18層剪力墻住宅樓提高基坑降水效率（2016）

1、 提高基坑降水效率申報單位：山東中住建設集團有限公司 小組名稱：金都華府36#樓QC小組 申報日期：二零一六年三月七日 提高基坑降水效率一、工程概況（一）工程信息工程名稱：XX36#樓施工單位：、建筑面積：11455.72 平方米使用性質：住宅工程造價：2200萬元層數(shù)：地上十八層/地下兩層基礎形式：預應力空心管樁承臺梁基礎結構形式：剪力墻總工期：540天（二）基坑降水分項工程概況基坑尺寸：50米19米基坑開挖深度：4.9米降水類型：輕型井點地下水位：-2.24米二、QC管理體系（一）QC小組機構概況2015年3月3日公司決定由QC小組對XX小區(qū)36#樓降水方案優(yōu)化，通過QC活動，提升降水效率

2、。QC小組由公司總工邵敬東任組長，小組成員共計8人，小組概況及成員分工如下：小組成員概況表小組名稱XX小區(qū) 36#樓QC小組小組注冊號ZZQC-15-03課題名稱提高基坑降水效率小組宗旨綜合治理，全面提高課題注冊號QC-2015-03平均受TQC教育時間 60課時成立時間2015年3月3日課題類型現(xiàn)場型活動時間2015年3月3日2015年4月8日活動次數(shù)12次小組成員情況及分工序號姓名性別年齡文化職稱公司職務組內(nèi)職務組內(nèi)分工1高級公司總工組長總負責人2中級工程部副主任副組長技術負責3中級技術科副科長成員技術實施4初級資料主管成員資料負責5初級科員成員質量負責6初級預算科長成員成本核算7無技術工

3、人成員現(xiàn)場操作8無技術工人成員現(xiàn)場操作制表時間：2015年3月3日（二）QC小組活動記錄QC小組活動記錄表活動階段主要活動內(nèi)容活動時間次數(shù)人次出勤率P針對問題制定目標、對策及實施計劃2015年3月3日至2015年3月10日64491.67%D對策實施，通過管理控制將計劃轉化為實際控制成果2015年3月11日至2015年3月25日32395.83%C檢查實施過程與結果并分析、評價2015年3月24日至2015年3月27日18100%A總結活動結果，制定下一步打算。2015年3月28日至2015年4月8日216100%小計1291制表人：呂繼寶制表時間：2015年3月3日（三）QC小組活動計劃及進

4、度階段程序進度三月四月468101214161820222426282468P選擇課題設定目標目標可行性分析原因分析要因確認制定對策D對策實施C效果檢查A總結 下一步打算 小組活動橫道圖制圖人：呂繼寶制圖時間：2015年3月4日三、QC選題理由 與本工程同屬一個項目的其它部分樓座，在基坑開挖中自開始降水30天后水位仍達不到施工要求，費用嚴重超支，工期延誤，引起了公司領導的高度重視，指令公司QC小組開展QC活動，提高降水效率。提高基坑降水效率通過技術攻關為以后類似降水施工積累工作經(jīng)驗及方案優(yōu)化經(jīng)驗，提高員工類似工程狀況的應對能力，提高企業(yè)人、機調度效率。企業(yè)要求選定課題長時間降水，將抽取大量的地

5、下水，對周圍建筑、道路及管線影響較大，且不符合節(jié)水環(huán)保要求。要求降水的不成功致使降水臺班費用超支；開挖時基坑土含水量大，碾壓后成泥，運輸車無法進場，工期延誤，人工降效，機械閑置。環(huán)境要求施工要求四、活動目標根據(jù)施工進度，輕型井點插管3月11日開始，3月13日完成并開始降水，土方開挖3月15日開始，3月20日天挖至地下水位深度，3月30日開挖至基底。據(jù)此確定降水應于3月13日開始后，3月26日提前降至基底，才能滿足土體水通過持續(xù)向下滲流效果，不斷減少土體含水率，最終在開挖時達到不間斷施工所允許的土體含水量。由此降水目標為：自開始降水后13天水位降至基底以下。五、可行性分析（一）認真研究勘察報告，

