第三章管理職能-計(jì)劃ppt課件

1、三.第三章 方案 方案任務(wù)概述 方案的編制程序 方案的編制方法123.方案是管理的首要職能.3 在一個(gè)組織中，方案任務(wù)是管理的首要職能，其他任務(wù)都只需在確定了目的、制定了方案以后才干展開，并將圍繞著方案的變化而變化。 但在我國(guó)的管理實(shí)際中，方案任務(wù)普遍不受注重，致使各項(xiàng)任務(wù)缺乏明確的目的，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。.案例：人生與方案 哈佛大學(xué)學(xué)者曾作過一個(gè)關(guān)于方案對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。 調(diào)查的對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件相仿的年輕人。 .經(jīng)過25年的跟蹤研討-10%3%60%27%目的模糊有明晰長(zhǎng)的目的有明晰較短目的沒有目的幾乎都成為社會(huì)各界的頂尖勝利人士，如企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)

2、精英等。幾乎都生活在社會(huì)的最底層。生活過的不如意，經(jīng)常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且經(jīng)常怨天尤人。大都生活在社會(huì)的中上層。各業(yè)中不可缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與任務(wù)，但都沒有什么特別的成果。.第三章 方案 方案任務(wù)概述一、 1、方案的概念(P71) 廣義：是指管理者制定方案、執(zhí)行方案和檢查方案執(zhí)行情況的過程。 狹義：是指管理者事先對(duì)未來應(yīng)采取的行動(dòng)所作的謀劃和安排。. 方案任務(wù)概述一、2、為什么要做方案？方案可以管理者和非管理者指明方向；經(jīng)過方案促使管理者展望未來，預(yù)見變化，思索變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，減少變化的沖擊；方案還可以使

3、浪費(fèi)性和重疊性減至最少；最后，方案設(shè)立目的和規(guī)范以利于控制。沒有方案，就沒有控制.理由點(diǎn)評(píng)不做方案不知如何利用時(shí)間；方案有用沒有用、怎樣做，做了才知道。正由于有變化才需求做方案；有了方案才知道有問題；方案保證我們首先做好重要事；為什么不做方案？變化太快，方案跟不上變化快；方案完成不了；有方案太約束，不自在；沒有時(shí)間做方案；方案沒有用；不知道如何做方案。. 方案任務(wù)概述一、What做什么？目的與要求Why為什么做？理由、意義Who誰(shuí)做？人選，獎(jiǎng)罰措施When何時(shí)做？起止時(shí)間，進(jìn)度安排Where何地做？地點(diǎn)How怎樣做?實(shí)施方法3、方案任務(wù)的根本要素51H：.興漢室，圖中原，一致天下。第一，先取荊

4、州為家，構(gòu)成“三分天下之勢(shì)；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實(shí)力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝越，等待良機(jī)。制定分步實(shí)施方案確定實(shí)現(xiàn)目的指點(diǎn)方針確定組織目的案例：諸葛亮的“隆中策. 方案任務(wù)概述一、4、方案任務(wù)的性質(zhì)(P72)目的性首要性發(fā)明性效率性普遍性. 方案任務(wù)概述一、5、方案的種類P73 按層次：戰(zhàn)略方案、管理方案與作業(yè)方案高、中、低 按期限：長(zhǎng)期方案5年以上、中期方案1的以上，5 年以內(nèi)，短期方案1年以上 按內(nèi)容：指令性

5、方案與指點(diǎn)性方案 按類型：例行活動(dòng)方案程序性和非例行活動(dòng)方案非 程序性.方案任務(wù)的原理P75 限定要素原理 許愿原理 靈敏性原理 改動(dòng)航道原理方案的原那么P78方案的目的必需明確；要堅(jiān)持可行性與發(fā)明性結(jié)合；方案制定要有彈性；要堅(jiān)持長(zhǎng)期方案與短期方案相結(jié)合。 方案的編制程序二、. 方案的編制程序(P76)二、1時(shí)機(jī)分析2確定組織目的3制定方案的前提4制定可供選擇的方案5評(píng)價(jià)各種方案 6 選擇方案7 制定派生方案8 用預(yù)算方式使方案數(shù)字化編制方案中的制定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生方案階段。指總方案下的制定各個(gè)部門的方案。如服裝公司的總方案完成之后，就要

