企業(yè)發(fā)展是以集體為主還是以個(gè)人為主

1、辯題：企業(yè)發(fā)展是以集體為主還是以個(gè)人為主我方觀點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展是以集體為主一辯：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流，是我們企業(yè)文化的高度濃縮，為什么要把集體放在首位呢？我 方認(rèn)為企業(yè)，是一個(gè)具有確定的共同目標(biāo)、具有特定的分工協(xié)作體系和結(jié)構(gòu)鏈條、存在于一 定環(huán)境和信息網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)實(shí)體。而集體的特點(diǎn)在于，其成員之間不僅有著共同的目標(biāo)，共同的利益和共同的活動(dòng)，而且 彼此之間聯(lián)系密切，具有鮮明的組織任務(wù)，成員不僅要認(rèn)識(shí)到群體活動(dòng)個(gè)人和本群體的利益， 而且還要認(rèn)識(shí)到對(duì)組織、對(duì)整個(gè)社會(huì)的意義。在集體中，成員之間彼此建立有穩(wěn)定、合作和 相互友愛(ài)的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)是個(gè)有機(jī)的整體，作為個(gè)人，是完全渴望加入到這個(gè)有機(jī)的整體 的。我方并

2、不否認(rèn)個(gè)人能力的重要性，但是人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更 重要的是賦有和他人共同完成工作的精神。一個(gè)強(qiáng)大的集體是企業(yè)戰(zhàn)斗力，競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力和認(rèn)同感的總和。個(gè)體在集體中受到的 影響，往往能發(fā)揮超出個(gè)體原本的能力，這種影響不是主管與部下一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。 也正是這種超常規(guī)的發(fā)揮使得優(yōu)秀企業(yè)更加優(yōu)秀。請(qǐng)讓我用以下幾點(diǎn)來(lái)證明我方觀點(diǎn)：第一：集體在企業(yè)中發(fā)揮著重大作用：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)內(nèi)部自主合作、有效溝通、群策群力的彈性單位，是企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)中最具備文化特質(zhì)的部分，也是企業(yè)文化與組織有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效用的一個(gè)主 體。第二：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：據(jù)有關(guān)資料顯示，有集體觀念的企業(yè)，

3、企業(yè)成員個(gè)人智商可能是100，但加在一起的企業(yè)智 商可能會(huì)達(dá)到150甚至更高；反過(guò)來(lái)沒(méi)有集體的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有協(xié)作性，彼此勾心斗角，心 情壓抑，即使個(gè)人智商達(dá)到120，但組合到一起的智商只有6070。出現(xiàn)此情形的關(guān)鍵要素 就是缺乏集體觀念，缺少為了企業(yè)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作用。這一 點(diǎn)更明確的證明了集體觀念的重要性。第三：相互信任，相互合作集精力于成果上在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有工作，他所能實(shí)現(xiàn)的 僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，因此，增強(qiáng)集體觀念日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素， 它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在正確的位置上，使其能最大限度發(fā)揮

4、自己的才能，為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。所以我方認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展應(yīng)該以集體為主。謝謝大家!二辯：謝謝主席，各位評(píng)委、觀眾朋友們，大家晚上好！世人總是給個(gè)人的成就錦上添花，而沒(méi)有把整個(gè)成功的過(guò)程考慮進(jìn)去。剛才對(duì)方辯友一 再片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力所取得的成就，殊不知，對(duì)方已經(jīng)犯了一個(gè)本質(zhì)性的錯(cuò)誤。首先，我 要申明一點(diǎn)，集體觀念并不是對(duì)方所錯(cuò)誤認(rèn)為的那樣齊頭并進(jìn)；而是為實(shí)現(xiàn)組織的共同 目標(biāo)而相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神。沒(méi)有任何一個(gè)劃船選手會(huì)因?yàn)樵诒荣愔衅疵?的劃槳而受到對(duì)他個(gè)人的贊許；沒(méi)有一位名人人身后不是一大群有很好的團(tuán)隊(duì)精神的無(wú)名英 雄。剛才對(duì)方辯友一再片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力是如此如此彼的神通廣大，

5、殊不知，他們做的都 只是一些假設(shè)。我方認(rèn)為，個(gè)人能力固然重要，但是對(duì)一個(gè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，組織里團(tuán) 隊(duì)的好與壞才是一個(gè)組織存與亡的關(guān)鍵因素。中國(guó)那么多卓越的“名策劃”、“名咨詢(xún)”、 “名廣告人”等所創(chuàng)辦的中介咨詢(xún)公司在經(jīng)濟(jì)上、實(shí)力上都長(zhǎng)不大，甚至早早夭折。其實(shí)， 這種結(jié)果不是偶然，而是必然，這個(gè)人凌駕于組織之上，搞個(gè)人英雄主義，忽略團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的 必然結(jié)果。我方認(rèn)為：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理不可避免的有許多重要繁復(fù)的工作，單單依靠個(gè)人是無(wú)法 實(shí)現(xiàn)的，然而集體組織卻起著十分重要的作用，我們著力于建立一個(gè)健康型的集體，細(xì)致的 規(guī)劃、精準(zhǔn)的決策、集體成員共同努力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理高效運(yùn)作，這些是個(gè)人無(wú)法實(shí)

