工廠分析診斷手法與實例(ppt-113頁)課件

1、工廠分析診斷手法與實例/工作衡量與碼錶時間研究Prepared by: Tsung-Nan Tsai工廠為一複雜系統(tǒng)製程反覆與多種機(jī)器組合多類不同人員負(fù)責(zé)不同作業(yè)功能多樣化產(chǎn)品與動態(tài)訂單典型工廠類所散佈問題: 原材料短缺/在製品(WIP)堆積 員工流動率；病假、雜務(wù)多 機(jī)器當(dāng)機(jī)、品質(zhì)不佳、作業(yè)不順暢 訂單處理效率差、延後訂單多 工業(yè)安全性 工廠功能垂直/水平整合知識管理企業(yè)資源規(guī)劃與資訊整合系統(tǒng)企業(yè)流程管理製造系統(tǒng)管理供應(yīng)鏈管理資訊整合系統(tǒng)生產(chǎn)管理品質(zhì)管理會計運(yùn)儲管理財務(wù)管理專家系統(tǒng)縱向整合人力資源工廠系統(tǒng)觀工廠Inputs輸出項佳製程資源: 原材料 機(jī)器設(shè)備 人力 資本 廠房空間績效驅(qū)動因子

2、: 系統(tǒng)設(shè)計: 生產(chǎn)技術(shù)/製程 工廠佈置 製程控制系統(tǒng), 作業(yè)系統(tǒng) 作業(yè)規(guī)劃 瓶頸作業(yè)管理 工單/人力派遣 工作紀(jì)律/準(zhǔn)則 改善方法論輸出項差績效指標(biāo): 產(chǎn)品品質(zhì)良好 服務(wù)滿意度家 報廢/浪費(fèi)量如何造就效率工廠優(yōu)良生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計： 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)；製程與工作站空間設(shè)計；生產(chǎn)線佈置 有效率的生產(chǎn)與作業(yè)管理： 生產(chǎn)規(guī)劃 瓶頸製程管理 庫存管理 降低報廢/報廢率 製程品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計之影響力超越生產(chǎn)與作業(yè)管理事務(wù) 造就效率工廠的第一步效率工廠建構(gòu)之基礎(chǔ)： 準(zhǔn)確績效評核機(jī)制： 績效指標(biāo) 決定因子管理者可藉由績效評核機(jī)制以清楚、快速地評估工廠相關(guān)績效以協(xié)助於決策?？冃гu核系統(tǒng)可與獎工制度連結(jié)並

3、激勵員工工作意願與品質(zhì)改善。工廠績效評核系統(tǒng)1) 整體績效評估： 最大績效: 良好輸出/輸入 最小績效: 不良輸出/輸入 或者 不良輸出/優(yōu)良輸出參雜。改善契機(jī)： 一般人評估績效只視輸出或者輸出/輸入組合，鮮少注意到不良輸出 資源浪費(fèi)/報廢率。 不良輸出：浪費(fèi)率、庫存管理不佳、零件耗損、報廢等。(對生產(chǎn)作業(yè)毫無貢獻(xiàn)者) 比較評估案例：若供應(yīng)商提供相同價格條件已購買原物料，”零” 浪費(fèi)可造就約 (16% vs. 94% )之邊際獲利率 (作業(yè)方法 + 工作紀(jì)律).通用輸出績效評估指標(biāo)個別輸出效率評估指標(biāo)： 生產(chǎn)力/產(chǎn)出率 時間效能 (服務(wù)率、循環(huán)時間) 品質(zhì)/可靠度 財務(wù)現(xiàn)金流量 彈性 服務(wù)品質(zhì)

4、最佳工廠須考慮以上指標(biāo)績效評核機(jī)制制定階層式由上而下且良好之績效指標(biāo)與具索引之績效參考資料表。工廠最高績效指標(biāo) 生產(chǎn)力/產(chǎn)出率 前置時間與出貨率 品質(zhì)與可靠度 製造成本 彈性製造力 服務(wù)滿意度 (Internal and External) 員工滿意度 HR & long-term績效指標(biāo)表指標(biāo)名稱/單位名稱與索引組織列出可行之組織績效指標(biāo)類別列出績效指標(biāo)類別目標(biāo)值/時間列出理想目標(biāo)值與時間值目標(biāo)/意義描述實質(zhì)意義或目標(biāo)索引衡量與計算方法描述如何衡量或計算相關(guān)指標(biāo)值. (公式)資料收集頻率資料收集頻率界定與方法所有人/衡量者規(guī)範(fàn)何人須負(fù)責(zé)成敗與何人需負(fù)責(zé)評判績效良好與否改善方法如何面對不佳績效