6、制定消費(fèi)方案、原資料采購(gòu)方案、庫(kù)存方案、人力資源方案和財(cái)務(wù)方案等等。這些分方案是完成總方案的保證。用預(yù)算方式使方案數(shù)字化：方案離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來表達(dá)的。預(yù)算一方面是對(duì)各部門所要運(yùn)用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量方案完成程度的規(guī)范。. 案例：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)1.估量時(shí)機(jī)：據(jù)娃哈哈所做的一項(xiàng)調(diào)查，中國(guó)014歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5。童裝的年產(chǎn)量卻只需6億多件，消費(fèi)童裝將擁有一個(gè)龐大的市場(chǎng)空間。2.確定目的：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)龍頭老大。.3.確定前提條件： 品牌：廣受兒童喜歡，已有堅(jiān)實(shí)根底，可以發(fā)揚(yáng)品牌優(yōu)勢(shì)； 設(shè)計(jì)與面料：專程到歐

7、洲調(diào)查了面料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)風(fēng)格； 資金：沒有銀行負(fù)債，閑置資金有10億元之多； 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。4.擬定可選方案： 本人設(shè)計(jì)、建廠、建店銷售； 外包設(shè)計(jì)、貼牌消費(fèi)、建店銷售； 外包設(shè)計(jì)、貼牌消費(fèi)、開展加盟店銷售；.5.評(píng)價(jià)備選方案： 分析各方案本錢效益，要做到發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短.6.確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，共同投資組建的娃哈哈服飾，用特許加盟的方式來開辟市場(chǎng)。. 7.擬訂派生方案： 投資方案；市場(chǎng)開辟方案；品牌推行方案等. 8.編制預(yù)算： 品牌推行費(fèi)用預(yù)算等詳細(xì)預(yù)算方案. 思索:1、什么是方案任務(wù)？方案有什么特點(diǎn)？2、方案的根本要素有哪些？. 方案的

8、編制方法三、滾動(dòng)方案法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法詳講任務(wù)義務(wù)的合理安排詳講. 方案的編制方法三、1、滾動(dòng)方案法 是一種定期修訂未來方案的方法。是在原方案的根底上，每經(jīng)過一段固定時(shí)期稱為滾動(dòng)期，便根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和長(zhǎng)期方案有機(jī)結(jié)合起來。 該方法主要運(yùn)用于長(zhǎng)期方案的制定和調(diào)整。其詳細(xì)做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定方案。.滾動(dòng)方案法圖示 本期五年計(jì)劃（20132017）20132014201520162017很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗根據(jù)環(huán)境變化修訂方案方案與實(shí)踐的差別2021年實(shí)踐完成情況 新的五年計(jì)劃（20142018）201420152016201

9、72018很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗.特點(diǎn)1、方案分為假設(shè)干個(gè)執(zhí)行期，其中近期行動(dòng)方案編制得詳細(xì)詳細(xì)，而遠(yuǎn)期方案那么相對(duì)粗略。、方案執(zhí)行一定時(shí)期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對(duì)以后各期方案內(nèi)容進(jìn)展修正、調(diào)整。.評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)：推遲了對(duì)遠(yuǎn)期方案的決策，添加了方案的準(zhǔn)確性，提高了方案任務(wù)的質(zhì)量；同時(shí)這種方案方法使長(zhǎng)、中、短期方案可以相互銜接，既保證了長(zhǎng)期方案的指點(diǎn)作用，使得各期方案可以根本堅(jiān)持一致；也保證了方案應(yīng)具有的根本彈性，特別是在環(huán)境猛烈變化的今天，有助于提高組織的應(yīng)變才干。 缺陷：加大了方案的任務(wù)量。. 方案的編制方法三、2、網(wǎng)絡(luò)方案法 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是企業(yè)運(yùn)用于消費(fèi)或工程建立過程中的一種先進(jìn)的編制方案和

10、進(jìn)展控制的科學(xué)方法。 它是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖的方式，來反映和表達(dá)消費(fèi)或工程工程活動(dòng)之間的關(guān)系，并且在方案和實(shí)施過程中，不斷進(jìn)展組織、控制和協(xié)調(diào)消費(fèi)進(jìn)度和本錢費(fèi)用，使整個(gè)消費(fèi)或工程工程到達(dá)預(yù)期目的。.網(wǎng)絡(luò)方案的產(chǎn)生2、網(wǎng)絡(luò)方案法 這是甘特的線條圖，清楚地闡明了各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排，優(yōu)點(diǎn)是直觀，簡(jiǎn)單明了，便于方案和實(shí)踐進(jìn)展比較和檢查。但不能闡明哪些任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)，哪些任務(wù)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，以及不能靈敏進(jìn)展相關(guān)調(diào)整， . 1956年，美國(guó)杜邦公司為了有系統(tǒng)地制定規(guī)劃和有效地協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的任務(wù)，該公司的科技人員與雷明頓蘭德公司協(xié)作，發(fā)明了一種圖解實(shí)際的方法。這是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法制定出的第一套網(wǎng)絡(luò)方案。這種方案，借

