優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑探索

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑探索摘要：隨著近年來的不斷發(fā)展，在全社會(huì)的推動(dòng)下，各行各業(yè)都取得了有效 的經(jīng)濟(jì)成就。人們在滿足自己生活的同時(shí)，對周圍環(huán)境的建設(shè)和生活質(zhì)量提出了 更高的要求。因此，在現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量能否滿足人們的基本需求是 當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題。此外，在現(xiàn)階段，由施工管理缺陷引起的社會(huì)問題也 日益突出。如果不能有效解決，將影響建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)效率。因此，為了保 證建筑業(yè)的健康發(fā)展，真正促進(jìn)自身的可持續(xù)管理，必須有效地優(yōu)化自身的技術(shù) 施工管理，以提高實(shí)際施工效率，真正提高建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；工作效率1建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的作用探

2、索建筑技術(shù)施工管理的優(yōu)化主要是有效資源的整合和應(yīng)用，涵蓋了技術(shù)評價(jià)、 施工管理、施工培訓(xùn)、檔案收集、圖紙審查、程序編輯等相對綜合的資源，在應(yīng) 用和實(shí)施中起到組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行和管理的作用，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工 程的順利完工。區(qū)分工作運(yùn)作的類型，包括外部管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。內(nèi)部 協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)工作，主要是優(yōu)化系統(tǒng)的建立、施工工藝的選擇、作業(yè)指 導(dǎo)書的制定、數(shù)據(jù)的整理和歸納；外部管理是對施工技術(shù)進(jìn)行管理，是優(yōu)化和監(jiān) 督工作的實(shí)施，確保施工工作按照內(nèi)部技術(shù)方案的協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行，提高施工項(xiàng) 目的效率和整體質(zhì)量。施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、技術(shù)性的工作，其 作用可以加速其技術(shù)創(chuàng)新的迭

3、代，促進(jìn)技術(shù)、檢驗(yàn)業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平管理 體系的制定和完善，是企業(yè)立足于市場核心競爭力，體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)略格 局的重要組成部分。2當(dāng)前建筑施工技術(shù)的管理還存在一些問題2.1缺乏對工作的認(rèn)識建筑工程往往是繁重和復(fù)雜的。工作量很大，時(shí)間很長，投資也很多。在施 工過程中，涉及到各種工藝和技術(shù)，做好施工技術(shù)管理尤其是各項(xiàng)工程的進(jìn)度尤 為重要。如果管理不善，就會(huì)影響資源的浪費(fèi)。在管理過程中，許多管理者缺乏 施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對自己的工作缺乏了解。他們不能根據(jù)實(shí)際情況來適應(yīng)。 如果沒有技術(shù)管理體系，施工中會(huì)出現(xiàn)各種問題。另外，任意性還會(huì)嚴(yán)重影響工 作效率和施工水平。缺乏必要的施工技術(shù)管理也會(huì)造

4、成資源的浪費(fèi)，人力、財(cái)力 和物力資源難以科學(xué)配置，相應(yīng)的施工技術(shù)無法更新升級，從而影響施工的順利 進(jìn)行。因此，必須重視施工技術(shù)管理的重要性。通過合理有效的施工技術(shù)管理， 提高公司的市場核心競爭力，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.2缺乏實(shí)際的施工技術(shù)管理機(jī)制保證施工技術(shù)是在施工中合理有效地利用技術(shù)管理工作的前提，但由于企業(yè) 環(huán)境的不同部分規(guī)范、軟件、硬件設(shè)施也不同，而我國目前的建筑體系存在總包 和分包制，這在一定程度上會(huì)造成管理效果的差異，因此難以制定管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)際情況來看，難以有效地將施工技術(shù)管理與實(shí)際操作聯(lián)系起來，相 應(yīng)的分包設(shè)備不足以實(shí)現(xiàn)綜合工作監(jiān)督。這就是在實(shí)際施工過程中造成混亂的

5、原 因。因此，很難完全按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工。施工條件和水平與圖紙?jiān)絹?越不同，甚至出現(xiàn)返工、延誤等現(xiàn)象。材料浪費(fèi)的現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，增加了施工成 本，影響了整體質(zhì)量。2.3沒有科學(xué)的建筑施工制度體系我國建筑業(yè)面臨著諸多問題，特別是表現(xiàn)為缺乏專業(yè)的施工隊(duì)伍，部分施工 隊(duì)伍甚至沒有資格，通過違章施工許可的形式，這樣的專業(yè)施工隊(duì)伍，沒有科學(xué) 的施工制度，給施工過程帶來安全隱患，降低施工質(zhì)量。此外，在具體的建設(shè)過 程中，許多單位沒有按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。沒有制定有效 的規(guī)章制度和監(jiān)督措施，人員配備不足，出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。許多專業(yè)技術(shù)人 員無法有秩序地接通，推卸責(zé)任，工作馬虎。一旦

