中國(guó)電子科技集團(tuán)鄭州27所住宅樓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 編制 : 劇 三 喜 審批 : 魏 柏 林 河北中電科技工程項(xiàng)目管理有限公司駐鄭州27所第三工程監(jiān)理部2006年10月為了更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合本工程土建的專業(yè)特點(diǎn)，編制了本工程土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制依據(jù) 1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000）2、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；3、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商，圖紙會(huì)審記錄、工程地質(zhì)；4、相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；5、施工組織設(shè)計(jì)，特殊關(guān)鍵部位的施工方案等；6施工單位的質(zhì)量規(guī)劃措施；工程概況 中國(guó)電子科技集團(tuán)鄭州27所住宅樓；位于鄭州市東107國(guó)道東100m，鄭汴路北200m，建筑面

2、積 6000，建筑層數(shù)6層，建筑高度19.65m；磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，使用年限為50年，工程造價(jià)約420萬(wàn)元，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)和陽(yáng)臺(tái)梁板、雨蓬C30，衛(wèi)生間C25，其它C20。外墻外保溫，貼瓷磚，屋面防水為SBS卷材，使用年限10年。門窗為銀灰色鋁合金型材，中空玻璃，監(jiān)理工作的流程針對(duì)上述特點(diǎn)，本細(xì)則制定了具有針對(duì)性的工作流程，重點(diǎn)突出了工程質(zhì)量控制劉程，使質(zhì)量控制的工作更具備可操作性：主要操作程序如下（見(jiàn)附圖）：質(zhì)量控制主程序；進(jìn)度計(jì)劃審核控制程序；月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序；索賠處理程序；原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序；基礎(chǔ)工程質(zhì)量控程序；回填土工程質(zhì)量控制主程序；砼結(jié)構(gòu)工

3、程質(zhì)量控制主程序；鋼筋質(zhì)量控制程序；模板工程質(zhì)量控制程序；砼工程質(zhì)量控制程序；砌體工程質(zhì)量控制程序；防水工程質(zhì)量控制程序；門窗工程質(zhì)量控制程序；地面工程質(zhì)量控制程序；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值第一節(jié) 施工前期控制1）熟悉圖紙，對(duì)圖紙中的關(guān)鍵問(wèn)題做到心中有數(shù)；2）熟悉施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范；3）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求具備完整性、實(shí)用性、合理性、可操作性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施；4）審查承包單位及建設(shè)單位開工手續(xù)的證件是否齊全；5）審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以確保施工正常運(yùn)行；6）核查承包單位人力、機(jī)具配備是否具備合理性，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目的做

4、好準(zhǔn)備。第二節(jié) 施工階段控制一、 模板工程（一）模板安裝（1）首先檢查模板及其支架是否有足夠的結(jié)構(gòu)承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆注混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。模板的支設(shè)是否符合安全措施及施工技術(shù)方案。（2）安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載能力；上下支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。（3）底層在支梁板前，為防止地面下沉影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，地坪必須平整并夯實(shí)，立柱必須鋪設(shè)墊板，梁、板起拱高度應(yīng)適當(dāng)提高；（4）模板的連接縫不應(yīng)漏漿，在澆注混凝土前木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但模板內(nèi)不得有積水，雜物必須清理干凈。（5）模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈，不得涂刷影響混凝土強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)性

5、能的隔離劑；（6）對(duì)跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁和板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000；（7）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002中表的規(guī)定:項(xiàng) 目允許偏差檢驗(yàn)方法軸線位置5鋼尺檢查模底上表面標(biāo)高5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)10鋼尺檢查柱、墻、梁4，5鋼尺檢查層高垂直度不大于5m6經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺檢查（二）模板拆除底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合以下規(guī)定：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（M）達(dá)到混凝土設(shè)計(jì)