5、而改善之. (Drivers)相關(guān)指標(biāo)尚有哪些績效指標(biāo)仍需加入以良好監(jiān)控工廠績效變化？一般工廠績效驅(qū)動因子績效指標(biāo)達(dá)成方法生產(chǎn)力/產(chǎn)出率製程平衡 (瓶頸製程管理) 、 排程與工作分派、 製程設(shè)計、工作設(shè)計循環(huán)時間/達(dá)成率工廠佈置; 在製品管理; 製程設(shè)計; 工作分派生產(chǎn)製造成本W(wǎng)IP/庫存管理; 製程設(shè)計; 資源利用率;原材料成本彈性生產(chǎn)力製程設(shè)計; 工廠佈置; 製程控制; 工作訓(xùn)練品質(zhì) (良率)製程設(shè)計;工作訓(xùn)練;工作紀(jì)律; 運(yùn)用實驗計劃法(DOE); MTBF (mean time before failure) , MTTR (mean time to repair).績效改善驅(qū)動力-範(fàn)

6、例一般製造工廠: MTTR; PM 人員年資; PM時數(shù) DOE(%) 自動預(yù)警(%); 回應(yīng)時間; 循環(huán)時間 新作業(yè)員訓(xùn)練時數(shù)電子構(gòu)裝產(chǎn)業(yè)： 新作業(yè)員訓(xùn)練時數(shù); 新工程師訓(xùn)練時數(shù) ECN 次數(shù)/月; IDL流動率 MTTR; 即時監(jiān)控率(%)作業(yè)-修理-測試之比率 PCBA錯誤涵蓋率/焊點不良率績效改善手法與流程目標(biāo)績效決定因子績效指標(biāo)/資料表分析改善方法應(yīng)用模擬方案執(zhí)行改善點資料收集與建模不同分析工具應(yīng)用模擬方法(SWOT)分析強(qiáng)弱點成因外部資料標(biāo)竿企業(yè)績效改善手法訂定績效指標(biāo) 認(rèn)清改善目標(biāo)收集績效指標(biāo)相關(guān)資料利用標(biāo)竿資料以鑑別企業(yè)本身之強(qiáng)弱處並制定改善方向與目標(biāo)運(yùn)用診斷與分析工具/方法以

7、鑑別各類改善的量測 (善用分析與改善手法)改善量測之模擬:模擬鑑別改善績效或預(yù)測結(jié)果 / what-if 情境模擬。導(dǎo)入改善方法與績效衡量了解各績效指標(biāo)改善狀況與進(jìn)一步討論與行動績效模型與選取代表性資料有效績效模型與選取代表性資料可促使： 深入瞭解組織運(yùn)行流程與製程狀況 可輕易鑑別組織之強(qiáng)弱處/問題點 可輕易執(zhí)行資料收集與文件化程序 可快速找到所需資料(配合ERP/CIM) 可協(xié)助於有效的在職訓(xùn)練 可依據(jù)企業(yè)文化制定不同績效評核機(jī)制模擬方法模擬方法可於實務(wù)導(dǎo)入前協(xié)助於鑑別或虛擬除錯以：(虛擬工廠)降低成本與風(fēng)險 (OSE example)導(dǎo)入前之除錯機(jī)制可輕易地展開 “What-if” 分析以

8、臻於最佳化可預(yù)測結(jié)果可了解需要(what, when, how, who) 以協(xié)助於安排相關(guān)作業(yè)案例:Motorola 運(yùn)用模擬方法以評估投資風(fēng)險鴻海工廠診斷工具與方法輸入-輸出效益分析 (資料包絡(luò)法-DEA)標(biāo)竿：了解企業(yè)強(qiáng)弱處以促使積極學(xué)習(xí)尋找改善契機(jī) 工作設(shè)計/製造流程設(shè)計製程/流程分析: 邏輯與實務(wù)流程生產(chǎn)線平衡方法物料流程分析成本 /浪費(fèi)分析庫存管理效能分析失效分析資源利用率分析模擬方法 - 企業(yè)流程再造可能性製程分析邏輯流程分析 順序：交錯/回溯/不一致 修正之 生產(chǎn)線平衡：鑑別先行程序，生產(chǎn)線停擺路徑，並找出最佳化方法實體流程分析 流程效能與循環(huán)時間分析 工廠佈置分析 現(xiàn)場物流/

9、路徑分析製程與生產(chǎn)線平衡製程平衡 同時平衡 vs. 程序式平衡. 直線生產(chǎn)線 vs. 回溯型生產(chǎn)線(網(wǎng)路式平衡) 工具: 直線型生產(chǎn)線:整數(shù)規(guī)劃 生產(chǎn)線平衡率 處理時間+ 搬運(yùn)時間鑑別瓶頸站 上游製程具有高等待時間 (High waiting time) 高利用率站別 (High Utilization) 下游製程具有高等待時間失效分析繪製不良品/不良原因之柏拉圖繪製特性要因圖失效分析(FMEA) 設(shè)計或非設(shè)計性失效失效模式(FMEA)根因分析問題鑑別鑑別失效原因問題解決與避免工作衡量與標(biāo)準(zhǔn)時間系統(tǒng)- 績效指標(biāo)與改善基礎(chǔ)工作研究的意義與目的工作研究可說是工業(yè)工程或製造管理領(lǐng)域中最早亦是最基本技

