薪酬福利基本知識ppt課件

1、 工程二:薪酬福利根本知識.22022/7/21Lecture by Daisy薪酬制度企業(yè)關(guān)于定額勞動、規(guī)范報酬的制度 表達(dá)勞動者實踐支出的勞動量或?qū)嵺`獲得的勞動成果的差別。薪酬方式計量勞動和支付工資的方式 .2022/7/2132022/7/2133計時工資制計件工資制獎金津補(bǔ)貼根本工資方式輔助工資方式義務(wù)一：工資方式.4一、計時工資根據(jù)員工的計時工資規(guī)范和任務(wù)時間來計算工資并支付給員工勞動報酬的方式。 計時工資=工資規(guī)范*實踐任務(wù)時間分類： 月工資制 日工資制 小時工資制 特點(diǎn)： 鼓勵員工提高出勤率、鼓勵員工關(guān)懷本人業(yè)務(wù)技術(shù)程度的提高； 簡單易行、順應(yīng)性強(qiáng)； 讓員工更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。 不

2、能準(zhǔn)確反響勞動強(qiáng)度；怠工.二、計件工資根據(jù)勞動者消費(fèi)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資方式。 工資數(shù)額=計件單價*合格產(chǎn)品數(shù)量1、特點(diǎn)： 準(zhǔn)確反映勞動者實踐付出的勞動量，鼓勵性強(qiáng) 可以反映同等級個人之間的勞動差別 促進(jìn)個人提高工時利用率 缺乏：易呵斥片面追求數(shù)量忽視質(zhì)量；當(dāng)管理或技術(shù)改造而使消費(fèi)效率提高時，改動定額比較困難；員工壓力大；應(yīng)對物價上漲壓力.2、計件工資制的構(gòu)成1任務(wù)物等級是根據(jù)某項任務(wù)的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動繁重程度而劃分的等級；2勞動定額在計件工資制中，勞動定額規(guī)定著單位消費(fèi)時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量的規(guī)范尺度，它同任務(wù)物等級一同確定產(chǎn)品

3、的計件單價，是實行計件工資制的關(guān)鍵；3計件單價計件單價是完成單件產(chǎn)品或作業(yè)的工資規(guī)范。.3、勞動定額勞動定額的分類1工時定額。工時定額是指為消費(fèi)單位合格產(chǎn)品或完成一定任務(wù)義務(wù)的勞動時間耗費(fèi)的限額。常用每件耗費(fèi)多少分鐘表示。比較適宜用于產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜，種類多，消費(fèi)批量不大的企業(yè)。2產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指在單位時間內(nèi)消費(fèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的任務(wù)義務(wù)量的限額。常用每個任務(wù)日完成的產(chǎn)量表示。比較適宜用于大量制造，或加工時間短，自動化程度高的企業(yè)。產(chǎn)量定額與工時定額，一個用產(chǎn)品數(shù)量表示，一個用時間數(shù)量表示，彼此之間互為倒數(shù)，很容易換算。.工時定額的制定方法分為四種：閱歷估工法，統(tǒng)計分析法，類推比

4、較法，技術(shù)定額法。.計件單價的操作產(chǎn)量定額法 以單位時間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)量作為計件工資的計算根據(jù)。 某種產(chǎn)品的計件單價=加工該種產(chǎn)品的某等級工人的規(guī)范工資按日或小時計算/該種產(chǎn)品單位時間的產(chǎn)量定額按日或小時計算思索 某種產(chǎn)品需求甲等級的工人制造，該等級個人的月規(guī)范工資是1500元，經(jīng)測定，在一小時內(nèi)，一位這種等級的工人對這種產(chǎn)品進(jìn)展合格加工的合格產(chǎn)量是5件，那么該種產(chǎn)品的計件單價？計件單價= 1500 30*8*5=1.25元/件.工時定額法 以完成單位產(chǎn)品應(yīng)需的任務(wù)時間作為計件工資的計算根據(jù)。 某種產(chǎn)品的計件單價=加工該種產(chǎn)品的某等級工人的規(guī)范小時工資率*該種單位產(chǎn)品制造所需的定額工時計件單價

5、的操作思索：某種產(chǎn)品需求乙等級的工人制造，該等級工人的月規(guī)范工資是1200元，經(jīng)測定，一位這種等級的工人對這種產(chǎn)品進(jìn)展合格加工所需的合理工時是5小時，那么該種產(chǎn)品的計件單價？計件單價 = 1200 30*8 5=25元/件.4、計件工資的主要方式1直接無限計件工資制；2直接有限計件工資制；3累進(jìn)計件工資制；4超額計件工資制；5包工工資制；6提成工資制；7間接計件工資制；8綜合計件工資制。.綜合計件工資制，即計件單價不僅以產(chǎn)量定額來計算，而且還把質(zhì)量、原資料耗費(fèi)以及產(chǎn)品本錢綜合思索進(jìn)去。應(yīng)發(fā)計件工資=合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量計件單價工廢品數(shù)量單位工廢品賠償金額；特點(diǎn)：保證綜合效益，防止顧此失彼。.