6、強(qiáng)度的百分率（）板2502，8758100875梁8100懸臂構(gòu)件100側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度必須保證其表面及棱角不受損傷；模板拆除時(shí)，不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。 二、鋼筋分項(xiàng)工程 1、首先檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單是否齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，標(biāo)簽上的批號(hào)是否與有關(guān)證件相符，有關(guān)抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。 2、鋼筋進(jìn)場(chǎng)后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試樣作機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)，應(yīng)按爐批號(hào)及直徑分批檢驗(yàn)，查對(duì)標(biāo)志外觀檢查。如不合格者嚴(yán)禁使用，并清退出場(chǎng)。 3、當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)別或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更文件；在澆注混凝土之前，驗(yàn)收鋼

7、筋的內(nèi)容包括： 1）縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度等 2）鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等； 3）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等； 4）預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等； 4、鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。 5、受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定; 1)HPB235級(jí)鋼筋末端應(yīng)做180彎鉤，其彎鉤內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍； 2）箍筋彎鉤的彎折角為135，

8、彎后平直部分長(zhǎng)度不小于箍筋直徑的10倍； 3）鋼筋作不大于90的彎折時(shí)，彎折處的彎弧內(nèi)經(jīng)不小于鋼筋直徑的5倍；6、鋼筋安裝位置的偏差符合下表：項(xiàng) 目允許偏差檢 驗(yàn) 方 法綁扎鋼筋網(wǎng)長(zhǎng) 寬10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸20鋼尺檢查綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)10鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值寬 高5鋼尺檢查受力鋼筋間距10鋼尺量?jī)啥?、中間各一點(diǎn)，去最大值排距5保護(hù)層厚度基礎(chǔ)10鋼尺檢查柱、梁5鋼尺檢查墻、板3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差+3，0鋼尺和塞尺檢查7、鋼筋采用冷拉方法調(diào)直時(shí)，HPB235級(jí)鋼筋的冷拉率不大于4%；8、鋼筋的接頭

9、位置在受力較小處，同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭。應(yīng)檢查鋼筋機(jī)械連接、焊接接頭的外觀質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。9、當(dāng)受力鋼筋有連接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭要互相錯(cuò)開，縱向受力鋼筋的接頭及焊接接頭區(qū)段的長(zhǎng)度為35d且不小于500mm；同一連接區(qū)內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，在受拉區(qū)不大于百分之五十；接頭不宜設(shè)置在框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無(wú)法避開時(shí)，對(duì)等強(qiáng)度高質(zhì)量機(jī)械連接接頭不大于50%。10、同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭要互相錯(cuò)開，綁扎搭接接頭中的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑，且不應(yīng)小于25，鋼筋的綁扎搭接接頭連接，即：梁、板類及

10、墻類構(gòu)件不大于25%，柱類構(gòu)件不大于50%，當(dāng)確有必要增大接頭面積百分率時(shí)，對(duì)梁類構(gòu)件也不應(yīng)大于50%.；三、混凝土分項(xiàng)工程（一）澆注前的控制要點(diǎn)： 1、對(duì)混凝土方案進(jìn)行審批，要根據(jù)教主面積、工程量、勞力組織、施工設(shè)備、澆注順序、施工縫位置、混凝土供應(yīng)、保證混凝土澆注的連續(xù)性等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真綜合研究并落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。2、模板、鋼筋做好預(yù)檢和隱檢，保證模板位置、標(biāo)高、截面尺寸與設(shè)計(jì)相符，鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已修復(fù)。關(guān)鍵部位應(yīng)再次查驗(yàn)鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格插筋、錨固情況。3、檢查機(jī)具準(zhǔn)備情況，對(duì)可能出現(xiàn)故障已有所準(zhǔn)備，必要時(shí)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；（二）澆注過(guò)程中的控制要點(diǎn)1、對(duì)澆注的混凝土應(yīng)堅(jiān)持開

11、盤鑒定制度，開盤鑒定原則上每天都應(yīng)根據(jù)資源情況進(jìn)行調(diào)整。2、混凝土澆注中，要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆注質(zhì)量，檢查混凝土塌落度，嚴(yán)禁在攪拌好的混凝土中加水，不合格的混凝土要退回?cái)嚢枵尽?、檢查振搗情況，不能漏振、過(guò)振，注視模板、鋼筋的位置和牢固，有跑模和鋼筋位移情況時(shí)及時(shí)處理，特別注意混凝土澆注中施工縫、沉降縫，后澆帶處混凝土澆注處理。4、對(duì)結(jié)點(diǎn)部位不同等級(jí)混凝土的澆注順序和澆注混凝土的等級(jí)要嚴(yán)格控制，防止低等級(jí)混凝土注入高等級(jí)混凝土部位。本工程框架柱、主梁混凝土為C40，次梁和頂板為C30，混凝土等級(jí)不同，在澆注混凝土?xí)r，要防止次梁混凝土流入主梁內(nèi)，澆注順序依次為框架柱、主梁、次梁及頂板。5、

