概念培訓ppt課件

1、IT部2021年05月 ERP工程SAP消費方案與制造模塊概述課程課程一、組織構造和主數(shù)據(jù)SAP PP 概述R/3 消費系統(tǒng)的組織構造根本 PP 主數(shù)據(jù)對象課程二、消費方案和消費執(zhí)行方案戰(zhàn)略銷售與運作方案SOP)需求管理物料需求方案MRP)預測與銷售定單的耗費關系消費訂單執(zhí)行課程一、組織構造和主數(shù)據(jù)課程目的本課程將使您可以：l了解 R/3 消費制造組織構造l描畫根本 PP 主數(shù)據(jù)內容l組織要素l物料主數(shù)據(jù)l物料清單BOMl任務中心l工藝道路lPP概述R/3 集成模型R/3客戶/效力器ABAPCO控制AM資產(chǎn)管理PS工程系統(tǒng)WF任務流IS行業(yè)處理方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP消費

2、方案QM質量管理FI財務會計PM工廠維護R/3 消費概覽物料需求方案消費控制需求管理結算銷售與運作規(guī)劃控制才干庫存主消費方案長期方案組織要素：制造SAP R/3 制造業(yè)務流程運用以下組織要素：l 公司代碼l 工廠l 倉儲地點組織要素：公司代碼ll公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公司。司。ll按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。組織要素：工廠產(chǎn)品制造中心效力提供中心 產(chǎn)品分銷中心 組織要素：例商務營銷工廠1800重工油漆工廠1100重工下料工廠12

3、00三一重工股份，1001重工維修工廠1300重工模具工廠1500泵送機械工廠1910路面機械工廠1920重機挖機工廠2100三一泵送機械，1010三一路面機械，1011三一汽車起重機，3001三一重機挖機，2001汽車起重機工3100組織要素：倉儲地點倉儲地點定義工廠中不同的物料存放地倉儲地點倉儲地點 0001 0001倉儲地點倉儲地點 0002 0002倉儲地點倉儲地點 0003 0003倉儲地點倉儲地點 0004 0004組織要素：概略客戶倉儲地點0001000200020088工廠BP01BP02公司代碼1100倉儲地點BP01制造相關主數(shù)據(jù)用于制造方案與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：l 物料主數(shù)

4、據(jù)l 物料清單 (BOM)l 任務中心l 工藝道路物料主數(shù)據(jù)PD = MRP 控制M1 = MPS 控制ND = 無方案VB = 再定貨點方案在物料主數(shù)據(jù)中包含如下兩種信息：H = 0.3 mW = 0.2 ml 描畫性信息，例如稱號、大小和維數(shù) l 控制性信息，例如 MRP 類型數(shù)據(jù)物料類型樣例ROH - 原資料HAWA - 貿(mào)易貨物HALB - 半廢品HIBE - 運營供應FERT - 廢品NLAG - 無庫存物料半廢品原資料貿(mào)易貨物運營供應廢品無庫存物料其它其它R物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖MRP工廠/倉儲地點庫存購買核算質量管理本錢核算預測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄根本數(shù)據(jù)任務方案物料主數(shù)

5、據(jù)記錄：數(shù)據(jù)構造工廠 BP03工廠 BP02工廠 BP03工廠 BP02工廠 BP03工廠 BP02根本數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)? 采購類型? MRP 控制器? 批量關鍵字MRPMRP工廠 BP01? 批量數(shù)? 限制數(shù)據(jù)任務方案任務方案工廠 BP01? 價錢控制? 價錢核算核算工廠BP01? 物料? 描畫? 計量單位物料主數(shù)據(jù)：根本數(shù)據(jù)視圖字段例如：l 根本計量單位l 物料描畫l 凈重l 毛重l 分量單位根本數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)物料物料物料主數(shù)據(jù)：MRP 視圖字段例如：l 獲取類型l MRP 控制者l 內部消費時間l MRP 類型l 批量戰(zhàn)略MRPMRP物料物料物料主數(shù)據(jù)：任務方案視圖字段例如：l 消費調度員l