6、現(xiàn)的，如果單靠個(gè)人將會(huì)使企業(yè)發(fā)展成為一句空話，變成海市蜃樓。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的 過(guò)程中，會(huì)表現(xiàn)出幾個(gè)有關(guān)維度的不均衡，包括穩(wěn)定性與混亂性、一致性與多樣性、結(jié)構(gòu) 性與松散性等，企業(yè)要在這幾方面進(jìn)行自我調(diào)節(jié)求取平衡，以維持最佳健康狀態(tài)，做到真 正整體的健康，而不是只偏向其中的部分個(gè)體。2002年葡萄牙在世界杯的表現(xiàn)就是一個(gè)很好的教訓(xùn)，單憑球星菲戈的個(gè)人技術(shù)而言，足以跟世界上任何一名頂尖球員的球技媲美，但球隊(duì)最后的結(jié)果卻不盡人意，輸給沒(méi)有任何 閃光點(diǎn)的韓國(guó)。盡管場(chǎng)外因素不可避免，但整體實(shí)力遠(yuǎn)高于韓國(guó)的葡萄牙為什么會(huì)不體面地 輸了？就是因?yàn)檫^(guò)于依賴(lài)菲戈的個(gè)人力量！他們忽視了集體精神的重要作用。企業(yè)也

7、一樣，即使每個(gè)人都是天才，但如果每個(gè)天才均從不同方向按照自己的思路來(lái)工 作，就好比不同方向的共點(diǎn)作用力，合力其實(shí)更小，談不上重點(diǎn)的突破，也就達(dá)不到組織的 最終目標(biāo)。解決之道就是建立團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同意方向，充分利用每一個(gè)分力。 古有“人心齊、泰山移”、“單絲不成線，獨(dú)木不成林”之說(shuō)，強(qiáng)調(diào)的是集體的合作效應(yīng)， “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”、“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”強(qiáng)調(diào)的是集體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)。 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)組織吸收新成員時(shí)把集體觀念放在首位，這更是把集體觀念對(duì)企業(yè)的重要性 提到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?，如果你的企業(yè)還不注重培養(yǎng)集體觀念的話，那么你將被發(fā)展所淘汰。 可以說(shuō)，集體觀念是企業(yè)的精神支柱；是

8、企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的精神支持；是企業(yè)沖 鋒的號(hào)角；因此，我方認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展應(yīng)該以集體為主，謝謝大家！三辯：各位同事領(lǐng)導(dǎo)，大家好！無(wú)論在飲毛茹血的蠻昧?xí)r期，還是在民智開(kāi)化的文明社會(huì)，集體觀念已得到人們潛意識(shí) 的認(rèn)同。勢(shì)單力薄的人類(lèi)個(gè)體必須依靠群的力量方能在與自然的生存競(jìng)爭(zhēng)中得以繁衍生息。 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中，我們根本就不可能只憑個(gè)人的力量來(lái)大幅的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而集 體力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你能比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的 力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界；一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以能更好 的達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針，可以能更好的達(dá)成企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

9、而要建設(shè)一個(gè)成功優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)，就必須重視培養(yǎng)集體觀念。幾年前，國(guó)有企業(yè)職工為有集體的關(guān)懷而令人羨慕不已，而如今下崗裁員的命運(yùn)也使許 多人感覺(jué)到了集體的無(wú)情。人們?cè)谙碛眉w帶來(lái)的好處的同時(shí)，同樣也要承受集體的困難和 危機(jī)，個(gè)體利益必須依附于集體而實(shí)現(xiàn)，拋開(kāi)集體利益談個(gè)體利益，不但是毫無(wú)意義的，而 且是極其危險(xiǎn)的?？茖W(xué)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展賦予集體主義更加鮮明的時(shí)代意義。對(duì)于新一代的創(chuàng)業(yè)者來(lái) 說(shuō)，集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神是開(kāi)創(chuàng)成功事業(yè)的前提。一個(gè)人具備優(yōu)越的個(gè)人素質(zhì)，如果缺乏團(tuán) 隊(duì)配合意識(shí)，那么機(jī)遇也只能擦肩而過(guò)。正如韓非子所說(shuō)：“有堯之智而無(wú)眾人之助，大功不立”。這句話的意思是說(shuō)雖然有唐堯 一樣的智慧，