10、術(shù)，其主要目的是為了增加作業(yè)人員與機(jī)臺之工作效率。 影響層面包括企業(yè)經(jīng)營之各項重要指標(biāo) 生產(chǎn)力（Productivity）、品質(zhì)（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士氣（Morale）。生產(chǎn)力公式 生產(chǎn)力 = 輸出（Output） 輸入（Input）總因素生產(chǎn)力（Total Factor Productivity） 生產(chǎn)力 = 輸出 （人工 + 物料 + 資金 + 能源）單項生產(chǎn)因素生產(chǎn)力（Partial Factor Productivity）生產(chǎn)力 = 輸出 某種輸入資源工作分析設(shè)計與工作衡量工作設(shè)計決定工作內(nèi)容，方法分析決定如何進(jìn)行工作。

11、工作衡量(Work measurement)則決定完成工作所需時間與長度。方法研究的目的在於制定最佳的工作方法，亦即制定為產(chǎn)出製品而經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用人、設(shè)備、材料的工作方式。須對現(xiàn)行工作方法做有系統(tǒng)的記錄、分析與檢討，並基於這些資訊而設(shè)計新的工作方法。排除材料或作業(yè)員的不必要動作為主要觀點，而對於材料、產(chǎn)品設(shè)計、作業(yè)程序、機(jī)器設(shè)備與工具，以及人的動作均須加以檢討。工作分析設(shè)計的程序發(fā)掘問題在成本、交期、品質(zhì)、彈性等方面的表現(xiàn)，以找出需要改進(jìn)的工作方法。描述問題，可用工具有：流程程序圖(flow process chart)人機(jī)配合圖(man-machine combination chart)操作程

12、序圖(operation chart)。工作分析設(shè)計的程序分析問題工作改善時的考慮順序為：剔除合併重排簡化；例如：動作能不能消除動作能不能合併動作能不能重新排列先後順序動作能不能簡化。發(fā)展新的工作方法選擇與評估新的工作方法選擇新的工作方法，最重要的決定因素乃是成本效益的考慮(產(chǎn)品品質(zhì))，在評估各種方法時，常用的技術(shù)有財務(wù)分析、工程經(jīng)濟(jì)及決策分析等。方法研究方法研究可從兩方面著手，一種是從大處著眼，如整個製程的大體分析，稱為程序分析(process analysis)，或某個作業(yè)的詳細(xì)分析，稱為作業(yè)分析(operation analysis)；另一種則從小處著眼，稱為動作分析(motion an

13、alysis)。方法研究的目的：主要在改進(jìn)工作方法，不管是訂立一種新的工作方法，或改進(jìn)舊方法，對於工作程序上的所有事態(tài)，皆須有清晰合理且依序的紀(jì)錄。設(shè)計輔助治夾具防呆法所要研究工作所具有的通則反覆性高的工作。成本高昂的工作。高度使用勞工的工作。有問題的工作。危險不安全、厭煩、吵雜、不愉快的工作。工作(方法)研究常使用的圖形分析方式一、程序分析(從整個大處著眼，如整個製程之分析)所謂工作程序就是完成工作所需經(jīng)過之手續(xù)與路線之意，而程序分析(process analysis)即在剔除不必要操作，合併一些太過細(xì)分或者重複的工作改變部分操作次序以避免複雜與重複，調(diào)整佈置以節(jié)省搬運(yùn)並簡化剩餘的操作藉由逐

14、步分析整個工作程序以改善作業(yè)方法。操作所需總時間作結(jié)構(gòu)分析-工作時間增加的各種因素工作研究用途與方法 大項找尋最經(jīng)濟(jì)工作方法設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)工作時間制訂薪資給予標(biāo)準(zhǔn)擬定生產(chǎn)計畫訓(xùn)練工作者決定產(chǎn)品成本 工作研究程序瓶頸站W(wǎng)IP多報廢多測試多良率差生產(chǎn)報表標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)計圖方法研究-程序分析流程圖符號之意義程序分析工具操作程序圖(Operation Process Chart) 用圖形來表示生產(chǎn)或工作過程中所有操作、檢驗之情形。流程程序圖(Flow Process Chart) 流程程序圖通常較操作程序圖包含的更詳細(xì)，係用以描述製造或工作程序中所有活動，包括操作、搬運(yùn)、檢驗、延遲與儲存等之情形。線圖(Flow

