[中鐵]綜合管廊工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（147頁）

1、 PAGE XX綜合管廊二期工程工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制：_審核：_批準：_中鐵十七局集團有限公司XX綜合管廊二期工程施工總承包指揮部二一六年十一月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc21564 工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc21564 - 1 - HYPERLINK l _Toc25141 1.概述 PAGEREF _Toc25141 - 1 - HYPERLINK l _Toc2144 1.1 編制目的 PAGEREF _Toc2144 - 1 - HYPERLINK l _Toc7435 1.2 編制依據 PAGEREF _Toc7435 -

2、1 - HYPERLINK l _Toc9018 2.工程概況 PAGEREF _Toc9018 - 1 - HYPERLINK l _Toc30476 3.工程質量目標和工程質量創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc30476 - 2 - HYPERLINK l _Toc28580 3.1 工程質量目標 PAGEREF _Toc28580 - 2 - HYPERLINK l _Toc29725 3.2 工程質量創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc29725 - 2 - HYPERLINK l _Toc31905 4.創(chuàng)優(yōu)計劃 PAGEREF _Toc31905 - 3 - HYPERLINK l

3、_Toc16184 5.創(chuàng)優(yōu)組織 PAGEREF _Toc16184 - 3 - HYPERLINK l _Toc18744 5.1 創(chuàng)優(yōu)領導小組 PAGEREF _Toc18744 - 3 - HYPERLINK l _Toc17244 5.2 職責 PAGEREF _Toc17244 - 4 - HYPERLINK l _Toc9274 6.質量保證體系 PAGEREF _Toc9274 - 12 - HYPERLINK l _Toc3252 6.1 工程質量保證措施 PAGEREF _Toc3252 - 12 - HYPERLINK l _Toc1850 6.2 安全保證措施 PAGER

4、EF _Toc1850 - 38 - HYPERLINK l _Toc15416 6.3 環(huán)保保證措施 PAGEREF _Toc15416 - 39 - HYPERLINK l _Toc11839 6.4 進度保證措施 PAGEREF _Toc11839 - 40 - HYPERLINK l _Toc26903 6.5 技術創(chuàng)新保證措施 PAGEREF _Toc26903 - 40 - HYPERLINK l _Toc31219 6.6主要工序質量保證措施 PAGEREF _Toc31219 - 44 - HYPERLINK l _Toc26280 7.檢查與考核 PAGEREF _Toc26

5、280 - 53 - HYPERLINK l _Toc22619 7.1 檢查機制 PAGEREF _Toc22619 - 53 - HYPERLINK l _Toc23226 7.2 動態(tài)管理機制 PAGEREF _Toc23226 - 54 - HYPERLINK l _Toc4199 8.質量通病及防治措施 PAGEREF _Toc4199 - 54 - HYPERLINK l _Toc12146 8.1鋼板樁質量通病和處理措施 PAGEREF _Toc12146 - 54 - HYPERLINK l _Toc28370 8.2水泥土攪拌樁質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc28

6、370 - 57 - HYPERLINK l _Toc1309 8.3工法樁質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc1309 - 58 - HYPERLINK l _Toc1833 8.4鉆孔灌注樁質量通病和處理措施 PAGEREF _Toc1833 - 62 - HYPERLINK l _Toc11175 8.5高壓旋噴樁質量通病和處理措施 PAGEREF _Toc11175 - 77 - HYPERLINK l _Toc4603 8.6地基換填質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc4603 - 83 - HYPERLINK l _Toc10375 8.7級配碎石質量通病及防治 P

7、AGEREF _Toc10375 - 93 - HYPERLINK l _Toc31092 8.8管樁質量通病和處理措施 PAGEREF _Toc31092 - 96 - HYPERLINK l _Toc13676 8.9基坑支撐系統(tǒng)質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc13676 - 100 - HYPERLINK l _Toc28663 8.10 降(排)水質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc28663 - 102 - HYPERLINK l _Toc17645 8.11鋼筋工程質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc17645 - 107 - HYPERLINK l _

8、Toc2168 8.12模板工程質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc2168 - 118 - HYPERLINK l _Toc17920 8.13混凝土工程質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc17920 - 131 - HYPERLINK l _Toc18077 8.14防水工程質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc18077 - 140 - HYPERLINK l _Toc25621 8.15土方回填工程質量通病及處理措施 PAGEREF _Toc25621 - 142 - HYPERLINK l _Toc3314 9.配套文件 PAGEREF _Toc3314 - 1

