費(fèi)用管理試題

1、費(fèi)用管理1、采用專家評判法審定項目資源計劃時應(yīng)該保證評判過程及專家選擇的合理性。這反映了項曰資源計劃審定的()原則。365D平衡與優(yōu)化數(shù)據(jù)可靠性結(jié)果完整性科學(xué)性3、在掙值法中，若SPI1，表示()。D303實際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用實際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快6、在發(fā)生費(fèi)用異常時，應(yīng)對()1作采取糾正措施。C305遠(yuǎn)期進(jìn)行的(B)逅期進(jìn)行的且費(fèi)用較低的近期進(jìn)行的且費(fèi)用較高的(D)所有關(guān)鍵線路上的10、實施階段成本審計的主要依據(jù)有()。B301成本報告、費(fèi)用和資源計劃(B)可行性報告、工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度報旨、質(zhì)量報告、費(fèi)用估算(D)成本報告、進(jìn)

2、度報告、質(zhì)量報告11、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本的印刷生產(chǎn)線盼洼能相比較后，作出了項目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是()。D236經(jīng)驗估算法(3)自下而上估算法(C)參數(shù)模型估計法(D)類比估算法15、引起預(yù)算變更的主要原因有()。BCE306項日人員變動(B)技術(shù)的不確定性(C)相關(guān)法律、法規(guī)的變化(D)項目團(tuán)隊對項曰需求的新變化客戶對項目的需求有了新的變化17、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。D112資源的統(tǒng)計說明(B)某種資源需求總量(C)項目各階段各種資源消耗情況(D)項目各階段資源使用和安排情況19、項目費(fèi)用審計()。D301(A)只在項目結(jié)束時進(jìn)行(

3、B)只在項目計劃期進(jìn)行(C)只在項目實施期進(jìn)行(D)貫穿項目全過程21、排列圖用來()A307(A)尋找主次因素(B)判斷生嚴(yán)過程的質(zhì)量狀況(C)控制生產(chǎn)過程(D)找出兩種數(shù)據(jù)間關(guān)系22、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括()、控制方法、控制曰標(biāo)。A407(A)費(fèi)用基線(B)控制對象控制工具(D)控制過程25、費(fèi)用控制必須考慮與()(A)進(jìn)度控制(C)范圍控制)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。ABCE167(B)質(zhì)量控制環(huán)境控制人力資源控制26、在通常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線之間應(yīng)該()。A304靠得很緊密，平穩(wěn)上升有較大的離散度，平穩(wěn)上升(C)總體呈上升狀態(tài)，中途可能有上下波動呈三條直線上升27、多項目

4、費(fèi)用管理計劃的制定一般要遵循()原則。BCDE367(A)總費(fèi)用可以超支(B)成本效益原則科學(xué)的費(fèi)用變更程序(D)費(fèi)用使用的平穩(wěn)性靈活性28、當(dāng)項目管理者認(rèn)為目前只是。一種特殊情況，不必對項Ej的預(yù)算進(jìn)jJ：變動時，應(yīng)采用()。D307實際支出和對未來剩余工作的重新估計實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)實際支出和剩余的預(yù)算29、某項目CPI的數(shù)據(jù)如卜，可得出的結(jié)論是()。A3030.8，項目每實際花費(fèi)1元僅掙得0.8元的收益0.85，實際成本低丁計劃成本0.85.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后1.2，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后30、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的E】的是()。A23

5、8(A)尋求最佳質(zhì)量成本(B)尋求質(zhì)量最高時所需成本(C)尋求質(zhì)量達(dá)劍顧客滿意度時所需成本(D)尋求質(zhì)量最低時所需成本31、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。D112資源的統(tǒng)計說明某種資源需求總量項目各階段各種資源消耗情況項目各階段資源使用和安排情況32、多項目費(fèi)剛管理計劃的制定一般要遵循()原則。BCDE367總費(fèi)用可以超支成本效益原則科學(xué)的費(fèi)剛變更程序費(fèi)用使川的均衡性靈活性33、引起預(yù)算變更的主要原因有()。BDF306(A)偶然岡素(B)技術(shù)的不確定原材料的漲價項目團(tuán)隊或客戶對項目的需求有了新的變化相關(guān)法律、法規(guī)的變化34、若實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度，則有()。AC303(A)SVO(B)CV0(C)

6、SPI1(D)CPI135、收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是()。AC303(A、為日后夯閱相關(guān)的資料提供依據(jù)(B)為員丁的個人成長積累經(jīng)驗(C)為將米實施類似項目提供借鑒(D)對項目進(jìn)行驗收(E)侵1二項目總結(jié)質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段()。BCD238(A)開始階段(B)宣傳階段(C)改進(jìn)階段(D)鞏固、推廣階段(E)結(jié)束階段制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括()、控制方法、控制目標(biāo)。A407(A)費(fèi)“基線(B)控制對象(C)拴制具(D)控制過程項日費(fèi)川審計()。D301(A)只枉項曰結(jié)束時進(jìn)行(B)只在項目計劃期進(jìn)行(C)只任項1實施刪進(jìn)行(D)貫穿項目全過程39.()不是做好費(fèi)用管理的各項基礎(chǔ)工作B407歷史信，自、的整理制定費(fèi)川控制標(biāo)準(zhǔn)人員及購配置管理規(guī)章制度的建立40目前，項目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài)()。c303落后于進(jìn)度計劃超前于進(jìn)度計劃超出預(yù)算沒有超出預(yù)算41、()是為了將錯誤排除在送達(dá)客戶之前。B81預(yù)防(B)檢查(C)分析(D)評價42、審定項目估算和預(yù)算時，應(yīng)考慮的主要問題包括(