![Z200000.建設工程項目管理.習題_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de51/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de511.gif)
![Z200000.建設工程項目管理.習題_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de51/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de512.gif)
![Z200000.建設工程項目管理.習題_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de51/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de513.gif)
![Z200000.建設工程項目管理.習題_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de51/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de514.gif)
![Z200000.建設工程項目管理.習題_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de51/0a3b3ab884436d10e38b53cd05e7de515.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、建設工程項目管理-練習題推薦圖書網(wǎng)站:1.項目管理的核心任務是項目的( )。A.目標控制 B.成本控制 C.投資控制 D.進度控制答案 A知識要點 1Z201010 掌握建設工程項目管理的類型和建 設各方項目管理的目標和任務解題要點 (P1)單選題7/20/20222精選ppt2.控制項目目標的措施中最重要的措施是( )。A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術措施答案 A知識要點 1Z201032 組織與目標的關系解題要點 (P7)單選題7/20/20223精選ppt3.以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明,正確的是( )。A.項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
2、 B.項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制D.項目經(jīng)理不是一個技術崗位 E.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者,但具體權限由上級確定多選題7/20/20224精選ppt答案 BCDE知識要點 1Z201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)解題要點 (P17)多選題7/20/20225精選ppt4.項目成本管理的任務有6項,其中應該貫穿施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收全過程的任務是( )。A.成本預測 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核答案 C知識要點 1Z202011 施工成本管理的任務解題要點 (P27)單選題7/20/2022
3、6精選ppt5.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,除合同另有約定外,其相應綜合單價的確定方法是( )。A.由承包商提出, 經(jīng)發(fā)包人確認B.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C.執(zhí)行合同中相應項目的綜合單價 D.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認答案 A知識要點 1Z202031 工程變更價款的確定程序解題要點 (P30)單選題7/20/20227精選ppt6.某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設計,工程師下令停工1個月,就此承包商提出索賠。按國際慣例,索賠可成立的包括( )。A.對于不可辭退的員工,人工窩工費 按人工日成本計算B.材料費可索賠超期存儲費或材料價格上漲費 C.租賃機械窩工費一般按機械臺班費
4、計算D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E.停工1個月的利潤索賠多選題7/20/20228精選ppt答案 ABD知識要點 1Z202033 索賠費用的組成解題要點 (P3233)多選題7/20/20229精選ppt7.某項工作有兩個緊后工作,其最遲完成時間分別為20天和15天,持續(xù)時間分別為7天和12天,則本工作的最遲完成時間為( )天。A.13 B.5C.3D.20答案 C知識要點 1Z203023 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算解題要點 LF的計算單選題7/20/202210精選ppt8. 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制的核心是( )。A.動力機制 B.約束機制 C.反饋機制D.激
5、勵機制答案 A知識要點 1Z204023 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行解題要點 (P64)單選題7/20/202211精選ppt9. 質(zhì)量管理的八項原則中包括( )等內(nèi)容。A.以顧客為關注點 B.領導作用 C.全員參與D.全過程控制E.持續(xù)改進答案 ABCE知識要點 1Z204061 質(zhì)量管理的八項原則解題要點 (P7678)多選題7/20/202212精選ppt10. 施工安全控制的程序中,“編制項目安全技術措施計劃”以后做要進行的步驟是( )。A.確定項目的安全目標 B.持續(xù)改進 C.安全技術措施計劃的落實與實施D.安全技術措施計劃的驗證答案 C知識要點 1Z205024 施工安全控制的
6、程序解題要點 (P8687)單選題7/20/202213精選ppt11. 下列是按照噪聲的來源分類的是( )。A.動力噪音 B.機械噪聲 C.電磁型噪聲D.建筑施工噪聲答案 D知識要點 1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制解題要點 (P102)單選題7/20/202214精選ppt12.有關投標人的法律禁止性規(guī)定包括( )。A.禁止投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價B.禁止招標人向投標人泄露標底 C.掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標D.投標人可以低于成本的報價中標 E.投標人不得以非法手段騙取中標多選題答案 ABCE知識要點 1Z206012 建設工程投標解題要點 (P125)7/20/202215精選ppt13.支付擔保的形式包括( )。A.抵押B.支票 C.擔保公司擔保D.保留金 E.履約保證金多選題答案 ACE知識要點 1Z206044 支付擔保解題要點 (P141)7/20/202216精選ppt14. 項目信息管理的目的是( )。A.信息的組織和控制 B.信息的獲得 C.信息增值D.為項目建設的增值服務答案 D知識要點 1Z207011 建設工程項目信息管理的含義和目的解題要點 (P159)單選題7/20/202217精選ppt15.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于( )。A.項目信息的檢索和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國雨淋撒砂機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年腦分塊模型項目可行性研究報告
- 2025年移塵紙項目可行性研究報告
- 2025年特制手套項目可行性研究報告
- 2025年橡膠加工助劑項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國攝像槍行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年揚聲器磁體項目可行性研究報告
- 2025年墻角柜項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國低溫沖擊試驗機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年人造粘膠長絲繡花線項目可行性研究報告
- 消防設施操作員報名承諾書
- 小學二年級部編人教版上冊語文期末整理復習題
- 東華醫(yī)院麻醉科QoR-40隨訪表
- 2022年全國新高考Ⅰ卷:馮至《江上》
- DB51∕T 2767-2021 安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則
- 反興奮劑考試試題與解析
- 建筑工程材料取樣及收費標準
- 堤壩工程施工組織設計
- CPIM BSCM__v3_0_VC(課堂PPT)
- 常用的螺紋底孔及公差規(guī)定
- 會議審批表模板
評論
0/150
提交評論