人事管理季度工作總結(jié)一

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁人事管理季度工作總結(jié)一人事管理季度工作總結(jié)一 20_ 年第一季度，分公司按照省公司 20_ 年度兩會(huì)工作報(bào)告精神和 20_ 年度人事工作方案，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下：一、人事工作指標(biāo)完成情況 截止到 3 月 11 日，分公司共減員 6 人，新增 1 人，3 月分公司勞動(dòng)用工 175 人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工 137 人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工 4 人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工 133 人。與去年 3 月同期 168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工 31 人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)根本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工本錢，人均純槍量從去

2、年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著進(jìn)步。二、第一季度主要工作開展情況一開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。1 、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員含定編 定崗，機(jī)達(dá) 動(dòng)借調(diào)，長期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào)已達(dá) 27 人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。2 、通過參加省公司組織的人事工作分析p 會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造銅仁分公司開展的晉級(jí)版方案。二搭建競(jìng)爭及交流平臺(tái)，狠抓分公司管理隊(duì)伍建立。1 、制定

3、分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)絡(luò)點(diǎn)方案，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從坐班式效勞轉(zhuǎn)變成走動(dòng)式效勞，深化油站，深化員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同勞動(dòng)，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。2 、根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司小站目的責(zé)任管理方法的通知、公司雙低站治理經(jīng)歷交流推行會(huì)工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì) a 網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理。通過舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為 a 網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員 3 人，降低人工本錢 7535 元/月左右。三、存在的困難和建議 1 、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在 30 歲左右，面臨人生職

4、業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這局部人的工作積極性尤為重要。2 、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目的責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目的責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。四、第二季度重點(diǎn)工作安排一繼續(xù)開展目的責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目的責(zé)任制，對(duì)銷量日均在 8t 及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，進(jìn)步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。二開展培訓(xùn)工作。1 、做好今年網(wǎng) 點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)展考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。2 、按照 20_ 年公司培訓(xùn)方案大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。3 、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為福利對(duì)待，實(shí)在進(jìn)步員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課才能。三加強(qiáng)組織建立工作，做好上級(jí)公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。按照公司開展的黨建三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，結(jié)合分公司