9、43 - - 147 -工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.概述1.1 編制目的為切實加強項目工程質量管理，明確江北新區(qū)綜合管廊二期工程質量創(chuàng)優(yōu)目標及措施，指導創(chuàng)優(yōu)工作順利實施，保證江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工質量滿足設計和規(guī)范要求，工程質量達到國家、行業(yè)質量驗收標準，確保國家級優(yōu)質工程，特制訂本質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.2 編制依據1.2.1 國家有關工程質量管理政策和法規(guī)。1.2.2 國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。1.2.3 國家批準的有關本工程的文件。1.2.4 與建設單位簽訂的合同、協(xié)議或會議紀要。1.2.5 建設單位、監(jiān)理、設計院有關本工程的管理辦法、文件、通知和會議紀要。1.2.6 中鐵十七局集

10、團公司管理制度匯編（質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。2.工程概況江北新區(qū)綜合管廊二期工程位于江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段下，地下綜合管廊全長約53km，其中：干線綜合管廊31.29km，支線綜合管廊22.12km。江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段分別為：浦濱路、橫江大道、七里河大街、定山大街、浦輝路、石佛大街、興隆路、康華路、沿山大道、廣西埂大街、珍珠南路、勝利路、興浦路、萬壽路、浦烏路、鎮(zhèn)南河路、商務西街、綠水灣路。建設的主要內容為：既有管線改遷、交通導改、土方開挖、地基處理及支護、盾構（頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠

11、化恢復等工程。3.工程質量目標和工程質量創(chuàng)優(yōu)目標3.1 工程質量目標3.1.1 總體工程質量目標質量符合國家、住建部、江蘇省地方有關標準、規(guī)范和設計文件要求，整體質量達到世界先進水平，經得起運營檢驗和歷史考驗。具體指標為：檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100，單位工程一次驗收合格率100。杜絕質量事故。主體工程質量零缺陷工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求?？⒐の募鎸嵖煽?，規(guī)范齊全，一次交接合格。3.2 工程質量創(chuàng)優(yōu)目標3.2.1 指導思想：源頭把關、過程控制、精細管理；安全、優(yōu)質、高效建設，一次

12、成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機，加強江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設質量管理工作，實現建設目標。3.2.2 工程質量創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。4.創(chuàng)優(yōu)計劃江北新區(qū)綜合管廊二期工程質量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級、市級、省級和國家級。4.1企業(yè)級獎爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程獎。4.2 市級獎創(chuàng)南京市市政基礎設施工程“金陵杯”優(yōu)質工程獎。4.3 省級獎創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎。4.4國家級創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。5.創(chuàng)優(yōu)組織5.1 創(chuàng)優(yōu)領導小組為實現國家優(yōu)質工程的創(chuàng)優(yōu)目標，項目經理部成立以項目經理為組長，項目黨工委書記、副經理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長，項目經理部各部室負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責指導、監(jiān)督、檢查標段工程創(chuàng)

13、優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領導小組下設辦公室，設在安全質量部。項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工區(qū)經理為組長，工區(qū)總工為副組長，工區(qū)各部室負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組。5.2 職責5.2.1創(chuàng)優(yōu)領導小組職責項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責本規(guī)劃的落實，指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施細則編制及實施，并負責工程創(chuàng)優(yōu)總結等工作。各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)領導小組負責編制并實施各自創(chuàng)優(yōu)實施細則，并對實施情況全程監(jiān)控。5.2.2項目經理工程質量管理職責1.項目經理是質量管理工作的領導者和組織者，對本項目質量管理工作負管理和領導責任。2.認真貫徹執(zhí)行國家和上級單位頒布的工程質量管理方針、政策、法令

14、、各種制度。3.組織質量檢查，推行全面質量管理，嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定。4.嚴格按施工程序辦事，隨時掌握工程進度和質量情況。5.正確處理質量與工期關系，組織均衡生產，當工期與質量發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證工程質量。6.對工程質量事故和出現的不合格工程承擔領導責任。5.2.3總工程師工程質量管理職責1.認真組織審核設計圖紙，嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術規(guī)范、質量驗收標準、設計文件、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質量問題。2.組織員工進行技術培訓，推廣應用“四新”成果和工法。3.加強對測量等質量基礎工作領導，督促正確使用和管理測量儀器，對測量精度超標負領導責任。4

15、.參與質量事故調查、分析。5.負責組織技術、質量檔案的整理工作。6.對因技術原因造成質量事故及不合格工程負領導責任。7.負責工程變更設計工作。8.組織檢查各工區(qū)的施工質量，負責QC管理工作。5.2.4安全質量部工程質量管理職責1.貫徹執(zhí)行國家現行有關標準、技術規(guī)范。2.制定質量管理制度和質量管理辦法。3.對各工區(qū)質量管理工作進行檢查和指導。4.負責全面質量管理工作，組織質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和落實。5.組織工程質量檢查，落實獎罰制度。6.按規(guī)定參加質量事故調查和處理。7.督導各工區(qū)試驗室建設及工作開展。8.貫徹執(zhí)行ISO9000標準。9.參加竣工文件的編制、移交工作。5.2.5工程管理部工程

