電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1、電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系摘要：經(jīng)濟(jì)型電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是表達(dá)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，盡 管絕大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部技術(shù)以及相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，但最終的目 的無(wú)疑還是以追求電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主，這些都是絕大多數(shù)電力企業(yè)為提升自 身市場(chǎng)影響力的常見(jiàn)手段，但從宏觀的角度上來(lái)看，在整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體 系中，人力資源管理和電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并不存在直接 的聯(lián)系，但從綜合性角度上來(lái)看，一個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平與電力 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是存在掛鉤關(guān)系的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)引以高度的重視。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系1導(dǎo)言電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中，人力資源

2、管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。電力企業(yè)人力資源 和經(jīng)濟(jì)效益兩者間存在著極為密切的聯(lián)系，尤其是在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背 景下，電力企業(yè)只有吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，為電力企業(yè)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的 人力資源保障，才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)可持續(xù)開(kāi)展的目的。2電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系1控制人力資源本錢(qián)，能夠提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力電力企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐。電力企業(yè)在招聘、培養(yǎng)及錄用人才 的過(guò)程中，需要付出一定的本錢(qián)，常見(jiàn)的有：工資福利發(fā)放、崗前培訓(xùn)、人員安 置等等，上述工作的開(kāi)展均是建立在資金的基礎(chǔ)之上的。尤其是一些中大型電力 企業(yè)，隨著開(kāi)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量越來(lái)越

3、大，這對(duì)于電力 企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)在人力資源管理工作中，要在保證人才質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制人力資源本錢(qián)支出，利用有限的資源獲 得最大的效益，并科學(xué)化配置人力資源，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力。2提升人力資源細(xì)節(jié)管理與促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系隨著大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，在新時(shí)期開(kāi)展背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不同電力企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，人才與技術(shù)是保障電力企業(yè)能夠在偌大的經(jīng)濟(jì)市 場(chǎng)中占得一席之地的核心局部，在關(guān)于人才方面，電力企業(yè)務(wù)必要緊緊握住人才 這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的管理才能夠切實(shí)有效地推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)展，這是 一種創(chuàng)造開(kāi)展條件的重要手段，要求電力企

4、業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要高度重視其人力資 源管理的效率與效果，電力企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)立足于為電力企業(yè)在提升 其經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中扮演好服務(wù)型的角色，在實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理工程的過(guò)程 中需要時(shí)刻根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理與配置，在一般情 況下，一個(gè)電力企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)需不斷制定科學(xué)合理的人才開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且 還要延伸到對(duì)電力企業(yè)人才的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)中進(jìn)行細(xì)化管理，而人才培訓(xùn)機(jī) 制、晉升機(jī)制等方面也需要根據(jù)電力企業(yè)的具體開(kāi)展情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大 程度上以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的方式來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)人力資源的完善性配置，從而為電力企 業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3優(yōu)化人力資源配置，可以提高電

5、力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率人力資源管理作為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在工作中要充分結(jié)合不同部門(mén) 及崗位的特點(diǎn)來(lái)聘用人才、規(guī)劃調(diào)配人才，真正做到人適其崗、才盡其用，提升 彼此之間的契合度，到達(dá)人崗互促的目的，保證電力企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。 不僅如此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)人 力資源管理和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)開(kāi)展。3加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略1樹(shù)立科學(xué)理念，完善人力資源管理體系新時(shí)期，電力企業(yè)必須充分意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，明確人才的 重要地位，是電力企業(yè)開(kāi)展的基石，更是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。因此要 將人力資源管理工作落到實(shí)處，優(yōu)化完

6、善人力資源管理部門(mén)，并樹(shù)立科學(xué)化的人 力資源管理理念，始終遵循以員工為本的管理原那么，并建立健全完善的人力資源 管理體系，明確人力資源管理內(nèi)容及管理措施，到達(dá)理想的管理成效。最后要積 極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀電力企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身電力企業(yè)的實(shí)際情況 來(lái)進(jìn)行調(diào)整，保證人力資源管理效果。2完善電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理具有著長(zhǎng)期規(guī)劃性的特征，在一 般情況下，電力企業(yè)人力資源規(guī)劃體制的執(zhí)行過(guò)程往往會(huì)受到各種外力因素的影 響而導(dǎo)致出現(xiàn)工作變動(dòng)，這就要求在制定電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃體制的過(guò)程 中要注重堅(jiān)持貫徹科學(xué)性、可變性的原那么。而電力企業(yè)方面那么需要在不斷