15、 Diagram)流程程序圖提供了關(guān)於製造程序大部分資訊，但並沒有以平面圖的方式繪出工作的流程。線圖是將流程程序圖繪製在工廠佈置圖上。操作程序圖範(fàn)例流程程序圖某醫(yī)院看診流程作業(yè)分析人機(jī)程序圖（Man-Machine Chart）人機(jī)程序圖以圖形表達(dá)一個工作週期中，人與機(jī)器之間配合的情形。 多動作程序圖（Multiple Activity Chart）多動作程序圖將同一時間內(nèi)多數(shù)人與多部機(jī)器的作業(yè)情形同時在一個圖中表示出來。作業(yè)員程序圖(Operator Process Chart)作業(yè)員程序圖又稱為左右手程序圖(Left-Hand-Right-Hand Chart)，此程序圖目在於詳細(xì)記錄兩手

16、之操作，加以進(jìn)行分析及改善。人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖Question設(shè)有一作業(yè)員操作一半自動車床，每一週程之工作為作業(yè)員安裝材料15秒及啟動5秒，車床由作業(yè)員啟動後自動加工50秒 ( 機(jī)器於加工完畢時會自動停止 )，再由作業(yè)員取出加工完畢物件10秒，(1)若一作業(yè)員操作一部機(jī)器，則作業(yè)員之空閒率為何？(2)若一作業(yè)員改為同時操作兩臺完全相同之半自動車床，假設(shè)作業(yè)員在兩機(jī)器間之走路時間很短而可以忽略，則作業(yè)員之空閒率為何？ 當(dāng)操作一部機(jī)器時，繪製此題人機(jī)程序圖如下：作 業(yè) 員經(jīng)過時間( 秒 )機(jī)器作業(yè)名稱作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)名稱安裝材料151515安裝材料啟動5205啟動閒置507050自動加工取出

17、完工物108010取出完工物操作兩部機(jī)器時，繪製此題人機(jī)程序圖如下： 作 業(yè) 員經(jīng)過時間( 秒 )機(jī)器一機(jī)器二作業(yè)名稱作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)名稱怍業(yè)時間作業(yè)名稱取出完工物101010取出完工物50自動加工裝料152515裝料啟動5305啟動閒置205050自動加工取出完工物106010取出完工物裝料157515裝料啟動5805啟動Example假定一位工人操作一部機(jī)器所時間為1分鐘，而機(jī)器完成一操作週期需時4分鐘，試決定一位工人應(yīng)操作幾部機(jī)器？ 操作時間操作週期時間Example遠(yuǎn)東紡織廠斷紗發(fā)生率為每臺每小時4次，每處理一次斷紗時間為50秒，平均走路到斷紗處時間為20秒，若其他因素不考慮，試求

18、：每人應(yīng)照顧機(jī)臺機(jī)器？操作週期時間處理斷紗時間走路時間作業(yè)員程序圖(左手右手圖)時間研究-工作衡量工作衡量(又稱為時間研究)係把工作的方法以時間為尺度來衡量的手法。工作衡量主要是針對某項工作方法評定其工作量的技術(shù)。方法研究設(shè)計最佳工作程序與方法之後，必須測量完成工作所需的時間以訂定工作之標(biāo)準(zhǔn)時間。對一定方法進(jìn)行的作業(yè)，利用測時器或記錄裝置觀測其時間經(jīng)過的手法。工作衡量之目的在於建立標(biāo)準(zhǔn)時間，做為評估特定工作之工作績效之基本依據(jù)。一般均運(yùn)用於推行獎工制度、決定工作計畫與日程計畫、決定標(biāo)準(zhǔn)成本與編製預(yù)算等。時間研究工作衡量技術(shù)工作衡量的技術(shù)可以分成直接法與間接法兩類。直接法就其測時方式又可分成密集

19、抽樣法(intensive sampling)與分散抽樣法(extensive sampling)兩種：密集抽樣法如利用馬錶或電子記時器直接量測工作時間；分散抽樣法則間歇性地量測工作資料，例如工作抽查等。間接法包括預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(predetermined time system, PTS)與標(biāo)準(zhǔn)資料法(standard data system)，其中PTS包括MTM、GTT、WF等。工作衡量目的工作衡量(work measurement) 另一個目的在於決定工作所需的時間長度，換句話說，工作衡量之目的在決定工作標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，正常速度所需的標(biāo)準(zhǔn)時間(standard time)。標(biāo)準(zhǔn)時間之意義與

20、用途制訂標(biāo)準(zhǔn)工時/制定工作標(biāo)準(zhǔn)。 從事生產(chǎn)線平衡擬製生產(chǎn)計畫與人機(jī)運(yùn)用的依據(jù)。估計生產(chǎn)成本/勞工成本估算。制訂標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算控制。制訂獎金計畫。日程安排/人力規(guī)劃預(yù)算獎工制度重要基礎(chǔ)。改善工作安排、調(diào)整工作分配、解決工作瓶頸、測定工作效率工作衡量常採用之方法直接時間研究(Direct Time Study)又稱為馬錶時間研究(Stopwatch Time Study)，最早是由泰勒所創(chuàng)，是目前最被廣泛使用之時間研究技術(shù)。 馬錶測時法(又稱直接測時法)馬錶測時法(stopwatch time study) ：利用馬錶測量一工作單元完成所需之時間，再加入績效評比係數(shù)及寬放時間後，而得標(biāo)準(zhǔn)時間。馬錶