16、質量管理職責1.貫徹執(zhí)行國家現行有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。2.做好對下施工技術與變更工作的指導、監(jiān)督、服務工作，做好上傳下達工作。3.指導、審核工區(qū)上報施工方案，并具體負責實施性施工組織設計及施工方案的編制及測量管理工作。4.組織項目制定重、難點工程施工方案及優(yōu)化工作。5.協(xié)助工區(qū)審核技術交底工作，結合施工現場提出合理的施工技術咨詢工作，推行標準化、規(guī)范化施工，參與貫徹執(zhí)行ISO9001標準工作。5.2.6設備物資部工程質量管理職責1.對供應商進行評價，建立合格供應商名錄，并受控。2.對進場的物資進行進貨檢驗，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復檢工作，對物資不合格品實施評審和處置

17、。3.負責執(zhí)行物資采購、標識和可追溯性、顧客財產及產品防護等控制程序，認真做好記錄。對進場材料按場容標準化要求堆放。5.2.7計劃合同部工程質量管理職責1.勞務隊資質審核和管理工作。2.參加工程質量檢查，參與工程質量獎罰。3.分析考核施工生產計劃完成的同時，分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品和沒有完成質量驗收的工程，不進行驗工計價。5.2.8財務會計部工程質量管理職責1.負責質量獎懲資金的落實。2.對未經質量管理部門簽證合格的工程計價款，不予撥付。5.2.9綜合辦公部工程質量管理職責1.參與指揮部管理方針、目標和規(guī)劃的制定，推廣運用現代化的管理技術，提高質量管理水平。2.結合公司資質

18、年檢，督促指導各職能部門完善各種質量技術基礎資料，健全落實規(guī)章制度，做好質量建檔工作。3.協(xié)助有關部門對指揮部承包工程的經濟合同簽約與評審，負責法律咨詢工作。4.負責一體化管理體系中文件和資料控制程序的編寫、修訂和監(jiān)督實施。5.參加管理評審會，負責本部門有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進信息的收集、提供，并參與糾正預防措施的評審和實施驗證。5.2.10精測隊工程質量管理職責1.在工程過程中，對測量放樣結果負責。2.負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。3.負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報測量監(jiān)理簽認。4.負

19、責向施工現場技術人員組交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量交底簽認制度。5.經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置的正確。6.制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳。7.妥善保存測量資料。8.負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。9.不得使用缺損的儀器進行測量。5.2.11試驗室工程質量管理職責1.貫徹執(zhí)行現行國家、地方、上級有關部門及驗收標準等現行規(guī)范標準、設計圖紙,等有關試驗文件抓好全線的試驗工作。2.負責制定本管段試驗工作規(guī)章制度、管理辦法及制定工作計劃。3.組織本項目試驗人員進行崗前培訓

20、，熟悉試驗標準、規(guī)范。 4.參加原材料及填料料源的選擇和評價，隨時對原材料進行取樣送檢，嚴格控制原材料進場質量，并進行通報。5.負責工程開工前的委外試驗指導及配合比的審批工作。并作好現場施工質量的監(jiān)控工作。6.負責實施試驗室的各項檢測工作，包括抽樣、樣品管理、結果報告等，建立不合格品試驗臺帳。7.負責做好質量管理體系運行過程中形成的各種記錄及文件管理。5.2.12工區(qū)經理工程質量管理職責1.工區(qū)經理為所管工區(qū)工程質量第一負責人。2.建立工區(qū)質量管理領導小組，明確工區(qū)技術負責人、質量負責人和質量檢查人員，明確成員質量責任。3.設置專門的項目質量管理部門，配足專職質量管理人員，制定質量管理制度，完

21、善質量管理體系，建立質量崗位責任制。4.嚴格按批準的施工設計文件、現行的施工規(guī)范、質量驗收標準等文件進行施工，確保工程質量。 5.發(fā)生事故后按規(guī)定程序如實上報，配合有關部門進行事故調查分析。6.對施工中出現的質量問題或竣工驗收不合格的單位工程按規(guī)定負責返修。5.2.13質檢工程師工程質量管理職責1.熟悉合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙及，熟練運用各種質量檢測器材。2.協(xié)助總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量事故負責。3.協(xié)助總工做好施工前的技術交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點、及容易發(fā)生質量問題的工作或部位應采取的防范措施。4.深入施工現場

22、，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。5.與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。6.與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，為申報認可及竣工資料提供依據材料。5.2.14質檢員工程質量管理職責1.認真學習貫徹建筑法等國家和地方有關的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設強制性標準和強制性條款，貫徹落實公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標和各項管理規(guī)章制度。2.在項目經理的領導下，負責工程實體的質量檢

23、查工作，對工程項目的質量管理負具體責任。3.精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術變更等內容。4.督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查檢和解決施工質量問題，并做出檢查記錄和質量分析記錄。5.負責對現場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設計、質量設計、作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監(jiān)督、檢查。6.組織質量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進行質量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預控目標的實現。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質檢員必須全過程進行旁站檢查。7.負責組織參加分部、分項工程的