11、助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)任務(wù)及所需求的時(shí)間，表示出各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系，從而找出編制與執(zhí)行方案的關(guān)鍵道路。所以把這種方法稱為關(guān)鍵道路法，簡(jiǎn)稱為CPM。第二年該公司用此法設(shè)計(jì)了一所新工廠，證明行之有效，開場(chǎng)逐漸推行。網(wǎng)絡(luò)方案的產(chǎn)生. 1958年，美國(guó)海軍著手制定“北極星導(dǎo)彈方案，參與這項(xiàng)方案的企業(yè)有11,000家，為了管理和協(xié)調(diào)這些企業(yè)的任務(wù)，美國(guó)海軍專家和其他科研人員協(xié)作研討一個(gè)與關(guān)鍵道路法類似的制定方案方法，叫做方案評(píng)審技術(shù)，簡(jiǎn)稱PERT。 網(wǎng)絡(luò)方案的產(chǎn)生. 區(qū)別： 關(guān)鍵道路法CPM ，偏重于工期與費(fèi)用本錢之間的關(guān)系；方案評(píng)審技術(shù)法PERT ，在工序時(shí)間估計(jì)上引進(jìn)了概率法。 我國(guó)早在二十世紀(jì)六十

12、年代初期，在國(guó)防科研工程中開場(chǎng)運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)分析法。1965年華羅庚教授開場(chǎng)宣傳和推行關(guān)鍵道路法和方案評(píng)審法，并把它們一致同來，取名為“統(tǒng)籌方法，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門得到了廣泛運(yùn)用，并獲得了顯著效果。網(wǎng)絡(luò)方案的產(chǎn)生. 首先，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的方式來表達(dá)一項(xiàng)方案中各項(xiàng)任務(wù)(義務(wù)、活動(dòng)、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,經(jīng)過計(jì)算找出方案中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵道路；然后經(jīng)過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選，擇最優(yōu)方案,并在方案執(zhí)行過程中進(jìn)展有效的控制監(jiān)視,保證獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。 網(wǎng)絡(luò)圖的根本原理.特點(diǎn)：1、顯示全貌，便于查閱和管理； 2、總體任務(wù)主次清楚，有利于抓住關(guān)鍵； 3、預(yù)測(cè)未來，預(yù)料對(duì)策，方案控制有條不紊 4、可以

13、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展方案，組織和控制， 為現(xiàn)代化管理發(fā)明了條件。適用范圍：特別適用于一次性的大型復(fù)雜的工程工程，如油田開發(fā)、船舶制造，企業(yè)中如設(shè)備的大修繕、新產(chǎn)品研制、廠房的建造，大型活動(dòng)等。網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)及適用范圍.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1工序又稱活動(dòng)： 工序稱號(hào) 指相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng) 工序時(shí)間 一項(xiàng)工程由假設(shè)干道工序組成，完成工序需求耗費(fèi)一定的資源和占用一定的時(shí)間。 工序有緊前工序、緊后工序、虛工序、平行工序和交叉工序之分。虛工序?qū)嵺`上它并不存在，僅用來表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系，它不占用時(shí)間，也不耗費(fèi)資源。用虛箭線表示。.2事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)： i 就是兩道工序之間的銜接點(diǎn)。分有始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 節(jié)

14、點(diǎn)不占用時(shí)間也不耗費(fèi)資源，它只是表示某項(xiàng)任務(wù)的開場(chǎng)和終了的瞬間的一種符號(hào)。 一項(xiàng)工程只需始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示某工程的開工，也只需終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示工程的完工，其它一切節(jié)點(diǎn)既表示開工，又表示完工。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素.3線路道路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，順著箭頭的方向，延續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一條通道。 線路的總長(zhǎng)度稱為路長(zhǎng)，即為這條線路上各道工序所需時(shí)間總和。在網(wǎng)絡(luò)圖中，完成各道工序所需時(shí)間最長(zhǎng)的路，稱為關(guān)鍵線路。 網(wǎng)絡(luò)圖上，關(guān)鍵線路用粗實(shí)線或雙線標(biāo)出，關(guān)鍵道路上的工序稱為關(guān)鍵工序。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素. 例：某工程由A、B、C、D、E、F、G、H、L、M等10道工序組成，它們之間的先后順序與相互聯(lián)絡(luò)的