6、批量相關或不相關的內部消費時間任務方案任務方案物料物料物料主數(shù)據(jù)：核算視圖字段例如：l 價錢控制類型l 挪動平均價l 規(guī)范價錢核算核算物料物料物料清單定義物料單是部件完好、正式的構造化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的工程號 、數(shù)量和計量單位。 物料單是由子件組成的完好的構造化清單，構成一個產(chǎn)品或部件。該清單包括每個子件的工程號 、數(shù)量和計量單位。 BOMBOM消費方案中的 BOM表示圖和相應的物料單表示圖和相應的物料單3030202010104040計量單位描畫物料號數(shù)量工程號PC蝸殼T-B101110PC輪T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T

7、-F101單級物料清單蝸殼蝸殼軸軸輪輪泵泵單級 BOM 表示一個部件與其子件之間的關系R多級物料清單泵泵殼體殼體軸軸驅動輪驅動輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級 BOM 殼體單級 BOM驅動輪單級 BOM軸單級 BOM BOM 用途工廠維護工廠維護工程工程消費消費本錢核算本錢核算銷售銷售消費訂單銷售訂單物料物料BOMBOMBOM 構造BOM BOM 表頭表頭1) 子工程2) 子工程.工程- 形狀- 文本- 根本數(shù)量- 形狀- 文本- 根本數(shù)量- 工程號- 工程種類- 數(shù)量- 文本- 工程號- 工程種類- 數(shù)量- 文本- 數(shù)量- 位置- 數(shù)量- 位置BOM 工程種類庫存工程庫存工程

8、非庫存工程非庫存工程可變尺寸工程可變尺寸工程文本工程文本工程文檔工程文檔工程分類工程分類工程虛擬物料虛擬物料BOM 有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAP AG有效性的終止日期有效性的終止日期SAP AG2物料 BOM物料 BOM工廠 2工廠 2工廠 1工廠 1物料物料有效期有效范圍任務中心定義定義例如例如用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為任務中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為任務中心。任務中心用于 工藝道路、網(wǎng)絡、檢查方案和維護義務清單中。也可用作統(tǒng)計計算的才干集合。任務中心用于 工藝道路、網(wǎng)絡方案、檢驗方案和維護方案中，也是用作才干評價的根本單位。任務中心類

9、型 例如o 單個任務中心 自動車床 17o 任務中心組 車床廠o 裝配線 裝配線 9o 單個人 John Doeo 班組 組 12任務中心類型 例如o 單個任務中心 自動車床 17o 任務中心組 車床廠o 裝配線 裝配線 9o 單個人 John Doeo 班組 組 12任務中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值缺省值才干數(shù)據(jù)才干數(shù)據(jù)工藝道路數(shù)據(jù)工藝道路數(shù)據(jù)本錢核算和本錢核算和個人數(shù)據(jù)個人數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)缺省才干工藝道路分配稱號與描畫規(guī)范值碼 控制碼 規(guī)范文本碼 工資數(shù)據(jù)可用才干公式碼用作排產(chǎn)的才干排隊時間和挪動時間公式碼本錢中心作業(yè)類型公式碼R工藝道路：概覽物料部件物料部件PRTPRT檢驗特性檢驗特性工序

10、 20nn 任務中心任務中心nn 文本文本 nn 控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)nn 次數(shù)次數(shù)工序 10物料物料工藝道路工藝道路物料A工藝道路：分組類似或相關的工藝道路保管在同一工藝道路組中，每個工藝道路以 組計數(shù)器方式援用。工藝道路組工藝道路組工藝道路 (組計數(shù)器 02)工藝道路 (組計數(shù)器 03)工藝道路 (組計數(shù)器 04)工藝道路 (組計數(shù)器 01)工藝道路：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序 可交換序列可交換序列規(guī)范序列規(guī)范序列并行序列并行序列工藝道路 (組計數(shù)器 01)任務中心與工序之間的關系作業(yè)類型作業(yè)類型工序 20缺省值缺省值規(guī)范值能否必需輸入校驗規(guī)范值碼規(guī)范值碼部件分配A物

11、料工藝道路物料清單工序工序 10 10工序工序 20 20工序工序 30 30工程工程 2020 工程工程 1010工程工程 30 30 PP 本錢核算Work Center Cost CenterActivity Type本錢中心的作業(yè)價錢本錢中心本錢中心任務中心任務中心作業(yè)類型作業(yè)類型R主數(shù)據(jù)：單元總結l在 R/3 制造中三個組織要素是：公司代碼、工廠和倉儲地點。l物料主數(shù)據(jù)視圖中與工廠相關的包括： MRP視圖、排產(chǎn)視圖和本錢核算視圖。l由 BOM 運用用途可將物料清單指定為工程清單。l從任務中心記錄中得到工序的缺省數(shù)據(jù)。l一個任務中心僅能分配一個本錢中心：。課程二、消費方案和消費執(zhí)行消費