24、質量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。8.對工程檢查中的不合格品有權停止施工，及時進行標識、評審、處置。9.在進行工作質量檢查時，有權制止施工現場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權暫停生產繽紛組織員工撤離危險區(qū)域；10.及時提供月度質量分析會所需要的有關信息。6.質量保證體系我項目堅持高標準起步、高質量建設、高效率推進要求，嚴格按照標準化管理要求精心組織、施工、管理，全力將江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設成為質量精品，并使其成為技術創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀工程。6.1 工程質量保證措施6.1.1工期保證措施開工前編制可行性施工組織設計，對工

25、期進行系統(tǒng)安排。計劃管理：根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。有力的總承包管理：我們將以履行合同和調節(jié)經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各工區(qū)的積極性，使各獨立的工區(qū)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉

26、施工的合理有效銜接。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制、服務各個工區(qū)，調整和規(guī)范各工區(qū)的行為，高效地實現各項工程目標?？茖W的機械配置：科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。根據施工計劃及工程進展情況進行機械配置，項目部設立設備部，對機械設備統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日制定機械設備使用計劃，確保最大使用率。合理安排工序：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完

27、成，避免返工造成工期延誤。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)，加快了工程進度，有效控制工程質量。勞動力保障：選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。材料供應：加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工

28、。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。6.1.2技術保證措施 （1）施工圖審核 組織實施a.項目部組織各工區(qū)結合現場實際核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現場核對發(fā)現的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決。 b.各工區(qū)施工圖核對由工區(qū)總工程師組織實施。重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現場核對，確認設計文件是否符合實際情況。 c.對設計單位分批提供的施

29、工文件，指揮部及工區(qū)要及時登記造冊、清理建檔，并由專人管理。設計文件審核均要留有核對記錄。 審核主要內容a.設計總說明書、專業(yè)說明書：閱讀掌握了解建設項目的技術條件、設計標準及原則。目的：審核設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；審核設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審核圖紙與說明書在內容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審核工程材料、設備的規(guī)格、型號、數量；審核設計水文、地質是否與實際相符；審核特殊設計方案的可行性；建筑、結構、設備之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質量標準、技術要求與現行規(guī)范是否存在矛盾。b.相關標準圖：設計文件中注

30、明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關規(guī)范與設計文件對照閱讀。審核設計圖標示的混凝土等結構材料類型、等級與標準設計圖；審核設計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。 c.縱斷面、橫斷面圖是否符合設計規(guī)范和技術條件，設計標高與構筑物、與水位之間的關系，審核各種設計工程平面坐標、結構尺寸是否清楚、齊全、正確，各種構筑物設計標高與立面結構物尺寸是否相符，與縱斷面設計坡度是否一致。審核總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。d.審核地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文，地質等條件是

31、否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。審核施工圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，查看節(jié)點詳圖和細部做法是否交待清楚。e.檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。施工的主要技術方案與設計是否相適應。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。f.征地拆遷圖設計地界及拆遷范圍與縱橫斷面對照拆遷工程范圍及數量。g.設計要求的施工方法、工藝，采用的新技術、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當；與企業(yè)員工素質是否相適應。h.工程數量審核：對所有設計圖進行全面復核，匯總工

32、程數量與設計提供的數量進行對比。 (2)施工調查施工調查是工程項目開工前施工準備的重要程序。通過現場施工調查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點及重難點工程施工環(huán)境。了解既有水源、道路、通信、電力分布情況和周邊地區(qū)“地材”分布及產、運、供情況。為切實作好施工隊伍布署、合理劃分施工任務和編制實施性施工組織設計工作奠定基礎。 施工調查的組織與時間a.施工調查時，由指揮部組織、各工區(qū)相關人員參加并具體落實。b.施工調查應在項目中標后工程開工前進行。 調查內容a.選定指揮部及各工區(qū)駐地。駐地的選擇應考慮交通、通訊、信息的收集和傳遞等要求。b.了解工程分布情況，重點及難點工程。施工區(qū)域及其周邊

33、的地理、地形地貌。重點了解地面道路及交通情況、臨近建筑物情況、地下管線等情況。c.研究確定工程施工方案，提出施工建議計劃。d.根據現場實際情況提出工程機械配備和試驗室設置意見。e.調查既有構筑物狀況、構筑物產權及工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。f.調查臨時用地、生產用水、生活用水、用電等大臨工程設置條件、標準、數量。施工臨時用地原則上利用永久征地，盡量不租或少租。大臨工程設計標準、數量、費用原則不能突破合同價。g.調查水文氣象及地質資料：調查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當地降雨、降雪，年氣溫變化情況。調查施工地段地質情況，了解不同地層的特性。h.調查當地及周邊地區(qū)