15、關(guān)系是：A、B可以同時(shí)開工；A完工后，C、D、E可同時(shí)開工；B完工后，F(xiàn)可開工；C完工后，G可開工；D完工后，H可開工；E、F完工后，L可開工；G、H、L完工后，M才可以開工。. 關(guān)鍵線路決議著工程的完工期，時(shí)間進(jìn)度上，關(guān)鍵道路是完成工程方案的關(guān)鍵，假設(shè)可以縮短或者延誤關(guān)鍵工序的完工時(shí)間，就可提早或者推遲工程的完工時(shí)間。而非關(guān)鍵道路上的非關(guān)鍵工序，無(wú)論怎樣縮短完工時(shí)間，都不能使工程完工期提早。 但關(guān)鍵道路是相對(duì)的，當(dāng)我們對(duì)關(guān)鍵道路采取了一定的技術(shù)組織措施后，關(guān)鍵道路有能夠變?yōu)榉顷P(guān)鍵道路，而次關(guān)鍵道路有能夠成為關(guān)鍵道路。關(guān)鍵線路. 就是要在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵道路，在各道關(guān)鍵工序上發(fā)掘潛力

16、，以到達(dá)縮短工期、降低工程費(fèi)用和合理利用資源的目的，并在執(zhí)行方案時(shí)，對(duì)各道關(guān)鍵工序加以有效的控制和調(diào)度。編制網(wǎng)絡(luò)方案的根本思緒.編制網(wǎng)絡(luò)方案三步曲繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵道路網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化.編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么義務(wù)分解列出工序清單網(wǎng)絡(luò)圖的分級(jí)編號(hào)第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖.第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 A、義務(wù)分解，列出工序清單 例：某機(jī)器大修義務(wù)的分解編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟工序名稱代號(hào)緊前工序工序名稱代號(hào)緊前工序拆卸A/電器修理FA零件清洗和檢查 BA部件組裝GD、E、F設(shè)備地基平整CA機(jī)身與工作臺(tái)研合HC、G零件修理DB總裝LH零件加工EB試運(yùn)轉(zhuǎn)與交接驗(yàn)收KL.B、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不

17、允許出現(xiàn)編號(hào)一樣的箭線箭線的首尾都必需有節(jié)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 最后，圖形要盡量畫得規(guī)范，虛工序要少，線條也盡量防止交叉，如無(wú)法防止時(shí)，可采用過橋的方式。編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟.C、網(wǎng)絡(luò)圖的分級(jí)編號(hào)編號(hào)規(guī)那么：箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào) 箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)編號(hào)方法：先分級(jí)1始點(diǎn)為零級(jí)；2假設(shè)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的緊前節(jié)點(diǎn)均已定級(jí)，且其中最大的為K級(jí)，那么其定為K+1級(jí)。再編號(hào)1按節(jié)點(diǎn)的分級(jí)次序依次編號(hào)；2同級(jí)節(jié)點(diǎn)之間，以始點(diǎn)為中心，按順時(shí)針方向依次編號(hào)。編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟.例：某機(jī)器大修義務(wù)的分解1A2BFC36745DGEH8L9K. 枚舉法：找出網(wǎng)絡(luò)圖中一切的線路，并計(jì)算出每條線路的路長(zhǎng)，其中最長(zhǎng)的那條就

18、是關(guān)鍵道路。編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟第二步：關(guān)鍵道路確實(shí)定枚舉法破圈法時(shí)差法.38 423657ABCDEFGHLM423322246 1，2，4，7，8 11 1，2，5，7，8 121，2，6，7，8 15 1，3，6，7，8 131關(guān)鍵道路1，2，6，7，8 TE=15 .破圈法：封鎖圈： 在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)有兩條線路同時(shí)進(jìn)入終點(diǎn)，就構(gòu)成一個(gè)閉合圈，把它稱為封鎖圈。 在封鎖圈中，先破小圈后大圈；且破較短道路上進(jìn)入圈終點(diǎn)的那條箭線，不斷到網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)圈為止，此時(shí)留下一條貫穿一直的線路，就是關(guān)鍵道路。如封鎖圈中進(jìn)入圈終點(diǎn)的兩條道路路長(zhǎng)相等，那么均保管。 .38 423657ABCDEFGHLM423

