倉儲與物料管控ppt課件

1、倉儲與物料管控培訓(xùn)教材作成：晏中朝2021-10-03.第1章倉庫管理根本知識.一、倉庫的硬件設(shè)備管理：1、倉庫的硬件設(shè)備包括：建筑物：如庫房、場地、通道等；管理區(qū)：如劃分的片、區(qū)域及相關(guān)的標(biāo)識器具；貯物設(shè)備：如貨架、貨柜、箱子；搬運器具：如推車、叉車、裝卸機等；集裝器具：如膠筐、膠箱、桶、膠盆等；環(huán)境設(shè)備：如防爆燈、排風(fēng)扇、抽風(fēng)機、空調(diào)機等；平安設(shè)備：如滅火器、自動消防系統(tǒng)等；文件與記錄設(shè)備：如電腦、帳本、記錄單、辦公桌、打印設(shè)備等；監(jiān)視設(shè)備：如檢測器、監(jiān)控器等；其它輔助與配套設(shè)備：如輔助倉庫、支持機構(gòu)等.2、倉庫硬件設(shè)備管理的內(nèi)容：內(nèi)容包括：點檢設(shè)備的情況，并建立必要的記錄；按規(guī)定的方法運

2、用；設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)；識別新設(shè)備的需求；運用中問題的處置與改善；.3、倉庫硬件設(shè)備的管理目的：目的：就是確保倉儲運用的一切硬件設(shè)備一直處于有效的形狀，既能滿足存儲的需求，又要節(jié)約本錢，提高效率。.思索：在倉庫管理活動中，為什么首要的是倉庫硬件設(shè)備管理？它的意義何在？.二、庫存物料的分區(qū)管理：1、物料分區(qū)管理的益處：現(xiàn)場管理次序井然，所需物料 一目了然；物料各歸其位，可以減少或杜絕混料；去除存放的死角，便于實現(xiàn)“先入先出的管理；便于物料的收、發(fā)管理；便于對物料按其特性實施管理；便于減少浪費，節(jié)約本錢。.2、物料分區(qū)管理的普通方法：按物料的性質(zhì)選擇場地；按物料所處的形狀選擇場地；按物料的類別選擇場

3、地；場地的大小和位置應(yīng)根據(jù)物料的量與質(zhì)進(jìn)展了劃分。.3、區(qū)域應(yīng)具備的特性：區(qū)域特性放置物料的適宜性存取物料的方便性減少搬運的能夠性物料存貯的平安性.思索：根據(jù)物料分區(qū)管理的普通方法，來說說我們勁霸公司倉庫分區(qū)管理中遵照了哪些方法？實踐任務(wù)中我們碰到什么問題？.三、倉庫管理的軟環(huán)境：倉庫管理的軟環(huán)境是：指倉庫運作中運用的管理方法、任務(wù)程序、各種制度以及人員的溝通與配合、素質(zhì)與表現(xiàn)等。備注：倉庫管理的軟環(huán)境是貫穿倉庫管理的精華、是倉庫管理任務(wù)的控制要點。1、概念：.2、倉庫管理的軟環(huán)境要素：任務(wù)阻力大、質(zhì)量差不好管理方式人員配合管理制度任務(wù)素質(zhì)好任務(wù)阻力小、質(zhì)量高倉庫管理的軟 環(huán)境.3、倉庫管理過

4、程表示圖：入庫驗收保管清點發(fā)放INOUT倉 庫.把好物品入庫的三關(guān)：1、物品驗收的數(shù)量關(guān)2、物品檢查的質(zhì)量關(guān)3、物品保管的單據(jù)關(guān)注：物料只需順利地經(jīng)過三關(guān)后，才干辦理入庫、登帳、建卡等手續(xù)。.思索：為什么說倉庫管理的軟環(huán)境是倉庫管理的精華？物資入庫，為什么要把好“三關(guān)？.倉庫管理中的“先進(jìn)先出管理：就是發(fā)出物料時要按物料入庫的順序把先入庫的物料先發(fā)出去，后入庫的物料后發(fā)出去，以防產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)姆e壓。通常用英文“FIFO來表示，即：first in first out的縮寫。“先進(jìn)先出的概念是什么：.先進(jìn)先出的實施方法：廣泛宣傳、培訓(xùn)、灌輸思想，包括上課、張貼制度、標(biāo)語等；構(gòu)成制度，嚴(yán)厲落實；按原