6、按照規(guī)范中的計算方法計算降水天數(shù)：影響半徑：涌水量：存 量：通過土體水量迭代計算，得出約降水11.3天后基底水位以上土體含水量可低于飽合水量，水位降至基底以下。（二）QC小組對本項目周邊類似工程進行了調查，有部分工程13天內(nèi)達到了基槽開挖條件，實踐先例證明本目標可行。（三）公司領導對本次活動非常重視，為材料、資金的及時到位奠定了基礎。組長經(jīng)驗豐富，小組成員干勁大、熱情高、技術能力強。降水班組是有多年實踐經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，從中挑選了經(jīng)驗豐富的施工工人。綜上所述，通過分析，此次QC活動的目標可行。六、原因分析（一）QC頭腦風暴會議，形成因果分析圖2015年3月6日上午，小組成員邀請勘察院、設計院、建

7、設、監(jiān)理、降水施工隊、公司部門負責人召開了專題會議，對降水方案改進行了認真分析，形成因果分析圖：降水隊伍不專業(yè)存在不透水層機材涌水量監(jiān)測不到位水位監(jiān)測不到位出現(xiàn)回水市政排水管網(wǎng)不能滿足排水要求降水有間歇出現(xiàn)停電降水方案不符合工程實際情況工藝不符合規(guī)范要求 管道破裂管道堵塞水泵功率不夠設備安裝不當保養(yǎng)不到位法環(huán)降水效率低濾網(wǎng)損壞設備老化對工藝接受能力差人質量意識不強管接頭質量差測檢測數(shù)據(jù)有誤差 因果分析圖制圖人：呂繼寶制圖時間：2015年3月7日（二）要因確認降水效率低問題要因確認表序號末端因素確認方法確認情況負責人確認時間結論1對工藝接受能力差調查分析現(xiàn)場施工人員均為有經(jīng)驗的工人，工藝接受能力

8、較好楊緒豪3.7非要因2質量意識不強調查分析工人工作認真，對出現(xiàn)的問題能夠及時改正，責任心強楊緒豪3.7非要因3降水隊伍不專業(yè)調查分析降水隊伍為有資質、有經(jīng)驗的施工隊伍呂繼寶3.7非要因4管道破裂現(xiàn)場檢查管道破裂，造成管內(nèi)真空度不夠，設備抽水能力下降楊緒豪3.7要因5濾網(wǎng)損壞現(xiàn)場檢查濾網(wǎng)損壞致使泥土進入管道，易造成管道堵塞楊緒豪3.7要因6管接頭質量差現(xiàn)場檢查通過現(xiàn)場檢查，管材及接頭質量滿足要求楊緒豪3.7非要因7水泵功率不夠現(xiàn)場檢查根據(jù)計算，該功率水泵滿足使用楊緒豪3.7非要因8設備老化現(xiàn)場檢查設備為新設備，未出現(xiàn)老化情況楊緒豪3.7非要因9設備安裝不當現(xiàn)場檢查專業(yè)安裝人員安裝，設備安裝正確

9、楊緒豪3.7非要因10保養(yǎng)不到位查看記錄設備定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄齊全楊緒豪3.7非要因11工藝不符合規(guī)范要求調查分析按照土體滲透系數(shù)，本工程降水應選用輕型井點，工藝符合規(guī)范要求呂繼寶3.7非要因12降水方案不符合工程實際情況調查分析沒有認真研究勘察報告，沒有考慮地下不透水層的針對性措施，僅按照以往經(jīng)驗進行降水設計，不符合工程實際情況呂繼寶3.8要因13出現(xiàn)停電調查分析未出現(xiàn)停電情況，并且備有發(fā)電機呂繼寶3.8非要因14市政排水管網(wǎng)不能滿足排水要求現(xiàn)場檢查未出現(xiàn)回水，市政排水管網(wǎng)能滿足排水要求呂繼寶3.8非要因15存在不透水層 調查分析勘察報告顯示，第三層粘土平均厚0.9米，滲透系數(shù)為0.01m/

