敏孚機(jī)械金屬件工藝開(kāi)發(fā)員崗位綜述

1、精品資料推薦崗位綜述：產(chǎn)品二部工藝組是工藝規(guī)劃、工藝總結(jié)、新工藝開(kāi)發(fā)的小組，其主要負(fù)責(zé)門(mén)框、導(dǎo)軌、行李架、窗框類等金屬件產(chǎn)品工藝規(guī)劃、總結(jié)、新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用：1、參與開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)；3、新產(chǎn)品工藝規(guī)劃、設(shè)定及資源確定； 4、 新材料的規(guī)劃、確認(rèn)；5、既往項(xiàng)目的工藝方案總結(jié)、提升；6、新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用；7、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)設(shè)定；8、 新產(chǎn)品的工裝、治具、檢具、專用設(shè)備的仕樣書(shū)的制訂、標(biāo)準(zhǔn)化；9、生產(chǎn)線規(guī)劃、Layout圖、動(dòng)作、路徑的設(shè)計(jì)、制訂；10、設(shè)備精度研究及工藝穩(wěn)定性分析；11、國(guó)外新工藝、新設(shè)備的研究、差距分析、開(kāi)發(fā)指揮線：直接上級(jí)：（

2、產(chǎn)品二部經(jīng)理）；直接下級(jí)：（無(wú)）三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周 期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D 了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、新項(xiàng)目評(píng) 估、新產(chǎn)品報(bào) 價(jià).新項(xiàng)目評(píng)估。.進(jìn)行項(xiàng)目投資分析。.新產(chǎn)品報(bào)價(jià)。.新上2規(guī)劃.資源尋找、評(píng)估。.初始過(guò)程流程圖（可選項(xiàng)）.初始FMEA、初始控制計(jì)劃（可選 項(xiàng)）.原材料清單（可選項(xiàng)）業(yè) 務(wù) 要 求1、產(chǎn)品價(jià)格分析表、項(xiàng)目投資費(fèi)用分 析表制定準(zhǔn)確、輸出及時(shí)。2、初始項(xiàng)目計(jì)劃和品質(zhì)保證計(jì)劃編制 完整，輸出及時(shí)。.產(chǎn)品成本的構(gòu)成和各工 廠的制造成本BASE。.常見(jiàn)原輔材料價(jià)格。.報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算 方法。.項(xiàng)目成本的構(gòu)成和自制 或外

3、包開(kāi)發(fā)成本BASE。.項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)知 識(shí)和計(jì)算方法。.行業(yè)技術(shù)水平和標(biāo)桿。.APQP程序。B.能按小向主機(jī)廠的要求 進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。.能根據(jù)不同產(chǎn)品要求進(jìn) 行項(xiàng)目投資分析。.能根據(jù)顧客和業(yè)務(wù)要求 進(jìn)行項(xiàng)目方案策劃。.能對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的技 術(shù)評(píng)審結(jié)論。B2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策 劃.上2流程設(shè)定、開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)設(shè)定.檢具仕樣規(guī)劃.專用設(shè)備仕樣規(guī)劃。15天.工藝流程設(shè)定正確、性價(jià)合理、開(kāi) 發(fā)基準(zhǔn)明確。.檢具仕樣、專用設(shè)備仕樣規(guī)劃正確 合理、使用性良好。.有設(shè)備、模具具的基本 知識(shí)。.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程.工廠現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。B.CAD、UGII等三維軟件應(yīng)用能力（其中之一）.檢治具的設(shè)計(jì)A2、項(xiàng)目

4、開(kāi)發(fā)策 劃.模治具定位基準(zhǔn)設(shè)定。.防呆、防誤的規(guī)劃；.LAYOUT圖設(shè)定；2周.模治具定位基準(zhǔn)設(shè)定合理，顧客滿息。.防呆、防誤的規(guī)劃準(zhǔn)確、有效。. LAYOUT圖規(guī)劃布置合理、人員效率 合理。4、用工裝開(kāi)發(fā)的基本理念、知識(shí)；5、自動(dòng)化的基本知識(shí)B.工幺規(guī)劃能力。.門(mén)框、導(dǎo)軌等金屬件開(kāi) 發(fā)經(jīng)驗(yàn)。A3、產(chǎn)品，幺研 究.新技術(shù)、新工藝的收集整理.門(mén)框、導(dǎo)軌等產(chǎn)品的工藝分析、模 治具的結(jié)構(gòu)分析.滾壓、彎曲、鋸切、焊接等的工2 分析、研發(fā).制訂、更新工藝標(biāo)準(zhǔn)日 常1.定期制訂工作計(jì)劃、新技術(shù)、新工 藝的推進(jìn)有序，應(yīng)用率高；2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析準(zhǔn)確、有效，相關(guān)部 門(mén)滿意；3、工藝分析合理、有指導(dǎo)作用；4、標(biāo)準(zhǔn)

