美日人力資源管理模式分析ppt課件

1、 美日人力資源管理方式分析以及對(duì)中國(guó)人力資源管理方式的啟示 楊興艷 祝 宇美國(guó)人力資源管理方式特點(diǎn)靈敏的人力資源配置以詳細(xì)職務(wù)分工為根底的制度化管理人才提升的騰躍性和物質(zhì)鼓勵(lì)勞資關(guān)系的對(duì)抗性企業(yè)培訓(xùn)偏重于技術(shù)和管理 利 弊充分調(diào)動(dòng)人的積極性挖掘人的潛力及創(chuàng)造力網(wǎng)絡(luò)各地精英提高員工素質(zhì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低企業(yè)成本員工短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重公司績(jī)效降低員工忠誠(chéng)度降低決策過(guò)度集中收入差距大公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施困難更加注重人力資源管理中“企業(yè)文化建立更加注重調(diào)發(fā)動(dòng)工任務(wù)的積極自動(dòng)性人力資源政策與公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合 美國(guó)企業(yè)曾經(jīng)改動(dòng)了原來(lái)的人力資源管理方式，特別是在勞資關(guān)系、員工培育和參與決策方面發(fā)生了前所未有的

2、變化，并將人力資源的開(kāi)發(fā)與管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置來(lái)對(duì)待美國(guó)人力資源管理方式變化日本人力資源管理方式特點(diǎn)終身雇傭制、年功序列工資制與協(xié)作性勞資關(guān)系溫情主義的管理方式非專業(yè)生涯途徑注重精神鼓勵(lì)的工資福利政策集體決策日本人力資源管理方式變化 改革終身雇傭制、年功序列工資制，實(shí)施并突出早期退職優(yōu)待制、才干工資制。實(shí)施“人才復(fù)興方案，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制。中國(guó)人力資源管理方式特點(diǎn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文明為主導(dǎo)分工粗放管理缺乏靈敏性員工素質(zhì)低方式的多元化中國(guó)人力資源管理方式的變化1996年以前是完全的賣方市場(chǎng)1996年以后中國(guó)的人力資源遭到前所未有的注重經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境影響下中國(guó)的人力資源發(fā)生了根本性改動(dòng) 人力資源在要素中的位置從從屬型位置轉(zhuǎn)到了支配型位置中國(guó)企業(yè)人力資源管理方式探求新前沿限制條件 開(kāi)發(fā)的限制 生命周期的限制變數(shù) 知識(shí) 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境美日人力資源管理方式對(duì)中國(guó)的啟示 有效的人力資源管理方式應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而變化人力資源管理與企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合 注重人力資源的開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培育努力營(yíng)造雇員的良好任務(wù)環(huán)境不斷地完善鼓勵(lì)雇員中國(guó)該當(dāng)怎樣做真實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建立設(shè)計(jì)完好的薪酬體系加強(qiáng)企業(yè)員工的在職培訓(xùn)提升企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)注重推行任務(wù)闡明與職務(wù)分析的根底任務(wù) 加強(qiáng)者力資源戰(zhàn)略管理的功能，積極構(gòu)建企業(yè)中心才干中的人力資源