12、根據(jù)混凝土澆注情況，在指定的時(shí)間和部位，留置試塊，并在標(biāo)養(yǎng)后在監(jiān)理人員的監(jiān)督下送往實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，以驗(yàn)證承包單位的試驗(yàn)結(jié)果。6、要檢查和督促承包單位適時(shí)做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。7、承包單位拆模事先要通知監(jiān)理經(jīng)監(jiān)理依拆模條件判斷確認(rèn)后方可進(jìn)行。8、結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的澆注地點(diǎn)隨機(jī)抽取。9、混凝土運(yùn)輸、澆注及間歇的全部時(shí)間不應(yīng)混凝土的初凝時(shí)間。同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆注，并在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆注完畢；當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄鬂沧⑸弦粚踊炷習(xí)r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對(duì)施工縫的要求進(jìn)行處理；1）混凝土澆注完

13、后，應(yīng)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；2）混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通水泥或礦渣硅酸鹽水泥混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d；對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不少于14d。3）澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同；用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水；當(dāng)日氣溫低于5C時(shí)，不得澆水。 4）混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。10、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后的尺寸偏差應(yīng)符合下表：項(xiàng) 目允許偏差（）檢查方法軸 線基礎(chǔ)15鋼尺檢查獨(dú)立基礎(chǔ)10位 置梁、柱、8垂直度層高5

14、m8經(jīng)緯儀或吊線鋼尺檢查5m10標(biāo) 高全高H/1000且30經(jīng)緯儀、吊線鋼尺檢查層高10經(jīng)緯儀、吊線鋼尺檢查全高30經(jīng)緯儀、吊線鋼尺檢查截面尺寸+8，-5鋼尺檢查表面平整度82M靠尺和塞尺檢查預(yù)埋設(shè)預(yù)埋件10鋼尺檢查施中心預(yù)埋螺栓5線位置預(yù)留管5預(yù)留洞中心線位置15鋼尺檢查12、混凝土工程缺陷修補(bǔ)：1） 混凝土工程的質(zhì)量缺陷必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)定，并經(jīng)有關(guān)方面研究，由承包單位提出書面修補(bǔ)方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)方可修補(bǔ)。2）修補(bǔ)部位必須認(rèn)真剔鑿，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈。3）修補(bǔ)用水泥品種應(yīng)與原來(lái)一致，強(qiáng)度等級(jí)高于原混凝土等級(jí)，并適量摻加膨脹劑；4）修補(bǔ)部位應(yīng)略高于原混凝土表面，待達(dá)到一定強(qiáng)度后

15、，再將其剔平。四、墻體砌筑工程1、首先檢查所有砌體材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告是否齊全，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，合格后方能使用。2、砌筑砂漿配比要符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)攪拌計(jì)量要準(zhǔn)確，3、砌體砌筑前磚應(yīng)提前2d澆水濕潤(rùn)，砌筑時(shí)應(yīng)采用三一砌筑法，其砂漿的飽滿度，水平度、垂直度均應(yīng)符合規(guī)范要求，4、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施內(nèi)外墻分開砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑又必須留置的間斷處應(yīng)砌成斜槎，5、非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度時(shí)，不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成 槎，但 留直槎處加設(shè)拉結(jié)筋，按規(guī)范要求放。6、砌體位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。 五、旁站監(jiān)理

