推進(jìn)績(jī)效考核ppt課件

1、 2021.3.23.目錄考核定義考核意義 考核根據(jù)考核機(jī)制 鮮到家三河速食品分公司考核定義- 考核- 績(jī)效考核1 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 考核考核是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的任務(wù)才干和任務(wù)成果作出的判別。我們目前的考核是 直屬上級(jí)對(duì)員工任務(wù)的察看和評(píng)價(jià)百分制 考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等艱苦決議都必需根據(jù)準(zhǔn)確的考核結(jié)果。 企業(yè)管理要求考核體系中各級(jí)主管指點(diǎn)和專業(yè)部門運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 準(zhǔn)確、及時(shí)、公開(kāi)、公平、公正 對(duì)管理人員和員工的任務(wù)成果作出的考核和評(píng)定。 鮮到家三河速食品分公司考核意義- 如何認(rèn)識(shí)考核- 考核的根本意義2- 考核的作用- 指明團(tuán)隊(duì)的方向

2、- 為進(jìn)一步實(shí)施績(jī)效考核奠定根底考核意義2.1 考核的目的 如何認(rèn)識(shí)考核？是為了把任務(wù)做好，把企業(yè)效益提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的。企業(yè)效益提高了，員工的工資自然就提高了；經(jīng)過(guò)考核使我們的工資薪酬得到應(yīng)有的提高。不是為了扣分，扣工資。 考核意義 2.2 建立考核體系科學(xué)、適用考核體系建立一整套的 科學(xué)的 考核體系考核意義2.3 考核的根本意義考核的根本意義？三個(gè)一樣境界【點(diǎn)評(píng)】拉繩實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)1+12的情況，闡明人人都有與生俱來(lái)的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作，能竭盡全力，到了一個(gè)集體，那么把責(zé)任悄然分解、分散到其他人身上。這是集體任務(wù)時(shí)存在的一個(gè)普遍特征，可以說(shuō)這是一種“社會(huì)浪費(fèi)。 經(jīng)過(guò)考核， 激發(fā)每個(gè)

3、人都能到達(dá)自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)的任務(wù)熱情法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師林格曼Max Ringelmann 在拉繩實(shí)驗(yàn)中察看發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤，3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一同拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤。引例：拉繩實(shí)驗(yàn)/林格曼效應(yīng)考核意義 抑制 三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 考核意義2.4 考核意義 考核意義2.4 考核意義消滅南郭先生 防止濫竽充數(shù)。 考核定義 考核機(jī)制2.5 目前我們的考核【他知道嗎】超額獎(jiǎng)是對(duì)在發(fā)明超越正常勞動(dòng)定額以外的有效力動(dòng)成果所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。也可以說(shuō)是對(duì)與消費(fèi)或任務(wù)直接相關(guān)超額勞動(dòng)給予的報(bào)酬。但這個(gè)補(bǔ)償與報(bào)酬不一定是等價(jià)的，帶有非常濃郁的獎(jiǎng)賞顏色和精神鼓勵(lì)成

4、分，獎(jiǎng)與罰突出的是定性，模糊的是定量?！居^念】 主旨提倡什么？制止什么？指引團(tuán)隊(duì)的努力方向。 考核意義 2.6 逐漸經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)積累，條件成熟時(shí)實(shí)施績(jī)效考核“績(jī)是指業(yè)績(jī)，即任務(wù)結(jié)果；“效是指效率，即任務(wù)過(guò)程。績(jī)效考核就是指對(duì)員工任務(wù)業(yè)績(jī)和任務(wù)效率的量化計(jì)分的過(guò)程和結(jié)果的評(píng)判。 即： 績(jī)效 = 結(jié)果 + 過(guò)程績(jī)效考核是考核目的不斷量化的過(guò)程考核意義 考核機(jī)制2-7 逐漸過(guò)渡到 績(jī)效考核為什么要實(shí)施績(jī)效考核？作用是什么？【參考】美國(guó)組織行為學(xué)家約翰伊凡斯維其以為，績(jī)效考評(píng)可到達(dá)八個(gè)方面的目的【個(gè)人觀念】從組織的角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的目的是促進(jìn)戰(zhàn)略目的的達(dá)成；從員工的角度來(lái)說(shuō)，將績(jī)效考核的結(jié)果同員工的薪酬

