豐田式生產(chǎn)力ppt課件

1、豐田式消費(fèi)力TOYOTA WAY PRODUCTIVITY假設(shè)松義人/近藤哲夫 著 2001.卡爾曼株式會(huì)社樓洋/IE.主要內(nèi)容消費(fèi)造物的思想方式和理念消費(fèi)造物中的一些改善手段.豐田式消費(fèi)力中心人的智慧運(yùn)用人的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)彈性、柔軟可以因應(yīng)各種變化的造物實(shí)現(xiàn)方法人的智慧的自動(dòng)化和JIT.前言對(duì)于今日的消費(fèi)造物，設(shè)備曾經(jīng)無(wú)法給予任何答案因應(yīng)市場(chǎng)需求造物而勝利的企業(yè)不會(huì)蕭條.理念和思想方式以人為中心的造物可銜接到銷售量的消費(fèi)經(jīng)過(guò)察看現(xiàn)場(chǎng)得知市場(chǎng)動(dòng)向 1.補(bǔ)充型消費(fèi) 2.接單消費(fèi) 3.暢銷品消費(fèi)運(yùn)營(yíng)者本人參與的熱情是改善勝利的要領(lǐng)運(yùn)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)懷的程度會(huì)影響消費(fèi)力.理念和思想方式制造力成為品牌，工

2、廠是最正確的展現(xiàn)中心建立以顧客為中心的消費(fèi)系統(tǒng)本錢是用來(lái)降低的關(guān)懷環(huán)境的造物以現(xiàn)場(chǎng)的智慧為根底實(shí)行改善不良品不是要挑出而是不要做出沒(méi)有規(guī)范的地方就沒(méi)有改善.理念和思想方式不要以平均來(lái)看東西，變異才有其意義過(guò)多的情報(bào)是制造浪費(fèi)使消費(fèi)線上的人易于任務(wù)為第一考量注重人與人心靈的溝通只講道理是無(wú)法發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及人員的.豐田式消費(fèi)的實(shí)施步驟一1.由浪費(fèi)的徹底排除開場(chǎng)不能產(chǎn)生附加值的作業(yè)都是浪費(fèi)浪費(fèi)不良、維修等待搬運(yùn)加工本身動(dòng)作消費(fèi)過(guò)剩庫(kù)存廢棄物.豐田式消費(fèi)的實(shí)施步驟二2.整理、整頓、清掃、清潔整理不要的東西就應(yīng)決然舍棄(紅牌)人員構(gòu)成：由制造、資材、管理等的擔(dān)任人組成對(duì)象：直接部門的庫(kù)存、直接部門的設(shè)備、間

3、接部門的機(jī)械、間接部門的備品決議基準(zhǔn)：通常以一個(gè)月為限紅牌的制造：關(guān)鍵是寫入理由貼紅牌：要狠心紅牌品的處置：制造淘汰品一覽表，留存記錄勝利要素：高層.整頓需求的東西要隨時(shí)可以獲得(看板)放置場(chǎng)所的決議和整備：先進(jìn)先出，運(yùn)用傾斜棚架場(chǎng)所、品目的標(biāo)示：任何人都可一目了然數(shù)量的標(biāo)示：運(yùn)用固定數(shù)量的容器和標(biāo)高線.清掃沒(méi)有任何渣滓掉落是理所當(dāng)然的方式：1.保全型清掃 2.衛(wèi)生型清掃目的：1.使機(jī)器能繼續(xù)在好的形狀下運(yùn)轉(zhuǎn) 2.防止細(xì)菌的繁衍.清潔繼續(xù)維持整理、整頓的成果方法：1.將整理、整頓、清掃在日常事物中，習(xí)慣并維持清潔 2.徹底的預(yù)防.Smile & Sensible注重自主性和自發(fā)性將“已定的事轉(zhuǎn)化為“本人決議的事.自動(dòng)化設(shè)備的10條規(guī)那么1.人、機(jī)的任務(wù)要分開2.從方法、消費(fèi)線、規(guī)模來(lái)決議設(shè)備3.減少設(shè)備的作業(yè)者側(cè)的走動(dòng)長(zhǎng)度4.設(shè)備易于挪動(dòng)5.設(shè)備中的物料易于流動(dòng)6.可轉(zhuǎn)用的設(shè)備7.減少設(shè)備的浪費(fèi)時(shí)間8.零消費(fèi)預(yù)備化9.快速換線10.自動(dòng)化.豐田式造物對(duì)情報(bào)、物流的想法把變化作為前提的造物需求預(yù)測(cè)是靠不住的利用看板就可對(duì)變化進(jìn)展微調(diào)整目視管理的精神要用于全企業(yè)運(yùn)用小量多批次混載的方式搬運(yùn)更有效前工程是上帝，后工程是顧客.管理監(jiān)視者的一些想法對(duì)任務(wù)有充分的知識(shí)，監(jiān)視任務(wù)的