考評(píng)指標(biāo)分解討論會(huì)討論稿ppt課件

1、考評(píng)目的分解討論會(huì)大家一致以為：成立事業(yè)部運(yùn)作財(cái)務(wù)產(chǎn)品是必要的，并對(duì)能夠帶來(lái)的問題進(jìn)展了較深化的討論，組織構(gòu)造也根本定型財(cái)務(wù)與ERP事業(yè)部金融事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)本部協(xié)調(diào)監(jiān)控部門財(cái)務(wù)產(chǎn)品將正確性維護(hù)，修正軟件，參與新觀念和財(cái)務(wù)版本的小版本改良放在事業(yè)部艱苦晉級(jí)及相關(guān)的與財(cái)務(wù)產(chǎn)品新產(chǎn)品推出放在研發(fā)本部協(xié)調(diào)決策監(jiān)控考核各事業(yè)部做針對(duì)個(gè)別客戶的二次開發(fā)戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的管理系統(tǒng)，是從分析和方案、匯報(bào)和指點(diǎn)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)程度三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃

2、 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)體系本次會(huì)議確定了明年任務(wù)的重點(diǎn)產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)過分層以面對(duì)不同需求層次的客戶和不同技術(shù)才干的分銷商 經(jīng)過產(chǎn)品組合迅速開掘新的市場(chǎng) 經(jīng)過效力延伸，穩(wěn)定本人的客戶關(guān)系業(yè)務(wù)渠道 直銷和分銷以不同的方式加強(qiáng) 區(qū)域營(yíng)銷中心將在區(qū)域承當(dāng)公司本部部分職能 完善市場(chǎng)部職能，加大大客戶支持與市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)力度 開展中心同伴，讓他們承當(dāng)更多的責(zé)任 提高中心同伴二次開發(fā)才干 渠道清理與渠道文化建立管理 三層面業(yè)務(wù)的區(qū)別管理 人力資源的開發(fā)系統(tǒng) 研發(fā)管理程序及構(gòu)件庫(kù)的完

3、善 考核鼓勵(lì)的進(jìn)一步完善根據(jù)通軟的戰(zhàn)略目的和組織調(diào)整方案，可以將目的分解提示運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)品及效力渠道建立員工培育組織調(diào)整銷售額利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)方案完成率客戶稱心度內(nèi)部稱心度二次開發(fā)質(zhì)量各區(qū)域公司銷售大單的數(shù)量各區(qū)域公司銷售產(chǎn)品的構(gòu)造產(chǎn)品銷售構(gòu)造培育中心同伴數(shù)量與中心同伴協(xié)作大工程數(shù)量所轄代理商的回款數(shù)額員工稱心度高層員工流失率從外面招聘的高層員工數(shù)員工受培訓(xùn)的比例調(diào)整時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)目的構(gòu)造的例子企業(yè)實(shí)例總 裁利潤(rùn)市場(chǎng)占有率年度開展方案執(zhí)行度執(zhí)行副總裁高級(jí)副總裁行政財(cái)務(wù)總監(jiān)公司預(yù)算控制人力資源方案完成度總務(wù)稱心度新政預(yù)算控制內(nèi)部稱心率業(yè)務(wù)總監(jiān)銷售利潤(rùn)市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率平安內(nèi)部稱心率總裁助理利潤(rùn)銷售額

4、市場(chǎng)份額公司預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率流程制度完善制度實(shí)施監(jiān)控內(nèi)部稱心率總裁辦經(jīng)理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)方案部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理信息技術(shù)部經(jīng)理市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)方案執(zhí)行率信息任務(wù)稱心度庫(kù)存控制量程度部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率采購(gòu)本錢貨期準(zhǔn)確率供應(yīng)商評(píng)審部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率銷售額市場(chǎng)方案完成率客戶政策執(zhí)行率客戶贊揚(yáng)率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率平安事故率調(diào)度失誤率設(shè)備完好率與利用率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率系統(tǒng)規(guī)劃完成率電腦維護(hù)任務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率培訓(xùn)方案完成率人員流動(dòng)率總務(wù)稱心度部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率資金供應(yīng)滿足度財(cái)務(wù)制度監(jiān)視執(zhí)行情況融資本錢與綜合稅率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率凈資產(chǎn)報(bào)答率市場(chǎng)占有率年度開展方案執(zhí)行度凈資產(chǎn)報(bào)答率市場(chǎng)占有率年度開展方案執(zhí)行度分組討論1.按明年的戰(zhàn)略目的為以上幾個(gè)職位設(shè)計(jì)考評(píng)目的8個(gè)2.按重要性排序，并對(duì)每個(gè)職位選取4個(gè)目的并設(shè)計(jì)權(quán)重1.財(cái)務(wù)ERP事業(yè)部經(jīng)理2.財(cái)務(wù)ERP事業(yè)部財(cái)務(wù)產(chǎn)