10、但沒(méi)有眾人的幫助，大的功業(yè)也不能建立。微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成為百萬(wàn)富翁，他們?cè)S多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立后仍繼續(xù)留在 微軟工作。但是微軟公司提供的條件并不是安逸舒適，你會(huì)覺(jué)的雇員們的這種精神難能可貴。 那么是什么神奇的力量能使這些百萬(wàn)甚至千萬(wàn)富翁不是為了自己的經(jīng)濟(jì)需要而賣(mài)命的工作。 那就是完全超出自我的團(tuán)隊(duì)精神。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“微軟的企業(yè)文化營(yíng)造了一種獨(dú)特的 氛圍，在這種氛圍下，開(kāi)拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。”中國(guó)向來(lái)有一方有難，八方支援的傳統(tǒng)，在汶川地震發(fā)生后各方援助大量的人力物力財(cái) 力，戰(zhàn)勝余震不斷、次生災(zāi)害頻發(fā)等重重困難，讓災(zāi)區(qū)人民生活得以保障，并迅速啟動(dòng)災(zāi)后 重建計(jì)劃。正

11、是集體的力量，國(guó)家的強(qiáng)大才使災(zāi)情能夠最快的得到解決。綜上所述，我方認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以集體為主。四辯：大家好!剛才對(duì)方辯友一再?gòu)?qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性，多次重復(fù)大躍進(jìn)這個(gè)歷史事件，殊不知這是對(duì)方 辯友對(duì)歷史膚淺的認(rèn)知，對(duì)集體主義錯(cuò)誤的解析，下面我方總結(jié)對(duì)方辯友的幾點(diǎn)錯(cuò)誤。第一.一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人作用我們從不否定，我們也并非在注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神之時(shí)， 把個(gè)人的閃光點(diǎn)拒之門(mén)外。難道對(duì)方辯友在注重發(fā)展個(gè)人的同時(shí)完全不顧其它組織成員是否 認(rèn)可嗎？第二.過(guò)分神化個(gè)人能力的作用，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人英雄主義，中國(guó)有很多民企一夜成名，但 曇花一現(xiàn)的太多，一些老總的個(gè)人英雄主義，成為很多民營(yíng)企業(yè)的死結(jié)。所以，我方認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展應(yīng)

12、該以集體為主。在組織成員的培養(yǎng)中，要有主次之分，有 所側(cè)重，而不是眉毛胡子一把抓，或者本末倒置，可以說(shuō)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)組織目 標(biāo)的一個(gè)必要條件。下面我將通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)歸納總結(jié)我方觀點(diǎn)：第一.共同的目標(biāo)是組織形成集體觀念的核心動(dòng)力。毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)組織都具有確定的共同目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)反應(yīng)了組織成員的共同利益。組 織成員為了讓群體利益和個(gè)人利益得到“雙贏”，很容易達(dá)成一種共識(shí)，為了這個(gè)目標(biāo)大家 共同追求、共同努力，使個(gè)人形成一個(gè)有效的群體，形成了我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。也只有形 成良好的團(tuán)隊(duì)精神，否則組織必將土崩瓦解。第二.樹(shù)立集體觀是組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。“同仁堂”的堂訓(xùn)“同修仁德，親和創(chuàng)業(yè)”，日

13、本豐田汽車(chē)公司的社訓(xùn)“發(fā)揮溫情友愛(ài) 精神，把家庭美德推廣于社會(huì)”，松下電器公司的經(jīng)營(yíng)理念“全員式經(jīng)營(yíng)，共存共榮經(jīng)營(yíng)”， 都是為了強(qiáng)調(diào)集體的力量，樹(shù)立集體觀念。隨著社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，集體合作已經(jīng)提到經(jīng)營(yíng)、管理的 前臺(tái)。對(duì)企業(yè)而言，員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，企業(yè)、部門(mén)、員工是個(gè)命運(yùn)共同體， 但是部門(mén)之間因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、范圍、立場(chǎng)和業(yè)務(wù)職能的不同，造成各部門(mén)之間各種各樣的內(nèi) 部矛盾，如果不妥善處理，勢(shì)必影響企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，甚至把企業(yè)推向絕境。要避免這種情況，企業(yè)上層組織只有注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與 員工之間，員工與員工間的信任溝通和團(tuán)結(jié)協(xié)作，正所謂“人心齊，泰山移”，因此，集體 觀念是影響企業(yè)組織發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。集體可以彌補(bǔ)個(gè)體能力的不足，達(dá)到資