6、 案例1、某員工2021年5月加工甲類產(chǎn)品1000件，經(jīng)檢驗，其中合格品為800件，料廢品為150件，工廢品為50件，合格品的計件單價為2元/件，工廢品單位賠償金額為4元/件，那么他5月的計件工資為多少？.加工合格品的計件工資=800*2=1600元料廢品的消費(fèi)，員工付出了合格勞動加工料廢品的計件工資=150*2=300元加工工廢品應(yīng)賠償?shù)慕痤~=50*4=200元計件工資=1600+300-200=1700元.案例2：張三2021年5月加工甲、乙兩種產(chǎn)品各500件，經(jīng)檢驗，其中甲產(chǎn)品：合格產(chǎn)品為400件，料廢品為75件，工廢品為25件。合格品的定額工時為2小時/件，工廢品單位賠償金額為3元/件

7、。乙產(chǎn)品：合格品為450件，料廢品和工廢品各為25件。合格品的定額工時為1.5小時/件，工廢品單位賠償金額為2.5元/件。張三的月工資規(guī)范為1200元。問其5月的計件工資？.小時工資率=1200/30*8=5元/小時甲合格品破費(fèi)的工時數(shù)=400*2=800 甲合格品計件工資=800*5=4000 甲料廢品破費(fèi)的工時數(shù)=75*2=150 甲料廢品計件工資=150*5=750甲工廢品賠償=25*3=75乙合格品破費(fèi)的工時數(shù)=450*1.5=675 乙合格品計件工資=675*5=3375乙料廢品破費(fèi)的工時數(shù)=25*1.5=37.5 乙料廢品計件工資=37.5*5=187.5乙工廢品賠償=25*2.5

8、=62.5總計件工資=合格品計件工資+料廢品計件工資-工廢品賠償=8175此題也可以按產(chǎn)品的計件單價算。.5、計件工資的底薪：保證在義務(wù)缺乏情況下工人的根本生活。如：保底工資計算方式：保底工資=個人計件/計件總工資X保底總工資.Lecture by Daisy二、獎金 對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬，是鼓勵員工提高勞動效率和任務(wù)質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。 支付給員工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。國家統(tǒng)計局1990年。1、特點(diǎn)： 單一性； 靈敏性； 及時性； 榮譽(yù)性劃分： 周期月度獎、季度獎、年度獎 次數(shù)經(jīng)常性獎、一次性獎 條件綜合獎、單項獎.2、合理規(guī)定獎金規(guī)范獎金

9、規(guī)范是職工到達(dá)獎勵條件以后，按預(yù)先的規(guī)定付給職工的獎金數(shù)額。正確地制定獎金規(guī)范，也是制定獎金制度中一個非常重要的問題。制定獎金規(guī)范的原那么是：企業(yè)應(yīng)該按照職工在消費(fèi)中的作用、完成獎勵條件的難易程度以及估計經(jīng)濟(jì)效果的大小，來合理確定不同任務(wù)職工獎金規(guī)范。. 三、津貼和補(bǔ)貼1、廣義津貼的概念 廣義的津貼，是指對職工在特殊條件和任務(wù)環(huán)境下的特殊勞動耗費(fèi)，以及在特定條件下額外生活費(fèi)用的支出給予合理補(bǔ)償?shù)囊环N工資方式。.2、統(tǒng)計口徑的津貼、補(bǔ)貼按照，津貼，是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動耗費(fèi)和因其它特殊緣由支付給職工的津貼。包括：1、補(bǔ)償職工特殊或額外勞動耗費(fèi)的津貼；2、保健性津貼；3、技術(shù)性津貼；4、

10、年功性津貼；5、其它津貼。.補(bǔ)貼，是指為了保證職工工資程度不受物價影響支付給職工的物價補(bǔ)貼。包括：為保證職工工資程度不受物價上漲或變動影響而支付的各種補(bǔ)貼，如，肉類價錢補(bǔ)貼、副食品價錢補(bǔ)貼、糧價補(bǔ)貼、煤價補(bǔ)貼、房貼、水電貼等。 .義務(wù)二、薪酬制度一、設(shè)計薪酬的實際根據(jù)3P實際個人定薪原那么Position：以崗定薪為崗位付酬P(guān)erformance：以業(yè)績定薪為業(yè)績付酬P(guān)erson：以才干定薪為才干付酬 3PM實際 .支付薪酬的三種方法薪酬業(yè)績職位崗位分析績效評估靜態(tài)的知識技藝動態(tài)的敬業(yè)精神才干.2022/7/2126二、常見的薪酬制度常見的薪酬制度以績效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造以任務(wù)為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造以

