油田建設集團公司裝備計劃管理辦法

1、油田建設集團公司裝備計劃管理方法第一章總那么第一條為了進一步加強裝備計劃管理工作，充分發(fā)揮裝備計劃 在資源配置和企業(yè)管理工作中的作用，結合公司實際，制定本方法。第二條 本方法適用于公司的裝備計劃管理。第三條 公司資產(chǎn)設備管理中心是裝備計劃的主管部門，負責公 司裝備計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行后的核實等全過程管理。第二章裝備規(guī)劃第四條 公司資產(chǎn)設備管理中心負責全公司年度及中長期裝備 規(guī)劃的編制。第五條規(guī)劃編制的總體原那么：目標性原那么：裝備規(guī)劃要緊密圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位和開展戰(zhàn)略，有 利于推動企業(yè)開展目標的實現(xiàn)；先進性原那么：裝備更新的重點要放在具有較好成長性和市場競 爭力的產(chǎn)業(yè)領域，要放在專業(yè)化水

2、平、自動化水平比擬高的專業(yè)設備 上；全面協(xié)調(diào)性原那么：全公司的裝備計劃要通盤考慮、全面謀劃，按 照市場拓展和生產(chǎn)需要，在滿足設備正常報廢更新的條件下，根據(jù)集 團的統(tǒng)籌安排，逐步強化專業(yè)大型裝備的投入，提高公司整體裝備水 平。第六條年度裝備規(guī)劃的 根據(jù)市場拓展和生產(chǎn)需要，在當 年的4月份開始編制下一年度裝備規(guī)劃，并于5月末報集團規(guī)劃計劃 部審查，在此基礎上，一個月內(nèi)由集團規(guī)劃計劃部形成集團下一年度 裝備規(guī)劃。第七條中、長期裝備規(guī)劃的 按照集團規(guī)劃計劃部的時間 安排，根據(jù)公司開展需要，上報中、長期裝備規(guī)劃，經(jīng)集團規(guī)劃計劃 部審查批準后，由集團規(guī)劃計劃部編制集團的中、長期裝備規(guī)劃。第三章裝備計劃第八

3、條裝備計劃的 各基層單位在當年的11月份，以年 度裝備規(guī)劃、隊伍調(diào)整計劃和設備存量、使用效率和報廢情況為依據(jù), 根據(jù)下年的生產(chǎn)經(jīng)營需求情況，編制本單位裝備計劃，上報公司資產(chǎn) 設備管理中心。經(jīng)資產(chǎn)設備管理中心匯總審核并經(jīng)領導審批后于12 月初報集團規(guī)劃計劃部審查，形成集團下一年度裝備購置計劃，經(jīng)集 團經(jīng)理辦公會審議通過后，由集團規(guī)劃計劃部上報油田公司規(guī)劃計劃 與投資管理部審批。第九條 設備選型：專用設備選型原那么上由公司裝備計劃管理部 門提出，集團規(guī)劃計劃部確定；對于通用設備，各基層單位可根據(jù)生 產(chǎn)需求，在計劃中提出裝備應具有的使用性能和有關技術參數(shù)，報公 司審核后上報集團，由集團規(guī)劃計劃部選型

4、。第十條 裝備工程的立項論證：單臺套投資在100萬元以上（含100萬元）的新增裝備工程和單臺套投資在200萬元以上（含200萬元）的裝備工程，需要按以下步驟進行立項論證。1、單臺套投資在100萬元（含100萬元）以上200萬元以下的 新增裝備工程，由公司資產(chǎn)設備管理中心以報告的形式報集團規(guī)劃計 劃部審查。由集團規(guī)劃計劃部組織相關部門和專家進行研究論證，并 編制可行性研究報告。提請集團經(jīng)理辦公會議討論通過后，上報油田 公司規(guī)劃計劃與投資管理部批準并下達計劃后執(zhí)行。2、單臺套投資在200萬元以上的裝備工程，由公司資產(chǎn)設備管 理中心以報告的形式報集團規(guī)劃計劃部審查。由集團規(guī)劃計劃部組織 相關部門和專

5、家進行研究論證，并編制可行性研究報告。提請集團經(jīng) 理辦公會議討論通過后，上報油田公司規(guī)劃計劃與投資管理部。經(jīng)油 田公司和石油天然氣集團公司審批通過后，方可下達計劃執(zhí)行。第十一條裝備計劃的調(diào)整：要自覺遵守并維護集團裝備計劃的 嚴肅性，公司如果確實因為市場需求發(fā)生變化，設備的市場價格變動、 廠家技術改進等原因需要對裝備計劃進行追加、調(diào)整的，由公司提出 書面申請，報集團規(guī)劃計劃部審核。單臺套設備投資在200萬元以內(nèi) 的，由集團主管領導審批，單臺套設備投資在200萬元以上的，由集 團經(jīng)理審批。批準后，由集團規(guī)劃計劃部下達裝備購置調(diào)整計劃。第四章裝備計劃執(zhí)行第十二條集團下達批復計劃后，公司按照批復的裝備