34、建筑材料情況，沿線公路、水運及鐵路運輸能力?？疾觳牧系馁|量、數量、運距及供應能力，提出材料供應意見。(3)施工方案預控施工方案預控是為加強施工組織管理，完善施工方案預控機制，實現工期、質量、安全、環(huán)保、技術創(chuàng)新和效益目標,在實施性施工組織設計編制階段對工程項目人力、機械、材料等生產要素的合理配置和對施工過程中可能出現的工期、技術、質量、安全、環(huán)保等風險隱患進行有效預防和控制的過程。施工方案預控應當遵循“領導負責、分工實施；滿足合同、兌現承諾；優(yōu)化方案、降低成本；嚴格監(jiān)督、有序控制”的原則組織實施。 現場技術調查。方案預控的組長負責組織各工區(qū)進行現場踏勘和技術調查。在審核設計圖紙、了解設計意圖基

35、礎上，確定組織機構、管理目標、施工工藝及技術方案（或專家論證意見及方案）、設備配置方案等要點。 設計圖紙審核。工程開工前，指揮部總工程師負責組織工程部、安質部以及各工區(qū)相關技術人員根據現場踏勘情況，對設計圖紙、設計文件進行詳細會審，形成審核記錄，并組織專題會議，提出改進意見。會審結果以書面形式上報建設單位。施工過程中，若發(fā)現施工圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求，以及有好的方案建議時，應及時按變更設計審批程序提出變更。所有變更設計的資料都要上報指揮部并經設計、監(jiān)理、跟蹤審計、建設單位確認并存檔，作為施工和竣工結算依據。 配置合理的施工生產要素。根據

36、施工合同要求與承諾，優(yōu)化配置工程施工必需的機械設備和工程建設啟動資金，依據提供的工程所需主要建筑材料清單，擬定材料的招標方案及現場管理標準，優(yōu)選施工隊伍和外部勞務，保證現場施工生產按照質量、安全、環(huán)境三體系所規(guī)定的要求正常運轉。 施工方案優(yōu)化：工程開工前，指揮部總工程師組織工程部，根據現場實際，編制總體實施性施工組織設計、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設單位審批。根據總體實施性施工組織設計、總體施工方案，總工程師負責，由工程部具體組織各工區(qū)編制分項、專項施工方案，并上報指揮部審查。指揮部組織召開施工方案論證會，研究確定施工方案。必要時邀請內、外部專家進行專家會審。 主要機械設備的選擇、調配和成本

37、測算。要依據實施性施工組織設計、總體施工方案、分項、專項施工方案并結合現場實際，認真測算節(jié)點工期、設備性質和成本費用，科學分析其安全性和經濟性，合理選擇、調配施工機械設備。 各類技術數據的復核。技術數據主要指施工測量、施工設計、臨時工程設計、施工圖相關數據等。其檢算、復核由指揮部總工程師負責組織，工程部具體落實。 重大問題的請示報告。對于施工期間與施工方案相關的重大問題應及時向方案預控小組和職能部門請示報告，遇有特別緊急情況的，可直接向主管領導報告。以下幾方面工作應嚴格執(zhí)行重大問題請示報告制度：設計、建設單位設計方案發(fā)生重大變化；合同工期或階段工期發(fā)生重大調整；遇到難以解決的施工技術重大難題；

38、發(fā)生安全、質量及環(huán)境污染等級以上事故。(4)實施性施工組織設計編制 實施性施工組織設計是關于工程項目施工總體部署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據，是實現均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高速、低耗地搞好工程項目管理，提高施工企業(yè)經濟效益的經濟、技術水平的綜合性文件。項目總體施工組織設計的審核與批準。項目總體施工組織設計由各工區(qū)配合，項目部負責編制。編制完成后，由項目部總工程師負責復核，項目經理審批后報監(jiān)理審核，建設單位批準后方可實施。各路段施工組織設計（專項方案）的審核與批準。工區(qū)負責編制各路段施工組織設計和專項方案，并報項目部進行內部審查工作。項目部將內部審查意見進行匯總，并將審查意

39、見以書面形式反饋給各工區(qū)，各工區(qū)根據審查意見進行修正和完善、補充，并將完善內容以書面形式進行反饋。項目部將各工區(qū)完善和補充后的施工組織設計（專項方案）報監(jiān)理、建設單位審批。施工組織設計一經審批成立，不得隨意變更。計劃安排、技術管理、總平面布置、臨時設施規(guī)劃、土石方調配、機械設備、勞力組合、后勤供應等都要以施工組織設計為行動綱領，緊密圍繞著施工組織設計進行。施工組織設計應實行動態(tài)管理。如因設計變更、計劃修訂、工序調整、條件變化等難以按預定方案實施時，應根據變化的情況，及時對施工組織設計進行調整。(5)開工報告 開工報告編制與審批程序a.指揮部負責編制項目總體開工報告，經指揮部總工程師審查后，報報