21、時間研究法(stopwatch)係指以馬錶測時，並觀測工人在觀測週期時間內(nèi)之工作時間標(biāo)準(zhǔn)而言。一旦由馬錶時間研究獲得標(biāo)準(zhǔn)時間，則此項標(biāo)準(zhǔn)時間便可做為為組織內(nèi)所有其他工人相同工作之時間標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)時間觀測時間(observed time, OT)是所有觀測時間的平均數(shù)；正常時間(normal time, NT)指使用標(biāo)準(zhǔn)的工作方法與設(shè)備。由具有：要求熟練度與適性的作業(yè)員，以該公司認(rèn)為正常的工作速度工作所需要的時間。它係根據(jù)工人的績效評比，對觀測時間進(jìn)行調(diào)整後的時間而言。標(biāo)準(zhǔn)時間(standard time)可以定義為使用標(biāo)準(zhǔn)的工作方法與設(shè)備，由具有要求熟練度與適性的作業(yè)員，在該公司的標(biāo)準(zhǔn)管理狀態(tài)下

22、，生理上不受有害影響而以該公司認(rèn)為正常的工作速度，完成一單位工作量所需要的時間。標(biāo)準(zhǔn)時間 = 正常作業(yè)時間 + 寬放時間。標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間為一名合格員工可負(fù)荷速度(正常速度)，採用方法、工具、設(shè)備、物料及工作場所配置所需耗費(fèi)之時間。馬錶時間研究為製造業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間最常使用技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)時間為製造業(yè)最重要製造資訊。實務(wù)問題：標(biāo)準(zhǔn)時間若設(shè)太緊，則勞工將引起反彈！若標(biāo)準(zhǔn)時間若設(shè)太鬆，則引起管理者懷疑。正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間須經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化與抱持公平合理態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)時間因?qū)崉?wù)變化與產(chǎn)品設(shè)計變更，標(biāo)準(zhǔn)時間可能有所誤差，故定期更新為必要措施。多數(shù)公司之工作量測方式：碼錶時間研究 標(biāo)準(zhǔn)單元時間歷史時間標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)(Pr

23、edetermined time standard)工作抽查碼錶時間研究碼錶時間研究乃觀察一個人員許多次工作週期為基，此觀察結(jié)果可用以衡量其他作同樣工作之員工效率，其基本程序如下：決定研究作業(yè)決定觀察週期數(shù)量測時間與評量員工工作表現(xiàn)計算標(biāo)準(zhǔn)時間碼錶時間研究重點馬錶時間研究工具時間研究程序評比、平準(zhǔn)化、正?；瘜挿排c外來元素碼錶時間週期數(shù)所觀察時間之變異數(shù)期望準(zhǔn)確度所估計時間之信賴水準(zhǔn)碼錶時間研究碼表測時法之方法1、連續(xù)測時法2、歸零測時法碼表測時法步驟1、記錄基本資料2、將工作劃分單元3、觀測並記錄操作時間碼錶時間研究工具馬錶 (傳統(tǒng)或數(shù)位式)連續(xù)式 b) 按鈕式 c) 三錶式 d) 方法時間測

24、量 e) 數(shù)位式 f) 電腦時間觀測板錄影機(jī)轉(zhuǎn)速計計算機(jī)表格連續(xù)式按鈕式長週程數(shù)位式馬錶與電子式計時器See page 183.時間研究程序與表格說明時間研究已被減為十個步驟。(Next slide)選擇研究工作：(使用時機(jī))工作人員質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)時間正確性部屬績效不明，可要求重新研究工作方式/方法改變時(新個改善方法)，則須建立一個新標(biāo)準(zhǔn)新工作或新產(chǎn)品投入生產(chǎn)線時需建立一個新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本降低計畫時需要一個新標(biāo)準(zhǔn) New machine, new tools, new materials, new methods.選擇時間研究受測人員: Suitable and not suitable.填入表格:

25、 19連續(xù)性時間按鈕式時間研究程序與表格說明收集工作有關(guān)資訊：了解研究目的及收集以下資訊。操作說明：需完成什麼工作(說明)4. 圖的編號11 and 37: 零組件說明與物料規(guī)格10 工作項目與工具尺寸12 設(shè)備給進(jìn)與轉(zhuǎn)速13. 研究前，需檢查下列事項：工作標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)考量安全性考量設(shè)定是否恰當(dāng) (原物料存放位置, 工具位置)36. 工作站佈置資訊。時間研究程序與表格說明劃分單元：單元為不可再細(xì)分之作業(yè)單元，作業(yè)單元應(yīng)儘可能縮小，但不可低於0.030分鐘。其單元劃分原則如下：較多作業(yè)單元較少作業(yè)單元0.03 min 作業(yè)單元 0.2 min單元結(jié)束以聲音結(jié)束為佳 (耳觸覺)固定單元應(yīng)與變動單元分

