混凝土企業(yè)原材料管理規(guī)定試卷教案

1、原材料管理規(guī)定一、原材料采購流程:1、原材料按類別分為水泥、砂、石、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、纖維等.2、所有原材料嚴格按合格供方評價標準進行評價，經(jīng)由生產(chǎn)站試驗室檢驗樣品合格、混凝土試配正常后方可使用。3、經(jīng)營部每日下午傳遞次日生產(chǎn)信息，各站材料主管、材料員根據(jù)當(dāng)前庫存、次日產(chǎn)量和材料部指示安排原材料進貨計劃。原材料入庫流程：1、原材料入庫采用兩把鎖管理。所有粉料罐均有兩把鎖,分別由材料員和生產(chǎn)工長持有鑰匙,待水泥、粉煤灰、礦粉等粉料到站后,材料員和生產(chǎn)工長共同確認罐號后方可開鎖沖罐，生產(chǎn)站無生產(chǎn)工長的可由技術(shù)員或操作工代為管理。2、原材料入庫完畢后，材料員根據(jù)所收重量或方量(機砂、細砂

2、采用按方計量）開具收料單，生產(chǎn)工長在粉料、外加劑收料單上簽字確認(不包括砂、石)。對方送貨單僅作為收貨憑證附件同我方收料單一并保存，生產(chǎn)站無生產(chǎn)工長的可由技術(shù)員或操作工代為簽字。同時材料員填寫原材料入庫、取樣記錄表.3、原材料入庫時，材料員應(yīng)配合試驗室做好材料的質(zhì)量控制:水泥按批次進行抽樣檢測；粉煤灰、礦粉、外加劑實行每車抽樣檢測，合格后方可入庫；砂、石由材料員目測合格后方可入庫.4、每天上午9點前材料員填報原材料購進日報表、原材料統(tǒng)計日報表,并送交材料主管（花橋等分站由專人定期收?。? 5、材料主管每月26日收取上月材料員編制的原材料入庫、取樣記錄表、原材料購進日報表存根聯(lián)、原材料統(tǒng)計日報表

3、存根聯(lián)、收料單存根聯(lián),并按時間順序進行歸檔，以便后期查詢。三、原材料出庫流程： 1、原材料出庫由攪拌樓生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)配合比自動稱量、攪拌后制成混凝土拌合物. 2、攪拌樓每天上午打印前一天原材料耗用單(前一天早上8：00至當(dāng)天早上8:00），有手動操作的應(yīng)注明手動原材料耗用量.統(tǒng)計人員派車到各站收取前一天原材料耗用單并歸檔（花橋等分站定期收?。Ｋ?、原材料出入庫賬務(wù)管理：1、材料主管每日填報原材料入庫日報,北站材料主管負責(zé)北站入庫報表,南站材料主管負責(zé)南站入庫報表（含花橋、中天等分站）。南站材料主管匯總北站報表后將總表傳至材料部經(jīng)理,經(jīng)審核后轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)部統(tǒng)計人員。2、材料主管每周一根據(jù)前一周入庫日報

4、和原材料耗用單填報原材料統(tǒng)計周報表,對于明顯的盤點盈虧，應(yīng)及時分析原因、填補漏洞。3、每月25日-次月5日，材料部要求所有原材料供應(yīng)商到南站同材料主管進行當(dāng)月收貨核對，并將材料員開具的收料單收回，換開匯總收料單，以此作為結(jié)算依據(jù).五、原材料質(zhì)量反饋管理：1、試驗室每月定期將上月原材料檢測月報傳給材料部，材料部根據(jù)檢測數(shù)據(jù)，不斷要求材料供應(yīng)商改善、提高質(zhì)量水平。對于材料質(zhì)量水平不高、改善不明顯的供應(yīng)商，材料部將予以降價、暫停供貨、終止合同等處罰。六、原材料采購付款流程:1、材料經(jīng)理每月根據(jù)公司資金情況不定期填報原材料付款計劃和請款單，經(jīng)總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審簽后，由財務(wù)部出納按財務(wù)流程進行對公轉(zhuǎn)賬.七、原材料盤點流程： 1、各站原材料采用不定期盤點和定期盤點。生產(chǎn)站、材料部可根據(jù)生產(chǎn)需要隨時進行原材料盤點。生產(chǎn)站每周一早上8:30、每月26日早上8：30舉行原材料定期盤點。其中月末盤點由材料員、材料主管、生產(chǎn)工長負責(zé)，盤點數(shù)據(jù)材料員、材料主管、統(tǒng)計簽字確認。材料經(jīng)理對原材料盤點隨機抽查. 2、每月26日盤點數(shù)據(jù)當(dāng)天傳至財務(wù)部統(tǒng)計人員，結(jié)合當(dāng)期材料耗用數(shù)據(jù)，計算當(dāng)月原材料盈虧狀況，據(jù)此對材料主管、材料員進行績效考核。八、原材料不合格退貨流程： 1、原材料進廠如因質(zhì)量不合格需退貨