16、要點(diǎn)及職責(zé) 1.控制要點(diǎn)：土方回填、梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆注、屋面防水，2.主要職責(zé)：（1）檢查承包單位質(zhì)檢人員、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、所用材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，（3）嚴(yán)格控制不同標(biāo)號(hào)混凝土的使用部位。（4）做好旁站監(jiān)理紀(jì)錄和監(jiān)理日志，保存旁站原始資料；第三節(jié) 投資控制1.本工程投資420萬(wàn)元，監(jiān)理將嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)每月實(shí)際完成量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)量，確保工程款的支付不超過(guò)總目標(biāo)值。2.投資風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施：就本工程而言，監(jiān)理認(rèn)為，如下原因可能導(dǎo)致投資增加，特制定如下防范措施：（1）圖紙變更導(dǎo)致投資增加，

17、防范措施：盡量減少變更；（2）設(shè)計(jì)誤差，實(shí)際保守導(dǎo)致投資增加；防范措施；提醒甲方，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)把圖紙質(zhì)量關(guān)，施工階段各方認(rèn)真審核圖紙；（3）甲方提供圖紙、材料不及時(shí)，導(dǎo)致施工單位索賠；防范措施；提醒甲方及時(shí)提供圖紙及材料；（4）停水、停電超過(guò)合同，防范措施：建設(shè)單位要及時(shí)、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，盡量減少停水停電現(xiàn)象。（5）物價(jià)上漲，導(dǎo)致投資增加，防范措施：建議在材料低價(jià)位實(shí)行招標(biāo)，一次包死高價(jià)位時(shí)分期分批進(jìn)料，（6）甲方提高材料標(biāo)準(zhǔn)或檔次，尤其是裝修階段，防范措施：盡量按圖施工，材料實(shí)行招標(biāo)；（7）甲方要求提前竣工，導(dǎo)致費(fèi)用增加。防范措施：無(wú)特殊情況下，盡量按合同工期執(zhí)行；不可抗力，導(dǎo)致費(fèi)用增加

18、，防范措施：按合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 安全文明施工1. 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真把好“安全、教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收”，杜絕三違現(xiàn)象；把安全生產(chǎn)納入監(jiān)理例會(huì)的內(nèi)容；2.嚴(yán)格執(zhí)行河南省規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)定，達(dá)到各類防護(hù)設(shè)施規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須佩戴安全帽，確保生產(chǎn)在安全條件下進(jìn)行。3. 特殊工種人員必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞保用品。4. 建筑物的出入口需按規(guī)定搭設(shè)安全通道，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)；高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料；5.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，消除隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。第六章 監(jiān)

19、理工作方法及措施第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本方法目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理是監(jiān)理工作的基本方法。1）目標(biāo)控制：目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等各項(xiàng)工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的前提。只有做好各項(xiàng)工作才能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。本工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程是一個(gè)由粗到細(xì)的過(guò)程，隨著過(guò)程的進(jìn)程，分階段的根據(jù)可能獲得的工程信息，對(duì)前一階段的規(guī)劃及目標(biāo)分解，進(jìn)行細(xì)化，補(bǔ)充、修改和完善。2）動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握建設(shè)過(guò)程的信息，將實(shí)際目

20、標(biāo)值與工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)值和狀況對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)有以下幾個(gè)方面：（1）在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)施工進(jìn)度影響到總工期時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問(wèn)題的方案為止。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。（3）當(dāng)有關(guān)工程變更造成投資超過(guò)預(yù)算時(shí)，要與設(shè)計(jì)院及業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求減少變更，控制投資。（4）采取積極穩(wěn)妥地方法，協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部人與人之間、專業(yè)與專業(yè)、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)

21、系。（5）采取行之有效的方法、積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方，協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境之間，其中主要是與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商，以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、工程比鄰單位之間的關(guān)系?？傊?，通過(guò)監(jiān)理的協(xié)調(diào)，使本工程參建單位及相關(guān)部門在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到進(jìn)一步協(xié)調(diào)，達(dá)到運(yùn)行一體化。4）信息管理信息管理是施工過(guò)程中所需要的信息進(jìn)行收集，整理、處理、存儲(chǔ)傳遞，應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理作為監(jiān)理工作的基本方法，對(duì)工程監(jiān)理起著重要的作用。（1）加強(qiáng)各專業(yè)之間的聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工過(guò)程中的反饋信息，確保信息流通渠道暢通；（2）建立一個(gè)科學(xué)的信息報(bào)告系統(tǒng)，選派專人負(fù)責(zé)，對(duì)來(lái)自各方面的信息進(jìn)行分析，判斷、核實(shí)，