5、那么辦事；發(fā)明可以實施先入先出的現(xiàn)場，不要讓人想做卻做不到或很難做；對于規(guī)定的需求“后進(jìn)先出的情況要能明確區(qū)別；有必要時要建立監(jiān)視機制；.思索：庫存管理中，對在庫物資為什么要實行“先進(jìn)先出管理，實際這一制度，對企業(yè)消費活動將帶來什么益處？.第2章倉 儲 質(zhì) 量 管 理.一、倉儲管理方針： 倉儲管理方針即倉儲總的管理目的和方向。 制定一個與企業(yè)開展方針相一致的倉儲管理方針，全體人員必需遵守。 如：“今日事，今日畢，努力改善，做到最正確“從人、機、料、法、環(huán)五個方面著手，力爭做到庫容規(guī)范、保值存儲、先進(jìn)先出等等.二、倉儲管理與ISO系列規(guī)范ISO系列規(guī)范都比較關(guān)注倉庫的管理過程。因此倉庫管理人員必

6、需求具備相應(yīng)的ISO系列規(guī)范的相關(guān)知識。如ISO9000：2000中特別強調(diào)產(chǎn)品的防護(hù)，包括：產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運、包裝、儲存；ISO14001：1996中特別強調(diào)庫存的環(huán)境、化學(xué)危險品的管理等.三、倉儲管理的文件支持：倉儲管理過程主要得到以下程序文件的支持：1、2、3、4、5、6、7、.四、倉儲質(zhì)量管理：倉儲質(zhì)量管理指的是與儲存在倉庫的物料有關(guān)聯(lián)的一切質(zhì)量活動的過程及其控制。4.1、概念：.4.2、管理范圍：倉儲質(zhì)量管理裝卸質(zhì)量管理器械質(zhì)量管理儲存過程質(zhì)量管理儲存條件質(zhì)量管理擺放形狀質(zhì)量管理標(biāo)識形狀質(zhì)量管理合理裝卸，控制方法功能良好，性能穩(wěn)定時間、形狀、防護(hù)條件適宜、管理有效合理并按規(guī)定堆碼標(biāo)志

7、清楚，明晰清楚.4.3、物料堆放的普通原那么：物料堆放普通遵照以下原那么：三層以上要騎縫堆放堆放的物料不能超出卡板遵守層數(shù)限制不要倒放物料紙箱已變形的不能堆放紙箱間的縫隙不能過大騎縫放置超出卡板.思索：.五、在庫品的日常質(zhì)量監(jiān)視1、日常質(zhì)量監(jiān)視的方式和性質(zhì)：巡視：定時巡回查看目視檢查：用眼睛察看確認(rèn)2、日常質(zhì)量監(jiān)視的實施頻次：每班不少于一次；如有夜班也不能例外。3、日常質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容：物品的擺放形狀，如有無東倒西歪等；物品本身的形狀，如有無腐爛、生銹等；物品的環(huán)境形狀，如有無雨淋、日曬等；物品的有效期。.六、庫存物料的定期檢驗1、建立庫存物料周期表；2、IQC參與；.3、庫存物品定期檢驗的實施

8、步驟庫存到期的物品倉庫通報IQC實施檢驗IQC通報檢驗結(jié)果倉庫按結(jié)果處置倉管員巡視發(fā)現(xiàn)電腦自動提示其它人員指出書面或口頭通報AQL抽樣規(guī)范檢驗指點書對照樣板檢驗報告合格時維持現(xiàn)狀NG時轉(zhuǎn)移并進(jìn)一步處置.4、庫存物品定期檢驗結(jié)果的處置方法定期NG品的處置步驟：定檢NG的物料撤出合格區(qū)域處置特采挑選 報廢放置到不合格品區(qū)以IQC的檢驗報告為根據(jù).5、蛻變品、凝滯品、廢品的處置方法迅速隔離報工程技術(shù)部鑒定按凝滯品、報廢品程序處置區(qū)域隔離定性分析、處置建議同意、執(zhí)行報廢.思索：.第3章倉 儲 安 全 管 理.一、消防平安與責(zé)任：1、建立有效的倉庫消防系統(tǒng) 消防系統(tǒng)類別普通有： 泡沫滅火系統(tǒng) 各種滅火推

