six sigma 基礎(chǔ)教材Improve 階段（ppt 16）

1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程返回1 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程的成因一、主觀決定 這可以分為兩種情況： 、滿足于本階段的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，不愿去嘗試新的方式，對(duì)可能的優(yōu)勢(shì)視而不見，或者是怕冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新事物充滿膽怯。、雖然知道有更多的利益存在于下一階段，也愿意去嘗試，但是管理者的眼界、經(jīng)驗(yàn)都無法迅速地適應(yīng)。其中的學(xué)習(xí)過程決定了國(guó)際經(jīng)營(yíng)的階段性。 2二、客觀決定 生產(chǎn)社會(huì)化的程度 2科技發(fā)展水平 3交通運(yùn)輸和通訊技術(shù)的發(fā)展水平 4國(guó)與國(guó)之間的協(xié)作關(guān)系 5雙邊保護(hù)外國(guó)投資條約和世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化發(fā)展的影響 6市場(chǎng)的條件，尤其是其增長(zhǎng)的速度 3從具體推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際化道路的推動(dòng)力來看，可分為以下幾種： 訂單帶動(dòng)論。

2、 2客戶帶動(dòng)論。 競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論。 4關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論。 4三、戰(zhàn)略需要決定 (一) 對(duì)外投資創(chuàng)造出口的效應(yīng) 1由于對(duì)外的投資導(dǎo)致了東道國(guó)消費(fèi) 水平上升，甚至創(chuàng)造了新的消費(fèi)，而且可能改善東道國(guó)的國(guó)際收支，增加就業(yè)，從而使東道國(guó)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口需求增加。 2可能是投資方的策略安排。 5 (二) 對(duì)外投資替代出口的效應(yīng) (三) 實(shí)證結(jié)論 可能的結(jié)論至少包括以下幾種： 1外國(guó)直接投資與初級(jí)產(chǎn)品出口一向是互補(bǔ)的，而不是對(duì)抗的。 2一些主要目的是確立出口和國(guó)外生產(chǎn)決定因素的研究提供的間接證據(jù)表明，參與國(guó)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩種方式(出口和對(duì)外投資)是相互替代的。 6 利普西和韋斯檢驗(yàn)了美國(guó)和另外13個(gè)主要出口國(guó)的出口

3、和對(duì)外直接投資之間的相互關(guān)系?；貧w分析的結(jié)果表明，美國(guó)制造業(yè)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同美國(guó)出口額的變化方向一致。同樣，外國(guó)擁有的制造業(yè)子公司數(shù)目同外國(guó)的出口額也是同方向變化?；貧w系數(shù)的大小表明，子公司每銷售1美元產(chǎn)品，出口額相應(yīng)增加10美分。 4日本在紡織、服裝等工業(yè)的投資也許的確在很大程度上替代了日本的出口。 7 5有關(guān)這方面的研究中，較有影響也更易被認(rèn)可的工作是霍斯特在1974年作出的。他運(yùn)用1960年有關(guān)23種制造業(yè)和8個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了回歸分析，表明：只要國(guó)外子公司的銷售額還小，隨著銷售額提高，美國(guó)的出口額會(huì)增加；在某點(diǎn)之后，隨著子公司銷售額繼續(xù)增加，出口額就會(huì)下降。在大多數(shù)的時(shí)間內(nèi)，出

4、口和子公司銷售額之間的互補(bǔ)性會(huì)超過替代性。8 (四) 待檢驗(yàn)之命題 結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以一般性地給出下列未曾得到檢驗(yàn)的命題： 1對(duì)外投資的目的，一般來說可以分為獲取資源型、降低成本型和占領(lǐng)市場(chǎng)型。獲取資源型和降低成本型投資中，創(chuàng)造出口的效應(yīng)大一些，而占領(lǐng)市場(chǎng)型的投資可能替代效應(yīng)更明顯。9 2在對(duì)外投資理論中，至少有兩種幾乎相反的投資順序：一種是費(fèi)農(nóng)的“生命周期理論”所揭示的“逆貿(mào)易方向的投資”，另一種是小島清的“順貿(mào)易方向的投資” 。應(yīng)該說，這兩種理論的現(xiàn)實(shí)模型都是客觀存在的。如果某企業(yè)的投資接近于“逆貿(mào)易方向的投資”，則可能對(duì)出口的替代性大一些；如果接近“順貿(mào)易方向的投資”，則二者的互補(bǔ)性

5、更強(qiáng)一些。10 3如果某企業(yè)的對(duì)外投資領(lǐng)域同出口的領(lǐng)域比較遠(yuǎn)，產(chǎn)品差別大，則互補(bǔ)效應(yīng)會(huì)大于替代效應(yīng)。 4一個(gè)順便的推論是，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力越大，則解決二者沖突的自由空間也就越大，互補(bǔ)效應(yīng)越有可能大于替代效應(yīng)。11 第二節(jié) 美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程比較 一、美國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程及策略 (一) 美國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程 (二) 美國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程的策略 為配合上述過程的順利實(shí)現(xiàn)及獲取利益，美國(guó)企業(yè)采用的策略一般有以下幾種：12 1大量投資于技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，以技術(shù)領(lǐng)先、壟斷為依托，在世界市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 2以世界市場(chǎng)為對(duì)象，統(tǒng)一調(diào)整；在對(duì)外投資中，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的管理控制權(quán)，多采用獨(dú)資或控股形式。 3以各種

6、手段迫使東道國(guó)政府實(shí)施有利于自己的政策。 4. 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度及密集使用要素的不斷轉(zhuǎn)移，不斷地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地。13 二、日本企業(yè)國(guó)際化過程理論與實(shí)證 日本關(guān)西學(xué)院大學(xué)江夏健一教授將 日本企業(yè)國(guó)際化過程分為以下四個(gè)階段： 1為促進(jìn)本國(guó)產(chǎn)品出口，在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)。 2在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)上設(shè)立生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。 3在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)上設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)。 4在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。 14三、美日企業(yè)國(guó)際化過程的差異及原因 1、企業(yè)目標(biāo)不同 2產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的策略不同 3優(yōu)勢(shì)不同 4產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象不同 5挺進(jìn)海外市場(chǎng)的主體類型不同 此外，美、日兩國(guó)政府對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的不同政策指導(dǎo)，以及兩國(guó)同世界其他國(guó)家、尤其是周邊鄰國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的差異及互補(bǔ)性強(qiáng)弱也對(duì)其企業(yè)國(guó)際化過程的不同造成了影響。 15案例： 廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司 一、公司概況 二、格蘭仕的國(guó)際化發(fā)展過程 格蘭仕的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)歷