5、及提升掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)。為員工的提升、降職、調(diào)職和離任提供根據(jù)；組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反響；對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的奉獻(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)；為員工的薪酬決策提供根據(jù)；對(duì)招聘選擇和任務(wù)分配的決策進(jìn)展評(píng)價(jià)；了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需求；對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)；對(duì)任務(wù)方案、預(yù)算評(píng)價(jià)和人力資源規(guī)劃提供信息?？己艘饬x 考核機(jī)制2.8 績(jī)效考核績(jī)效考核考什么？ 全面績(jī)效考核的觀念就是：績(jī)效是由人的才干素質(zhì)、才干發(fā)揚(yáng)態(tài)度與行為、才干發(fā)揚(yáng)效果結(jié)果共同作用的過(guò)程。 即：績(jī)效才干能做什么態(tài)度與行為如何做的 +結(jié)果做到什么?？?jī)效概述績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 考核方式2.9 績(jī)效考核 績(jī)效考核存在哪些誤區(qū)或問(wèn)題？1績(jī)

6、效管理的過(guò)程煩瑣，效率不高，考核本錢宏大，無(wú)法將績(jī)效考評(píng)中的很多任務(wù)都進(jìn)展細(xì)化、量化，難以保證績(jī)效結(jié)果的公平、公正。4考核過(guò)程中的非理性要素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人、“泄私憤等景象難以防止，不能保證績(jī)效考核結(jié)果的信度和效度。3績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程缺乏溝通和監(jiān)控；績(jī)效反響不及時(shí)，信息不通暢；績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有得到及時(shí)的運(yùn)用，最終失去對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，嚴(yán)重者能夠?qū)е聠T工大面積離任?？?jī)效考核僅被視為一項(xiàng)獨(dú)立的管理行為，并未與企業(yè)整體的人力資源管理任務(wù)相聯(lián)絡(luò)。或以為績(jī)效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)。2概略來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核存在如下幾點(diǎn)誤區(qū)或問(wèn)題，是需求我們實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中要防止的

7、：考核意義 2.10 績(jī)效考核的推進(jìn)規(guī)劃1.臺(tái)賬有幾本？2、原始記錄能否完善？3、日?qǐng)?bào)？周報(bào)？月報(bào)？年報(bào)？4、目的的分解量化？10080604構(gòu)成體系適度推進(jìn)積累數(shù)據(jù)分解量化適度調(diào)整循序漸進(jìn)加強(qiáng)方案考核管理績(jī)效考核是我們考核體系的理想方向，結(jié)合我們企業(yè)實(shí)踐，適時(shí)、適度推進(jìn)。建立健全各項(xiàng)根底臺(tái)賬、原始記錄和報(bào)表制度，這是最根底的任務(wù)；逐漸建立數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)成數(shù)據(jù)陣；各專業(yè)部門要對(duì)數(shù)據(jù)陣進(jìn)展定期分析，分解量化，提出意見(jiàn)并上傳；這是我們做好績(jī)效考核的前提，也是各級(jí)經(jīng)理職責(zé)之一?？?jī)效考核 不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)，逐漸伐整與完善的過(guò)程。月初有方案、月中有檢查、月末有考核。根據(jù)公司年度方案分解

8、和月度重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)構(gòu)成；月末考核要用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話，每月考核要對(duì)“德、“能、“勤、“績(jī)等諸方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。1、月度方案？2、方案變卦能否及時(shí)？ 鮮到家三河速食品分公司考核根據(jù)- - 3- 考核定義考核意義考核根據(jù) 考核機(jī)制3.1 考核管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；隨著公司制度建立的完善以及量化目的的明確，特別是崗位闡明書(shū)的完善；最終逐漸確定kpi考核定義考核意義考核根據(jù) 考核機(jī)制崗位責(zé)任制與崗位闡明書(shū) 崗位闡明書(shū)3.2 崗位責(zé)任制3.3 考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制內(nèi)涵明確明晰：每個(gè)事項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)目的有明確的含義，防止不同評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)目的內(nèi)容產(chǎn)生不同的了解，減少評(píng)價(jià)誤差產(chǎn)生。23具有針對(duì)性：目的應(yīng)

9、針對(duì)某個(gè)特定績(jī)效目的，反映相應(yīng)的績(jī)效規(guī)范。4目的導(dǎo)向原那么：不是單純?yōu)榱嗽u(píng)知名次和優(yōu)劣，重要的是引導(dǎo)和鼓勵(lì)朝著正確的方向和目的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)杠桿原理。根據(jù)崗位的詳細(xì)情況詳細(xì)分析。比如，是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向還是技藝導(dǎo)向？結(jié)果導(dǎo)向適用于：對(duì)結(jié)果很容易丈量的人員，如銷售；技藝導(dǎo)向順應(yīng)于：業(yè)績(jī)不易衡量或資歷對(duì)專業(yè)技藝有相當(dāng)?shù)囊?，如研發(fā)人員。65貴精不貴多，關(guān)鍵而不廣泛；每個(gè)目的一定要有獨(dú)立的內(nèi)容，有獨(dú)立的含義和界定。系統(tǒng)優(yōu)化原那么：由總目的分解成次級(jí)目的，次級(jí)目的再分解成第三極目的組成樹(shù)狀構(gòu)造的目的體系。1制定應(yīng)遵照以下原那么進(jìn)展3.4 確定考核評(píng)價(jià)模型 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 確定考核目的考