26、離 (真實時間呈現(xiàn)).時間研究程序與表格說明實際進(jìn)行時間研究：將所量測數(shù)據(jù)填入表格(16)中(8 rows-單元 and 10 columns-週程)連續(xù)性時間研究為最常使用之方法，研究中馬錶繼續(xù)行走時，單元結(jié)束時間紀(jì)錄於”R”列上。按鈕式時間研究允許測時人員讀錶且立即重新設(shè)定計時下一個單元(時間紀(jì)錄於”E”列).時間研究程序與表格說明擴(kuò)大時間研究16. 每一個讀數(shù)減前面讀數(shù)：取得作業(yè)單元時間17. 總合/週程：時間總合/量測次數(shù)18. 平均時間：時間總合週程數(shù)(cycles)19. R%: 評比(%) ，其對作業(yè)員的工作速度給予一個係數(shù)，平均時間(評比100) = 正常時間20. 正常時間：

27、定義為一個正常作業(yè)員於舒適工作步調(diào)下製造一個零組件所花的時間。21. 頻率：一個工作被執(zhí)行的次數(shù)。1000個完成品被搬運(yùn)至儲存區(qū)1/1000. (1/1 即不用填寫)22. 單位正常時間：頻率正常時間時間研究程序與表格說明決定計時週程數(shù)：時間研究準(zhǔn)確度端賴計時次數(shù)，週程越多則越準(zhǔn)確，時間研究準(zhǔn)確性 (5%與95%信賴水準(zhǔn)下) 。See next slide (還有其他公式)N = 週程數(shù)R = 觀察樣本全距A = 需要之精確度 (5% or 10%)d2 = 常數(shù) 查表x-bar = 平均數(shù)時間研究的程序與表格說明= R/x-bar時間研究的程序與表格說明時間研究程序與表格說明-基本統(tǒng)計 常態(tài)

28、分配 標(biāo)準(zhǔn)差，離散程度 (s)第二組第一組時間研究程序與表格說明-基本統(tǒng)計Example時間研究的程序與表格說明評比、標(biāo)準(zhǔn)化、及合理化作業(yè)員表現(xiàn)19. % 評比為時間研究工程師對於作業(yè)員表現(xiàn)意見。應(yīng)用寬放：正常時間+寬放=標(biāo)準(zhǔn)時間檢查邏輯發(fā)佈標(biāo)準(zhǔn)時間：十進(jìn)位分鐘：(30)每單位小時：(31)每小時件數(shù)：(32)時間研究 評比對操作者單元加以評比，評比目的在於獲得正常時間。 正常時間平均觀測時間評比係數(shù)評比 (Rating) 、標(biāo)準(zhǔn)化、及合理化評比乃為調(diào)整作業(yè)員操作(作業(yè))速度，使其能以正常速度執(zhí)行工作之過程。評比一位作業(yè)員包含四個因素：技能：技能對評比的影響因作業(yè)員具有良好技能而減少。一致性：

29、一致性為技能最大指標(biāo)工作條件：工作環(huán)境影響作業(yè)員工作績效，須以寬放值調(diào)整之努力 (正常速度) ：努力為作業(yè)員作業(yè)速度與節(jié)奏，通常以正常速度, 100%為基礎(chǔ)衡量之寬放 (Allowances)寬放乃將額外時間加到正常時間中以使標(biāo)準(zhǔn)時間可達(dá)到實際工作時間值。賦予寬放值生理寬放疲勞寬放遲延寬放方法：內(nèi)乘法：工作天寬放率外乘法：工作時間寬放率寬放 (Allowances)寬放形式：私事寬放：為一名員工被允許從事個人事務(wù)所花費(fèi)的時間，例如：談?wù)摲亲鳂I(yè)主題、上洗手間、。約每日給予5%的每日工作時數(shù)或24分鐘。疲勞寬放：為一名員工自疲勞狀態(tài)恢復(fù)精神所需時間，例如 tea time break。5%為疲勞寬