10、d，應按不透水層考慮呂繼寶3.8要因16對水位監(jiān)測不準確調查分析水位監(jiān)測及時、準確呂繼寶3.8非要因17涌水量監(jiān)測不到位調查分析根據(jù)對抽水量的檢查并與計算值對比較，未有異常呂繼寶3.8非要因制表人：呂繼寶制表時間：2015年3月8日七、對策實施對策實施表序號要因對策目標措施地點完成時間負責人1管道破裂更換破裂管道無管道破裂派有經(jīng)驗的工人全面、仔細的檢查管道，對破裂的管道進行更換，確保管內(nèi)有足夠的真空度，使設備有足夠的抽水能力施工現(xiàn)場3.25楊緒豪2濾網(wǎng)損壞更換損壞濾網(wǎng)無濾網(wǎng)損壞埋管前檢查濾網(wǎng)質量情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。若造成堵管則斷開埋管與主管的連接，用人工水泵進行疏通，疏通后更換質量較好的濾

11、網(wǎng)，重新埋管，確保管道不堵塞施工現(xiàn)場3.25楊緒豪3降水方案不符合工程實際情況根據(jù)工程實際情況重新確定降水方案降水方案符合工程實際情況認真研究勘察報告，結合工程實際情況，重新編制切實可行的降水施工方案，公司內(nèi)部進行技術論證確定最佳方案，再通過權威專家論證使方案完善項目部現(xiàn)場3.25呂繼寶4存在不透水層充分考慮不透水層對降水的影響解決不透水層對降水的影響認真研究勘察報告，最初方案未考慮不透水層，對方案進行優(yōu)化，對不透水層處采取分級降水的措施，一級插入不透水層以上對不透水層以上的土層降水，二級插入不透水層以下，對不透水層及其以下土層降水項目部現(xiàn)場3.25呂繼寶制表人：呂繼寶 制表時間：2015年3

12、月25日 八、效果檢查（一）目標檢查通過對水位的實時監(jiān)測，在3月24日已經(jīng)將水位降至基底以下，比目標提前了兩天。在之后的施工中，土體中的含水量達到了裝卸汽車開行的要求，挖出的土順利裝車外運，降水效果達到了預期要求，本次QC活動的目標成功實現(xiàn)。制圖表人：呂繼寶制圖表時間：2015年3月28日（二）管理效益1、技術效益QC管理成功后，經(jīng)小組總結、整理后，編制了輕型井點降水控制要點，形成了企業(yè)工藝總結，為以后類似工程施工積累了經(jīng)驗，給企業(yè)創(chuàng)造了技術財富。2、經(jīng)濟效益（1）對比金都華府34#樓（同項目的類似單體工程）降水臺班34#樓（類似工程）降水臺班：8臺*150元/臺/天*30天=36000元，效

13、率低。36#樓（本工程）：8臺*150元/臺/天*11天=13200元。本工程降水節(jié)約造價：36000-1320022800元（2）工期縮短經(jīng)過統(tǒng)計，本次土方開挖階段工期比本項目其它類似單體工程平均提前了21天，按照現(xiàn)場的配備管理人員工資、現(xiàn)場塔吊等機械租賃費指標進行計算，節(jié)省了管理人員工資、設備租賃費等共8760元。3、社會效益本次輕型井點降水一舉成功，徹底解決了基坑降水問題，取得了甲方、監(jiān)理等各方的一致好評，我工地附近被降水問題困擾的其他工地都紛紛前來咨詢、考察，為我公司樹立了形象，提高了企業(yè)的知名度。九、總結（一）本次QC成果活動，集思廣益，充分調動小組成員的積極性，使施工全過程達到標準化、規(guī)范化、科學化，加強全面質量管理，提高公司競爭能力。（二）小組成員積累了相關施工經(jīng)驗，可向未施工過此類工程的工程師進行經(jīng)驗交流分享，推動企業(yè)工程持續(xù)發(fā)展。（三）本次QC活動成功執(zhí)行了QC管理程序，嚴格貫徹了PDCA質量循環(huán)理念，取得了圓滿成功，小組成員各方面的能力也有明顯提高，對組員們的綜合素質進行的評分表如下：項目自我評價活動前活動后質量意識3.54.