12、方案與消費執(zhí)行總覽需求管理MRP運轉方案訂單消費方案消費訂單消費執(zhí)行采購懇求采購方案采購訂單采購執(zhí)行庫存數(shù)據(jù)物料清單BOM車間消費執(zhí)行消費/銷售預測方案銷售訂單內容：l方案戰(zhàn)略l 銷售與運作方案SOP)l需求管理l物料需求方案MRP)l預測與銷售定單的耗費關系l消費訂單面向庫存消費的方案戰(zhàn)略 面向庫存消費的方案戰(zhàn)略方案帶最終裝配的方案40按預測的庫存消費10僅由預測驅動的按庫存消費10銷售訂單銷售訂單預測倉庫庫存?zhèn)}庫庫存廢品廢品采購和消費業(yè)務流程預測并由銷售定單調理的最終裝配方案40)銷售訂單銷售訂單預測倉庫庫存?zhèn)}庫庫存廢品廢品采購和消費業(yè)務流程方案帶最終裝配的方案與執(zhí)行：業(yè)務案例l精細空調公

13、司有些空調是通用型號l市場預測這些空調空調的銷售l制造部門根據(jù)預測提煉出通用型號空調的消費方案l當獲得銷售訂單時，空調應已存在庫存可及時備貨發(fā)運l假設先期預測太低，銷售訂單影響MRP,市場或制造部門都及時調整方案R銷售與運作方案 (1)物料需求方案物料需求方案消費控制消費控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作方案運作方案控制控制才干才干庫存庫存主消費主消費方案方案長期方案長期方案R銷售與運作方案 (2) 5月 6月 7月數(shù)量時間 銷售方案消費方案SOP 所提供的方法處置： 銷售方案 消費方案可行性評價才干涉測產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1旋轉空調產(chǎn)品組 A小功率旋轉空調產(chǎn)品組 B大功率旋轉空調物料T-

14、F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%RSOP 處置流程將方案值傳送到需求管理將方案值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售方案創(chuàng)建銷售方案創(chuàng)建消費方案創(chuàng)建消費方案分解方案值分解方案值RSOP 方案表消費庫存程度目的庫存程度可供應天數(shù)銷售目的可供應天數(shù)Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉空調工廠 1000版本 A00 有效版本R創(chuàng)建銷售方案 數(shù)值數(shù)值 OP OP 從從 到到銷售銷售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999消費消費目的庫存目的庫存 10 10

15、 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999目的供應量目的供應量分配直接手寫信息版本從 到信息版本從 到計量- 銷售數(shù)量- 前往計量- 銷售數(shù)量- 前往CO/PA 字段名版本從到CO/PA 字段名版本從到 計量- 銷售數(shù)量 計量- 銷售數(shù)量1000銷售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 SOP SOP 方案表方案表PC銷售信息系統(tǒng)CO / PA 模塊預測 R創(chuàng)建消費方案 (1)與銷售同步與銷售同步消費庫存程度目的庫存程度可供應天數(shù)銷售目的可供應天數(shù)1000100012001200900900Un 05/1999 06/1999 07/

16、1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉空調工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCR創(chuàng)建消費方案 (2)堅持目的庫存程度消費庫存程度目的庫存程度可供應天數(shù)銷售目的可供應天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉空調工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPCR創(chuàng)建消費方案 (3)堅持目的可供應天數(shù)消費庫存程度目的庫存程度可供應天數(shù)銷售目的可供應天數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999

17、 07/1999 .產(chǎn)品組 1 旋轉空調工廠 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPCR分解產(chǎn)品組 1旋轉空調產(chǎn)品組 A小功率旋轉空調產(chǎn)品組 B大功率旋轉空調物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解消費 方案或銷售計劃傳送到需求管理R產(chǎn)品組 1旋轉空調產(chǎn)品組 A小功率旋轉空調產(chǎn)品組 B大功率旋轉空調60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%R需求管理 (1)物料需求方案物料需求方案消費控制消費控制需求管理