30、放一般設(shè)定值。若工作需負(fù)重，每增加10磅則給予額外5%疲勞寬放。寬放 (Allowances)延遲寬放：不可避免的延遲事件，事件超乎作業(yè)員控制之外，包括：等待指令或工作分派等待原物料或原物料搬運(yùn)設(shè)備機(jī)器故障或維修指導(dǎo)其他作業(yè)者參加會議等待機(jī)器設(shè)定或等待產(chǎn)品檢驗過程寬放 (Allowances)三種方法可用以說明與控制不可避免的延遲將延遲寬放加入標(biāo)準(zhǔn)時間值內(nèi)運(yùn)用時間研究訂定延遲寬放比率並加入標(biāo)準(zhǔn)時間值中增加時間值到一個非直接工作上，例如增加非直接生產(chǎn)時間。時間研究主旨在於消除延遲寬放，故以時間研究訂定延遲寬放值並加入標(biāo)準(zhǔn)時間中。應(yīng)用寬放之方法每家公司應(yīng)設(shè)計本身需求之時間研究與程序。(自動化/人工

31、/混合生產(chǎn)方式) 。應(yīng)用寬放之四種方法：製造每1000件需要? 時間值。(固定寬放比率)Example: 1 unit/min60 units/hourAllowance: 10%54 units/hour (只生產(chǎn)54件/每小時)Takt:1000/54 = 18.5 hours (生產(chǎn)率)Std hours: 1 min1000 units / 18.5 hours54 units/hour應(yīng)用寬放之方法以固定寬放加總至總正常時間。最常使用之方法，每一工作站或部門只有一個寬放率。(自動化8%12%；人工生產(chǎn)：12%15%)私事寬放= 24 min210分鐘休息= 20 min機(jī)臺清理時間=

32、 4 min總寬放時間= 48 min48/(480-48) = 11%寬放時間比率正常時間(1+寬放時間比率)=標(biāo)準(zhǔn)時間應(yīng)用寬放之方法單元寬放技術(shù)：每一個作業(yè)皆有其自我的寬放率。See next slide.此方法可用以改善工作單元標(biāo)準(zhǔn)時間，缺點為計算的方便性。Excel + VBA外來的單元外來單元為非時間研究工程師所計畫的作業(yè)單元，其可能為絕對需要項，但部會於每個作業(yè)週期皆發(fā)生，故設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時，其可能為未知。包括了整形式：生產(chǎn)性：為必要執(zhí)行或操作需停止的工作：清理機(jī)器殘留物L(fēng)oad or unload materials/products更換刀具非生產(chǎn)性：非生產(chǎn)性工作單元應(yīng)予以刪除，其

33、為不應(yīng)發(fā)生之事項：撿起掉落物、停下作業(yè)與時間研究人員談話時間研究與員工關(guān)係時間研究目的在於提升與改善工作單元。時間研究結(jié)果可應(yīng)用於：決定購買多少機(jī)器工具決定雇用多少作業(yè)人員決定製造成本與產(chǎn)品售價訂定機(jī)器、作業(yè)、人員、產(chǎn)品配送之排程決定生產(chǎn)線平衡、輸送帶速度、分派適量工單至工作中心，及工作中心(work cell)作業(yè)平衡率。時間研究與員工關(guān)係評估作業(yè)員個別績效與鑑別問題作業(yè)單元以矯正之?？冃И劷?激勵獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)評估生產(chǎn)改善績效與選取最經(jīng)濟(jì)有效改善方案評估新設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)績效以決定購買成本經(jīng)濟(jì)性估計作業(yè)人員個別績效水平以評估管理績效寬放時間寬放時間指為補(bǔ)償不可避免的延誤時間而言，通常以對正常時間的百分

34、率(寬放率)表示，計算寬放率有兩種方法，即一天有多少寬放率，及對正常時間有多少寬放率。前者稱為內(nèi)乘法的寬放率，後者稱為外乘法的寬放率，設(shè)內(nèi)乘法的寬放率(1天為100)為，則外乘法的寬放率(正常時間為100)為。Example若已知一天工作480分鐘，其中有80分鐘寬放時間，試問：工作時間之寬放率為多少？(外加、外乘法)工作天之寬放率為多少？ (內(nèi)含、內(nèi)乘法)8040080480Example某操作單元之觀測時間平均為10分鐘，若評比係數(shù)為90，總寬放率為15，試求：正常時間是多少？標(biāo)準(zhǔn)時間是多少？ 決定製程之報廢率若已知下列連續(xù)三階段製程，其不良率如圖上所示，試求：每階段投入件數(shù)為多少件？若三

35、階段之成本分別為5、8、10元，則每件合格品之成本為多少元？階段投入量不良率產(chǎn)出量成本11090.94=1160.061091165=58021050.97=1090.031051098=87231000.95=1050.0510010510=1050決定機(jī)器數(shù)量Example假設(shè)月產(chǎn)目標(biāo)10000臺，機(jī)器每小時生產(chǎn)能力5臺，一天工作8小時，每月工作25天，產(chǎn)品不良率為5，生產(chǎn)效率80，則機(jī)器需用量為多少？ExampleExampleAnswer歷史資料法歷史資料法(historical time data)由統(tǒng)計資料蒐集加以推估(或直接引用過去的時間資料)，得其標(biāo)準(zhǔn)時間。此法最簡單但卻沒有科

