執(zhí)行力簡要論述

1、執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，哪有競爭力盡管管理者作出很多無疑是非常正確的決策，然而企業(yè)最終難逃失敗的結(jié)局，原因何在？管理制度不起作用，效率問題日益嚴重。人本管理機制不見成效企業(yè)凝聚力只能靠錢。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；績效管理管不出效益而利潤的黑洞越來越大。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯誤的方法，解決錯誤的問題，使其錯上加錯，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問題是一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009中國企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題 針對中國企業(yè)的平均壽命只有37歲這一問題，我們對

2、二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生 非 = 破壞性的干。10的人正在等待著什么 = 不想干。20的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。40的人正在按照低效的標準或方法工作 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =干不好。執(zhí)行力在今天的企業(yè)，絕對是個大問題什么事都要靠執(zhí)行力來落實沒有戰(zhàn)略，方向的執(zhí)行要不得。要變依靠個人的執(zhí)行為依靠機制的何謂執(zhí)行力想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能優(yōu)化執(zhí)行力來自于：差異敏感性用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力從找出的問

3、題中整合出解決方案的能力把解決方案傳播、傳達給同事的能力組織同事為方案而奮斗與努力的能力在方案實施過程中權(quán)變解決問題的能力為達目的不懈堅持的能力執(zhí)行力的基礎(chǔ)明確的方向 計劃性職責清晰個人能力與素質(zhì)團隊合作企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應(yīng)著重于管理者角色定位的觀念變革管理者的執(zhí)行力能夠彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，在這個意義上，我們可以說執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，我們就必須反思管理者的角色定位管理者應(yīng)該不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當?shù)膱?zhí)行力管理者角色定位一：管理者必須具備執(zhí)行力再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠

4、顯示出其價值一方面，管理者制定策略時應(yīng)該考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”， 也就是說不要陷入“執(zhí)行”的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導的因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題，好的策略應(yīng)該是與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配的管理者角色定位二：一手抓策略一手抓執(zhí)行力必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對制定策略后也參與執(zhí)行，才能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，如何調(diào)整唯有管理者所居的位置才能對以上問題有全盤性的了解。必須經(jīng)常提出一針見血的高難度問題，促使各項計劃不浮夸，植于現(xiàn)實而執(zhí)行，并于每個階段實現(xiàn)預定目標管理者角色定位

5、三：策略執(zhí)行的主體執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個火車頭，有意識地對企業(yè)進行引導，從而使“執(zhí)行”成為一個企業(yè)的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)部屬執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵管理者角色定位四：重視部署執(zhí)行力培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在企業(yè)是否擁有良好的執(zhí)行力文化管理者角色定位五：致力營造執(zhí)行力文化有

6、執(zhí)行力者，七大重要行為：了解你的企業(yè)與員工，知人善任實事求是設(shè)定明確的目標與優(yōu)先順序善于后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工能力了解自我缺乏執(zhí)行力的一些管理行為毛糙完美主義苛刻得過且過武斷過于民主事必躬親只抓宏觀如何在*中正確強化執(zhí)行力的一些建議1，大力推廣管理技術(shù)，工具的應(yīng)用2，善用管理藝術(shù)3，正確看待和使用沖突4，即搶時間，也顧大局5，把大家反響比較大的碉堡問題的炸掉幾個6，提倡職位和工資能上能下，但一切的基準是績效7，公開對干部的評議8，展開“什么樣的行為是對公司忠誠”的探討9，廢除一些沒有操作性的制度10，盡可能的提倡透明與公開11，展開面對真相，坦誠的一種文化12，召開一些務(wù)虛會議，就我們困惑的問題進行探討13，盡可能去掉多頭管理，讓每個人只有唯一的上級14，容忍不完善，但不能原諒湊合15，不要怕吃虧，吃虧是福。不要求快，滿就是快16，不要迎合，不要給上級虛假信息。如何在*中正確強化執(zhí)行力