10、核目的是對(duì)考核內(nèi)容的詳細(xì)表述，如部門費(fèi)用目的、業(yè)績(jī)提升目的、管理效益目的等以及任務(wù)達(dá)成率。3.4定性目的1定性目的，是無(wú)法詳細(xì)量化的目的，可以用文字言語(yǔ)進(jìn)展相關(guān)描畫(huà)。定量目的2定量目的，是指可以量化的目的，可以用數(shù)學(xué)言語(yǔ)進(jìn)展描畫(huà)。考核目的包括定性目的與定量目的。3.5 制定考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制1、目的的分解和方案工程的落實(shí)，是制定的根底， 是保證明現(xiàn)公司年度運(yùn)營(yíng)目的的基點(diǎn)。3、上交后要由上一級(jí)確認(rèn)同意，不完好缺失與丟項(xiàng)部分主管上級(jí)要給予補(bǔ)充或下達(dá)，并明確完成時(shí)限、規(guī)范和要求。2、包括公司經(jīng)濟(jì)目的、本部門日常任務(wù)目的，重點(diǎn)任務(wù)目的； 日常根本職責(zé)所規(guī)定的任務(wù)和義務(wù)； 月度重點(diǎn)任務(wù)

11、或義務(wù)； 要求：有事項(xiàng)、有數(shù)據(jù)、有目的、有時(shí)限。3.6 樣表考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 鮮到家三河速食品分公司 考核機(jī)制- 逐級(jí)考核- 專業(yè)監(jiān)視44. 確定考核評(píng)價(jià)模型，建立考核體系考核定義考核意義考核程序 考核機(jī)制23明確崗位職責(zé)，分解方案義務(wù)、目的，確定KPI考核目的制定月度任務(wù)方案進(jìn)入考核程序1 確定考核評(píng)價(jià)模型 考核機(jī)制自我考核打分1營(yíng)運(yùn)類KPI權(quán)重30%23考核程序4直接上級(jí)考評(píng)專業(yè)監(jiān)視復(fù)核總經(jīng)理考核確認(rèn)考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，正式考核前， 應(yīng)自自我我進(jìn)展相應(yīng)的簽，不可空缺。自我考核打分4.1差距：1、.扣5分 2、.

12、扣8分 3、 如何填好 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核方式案例4.1.14.1.2 樣表考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制 簽字要求進(jìn)展相應(yīng)的簽字，不可空缺。直接上級(jí)指點(diǎn)考評(píng)4.288分考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，正式考核前， 中，各考評(píng)表、溝通表、申訴表等要按照表格設(shè)定的 簽字要求進(jìn)展相應(yīng)的簽字，不可空缺。專業(yè)部門復(fù)核4.390分考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，正式考核前， 應(yīng)字，不可空缺?？偨?jīng)理考核評(píng)定4.495分4.5 考核機(jī)制績(jī)效概述績(jī)效管理實(shí)施

13、過(guò)程 考核方式客觀評(píng)價(jià)自我橫向考核為輔專業(yè)考核縱向考核為主主管上級(jí)考核最終評(píng)定總經(jīng)理考核交叉考核考核機(jī)制： 縱向考核為主， 橫向考核為輔； 主管考核為主， 交叉考核為輔。4.6 由財(cái)務(wù)計(jì)算核發(fā)工資 由財(cái)務(wù) 按考核結(jié)果 核發(fā)工資薪酬 考核定義考核意義考核根據(jù) 考核方式4.7 績(jī)效考核績(jī)效結(jié)果可運(yùn)用在哪些方面？獎(jiǎng)懲或評(píng)優(yōu)培訓(xùn)提升為培訓(xùn)提升提供需求信息，同時(shí)也提供培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的建議績(jī)效工資或獎(jiǎng)金提升、調(diào)職、降級(jí)或淘汰如試用期考核崗位任職資風(fēng)格整也是招聘與甄選有效性的根據(jù)等23456薪酬調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果必需與有效的人力資源管理決策掛鉤，才干真正發(fā)揚(yáng)作用?？?jī)效結(jié)果的主要運(yùn)用有：考核后需求在獎(jiǎng)懲上跟上，沒(méi)有實(shí)惠的東西員工是不會(huì)自動(dòng)自覺(jué)去做的。觀念考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制。 落伍了約談4.8別落伍考核