財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用3600字

1、財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)本錢(qián)控制中的應(yīng)用3600字 西山煤電集團(tuán)屯蘭選煤廠(chǎng)，太原 030206 /3/view-12947321.htm 摘 要在國(guó)內(nèi)外劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煤炭企?I的財(cái)務(wù)管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，合理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理形式可以使其財(cái)務(wù)的管理和調(diào)配，到達(dá)最大利益化。財(cái)務(wù)管理中的本錢(qián)控制是煤炭經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要工作之一。當(dāng)前煤炭的價(jià)格偏低，只依靠本錢(qián)管控已不能維持煤炭企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，財(cái)務(wù)管理工作要在效益分析的前提下，提升企業(yè)的本錢(qián)控制才能，使企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?；诖耍疚姆?/p>

2、析了財(cái)務(wù)管理如何在煤炭企業(yè)本錢(qián)控制過(guò)程中發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；本錢(qián)控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.10.016中圖分類(lèi)號(hào)F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-0194202210-00-02隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越來(lái)劇烈。為了進(jìn)步企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和搶占市場(chǎng)先機(jī)，各個(gè)企業(yè)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)步其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。但當(dāng)前，煤炭企業(yè)的盈利程度不斷下降，本錢(qián)與煤炭的銷(xiāo)售價(jià)格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)。因此，煤炭企業(yè)要在企業(yè)本錢(qián)管控措施的根底上，加強(qiáng)本錢(qián)效益分析，重視財(cái)務(wù)管理。1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)

3、狀及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的根本目的是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，雖然大多數(shù)的煤炭企業(yè)都在加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，但總體來(lái)說(shuō)，還存在著很多問(wèn)題。如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的管理體系及企業(yè)的組織形式等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于財(cái)務(wù)管理人員的不合理編排和才能的缺乏等，造成了企業(yè)的管理破綻越創(chuàng)造顯。一方面，財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有及時(shí)整理和反映財(cái)務(wù)信息，造成了財(cái)務(wù)管理方面的失誤；另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)視的執(zhí)行力度不夠，員工缺乏積極性，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，從而使企業(yè)的開(kāi)展受到了嚴(yán)重的阻礙。這些問(wèn)題都是煤炭企業(yè)需要改良的地方，否那么會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利因素。財(cái)務(wù)管理，就是

4、對(duì)企業(yè)資金的獲得和使用進(jìn)展管理。財(cái)務(wù)管理工作的效果直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)煤炭企業(yè)的開(kāi)展也有著深遠(yuǎn)的意義。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的本錢(qián)控制，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融入市場(chǎng)，占據(jù)屬于自己的一席之地。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本錢(qián)控制，可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本錢(qián)控制，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇?？傊?，不管是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求還是促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本錢(qián)控制有著重要的意義，同時(shí)也會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利益。2 當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2.1 資金使用不合理財(cái)務(wù)管理的重要工作是對(duì)資金進(jìn)展管理，然而如今很多煤炭企業(yè)在企業(yè)資金的利用上存在很多不合理的情況。煤

5、炭企業(yè)下屬公司的企業(yè)資金控制出現(xiàn)了問(wèn)題，如子公司的盲目投資和決策失誤等，從而導(dǎo)致了一系列的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)破綻。2.2 財(cái)務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前很多企業(yè)雖然在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。這主要是財(cái)務(wù)管理體系或制度不標(biāo)準(zhǔn)造成的。缺乏指導(dǎo)性的目的和相應(yīng)的工作目的，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式，很難為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際收益。2.3 財(cái)務(wù)管理人員才能不高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的施行，離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，管理人員的程度決定著管理工作的質(zhì)量。目前，很多煤炭企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理人員程度不高的困境。財(cái)務(wù)管理人員的有限才能程度，使財(cái)務(wù)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，從而造成了財(cái)務(wù)破綻，給企業(yè)的開(kāi)展帶

6、來(lái)了很多不利的因素。同時(shí)企業(yè)員工也是企業(yè)工作相貌和工作質(zhì)量的重要影響因素，只有才能高的員工才能為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。3 財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)本錢(qián)控制的影響財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)的管理體制和企業(yè)的決策間有著一定的聯(lián)絡(luò)。主要表達(dá)在以下幾方面：一是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律中尋找根據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和執(zhí)行進(jìn)展分析；二是從企業(yè)投資管理的角度出發(fā)，使決策更加合理；三是采用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理方法，事先對(duì)本煤炭企業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)展調(diào)查和分析，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，分析討論如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，煤炭企業(yè)在進(jìn)展決策時(shí)，對(duì)各種情況的分析和理解直接決定著企業(yè)盈利本錢(qián)的多少。而財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)本錢(qián)控制的