6、出現(xiàn)問題，施工單位難以劃分 責(zé)任，導(dǎo)致公司承擔(dān)后果，甚至到最后。這些都會(huì)影響到工程建設(shè)的管理效率和 管理質(zhì)量。3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑3.1強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用，可以真正提 高整個(gè)建筑行業(yè)開發(fā)建設(shè)的工作效率，也可以確保信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠促進(jìn)建筑 技術(shù)管理職能的有效發(fā)揮。為此，在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際過程中，有必要確保相 關(guān)設(shè)備能夠到位實(shí)施，使設(shè)備能夠配合現(xiàn)場實(shí)際施工，提高技術(shù)管理人員的工作 效率。而且，在現(xiàn)階段，雖然應(yīng)用的信息化程度還處于起步階段，但在實(shí)際應(yīng)用 中，必須保證技術(shù)管理人員能夠進(jìn)行全面的認(rèn)識，這

7、種能力能夠根據(jù)自己的實(shí)際 工程需要結(jié)合起來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)自己的工作更加全面。3.2加強(qiáng)管理控制施工技術(shù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)施工技術(shù)正在不斷創(chuàng)新，隨時(shí)改變原有的施工技術(shù)，采用更先進(jìn)的施工技術(shù) 管理和控制模式，從而及時(shí)培訓(xùn)員工掌握和適應(yīng)這種施工技術(shù)管理和控制模式。 施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)十分重要，是施工技術(shù)管理和控制的基本保證。施 工企業(yè)要培養(yǎng)與施工現(xiàn)場有關(guān)的全面素質(zhì)人員，每隔一段時(shí)間就要檢查員工的綜 合素質(zhì)，避免一些員工由于缺乏施工技術(shù)管理所需的綜合素質(zhì)控制而在施工技術(shù) 管理控制中出現(xiàn)的相關(guān)問題，反過來又會(huì)導(dǎo)致更多的問題。沒人想看這個(gè)。不同 的施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理控制人員需

8、要不同的管理，因此，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)選擇施 工現(xiàn)場施工技術(shù)管理控制人員，必須選擇技術(shù)合格的，具有綜合素質(zhì)的符合當(dāng)前 社會(huì)發(fā)展觀的人才。3.3健全施工技術(shù)監(jiān)管制度在建筑工程施工中，為保證施工質(zhì)量的有效提高，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理。 在監(jiān)理制度的管理下，及時(shí)糾正施工中存在的誤區(qū)。因此，為了保證施工技術(shù)管 理水平，必須完善施工技術(shù)監(jiān)理制度，這是保證施工技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)和前提。 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況和施工技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)理制度，確保各崗 位的技術(shù)人員和技術(shù)監(jiān)理人員能明確各自的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮各自 的優(yōu)勢，共同完成施工項(xiàng)目的施工。在施工技術(shù)監(jiān)理過程中，還需要制定合理的 獎(jiǎng)懲制度，使

9、技術(shù)人員能夠更加獨(dú)立地遵守監(jiān)理制度，管理人員能夠有效地實(shí)施 管理，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。3.4完善獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制是督促員工按照管理規(guī)范開展業(yè)務(wù)的重要保證，是激勵(lì)員工工作的 主要?jiǎng)恿?。為此，建設(shè)單位應(yīng)詳細(xì)劃分各部門乃至人員的責(zé)任，充分履行個(gè)人的 責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，要明確責(zé)任，及時(shí)追究責(zé)任，并采取一定的處罰措施。定 期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)分析和糾正技術(shù)管理中的不足。除了懲罰一些 違規(guī)行為外，還要加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。對于積極、負(fù)責(zé)、能夠按時(shí)完成工作 的員工，應(yīng)及時(shí)從物質(zhì)或精神方面給予鼓勵(lì)，以激發(fā)他們的工作熱情。4結(jié)語綜上所述，施工技術(shù)的管理與優(yōu)化是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，但它有著不同尋 常的作用。因此，只有進(jìn)一步全面創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)控制措施，才能 更好地探索施工技術(shù)