組織組織結構課件

1、組 織 結 構徐 南 麗 教授元培醫(yī)事科技大學 護理系組織結構是有層級的，需不斷努力才能晉升。大 綱一、前 言二、組織內(nèi)容三、組織結構定義四、組織分類五、組織結構圖六、組織結構的基本原則大 綱七、護理部的組織八、護理結構應用時機九、護理主管職責十、組織特徵十一、組織結構的功能十二、結 論大 綱十三. 問題與討論十四. 參考資料十五. 課後作業(yè)十六. 考 題一、前 言 組織乃管理過程中跟隨規(guī)劃之後的第一個步驟，亦重要管理功能之一。簡言之，組織之意義在於將組織任務與職權做適當?shù)姆峙浼皡f(xié)調(diào)，以達成共同之組織目標。二、組織內(nèi)容 組織結構 組織氣候 組織理論 組織結果 組織目標 組織動態(tài) 組織類型 組織

2、發(fā)展三、組織結構定義1.正式關係及職責的一種模式-即機關的組織圖再加上工作說明書或職位說明書。2.正式的法規(guī)、運作的政策、工作的程序、控制的過程、報酬的安排及其他一些引導成員行為設計。四、組織結構分類( 一)依結構分類1.簡單結構2.功能式結構3.部門式結構4.矩陣式結構5.工作團隊6.委員會組織結構分類(二)依正式、非正式分類 1.正式組織結構 （Formal Organization Structure） 2.非正式組織結構 （Informal Organization Structure）1.正式組織結構是一種經(jīng)正式設計的結構，是有意設立的，一種表示各部門關係的模式，用意在有效的達成組織

3、使命。1.正式結構方面(1)直線結構(2)幕僚結構(3)直線與幕僚結構(4)機能結構簡單結構範例：私人診所醫(yī)院的擁有者（院長即醫(yī)師） 護士丁 護士戊 藥 師 會 計師 護士丙 護理師乙 護理師甲功能式結構範例：大型醫(yī)院 院 長（醫(yī)院） 護理部 主計部 總務部 門診部 牙科部外科部內(nèi)科部直 線 與 幕 僚 式 結 構護理主任品管副主任人事副主任教育副主任研發(fā)副主任臨床副主任內(nèi)外科護理主任婦幼科護理主任急門診護理科主任內(nèi)科護理督導外科護理督導手術室護理長恢復室護理長外科加護中心護理長外科病房護理長外科病房護理長護理人員實習護生護 佐部門式結構 董事會醫(yī)學院院長附設醫(yī)院院長 醫(yī)學院副院長 護理部 外

4、科部 內(nèi)科部 醫(yī)學系 護理系 藥學系 院 長 博士班 碩士班 大學部 就業(yè)輔導 護理系 營養(yǎng)系醫(yī)學系藥學系矩 陣 組 織 結 構人體的 細 胞 組 織 器 官 系 統(tǒng) 人生理構造行政組織 人 與 工 作 功 能 行 政 行 政構造 職 位 單 位 機 關 系 統(tǒng) 組 組織人體生理構造與行政組織構造要素比較2.非正式組織結構是未經(jīng)正式規(guī)劃，但卻發(fā)生於組織成員間的一種活動關係形態(tài)或模式。此種非正式組織結構常扮演組織中最有效的功能?？ㄋ固卣J為組織乃由下列成份所建立正式組織成份1.組織圖2.職位3.工作說明書4.法令規(guī)章5.權力關係的模式6.溝通網(wǎng)路7.工作流程五、縱型組織結構圖 總經(jīng)理 管理部 人事

5、部 經(jīng)理部 總務部 製造部 營業(yè)部 工 廠 工 廠 分公司 分公司橫型組織結構圖 總經(jīng)理 總務部 總經(jīng)理 人事部 管理部 營業(yè)部 製造部 分公司分公司 工 廠 工 廠六、組織結構的基本原則1.組織結構不論就整體而言或從其部份言，是否能為達成組織的目標予以安排。2.職能的劃分是否明確？劃分基準是否有不明之處？有無過度分化的缺點？組織結構的基本原則3.組織結構是否以職能為中心建立？4.同一或類似的職能，有無集中的現(xiàn)象？5.組織結構的各部門和各階層是否劃分清楚，各部門和各階層皆做著適合的工作？組織結構的基本原則6.對組織結構各部門是否賦予適當?shù)臋嘞藓吐氊煟?.命令系統(tǒng)是否一元化？8.是否確立一種防止

6、錯誤的互相牽制的制度？9.組織結構之間是否具有良好的溝通網(wǎng)路以利於協(xié)調(diào)？組織結構的基本原則10.作業(yè)部門與幕僚部門之職責是否明確？11.組織結構是否彈性的安排，能適應環(huán)境變遷而能容易重新安排以符合實際需要？12.各部門和各階層的成員是否過多而不利管理？13.各部門設置是否浮濫？是否必須精簡？14.委員會是否依事實需要而設立？麥克法蘭（McFarland)，提出五個具體而微的基本要素：1.縱的層級2.平行的單位及部門3.職位的任務、責任及義務4.直線與幕僚單位5.變態(tài)結構七、護理部的組織主 任副主任副主任副主任督 導護理長副護理長護 士護理師護 佐 行政助理組織結構（現(xiàn)有人數(shù)）主 任 1 副主任