9、車 滅火沙土 防火門、消火栓 煙霧感應(yīng)系統(tǒng) 自動噴水滅火系統(tǒng)等等. 管理者的責(zé)任：培訓(xùn)倉庫人員，認(rèn)識消防平安；指點消防技術(shù)，了解消防要點；督促平安作業(yè)，消除違章違紀(jì)；謀劃平安措施，保證倉庫平安；操作人員應(yīng)履行的職責(zé)：嚴(yán)厲按規(guī)定作業(yè)，杜絕違章操作；掌握必要的消防知識；對本人任務(wù)范圍內(nèi)的事情擔(dān)任；發(fā)現(xiàn)有隱患時立刻報告。2、建立消防平安責(zé)任制：.二、防失效管理：倉庫的防失效管理是一種預(yù)防措施，它的目的是確保倉庫的各項制度和政策能落實政策能落實到位，倉庫設(shè)備繼續(xù)良好，運作次序井然、管理功能形狀調(diào)和、管理才干充足。概念：.倉庫防失效管理包括：防止規(guī)章制度方式化，保證物料管理過程有效，降低庫存損失和 庫存

10、本錢，提高效益；對具有嚴(yán)厲有效期限的物料，防止在儲存過程中把好的物料變在廢料；防止器械、設(shè)備的失效，要進(jìn)展定期檢查與保養(yǎng)；.防災(zāi)措施的構(gòu)成過程：根底設(shè)備管理制度預(yù)防措施防災(zāi)措施與倉庫建立同時起步在倉庫 的運用與管理過程中逐漸構(gòu)成在事故與教訓(xùn)的慘痛中總結(jié)、自創(chuàng)而構(gòu)成.思索：.第4章倉 儲 管 理 實 用 技 術(shù).一、物料管理方法：倉儲管理實踐上就是對倉儲物料、倉儲器械、倉儲帳目、倉儲環(huán)境的有效管理。常用的方法：批號與型號管理法；根據(jù)物料的批號與型號，完全按型號和批號分開批量進(jìn)展采購、儲存、發(fā)放、出貨和核銷的物料總量管理法；以物料的需求總量為根據(jù)，在控制適度庫存的根底上實施物料的方案管理物料配送管

11、理法；該方法需與配送中心建立機制，對所需的物料按方案配送，適用于通用性的物料管理.二、輔助資料管理常識：概念：主要是指消費過程中用以協(xié)助完成產(chǎn)品制造或產(chǎn)品功能，起支持作用的資料。什么是輔助資料？.輔助資料類別：序類別舉例說明1清潔劑類抹機水、除銹劑、酒精等2粘接膠水類黃膠水、502、AA膠、熱溶膠等3散熱油類IC散熱油等4膠帶類透明膠紙、雙面膠、皺紋膠帶、保護(hù)膜等5套管類熱縮管、透明套管、陶瓷套管等6焊錫類焊錫條、錫線、錫膏等7助焊劑類松香水等8稀釋劑類天那水、IPA等9干燥劑類防潮珠、干燥分等10潤滑油類黃油、機油、凡士林等11專用膠水類SONY BOND、3M BOND、CHIP BOND

12、等12拉扎線類尼龍拉線、塑料線扎、塑鐵線扎等13搽布類棉紗搽布、棉絲、海綿等14刀具鉆頭類剪刀、尖嘴鉗、扳手、各型號鉆頭、刀片等.輔助資料的管理要點：專人專倉管理；關(guān)注有效期；倉儲環(huán)境；用量。.思索：.三、庫存ABC管理法：3.1、概念：庫存ABC管理法就是對企業(yè)庫存的物料、在工品、完廢品等，按其重要程度、價值高低、資金占用或耗費數(shù)量等進(jìn)展分類和排序，以分清主次抓住重點，并施以不同的管理、控制方法的倉庫管理手法。3.2、目的：有效地控制庫存的規(guī)模。.3.3、庫存ABC管理法的來源：來源于：意大利經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)家Pareto的社會財富分布研討實際。通俗地說就是：二八實際3 .4、庫存ABC管理法的精華：控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù).3.5、庫存ABC管理法的物料分類規(guī)范：分類說明品種%價值%備注A類物料關(guān)鍵的少數(shù)類物料10157080B類物料比