5、合理、可行1.同上B同上B4、工作協(xié)助.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃、項(xiàng)目啟 動(dòng)。.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工裝檢測(cè)、驗(yàn)收.協(xié)助工藝論證士 7E期.參與項(xiàng)目順利啟動(dòng)、前期策劃部分 內(nèi)容說(shuō)細(xì)準(zhǔn)確；.項(xiàng)目進(jìn)展各階段提出合理化建議 提升工裝、工藝水平，開(kāi)發(fā)進(jìn)展有 序。.項(xiàng)目有效總結(jié)、工藝提升同上。B同上B四、工作接觸:接觸對(duì)象所在單位接觸 性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻 率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、 海外事業(yè)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧 客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng) 的磋商。c設(shè)計(jì)人員技

6、術(shù)中心/設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開(kāi)發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。c工裝部門(mén)人 員技術(shù)中心/滾壓工程部、押 出工程部、沖壓工程部、 彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專用機(jī)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工2評(píng)審；4.下達(dá)工 裝開(kāi)發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制； 9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。a采購(gòu)工程師技術(shù)中心/采購(gòu)部、工廠/采 購(gòu)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）

7、；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.原 輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)； 5.下達(dá)原輔材料/配件開(kāi)發(fā)需求；6.工裝外包；7. 供方開(kāi)發(fā)；8.原輔材料采購(gòu)；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)議；11.外協(xié)認(rèn)可。a品保工程師技術(shù)中心/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目輸入評(píng)審；4.檢 驗(yàn)和試驗(yàn)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.品質(zhì)保證；7.試生產(chǎn)移交。a經(jīng)營(yíng)企劃人 員技術(shù)中心/經(jīng)營(yíng)企劃部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目成本預(yù)算和監(jiān)控；4.委托開(kāi)發(fā)協(xié)議；5.開(kāi)發(fā)周期嚴(yán)守和成本嚴(yán)守；6.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷；

8、7.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。c材料工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品TP內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.材料開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化。b海外項(xiàng)目接 口人員技術(shù)中心/產(chǎn)品五部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.海外顧客信息傳遞。c文控員技術(shù)中心/信息部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail1.立項(xiàng)申請(qǐng)；2.外來(lái)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審；3.文件歸檔和分發(fā)；4.資料查詢和借 閱；5.文件控制。b品保工程師工廠/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.試生產(chǎn)和量產(chǎn)品質(zhì)保證。b顧客人員顧客外會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2

9、.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)確認(rèn)和追蹤； .4.現(xiàn)場(chǎng)裝車和品質(zhì)確認(rèn)；5.顧客審核；6.與顧客日常聯(lián)絡(luò)。c供方人員W7外會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.供方技術(shù)評(píng)審；2.供方開(kāi)發(fā)進(jìn)度追蹤；3.供方技術(shù)確認(rèn)；4.外協(xié)認(rèn)可。b五、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無(wú)震動(dòng)） ，工作時(shí)有時(shí)受其他同事干擾六、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度:工作有一些緊張，節(jié)奏較快，每周平均工作時(shí)間為 4856小時(shí)，平均每周需加班816小時(shí)。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度較強(qiáng)，主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的溝通、順利達(dá)成既有的工藝流程設(shè)定 七、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（大專以上） 專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)。八、工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)的類型年限塑料制品/金屬?zèng)_壓制品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)至少3年汽布零部件設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)至少3年項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理至少3年九、特定資格或補(bǔ)充能力要求：1.較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；2.較強(qiáng)的項(xiàng)目呈報(bào)能力；3.電腦辦公Office軟件、CAD能力；4.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力十、生理素質(zhì):健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體