40、監(jiān)理單位審查，報建設單位審批。b.組織各工區(qū)編制各路段開工報告、單位工程及控制工程開工報告，指揮部對其進行初審后報監(jiān)理審查，報建設單位審批。c.要求各工區(qū)開工報告批復后方可開工，沒有批準開工的單位工程不準開工。 開工報告的內容a.設計交底和圖紙會審。b.施工組織設計/施工方案。c.施工進度計劃。d.施工質量、安全生產管理體系。e.進場道路及水、電、通信、臨設等。(6）技術交底 技術交底分級技術交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項工程。技術交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底。技術交底實行三級技術交底原則，包括：a.項目部向工區(qū)管理人員進行總體方向、方法、標準、目標類的交底。b.工區(qū)管

41、理人員向現場管理人員進行施工方案、工藝方法的交底。c.現場管理人員向全體作業(yè)人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數據的交底。 技術交底內容a.項目部對工區(qū)管理人員交底內容工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排。施工現場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡工程方案。主要施工技術方案、工藝方法，采用的新技術、新結構、新材料和新的施工方法。工程的重難點、主要危險源。主要工程材料設備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃。工程技術和質量標準，重大技術安全環(huán)保措施。設計變更內容、施工中應注意的問題等。b.工區(qū)管理人員向現場管理人員交底的內容總體施工組織安排、施工作業(yè)

42、指導書、分部分項工程交底。作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術要求。采用新技術、新工藝的有關操作要求。工程質量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準。有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、支護設計圖等。試驗參數及配合比。測量放樣、測量控制網、監(jiān)控檢測等。重大危險源的應急救援措施。成品保護方法及措施。施工注意事項等。c.現場管理人員向全體作業(yè)人員交底內容作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質量要求。施工工藝流程及施工先后順序。施工工藝細則、操作要點及質量標準。質量問題預防及注意事項。施工技術措施和安全技術交底。出現緊急情況下的應急救援

43、措施、緊急逃生措施等。d.技術交底形式及填寫要求技術交底形式:集中培訓;書面交底。技術交底填寫要求:書面格式符合規(guī)定要求;施工質量和工藝方面細部做法參照按相關規(guī)定執(zhí)行。e.審批、存檔工程部不定期對工區(qū)技術交底的情況進行檢查。技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交資料員進行歸檔。技術交底會議應有交底會議簽到表和交底內容記錄、主持人及接底人。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。 (7)施工作業(yè)指導書要對場地平整、鋼板樁、水泥土攪拌樁、地基換填、級配砂（碎）石填筑、支撐圍檁安裝、基坑開挖、防水施工、鋼筋加工及安裝、模板安裝及拆

44、除、混凝土澆筑、細部構造等施工過程或施工工序，結合現場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。在編制施工作業(yè)指導書前，參編技術人員要熟悉設計文件、技術規(guī)范、質量標準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術和環(huán)境作業(yè)條件進行編制。在組織實施時對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。編制的作業(yè)指導書，必須經過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。6.1.3過程管控措施1.控制內容（1）嚴格按照設計文件、技術標準、質量標準，批復的施工方案、施工工藝進行科學施工，嚴格

45、執(zhí)行施工放樣復測程序、技術交底程序、檢測試驗程序、工序報檢程序、檢查簽證程序、驗工計價程序。（2）嚴格執(zhí)行“三按”制度，即按設計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標準檢驗。（3）嚴格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經培訓合格不準上崗、設備儀器未經鑒定合格不準使用、開工條件未經審查合格不準開工、工程未經換手測量合格不準動工、工序未經技術交底不準施工、原材料未經檢驗合格不準使用、上道工序未經檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經檢查不準覆蓋、工程未經檢查合格不準驗工計價。（4）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質檢工程師檢查。（5）嚴格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填

46、寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，只有經監(jiān)理工程師簽字認可后，才可進入下道工序施工。需要設計、地勘人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設計、地勘人員共同檢查驗收。2.過程控制的分工（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導書、技術交底、技術標準、質量標準由指揮部工程部、安質部組織編寫。其余施工方案、工藝和作業(yè)指導書、技術交底書由各工區(qū)組織編寫實施。（1）施工現場的施工復測、技術交底、檢測試驗、工序報檢、簽證程序由各工區(qū)組織實施，項目部負責監(jiān)督審查。3.現場質量記錄各工區(qū)在施工中須產生全面完善的質量記錄，如：各種工程檢查證、工程日志、測量記錄、技術交底書、試驗報告、原材料出廠合格證、紀要等，其工程