36、學(xué)的根據(jù)，也較不準(zhǔn)確。工作抽查工作抽查係由娣佩特(L. H. L. Tippett) 於1934年所創(chuàng)，乃是利用機(jī)率之原理來抽樣調(diào)查工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形。 適用於工作週期長及重複性低之作業(yè)，例如辦公行政、醫(yī)療、維護(hù)、倉庫管理等。 工作抽查之主要用途除了訂定標(biāo)準(zhǔn)時間外，尚可用來估計人員或機(jī)器工作與閒置時間之比率以做為工作改善之基準(zhǔn)。工作抽查馬錶測時法適用於較正式、較反覆性的工作，而工作抽查則適合於較非正式、非反覆性的工作。與馬錶測時法相較後，工作抽查具有下列數(shù)項優(yōu)、缺點：優(yōu)點：(1)觀測次數(shù)分散，故工作抽查結(jié)果較不容易受到短期變動影響。(2)不需進(jìn)行長時間連續(xù)觀測。(3)所花費(fèi)的總時間

37、較少，總成本較低。(4)可同時觀測多位操作員操作。(5)毋需任何估計時間的方法。(6)操作員不必接受長時間的連續(xù)觀測。工作抽查缺點：在許多情況下，工作抽查紀(jì)錄並沒有工人使用工作方法之記載。工作抽查不適於短期而重複性的工作。工作單元不詳細(xì)。當(dāng)工作者發(fā)現(xiàn)被觀測時，可能故意改變工作型態(tài)，而使工作結(jié)果失真。工作抽查法工作抽查係指調(diào)查工作過程中，各種活動所佔的時間比率之技術(shù)而言。工作抽查時，工作分析人員以隨機(jī)方式進(jìn)行多次的時間觀測。工作抽查具有可用來訂定各種操作的適當(dāng)寬放、可用來衡量機(jī)器和人員之操作情形、可用來建立生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)時間三項功能。工作抽樣之精確度取決於觀察次數(shù)、抽樣過程之精確度及所欲衡量活動其定

38、義之精確性(問題本身之精確性)等三個因素。工作抽查之實施步驟(1)對欲獲得的事項應(yīng)事先進(jìn)行評估。(2)分析人員必須訂定工作抽查結(jié)果的信賴度及精確度。(3)決定觀測次數(shù)。(4)利用管制圖來管制工作抽查有關(guān)的數(shù)據(jù)。工作抽查工作抽查法1、適用於工作階次為作業(yè)、製程。2、研究工作之時間比率。3、利用統(tǒng)計學(xué)上二項分配計算。評比、寬放概念和碼表測時法相同。工作抽查張臺生是一位射出成型機(jī)作業(yè)員，每天工作8小時，經(jīng)過一天的工作抽查後，得資料列表如下，試求：生產(chǎn)每件產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)時間=？ 資料來源數(shù)據(jù)總觀測時間日常班480分鐘總生產(chǎn)數(shù)量倉儲部門400件工作比率工作抽查80%空閒比率工作抽查20%平均績效指標(biāo)工作抽查

39、120%寬放率連續(xù)觀測10%實務(wù)案例 - Examples機(jī)臺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了。”凍千秋回答道。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌。可娜娜卻

40、如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了?！?說完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什

41、么啊？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實在是太好聽了。可是，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀(jì)太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進(jìn)入到另一個世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯亂。 但藍(lán)軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需

42、要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強(qiáng)。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去。”牧重天親自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張

43、。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進(jìn)入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一

44、亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍(lán)軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像??！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來

45、！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實

46、力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強(qiáng)。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍(lán)軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他

47、們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因為藍(lán)軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識??！”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了。魂靈的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸

48、的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么?。槭裁聪惹澳抢蠋熣f的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍(lán)軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠(yuǎn)的時代。所有魂師

49、要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭

50、晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，

51、但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40.

52、 一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有些興奮起來。41. 就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈

53、身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍(lán)軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一

54、趟，去找娜娜。52. 藍(lán)軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力啊！他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻(xiàn)為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍(lán)軒宇頓時想起

55、一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對而言。對于藍(lán)軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了??！66

56、. 怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的?？峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍(lán)軒宇的大腦開始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策

57、略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76. 想到這里，藍(lán)軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機(jī)會。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗

58、到對方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍(lán)軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍

59、，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88. 而就在這時，藍(lán)軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認(rèn)準(zhǔn)一個方向就跑。89. 逃跑？逃跑的時候可是最容易露出破綻的?。∪^幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90. 正向藍(lán)軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來。92. 但就在這個時候，藍(lán)軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進(jìn)過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情啊！而且他這個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們

60、頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍(lán)軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍(lán)軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時，藍(lán)軒宇右手上金紋藍(lán)銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97. 那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬??！98. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101