22、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞過(guò)程信息。（3）注意及時(shí)收集來(lái)自業(yè)主方面的信息。（4）收集承包單位提供的信息。（5）收集與管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄。（6）收集工地會(huì)議信息。（7）工程竣工階段的信息收集。5）合同管理合同管理作為監(jiān)理工作的重要方法之一，在施工階段起著關(guān)鍵的作用。合同管理的好壞，決定著監(jiān)理工作的成效，監(jiān)理部將著重采用以下方法做好合同管理工作。（1）合同分析：對(duì)合同的各類條款進(jìn)行分類研究和解釋，這對(duì)于促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和政權(quán)形式合同的權(quán)利、階段工程的施工、解決合同的爭(zhēng)議、預(yù)防索賠等各項(xiàng)工作都是必要的。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同的監(jiān)督、檢查。（4）索賠：以公正的態(tài)度，按事先規(guī)定的索賠程序

23、做好處理索賠工作。第二節(jié) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本方法一、質(zhì)量控制的方法和手段1、審核技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表1）審查進(jìn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的工程質(zhì)量。2）審查承包單位的開工報(bào)審，檢查施工準(zhǔn)備情況，3）審查承包單位提交的施工方案和施工計(jì)劃，以及質(zhì)量保證措施，4）審查承包單位提交的有關(guān)資料，半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更，修改設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)及施工圖的質(zhì)量。6）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等。確保新技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。7）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告。8）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)、文件等。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與

24、檢查（1）目測(cè)法：看、摸、敲、照。（2）量測(cè)法：靠、吊、量、陶。（3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的手段（1）旁站，（2）測(cè)量，（3）試驗(yàn)，（4）指令性文件，（5）規(guī)定的質(zhì)量控制程序，（6）利用支付控制手段。二、進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度控制的行政方法，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程的控制盡量減少行政干預(yù)。2、利用經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行控制。3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，主要是建立機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，開展和協(xié)調(diào)。4、對(duì)影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施全方位、全過(guò)程的控制，如人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工方法、施工環(huán)境等。5、加大協(xié)調(diào)的力度，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨商、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工

25、作。三、投資控制的基本方法1、主動(dòng)控制（1）做好目標(biāo)規(guī)劃，確定總投資目標(biāo)；（2）將總投資目標(biāo)正確切塊分割，分解目標(biāo)；（3）制定即可行又優(yōu)化的計(jì)劃；（4）利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制變更；（5）健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任及職能分工；2、被動(dòng)控制（1）不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，工程造價(jià)方面的信息；（2）對(duì)各種信息分析研究，找出投資偏差原因，采取相應(yīng)的措施；（3）按規(guī)定的程序、方法進(jìn)行計(jì)量和工程款支付；（4）對(duì)已發(fā)生的變更費(fèi)用嚴(yán)格控制；（5）做好索賠控制工作，參與竣工決算工作。第三節(jié) 監(jiān)理手段與實(shí)施辦法1、測(cè)量：監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前檢查工程的定位放線，在施工過(guò)程中控制工程的軸線

26、和高程，在完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度。2、試驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量，3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工期間，用全部或大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包單位予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證其質(zhì)量和進(jìn)度；4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不得開工，對(duì)強(qiáng)化做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作起鞭策作用，沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款證書承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5、指令性文件：監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格

27、遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6、工地專題會(huì)議：指在施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程未按程序施工，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)召開的有關(guān)人員參加的緊急會(huì)議，7、專家會(huì)議：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家提出的問(wèn)題，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，這樣可減少處理問(wèn)題的片面性。8、停止支付：監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用賦予的支付方面對(duì)權(quán)力，承包單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)，以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。9、會(huì)見(jiàn)承包人：當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條款進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問(wèn)題的途徑。如不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。第四節(jié) 監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制的措施：組織措施：建立健全組織，完善責(zé)任分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。材料設(shè)備供應(yīng)，通過(guò)