11、才干為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造組合薪酬構(gòu)造其他新型薪酬構(gòu)造如年資型工資制.等級工資制的類型年資型工資職位型工資多元型工資職能型工資M1M2M4M3.一、職位型工資制度也稱以任務(wù)為導(dǎo)向的工資等級構(gòu)造。職位型工資制也可以稱為崗位型工資制，也有稱為職務(wù)型工資制的。職位型工資制，其確定勞動者工資等級的主要根據(jù)是勞動者從事勞動的職位等級或崗位等級。.職位型工資制有兩種詳細(xì)方式。一種是崗位等級工資制，通常用于工人。工人工資等級決議于經(jīng)過任務(wù)評價確定的崗位等級。另一種是職位等級工資制，通常用于職員及國家公務(wù)員。職位工資等級決議于經(jīng)過職位分類確定的職位等級。.2022/7/2130以任務(wù)為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造年齡與工齡技術(shù)與

12、培訓(xùn)程度職位或崗位價值績效消費(fèi)量、銷售量職務(wù)工資87%績效工資3%工齡工資及其他10%.優(yōu)點(diǎn)：保證了同工同酬防止按工人資歷支付工資而企業(yè)不需求這種資歷的情況將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來缺陷：過分強(qiáng)調(diào)崗位的價值、忽視同等級崗位上職工的技術(shù)差別工資提升只需職位等級提升一條通道.二、才干工資制確定勞動者工資等級的主要根據(jù)是勞動者按照技術(shù)等級規(guī)范或業(yè)務(wù)等級規(guī)范考評確定的技術(shù)等級或業(yè)務(wù)等級。職能工資制也可以簡單地了解為技藝型工資制或才干型工資制。.職能型工資制有兩種詳細(xì)方式：一種是技術(shù)等級工資制，或稱技藝等級工資制。適用于技術(shù)工種的工人。工人的工資等級經(jīng)過按照技術(shù)等級規(guī)范考核到達(dá)的技術(shù)等級確定；普通來說，實行技

13、術(shù)等級工資制，設(shè)置普通工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師六個等級就可以了。. 另一種是職務(wù)等級工資制，包括管理職務(wù)等級工資制和專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制。管理人員的工資等級按照其具備擔(dān)任某行政等級職務(wù)的任職才干資歷確定；專業(yè)技術(shù)人員的工資等級經(jīng)過按照各級各類職務(wù)的業(yè)務(wù)等級規(guī)范和任職資歷條件考評到達(dá)的職務(wù)等級資歷確定。.2022/7/2135以才干為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)程度職位或崗位價值績效消費(fèi)量、銷售量技術(shù)等級工資80%績效工資10%職務(wù)津貼10%.優(yōu)點(diǎn)：以才干程度高低確定工資等級，不受職位數(shù)量限制保證勞動力調(diào)整的靈敏性缺陷：忽視任務(wù)難度、重要性，同工同酬難以保證技術(shù)培訓(xùn)時機(jī)

14、不平等工資規(guī)范都處于上限，導(dǎo)致人工本錢高，導(dǎo)致產(chǎn)品價錢過高或利潤下降.3、績效工資制1、計件工資制計件工資是按照工人消費(fèi)各合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算勞動報酬的一種工資方式。計件工資的計算公式是： 計件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量計件單價.2、銷售提成制銷售人員的薪酬普通包括三部分：基薪、獎金和傭金支付方式主要有：純基薪方案、純傭金方案、基薪+傭金方案、基薪+獎金方案、混合方案。.2022/7/2139以績效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)程度職位或崗位價值績效消費(fèi)量、銷售量根本工資20%績效工資80%.4、組合工資制多元型工資制，也稱分解工資制是把影響和決議勞動者工資的各種主要要素分解開來，然后根據(jù)各要素分別設(shè)置工資規(guī)范的一種工資制度。.1崗位技藝工資制2薪點(diǎn)工資制3崗位效益工資制.2022/7/2142組合薪酬構(gòu)造年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)程度職位或崗位價值績效消費(fèi)量、銷售量根底工資35%獎金25%工齡工資15%崗位工資25%.2022/7/2143各種薪酬制度類型比較