47、名稱、時間、地點、內容、簽字均要記錄清楚完善，具有可追溯性，并及時按序歸檔。(1)應產生的記錄各工區(qū)在施工中應產生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現場核對記錄、變更設計記錄、測量記錄、培訓與技術交底記錄、工程檢查記錄、試驗報告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測報告、工程會議紀要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質量驗收記錄等。(2)施工日志的填寫要求項目部工程部制定各工區(qū)施工日志填寫規(guī)范和要求并跟蹤審查。首頁整體性描述在施工日志的首頁，要首先將工程的有關內容描述清楚，主要包括工程概況、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時間、施工負責人、技術負責人等。當一項工程由幾個技術人員共同負責或

48、幾個作業(yè)隊共同施工時，應將各自管轄范圍進行說明。每天記錄的內容:日期和天氣情況；測量放樣情況；技術交底情況；原材料的檢測和結果情況；工序檢查或簽證情況；外部質量檢查情況；主要機械設備情況；工程停工或變更原因；技術質量情況；反映問題情況；工程完工情況等內容。每種活動情況應重點將人員、過程、結果、措施等記錄清楚，若無相關內容可略去。其他記錄的填寫要求各項記錄填寫要真實、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內容必須對工程質量有可追溯性。過程記錄要與工程施工進展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時整理歸檔，妥善保存。各項記錄中的人員名稱要寫清姓名，不宜用稱呼或簡

49、寫。注意事項各項記錄中記錄的問題和要求，要有相應的糾正和落實情況的驗證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實施和驗證結果。6.1.3變更設計 （1）變更原因完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。標準的變更，是指國家、行業(yè)批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。 （2）變更設計程序和分工各工區(qū)在施工過程中發(fā)現現場情況與設計不符時，現場技術人員要根據實際情況上報變更設計小組，變更設計小組負責組織分析變更設計原因，明確相

50、關責任，同時依據有關程序，填寫變更設計建議書報指揮部審批。各工區(qū)填制的變更建議書要詳細說明變更理由，提供技術、經濟比較資料。變更設計要一次變更到位，避免“反復變更”。反復變更是指同一類變更內容在同一工點發(fā)生2次或2次以上或已變更的施工圖再次變更。發(fā)生“反復變更”時，按程序從嚴審批。（3）變更設計文件及歸檔歸檔的變更設計文件、資料包括：變更設計建議書；變更設計會審紀要；變更設計通知單；變更設計圖紙；原設計與變更設計工程數量對比表；變更設計工程量計算單；變更設計工程數量匯總表。6.1.4工程例會（1）時間和參加人員指揮部原則上每月舉行一次工程例會，施工過程中可根據實際情況進行調整。工程例會由指揮部

51、指揮長組織，工程部具體負責，相關人員參加。（2）工程例會內容總結自上次工程例會至本次工程例會期間施工中的工程質量、安全、進度、計劃、成本控制、環(huán)境保護完成情況，找出存在的主要問題，制定糾正或預防措施。下達月度施工計劃，部署和調整生產資源要素，提出下階段的工程質量、安全、進度、計劃、成本控制、環(huán)境保護要求。（3）會議紀要及注意事項每次例會要有簽到表，并由工程部和綜合管理部同時記錄，由綜合管理部整理形成紀要，相關部門會審，指揮部指揮長簽發(fā)，由相關部門、各工區(qū)實施，指揮部負責跟蹤驗證。會議要有準備、有重點、有目的；開短會、求實效。6.1.5技術文件管理技術資料管理的原則是歸口管理，由工程部專職資料員

52、負責管理，同時建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。技術文件應長期保存，管理要科學系統(tǒng)，能有效控制，實現施工的可追溯性，確保各相關場所都能得到有效的版本，防止作廢的技術文件誤用。作廢的技術文件必須經工程部負責鑒定且經總工程師批準后銷毀。工程部制定技術文件管理制度并對工區(qū)技術文件管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。（1）技術文件分類各類施工圖紙。 重難點工程施工作業(yè)指導書。 機械設備操作規(guī)程。 工程質量內控標準。合同文件及招、投標書、中標通知書。設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議、建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文及通知、圖紙會審記錄。施工技術規(guī)范、規(guī)程、細則、

53、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。施工調查報告及資料。施工組織設計，重難點工程專項施工方案、計劃。開（復）工報告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗收記錄、試驗報告單及見證監(jiān)測報告、材料、半成品、成品質量合格證及進場檢查試驗報告。各種施工記錄、施工測量資料、工程日志等原始資料，各種試驗、檢驗監(jiān)督資料及產品驗收資料和技術證明書。技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。工程質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全保證措施，新技術、新工藝、新材料的技術措施和各種質量記錄。技術總結，竣工驗收證明及資料，移交記錄、竣工結算。物資和機械設備、試驗計量設備及儀器的質量證明書、說明書、檢驗試