7、影響主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面。1對(duì)企業(yè)資金鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)。在煤炭企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，企業(yè)對(duì)資金的要求比擬嚴(yán)格。煤炭企業(yè)通過(guò)對(duì)固定資金的重置，加大企業(yè)的資金投入，為整個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)提供保障。財(cái)務(wù)審計(jì)通過(guò)資金預(yù)算、資金的流向進(jìn)展跟蹤調(diào)查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動(dòng)利益最大化。2優(yōu)化企業(yè)資金的配置。優(yōu)化企業(yè)資金的配置，關(guān)系著整個(gè)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售形式。在資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，煤炭企業(yè)需要進(jìn)展合理的資金分配和調(diào)動(dòng)，減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，對(duì)企業(yè)的盈利渠道加以穩(wěn)固。綜上，財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)管理的一局部，可以約束和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的行為，財(cái)務(wù)制度的建立可以有效降低財(cái)務(wù)管理的經(jīng)費(fèi)和使用本錢(qián)，從

8、而使企業(yè)的本錢(qián)得到有效控制。4 本錢(qián)控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)收入與支出之間的差額就是企業(yè)的盈利額，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)下，減少煤炭企業(yè)開(kāi)支的主要途徑就是控制本錢(qián)，目前大局部煤炭企業(yè)都是通過(guò)控制本錢(qián)實(shí)現(xiàn)利益最大化。本錢(qián)控制可以使煤炭企業(yè)的整個(gè)管理體制得到提升，管理體制又受到人員的調(diào)配，難免會(huì)出現(xiàn)不好的影響，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展績(jī)效考核，可以鼓勵(lì)員工，同時(shí)也可到達(dá)強(qiáng)化本錢(qián)控制意識(shí)的目的，從而有效進(jìn)展本錢(qián)控制。5 煤炭企業(yè)強(qiáng)化本錢(qián)控制的改良措施 5.1 健全煤炭企業(yè)本錢(qián)控制的體制煤炭企業(yè)施行全面本錢(qián)控制的重要保證是擁有一套完善的本錢(qián)控制體制。因此，煤炭企業(yè)在高層決策者的引導(dǎo)下，可成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本錢(qián)管理的

9、部門(mén)，使煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)的本錢(qián)控制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。該部門(mén)需代表企業(yè)決策者執(zhí)行本錢(qián)控制職責(zé)，擁有較高的權(quán)限。同時(shí)，該部門(mén)需對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展充分的理解，并與企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)展合作，防止各部門(mén)因信息沒(méi)有及時(shí)更新而產(chǎn)生不利的影響。5.2 拓寬管理視野煤炭企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一局部，煤炭企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)受到社會(huì)環(huán)境的影響，為了實(shí)現(xiàn)全方位的本錢(qián)管理，企業(yè)自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將企業(yè)本錢(qián)控制放在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境中，合理安排本錢(qián)管理的工作，以到達(dá)本錢(qián)管理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的目的。5.3 ?化本錢(qián)控制的事前控制系統(tǒng)煤炭企業(yè)的專(zhuān)門(mén)本錢(qián)管理部門(mén)需要進(jìn)展充分的調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)理解最新的市場(chǎng)環(huán)境，

10、也要充分理解同行其他企業(yè)的本錢(qián)控制情況和市場(chǎng)價(jià)格，然后制訂一個(gè)科學(xué)合理的本錢(qián)控制目的。將本錢(qián)控制目的進(jìn)展細(xì)化分解。根據(jù)本錢(qián)動(dòng)因?qū)⒛康募?xì)化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)控制中心，最終將目的細(xì)分到各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的本錢(qián)控制。5.4 利用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步企業(yè)本錢(qián)控制的效益煤炭企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開(kāi)采、挖掘技術(shù)。煤炭企業(yè)應(yīng)注重進(jìn)步機(jī)械化程度，從而進(jìn)步消費(fèi)效率。煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在吸引人才同時(shí)也能用好人才，使企業(yè)的各個(gè)人員具有良好的創(chuàng)造性，從而進(jìn)步企業(yè)本錢(qián)控制的效益。5.5 健全企業(yè)本錢(qián)控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制加強(qiáng)考核力度，落實(shí)管理責(zé)任。煤炭企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)行為主體必須對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和信息進(jìn)展披露，防止弄虛作假，充分發(fā)揮本錢(qián)控制中設(shè)立的各種獎(jiǎng)懲制度。對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)展褒獎(jiǎng)，對(duì)未完成指標(biāo)的應(yīng)降低相應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，充分貫徹并施行企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，從而形成全員本錢(qián)管理的良好氣氛。6 結(jié) 語(yǔ)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要使煤炭企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必然途徑。分析研究，目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多的問(wèn)題，從而阻礙了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理中采用有效合理的財(cái)務(wù)審計(jì)和本錢(qián)控制，可以使企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。在煤炭企業(yè)的生成經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)審計(jì)方法和創(chuàng)新的管理形式是整個(gè)煤炭企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵，二者可互相促進(jìn)，