2022年上半年部門工作總結(jié)0

1、2022年上半年部門工作總結(jié)今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安消費方面獲得了良好的成績。一、 平安環(huán)保管理今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，以礦安委2022(1)號文和選礦廠2022年平安環(huán)保工作方案為指南，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的平安管理方法，詳細(xì)表如今如下幾個方面：一是繼續(xù)實行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的平安管理方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書，在班組中建立平安互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在平安消費中所肩負(fù)的責(zé)任。二

2、是加強(qiáng)危險點、的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工裝備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理形式，在取酸、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點和難點。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的形式，以進(jìn)步維修人員的平安意識。四是認(rèn)真抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安意識有了很大的進(jìn)步。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)展平安自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進(jìn)展整改。今年上半年，我們完成

3、了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安消費。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天屢次深化現(xiàn)場，巡查各崗的消費情況，對于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到消費無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警 以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們獲得了比擬好的效果，確保了平安消費。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的

4、廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔消費，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大力整治，嚴(yán)格各項工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)展技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而防止了過濾機(jī)軸瓦的光滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設(shè)備管理方面積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理程度，進(jìn)步設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的消費設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的消費效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從頭消除隱

5、患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升管理程度，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，防止每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)可以更直接、更明晰的理解每一臺設(shè)備的運行情況，適時采取維護(hù)措施，這些均有效地進(jìn)步了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。二

6、是積極推行機(jī)長制的施行，為了把這項工作做得扎實，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的施行對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再那么我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)積極進(jìn)展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比方自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常消費的同時要求消費班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)展一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，消費班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。三、消費管理方面今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的消費進(jìn)展了

7、調(diào)整，2022年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)展組織消費，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，進(jìn)步分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂消費的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)展消費打下了良好的根底，在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進(jìn)展監(jiān)控，主動進(jìn)展細(xì)節(jié)的調(diào)控，消費管理逐步向平安高效穩(wěn)定開展，消費技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的程度，截至今年五月份，分級尾砂開機(jī)2644小時，消

8、費分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時，消費全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率到達(dá)了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻(xiàn)。四、技術(shù)探究方面為了抓好尾砂的消費，探究合適尾砂消費的最正確工藝，減輕尾砂消費的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在消費技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，獲得了較好的成績，提供了珍貴的技術(shù)根據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是進(jìn)步分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂消費的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)展二次

9、回收的改造工作，此舉，為今后進(jìn)步尾砂的回收率進(jìn)展了技術(shù)儲藏。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對進(jìn)步尾砂的回收，具有一定好處。五、本錢節(jié)約方面我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦關(guān)于實在做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于消費工作中去，制定了嚴(yán)格的本錢控制措施，加強(qiáng)對各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面明晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程承受監(jiān)視。從而推動班組材料消耗管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱辛奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的

10、精神，樹立節(jié)儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最正確值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)本錢最小化、效益最大化。加強(qiáng)消費組織，向節(jié)能降耗要效益，實在做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過程控制，進(jìn)步設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)對倉庫的管理，

11、對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律制止開機(jī)，如水泵僅在清掃衛(wèi)生時方可開機(jī) 。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)展修復(fù)，積極進(jìn)展技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)展了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機(jī)時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用本錢五萬多元。六、其它方面在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達(dá)的各項工作，建立好各種臺賬，認(rèn)真開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、理解員工的思想，做深化細(xì)致的思想工作，及時化解