54、驗報告。機械設備的維修保養(yǎng)記錄。技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。 （2）標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理標準設計圖紙分標準圖、通用圖和參考圖三類。所有圖紙均由工程部專職資料員負責管理。施工規(guī)范、規(guī)程和驗標由各工區(qū)自行購買，并登記造冊，由各工區(qū)工程部門負責管理和使用。各類技術圖書和施工參考書，由各工區(qū)工程部根據施工需要統(tǒng)一購買，并由專人嚴格管理和使用。 （3）技術文件及其它資料的保管和使用技術資料由專人集中管理，本單位有關人員可以查、借閱。借閱文件資料由工程部發(fā)放到相關責任部門及個人手中，并在文件發(fā)放記錄表上登記，由領用人簽名，約定歸還日期。為便于工作，借出使用的文件資料，用后要按

55、期歸還，否則由專人督促歸還。使用者要妥善保管好文件，使用者未經工程部許可，不得擅自復印、外借技術文件。有遺失及損壞情況應及時報工程部辦理補發(fā)手續(xù)。技術文件任何部門、個人不得擅自復印，因工作需要必須復印時，經主管領導批準，辦理手續(xù)后方可復印。資料管理人員應熟悉和掌握本部門技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄及建立電子臺賬，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參考的應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。全部工程竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別

56、按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 （4）技術文件的編制、審核、批準技術文件由指揮部工程部組織工區(qū)相關技術人員進行編制，工程部應對技術文件的正確性、合理性負責。 工程部部長負責技術文件的審核。 總工程師負責技術文件的批準。 （5）技術文件的更改技術文件更改的前提： a.對施工工藝進行優(yōu)化。 b.由于編制時造成的疏忽而必須更改。 c.原定方案無法達到要求而必須進行更改等。 如確需對技術文件進行更改，須由工區(qū)技術負責人填寫技術文件更改申請單，經指揮部工程部長審核后報總工程師批準。 技術文件更改申請單應包括以下內容： a.更改原因。 b.更改前參數、內容。 c.更改后參數、內容。 技術文件更改

57、申請單的審批： a.總工程師負責對技術文件更改進行審批。 b.必要時指揮部總工程師可組織有關人員對技術文件的更改進行評審或會簽。 c.總工程師下達技術文件更改指令（書面文件）。 工程部根據指令實施更改 a.更改不得降低工程質量和施工安全系數。 b.更改不得違反有關標準和法律、法規(guī)。 c.工程部負責更改，其他人員未經受權無權更改，工程部做好技術 文件更改記錄。 d.更改時其他相關部門及相關文件應同步進行更改。 作廢文件的管理a.沒有存檔價值的作廢技術文件必須經工程部負責鑒定，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標明作廢日期，經總工批準后銷毀。b.有存檔價值、需要追溯的作廢技術文件必須經工程部負責鑒定

58、，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標明作廢日期以及替代該文件的文件名稱或編號，經總工程師批準后存檔。6.1.6管理考核（1）考核內容及考核方法進度計劃進度計劃包括進度計劃編制及保證措施。根據指揮部下發(fā)的總體施工進度總計劃，各工區(qū)制定出年度計劃、月計劃、周計劃，要求合理可行，并按時間，上報至指揮部工程部審核。對重點工程、重要工序節(jié)點工期施工計劃進行分解。必須有節(jié)點進度控制計劃，工期緊張的還有日進度計劃。各工區(qū)對指揮部下發(fā)施工計劃而作具體安排。主要工程節(jié)點工期滿足總工期要求。制定資源配置計劃，能合理組織和調配。加強過程管理，對施工計劃進行動態(tài)管理。定期召開生產交班會，會議有留痕。生產組織機構穩(wěn)定，

59、人員配備滿足投標要求。施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。每月按時填寫實際施工進度情況，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。出現進度拖延，有原因分析及進度調整措施。進度調整不得超出指揮部下發(fā)的總進度計劃。夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準?；A管理基礎管理包括計量、變更管理。a.核對施工圖，提出施工圖優(yōu)化設計，優(yōu)化施工組織，改進施工工藝。b.各工區(qū)計量資料申報及時，數據準確、資料齊全。c.各工區(qū)變更資料收集及時，資料規(guī)范，申報時效性。d.月報、周報、日報申報及時。工程技

60、術管理a.建立工程技術管理體系人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。技術部門設置合理，各工作崗位分工明確，職責落實到人。（2）施工組織設計和專項施工技術方案按指揮部下發(fā)的工程技術管理辦法要求編制單位工程施工組織設計和專項施工技術方案，主要內容齊全，編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復手續(xù)完備。嚴格按已審批的施工組織設計及專項施工技術方案施工，如有重大變更，需補充申報，經原批準部門批準、審查后執(zhí)行。各專項技術方案必須報經指揮部工程部審查、總工程師審批。建立施工組織設計和專項施工技術方案臺賬。（3）施工技術及檔案管理資料開工前進行圖紙會審，做好會審記錄，并上報指揮部。各分項工程施工前進行