7、開(kāi)展的 過(guò)程中將人力資源的規(guī)劃體制分為幾個(gè)步驟，包括：一是根據(jù)電力企業(yè)的具體發(fā) 展需求來(lái)完善對(duì)人才的聘用與挑選機(jī)制，同時(shí)還要優(yōu)化相關(guān)工作崗位與人才實(shí)際 能力的匹配性，從而促進(jìn)人力資源管理的最大化利用。二是定期對(duì)人力資源展開(kāi) 培訓(xùn)工作，并完善績(jī)效方面的管理機(jī)制。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為能夠進(jìn)一步 通過(guò)充分利用人才的作用來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)展，還需要統(tǒng)籌規(guī)劃好人力資源的 科學(xué)配置、利用、開(kāi)發(fā)管理等重要環(huán)節(jié)，令電力企業(yè)人才能夠在電力企業(yè)開(kāi)展過(guò) 程中獲得歸屬感與前進(jìn)的動(dòng)力，從而發(fā)揮出自身潛力，為電力企業(yè)的開(kāi)展奠定最 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3優(yōu)化招聘策略，為電力企業(yè)招募匹配人才電力企業(yè)在人才招聘的過(guò)程中，要重視和電

8、力企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流，了 解各個(gè)部門(mén)及崗位對(duì)于人才的需求，并以此為基礎(chǔ)制定完善的人才招聘計(jì)劃。第 一，在人才招聘之前需要制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，明確招聘內(nèi)容、要求，防止出現(xiàn) 盲目性招聘的現(xiàn)象。第二，要確保招聘過(guò)程的公平化、公正化，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行 科學(xué)化評(píng)估，確保其滿(mǎn)足電力企業(yè)崗位需求。第三，要?jiǎng)?chuàng)新招聘渠道，通過(guò)招聘 會(huì)以及招聘網(wǎng)站等諸多方式，獲得更多優(yōu)秀的人才。第四，建立定點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制， 以局部建筑設(shè)計(jì)電力企業(yè)為例，在人才招聘中主要以校園招聘為主，并和國(guó)內(nèi)多 所知名高校建立合作關(guān)系，對(duì)人才進(jìn)行定向選拔與培訓(xùn)，應(yīng)屆畢業(yè)生具備較強(qiáng)的 可塑性，更易于接受電力企業(yè)的開(kāi)展理念及價(jià)值觀等，能夠產(chǎn)生歸屬感，為

9、電力 企業(yè)的開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。第五，要提高招聘人才的后 續(xù)培養(yǎng)，幫助其更快地適應(yīng)并融入新的環(huán)境及崗位，發(fā)揮自身的價(jià)值，提升電力 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，要對(duì)過(guò)往的招聘工作“回頭看”，在員工入職后期，要 科學(xué)化評(píng)估招聘效果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正招聘工做中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分 析和總結(jié)，不斷提升人才招聘質(zhì)量。4建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系在電力企業(yè)的整體管理方面，應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理體系中的工作激勵(lì)體系 來(lái)充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的工作積極性，令其能夠更大膽地發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而 為電力企業(yè)的開(kāi)展注入新的活力。在人力資源管理過(guò)程中，可通過(guò)根據(jù)電力企業(yè) 的具體開(kāi)展情況展開(kāi)客觀分析，并制定出一

10、套符合電力企業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)的人力資源 調(diào)配決策機(jī)制，從而對(duì)電力企業(yè)員工實(shí)行激勵(lì)制度，并在后續(xù)不同的開(kāi)展階段中 根據(jù)電力企業(yè)的具體開(kāi)展需求完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，確保在不同的開(kāi)展階段人 力資源管控工作都能夠發(fā)揮出最大化的效能。4結(jié)束語(yǔ)總之，電力企業(yè)開(kāi)展中，人力資源管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，留住并吸引 更多優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要工作，同時(shí)這也關(guān)乎到電力企業(yè)的可持 續(xù)開(kāi)展。因此電力企業(yè)必須要意識(shí)到人力資源管理的重要性及必要性所在，明確 人力資源管理和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系，強(qiáng)化人力資源管理工作，提 升電力企業(yè)人力資源管理水平，帶動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)電力企業(yè)可 持續(xù)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1王繼承.