7、 1副主任 1副主任 1督 導 長15護理長 85副護理長 87護 士1277 護理師 548護 佐 59 行政助理91組 織組織結構（編制人數(shù)）主 任 1 副主任 1督 導 長 23護理長 102副護理長114護 士1488 護理師 612護 佐 85 行政助理91副主任 1副主任 1副主任 1組 織 護理部人事行政 護理教育 護理品管研究發(fā)展品管委員會組織架構圖護理標準制定組護理品管監(jiān)測組護理品質促進組護理部品質管理委員會組 織 護理教育其他行政事務參觀訪問出國進修繼續(xù)教育在職教育職前訓練護生實習 在職教育 ?？朴柧?院際護理研討會護理諮詢 病房學術討論職前講習專題演講八、組織結構應用時機

8、簡單結構 ：規(guī)模小、形成中的組 織；動 盪的環(huán)境（如私人家庭企業(yè)）功能式結構：單一產(chǎn)品的組織（如：醫(yī)院、 學校）組織結構應用時機部門式結構：大規(guī)模多產(chǎn)品或多市場的組織（如：大型綜合醫(yī)院）矩陣式結構：具有多項產(chǎn)品或計畫的組織，產(chǎn) 品或計畫的完成相當依賴各功能性專家（如：醫(yī)院內(nèi)的加護中心、麻醉科）組織結構應用時機工作團隊：具有特定時間需求和績效標準的工作，工作是複雜的，需要不同功能部門人員知識（如：A計畫研究小組)委 員 會：需要不同功能性部門的專家(如：品質保證委員會)九、護理部主管職責 (一)主 任 (二)副主任 (三)督導長 (四)護理長(一)護理部主任職責1.負責護理業(yè)務的計畫、組織、監(jiān)督

9、、用人及控制。2.對所屬人員之監(jiān)督與考核。3.對護理人員訓練與教育及對護生 實習之督導。護理部主任職責4.對護理品質業(yè)務之監(jiān)督。5.對護理研究發(fā)展計畫之決策與監(jiān)督。6.推展國內(nèi)國際間護理交流。(二)護理部副主任職責（教育副主任）1.協(xié)助推動護生實習、職前及在職教育。2.協(xié)助推動臨床護理衛(wèi)生教育。3.承辦護理專業(yè)訓練，並協(xié)助其他醫(yī)院護理教育之成長。(二)護理部副主任職責4.參與護理專業(yè)組織，如國際護理榮譽學會、中華民國護理學會及中華民國護理師護士公會。5.兼管外賓來院參觀事項。(三)護理督導長職責1.秉承主任、副主任之指示，監(jiān)督、執(zhí)行臨床護理督導業(yè)務。2.負責單位人員之考核與儲備。3.參與指導單

10、位之教學訓練及院內(nèi)外之學術活動。4.與醫(yī)療單位協(xié)商、聯(lián)繫、促使醫(yī)療輔助行為能順利運作。(四)護理長之職責1.秉承護理部督導長以上人員之指揮，執(zhí)行護理業(yè)務。2.遵循護理部既定政策與程序，指導護理人員執(zhí)行護理業(yè)務。3.負責單位內(nèi)人力之分配與應用。4.預防並處理意外與衝突事件。十、組 織 特 徵1.控制幅度2.權力層級3.管理人員與生產(chǎn)人員比例4.決策制定的集權程度5.不同單位人員之互動比例間 組 織 特 徵6.正式法令規(guī)章之數(shù)量7.工作目標的明確性8.必要活動的明確性9.意見溝通的內(nèi)容 組 織 特 徵10.報酬差距範圍11.技術層級之範圍12.知識權力基礎13.地位權力基礎十一、組織結構的功能(一

11、)效 率(二)溝 通(三)工作滿足(四)齊一組織十二、結 論一位管理者應視組織圖如地圖，一張可以指引他們在組織內(nèi)與何人談話，以及何人具有權威的地圖，以便達到目的。無組織結構，個人就如工作於渾沌的環(huán)境中。因此，組織結構乃是一個推動秩序及加強生產(chǎn)力的工具。十三. 問題討論(一)一、請討論扁平式結構、功能式結構、部門式 結構、直線與幕僚結構及矩陣式結構之優(yōu) 缺點？二、請就護理部品管委員會組織架構及工作分 配情形，分析其優(yōu)缺點並自行設計組織圖？三、請就護理部教育委員會組織架構及工作分 配情形，分析其優(yōu)缺點並自行設計組織圖？十三. 問題討論(二)四、請就護理部人事行政委員會組織架構及 工作分配情形，分析其優(yōu)缺點並自行 設計組織圖？五、請就護理部研究發(fā)展委員會組織架構及 工作分配情形，分析其優(yōu)缺點並自行設 計組織圖？以上資料歡迎上網(wǎng)查詢徐南麗教授全球資訊網(wǎng).tw/ 徐南麗教授研究室http:/nanlyhsu./十四、參考資料護理行政與管理徐南麗 教授 著十五. 課後作業(yè)一、請寫出扁平式結構、功能式結構、部門式 結構、直線與幕僚結構及矩陣式結構之優(yōu) 缺點。二、