18、需求管理結算結算銷售與銷售與運作方案運作方案主消費方案主消費方案控制控制才干才干庫存庫存長期方案需求管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求管理需求管理 (3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售方案銷售方案SOPSOP消費方案消費方案預測復制復制其它方案其它方案MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求管理 (4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售方案銷售方案SOPSOP消費方案消費方案預測預測復制復制其它方案其它方案MPS / MRPMPS / MRP需求程序方案級別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本需求管理 (5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售方案銷售方案SOPSOP消費

19、方案消費方案物料預測物料預測復制復制其它方案其它方案MPS / MRPMPS / MRP需求程序方案級別：l 物料l 產(chǎn)品組l 版本方案選項：l 方案區(qū)間l 期間分解l 歷史記錄R庫存 / 需求清單l收據(jù)成分n方案訂單n消費訂單n購買懇求n購買訂單l收據(jù)成分n方案訂單n消費訂單n購買懇求n購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當前庫存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保管l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保管提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求消費方案-MRP運轉條件l獨立需求曾經(jīng)創(chuàng)建l庫存數(shù)據(jù)準確l相關主數(shù)據(jù)維護完全-B

20、OM、工藝流程等R方案程序方案程序MRP基于耗費的方案-基于預測的方案 再定貨點方案法自動確定再定貨點方案法手工確定再定貨點方案法RMRP 概覽 (1)轉換方案訂單相關需求消費預留采購懇求倉儲消費訂單方案獨立需求采購訂單長期采購協(xié)議MRP銷售訂單MRP 概覽 (2)銷售訂單 /方案獨立需求方案訂單采購懇求相關需求方案訂單相關需求廢品廢品部件 2部件 1原資料 3原資料 1原資料 2RMRP 凈需求計算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單方案獨立需求方案獨立需求相關需求相關需求預留方案訂單消費訂單采購懇求采購訂單倉儲庫存批量戰(zhàn)略平安庫存平安庫存比較比較需求提供MRP 日期計算方案訂單方案訂單方案訂單方案

21、訂單采購懇求采購懇求采購懇求廢品部件 1 部件 2原資料 1 原資料 2原資料 3時間訂單終了日期訂單開場日期要求時間RMRP 全部方案時間方案區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l 方案工廠一切物料，或l 僅方案上次MRP后發(fā)生過方案形狀改動的物料l 無限制，或 l 定義時間長度方案類型 方案區(qū)間 RMRP 單個物料方案收據(jù)時間發(fā)布單物料、多級方案：l 方案 BOM 構造的一切級別l 對BOM中每個物料可手工更改方案單物料、單級方案方案訂單方案訂單表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期工程物料組件- 數(shù)量- 日期物料組件- 數(shù)量- 日期MRP 清單對比庫存 / 需求清單物料需求方案物料需求方案收據(jù)庫存需求MRPMR

22、P清單清單庫存庫存 / / 需求清單需求清單庫存需求收貨銷售與分銷 (1)R物料需求方案物料需求方案消費控制消費控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作規(guī)劃運作規(guī)劃主消費方案主消費方案控制控制才干才干庫存庫存銷售與分銷長期方案R銷售與分銷 (2)客戶銷售給： 客戶 A購買訂單：XYZ交貨日期：1999 年 5月 10 日工程物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核對耗費預測銷售訂單 可用性檢查R銷售訂單銷售訂單方案訂單方案訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月 1日6月 1日5月 10日5月 20日完全確認 部分確認1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC銷售訂單 1:5月10日100 PC銷售訂單 2:5月 20日20 PC6月 1 日80 PC耗費邏輯圖 (1)時間銷售訂單 方案獨立需求R耗費邏輯圖 (2)方案獨立需求客戶需求時間僅逆推耗費PB逆推耗費周期 PB僅前推式耗費 時間前推式耗費周期 PF1逆推 / 前推式耗費時間PFPBPF2R消費訂單 (1)長期方案物料需求方案物料需求方案消費控制消費控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作方案運作方案主消費方案主消費方案控制控制才干才干庫存庫存消費訂單 (2)消費訂單l 物料l 數(shù)量l 本錢l 消費日期l 工序l 才干2