19、3222461關(guān)鍵道路1，2，6，7，8 TE=15 .工序a bcdef緊前工序/a、bbc、d、e工序時(shí)間2134211324a2b1c3d4e2例一：關(guān)鍵道路，完工期為.事件描述期望時(shí)間（周）緊前事件A審查設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)工10-B挖地基6AC立屋架和砌墻14BD建造樓板6CE安裝窗戶3CF搭屋頂3CG室內(nèi)布線5D、E、FH安裝電梯5GI鋪地板和嵌墻板4DJ安裝門和內(nèi)部裝飾3I、HK驗(yàn)收和交接1J.12A10B63C144D6E3F35768G59H5I410J311K1. 在保證質(zhì)量和盡能夠不添加人力、物力的前提下，要盡能夠縮短工期，可采取如下措施：1在非關(guān)鍵工序挖潛。 非關(guān)鍵工序有機(jī)動(dòng)時(shí)

20、間，可抽調(diào)人力、物力援助關(guān)鍵工序；2優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的人力、物力。 當(dāng)非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序在人力、物力上有矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的需求。3盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟第三步：網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化.練習(xí)1工序緊前工序工序時(shí)間工序緊前工序工序時(shí)間A/15GCF20B/10HDE10CAB10IGH15DAB10EB5FDE5.練習(xí)2工序緊前工序工序時(shí)間A/5BA9CA11DB8EC、D6F/12GE、F4.練習(xí)3工序緊前工序A/BACCADCEBCFBCGC工序緊前工序HFGIEHJFG.習(xí)題課：工序緊前工序AGMBHC/DLECFAEGBC工序緊前工序H/IALKFILBCMC.工

21、序緊前工序工序時(shí)間A2BA2CA4DB3EB、C5FD、E4GD、E2作業(yè)二：1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵道路。.工序緊前工序工序時(shí)間A2B3CA、B3DA、B5EB4FC4GC5HD、E、F22、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵道路。.工序ABCDEF緊前工序/AAABCDD工序時(shí)間2343533、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并用破圈法找出關(guān)鍵道路。.工序緊前工序A/B/C/DABEBFBGFC工序緊前工序HBIHEJHEKDJCFLKMLIG4、畫出網(wǎng)絡(luò)圖. 方案的編制方法三、3、任務(wù)義務(wù)的合理安排 1N項(xiàng)任務(wù)由一個(gè)人完成的順序問題例：某車間晚上只安排一個(gè)機(jī)修工值班，有一次同時(shí)有三臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)缺點(diǎn)，懇求

22、修繕。據(jù)估計(jì)，第一臺(tái)機(jī)器需修繕一個(gè)小時(shí)，第二臺(tái)機(jī)器需修繕半個(gè)小時(shí)，第三臺(tái)機(jī)器需修繕三個(gè)小時(shí)。問該機(jī)修工應(yīng)如何排序修繕，使得總停臺(tái)損失最??？ . 3 、任務(wù)義務(wù)的合理安排1N項(xiàng)任務(wù)由一個(gè)人完成的順序問題 根據(jù)先易后難原那么，先加工加工時(shí)間短的產(chǎn)品，再加工所需時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品，可使總停留時(shí)間最少或效率最高。 方案的編制方法三、.2N項(xiàng)任務(wù)需先后由二個(gè)人完成的次序問題 3、任務(wù)義務(wù)的合理安排 任務(wù)工序ABCDE車床37457銑床62735.2N項(xiàng)任務(wù)需先后由二個(gè)人完成的次序問題 處理此類問題，可采用貝爾曼法那么。 詳細(xì)方法是：先在表中找出加工時(shí)間最小的數(shù)值，如在第一道工序那么安排最先加工；如在第二道工序

23、那么安排最后加工，以此類推，直到排完序?yàn)橹埂?、任務(wù)義務(wù)的合理安排.例二： 任務(wù)工序ABCDE車床37457銑床62735.最優(yōu)排序結(jié)果：ACEDBTETE.3任務(wù)義務(wù)的合理分配 在編制任務(wù)方案分配任務(wù)義務(wù)時(shí)，會(huì)遇到這樣的問題：有假設(shè)干項(xiàng)義務(wù)要分配給假設(shè)干個(gè)小組或個(gè)人去完成，由于每個(gè)小組或個(gè)人完成各項(xiàng)義務(wù)的效率不同，應(yīng)如何分配才干發(fā)揚(yáng)每個(gè)小組或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，使完成這些義務(wù)的總效率最高？3、任務(wù)義務(wù)的合理安排.例三：某種產(chǎn)品有四個(gè)部件分配給四個(gè)小組分別去完成，規(guī)定每個(gè)小組承當(dāng)一個(gè)部件，不同小組完成這一部件的作業(yè)時(shí)間不同，求怎樣分配義務(wù)，使所花時(shí)間最少？ 部件 小組ABCD甲108126乙16121424丙32262022丁34241620.用匈牙利法求解此類問題的步驟如下：