6、計劃在規(guī) 定的時間履行購置程序。第十三條凡經(jīng)集團批準的裝備計劃原那么上全部實行招標采購。 除屬于獨家生產(chǎn)設備、專利設備或其他特殊原因，不能采取招標采購 的，經(jīng)集團設備機具招標采購領導小組審批同意，方可采取議標或其 他方式解決。第十四條集團批準計劃中的計劃價格不得突破。計劃價與現(xiàn)行 價之間如果出現(xiàn)余額，不得用此款項為該資產(chǎn)增加計劃外的任何裝置。第十五條采購裝備時，要貨比三家，采購的裝備要做到價格合 理，性能優(yōu)良，質量及售后服務好。第十六條裝備采購要嚴格執(zhí)行集團批準的計劃，不能擅自訂購 與設備購置計劃在規(guī)格型號、價格、生產(chǎn)廠家等方面不符的設備。如 因市場價格變動、廠家技術改進等原因需要調(diào)整的，報集

7、團規(guī)劃計劃 部核實并編制裝備計劃變更單，經(jīng)集團主管領導批準后執(zhí)行。第十七條進口裝備的采購：由集團委托具有進出口業(yè)務權限、 業(yè)績好、信譽高的代理商負責引進工作。第十八條 采購合同管理：裝備采購合同一律使用XXX油田工程 建設的名義由集團統(tǒng)簽訂。采購合同盡可能與生產(chǎn)廠家直接簽訂，或與一級代理商簽訂。使 用單位要參與招標會議，并與生產(chǎn)廠家或商家見面，防止設備價格過 高或設備性能、質量及售后服務等方面不符合使用單位的要求而造成 不良后果。公司裝備計劃管理部門要考察、掌握供貨方的誠信情況，杜絕與 不守信用廠家和供應商簽定采購合同。第十九條 每月要向集團規(guī)劃計劃部填報當月的裝備計劃執(zhí)行情況報表。報表要求填

8、寫及時、準確、工整，并有部門領導簽字，加 蓋公章。第二十條設備的驗收：裝備計劃訂購的裝備到貨后，公司資產(chǎn) 設備管理中心及時組織基層的使用單位接收并進行初驗和試運轉。驗 收嚴格按合同和技術協(xié)議進行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出保修、更換、退貨、 索賠等意見。新增裝備要嚴格按照固定資產(chǎn)驗收程序辦理驗收。第二十一條裝備計劃的付款：1、設備到貨付款。設備到貨辦理付款手續(xù)時，首先由公司資產(chǎn) 設備管理中心填寫固定資產(chǎn)付款申請單，由主任簽署意見、蓋章，攜 帶增值稅票據(jù)或車輛專用票據(jù)、設備到貨驗收單，報集團規(guī)劃計劃部， 由集團規(guī)劃計劃部統(tǒng)辦理付款，并按財務資產(chǎn)部相關規(guī)定及時辦理完 成資產(chǎn)手續(xù)。2、預付款。如果需要預付設備

9、款，必須在合同付款條款中注明。 由公司資產(chǎn)設備管理中心填寫固定資產(chǎn)付款申請單，在申請單備注欄 中注明“預付款”，報到集團規(guī)劃計劃部審查批準后，由集團規(guī)劃計 劃部統(tǒng)辦理付款。3、質保金付款。設備按時到貨后，在質保期內(nèi)設備運轉沒有任 何質量問題，由公司資產(chǎn)設備管理中心填寫“固定資產(chǎn)付款申請單”， 在備注欄中注明“質保金”，簽署意見并蓋章，報集團規(guī)劃計劃部審 查批準后，由集團規(guī)劃計劃部辦理質保金退還手續(xù)。第五章公務車配備第二十二條公司公務用車的配備標準和執(zhí)行程序按照慶發(fā) 200654號文件XXX石油管理關于印發(fā)XXX石油管理公務用車配 備方法的通知執(zhí)行。由集團規(guī)劃計劃部編制公務車需求計劃，經(jīng) 集團領導批準后，向油田公司規(guī)劃計劃與投資管理部提交報告。第二十三條 公務用車的購置：集團規(guī)劃計劃部接到油田公司規(guī) 劃計劃與投資管理部下達的公務用車購置通知單后，方可按計劃購置 車輛。第二十四條車輛的落戶：新購車輛到貨后，由公司各主管部門 到有關部門檢車、辦理車輛購置稅及落戶手續(xù)。第二十五條新增機構公務車的購置：新增機構需要配備公務車 的，需持集團人力資源部發(fā)放的關于增設機構的批文到集團財務資產(chǎn)