管理沖刺整合版

1、二級執(zhí)業(yè)資格2Z100000（第版）建設(shè)工程施工管理2015年5月9日.沖刺四抓住關(guān)鍵條把知識點(diǎn)和采分點(diǎn)結(jié)合為藍(lán)本，習(xí)題為實(shí)戰(zhàn)提高熟練度不機(jī)械1.2.時(shí)間：5月30、31日試卷3.單選：70；1題1分多選：25；1題2分總分：120分合格：72分項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書動(dòng)用前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段保修階段施工階段編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書施工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目運(yùn)營階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段圖=+?項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，時(shí)間：策劃和控制，方法：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。三大目標(biāo)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理類型階段業(yè)主方實(shí)施

2、階段全過程施工方實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方實(shí)施階段全過程供貨方實(shí)施階段全過程項(xiàng)目總包方實(shí)施階段全過程主體結(jié)構(gòu)施工總承包方執(zhí)行和組織投標(biāo)施工總承包管理方組織由業(yè)主或總包選由業(yè)主選分包方建設(shè)項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工，達(dá)到增值目的。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼投資控制編碼組織結(jié)構(gòu)編碼合同管理編碼進(jìn)度控制編碼組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖否是工作n工作2工作1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容工具職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)組織論組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表矩陣組織結(jié)構(gòu)工作流程圖圖三種典型結(jié)構(gòu)兩表編碼四合同結(jié)構(gòu)圖工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分

3、工表：(做什么？,做？）分解任務(wù)明確任務(wù)編制任務(wù)調(diào)整任務(wù)深化細(xì)化（崗位責(zé)任制）（主辦，協(xié)辦，配合）施工組織總設(shè)計(jì)分部分項(xiàng) 施工組織設(shè)計(jì)工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施P155運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量輕度損失 中度損失損失很大345中等234較小123風(fēng)險(xiǎn)量=概率損失量風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)的損失量風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)評估定量規(guī)避、減輕自留、轉(zhuǎn)移、組合風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制、組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的和能力/設(shè)計(jì)和監(jiān)理工的能的能

4、力/組織風(fēng)險(xiǎn)力/承包方的能力/施工機(jī)械操作損失控制和安全管理資質(zhì)能力宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/供應(yīng)/合同風(fēng)險(xiǎn)/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)人身安全措施/控制措施建筑工程風(fēng)險(xiǎn)/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然工程勘測資料/工程設(shè)計(jì)文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)和監(jiān)理工，監(jiān)理簽字，材料設(shè)備不得使用，不，得進(jìn)行下一道工序；總監(jiān)簽字，建設(shè)不付款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理共同性依據(jù)：承包合同、設(shè)計(jì)文件、專門性依據(jù)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)）監(jiān)理工 應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。應(yīng)依照關(guān)技術(shù)以及有文件和承包合同（

5、監(jiān)理合同）代表建設(shè)對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任總監(jiān)征得業(yè)主同意后，下達(dá)停工令下達(dá)通知，向總監(jiān)匯報(bào)專監(jiān)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視，可當(dāng)場制止監(jiān)理大綱標(biāo)前，監(jiān)理技術(shù)主持編制監(jiān)理單位監(jiān)理技術(shù)報(bào)業(yè)主總監(jiān)理主持編制監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)（總工）總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)編制標(biāo)前，施工技術(shù)主持制定施工組織設(shè)計(jì)施工單位報(bào)監(jiān)理施工技術(shù)審核批準(zhǔn)標(biāo)后：項(xiàng)目經(jīng)理主持編制報(bào)業(yè)主專業(yè)技術(shù)編制項(xiàng)目技術(shù)批準(zhǔn)、監(jiān)理簽字專項(xiàng)施工方案、測量控制方案、作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施監(jiān)理文件名稱編制時(shí)間主持批準(zhǔn)人作用監(jiān)理大綱投標(biāo)監(jiān)理監(jiān)理公司性監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理之前專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)理工操作性。工程監(jiān)理

6、規(guī)劃（設(shè)計(jì)文件后工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理不得進(jìn)入下一道工序施工企業(yè)危及工程質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理+施工現(xiàn)場質(zhì)檢沒有簽字旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理向監(jiān)理工或總監(jiān)理工程師 ，下達(dá)暫停施工指令分包都?xì)w總包管P5設(shè)計(jì)施工，避免互相推卸責(zé)任P6項(xiàng)目管理的任務(wù)是目標(biāo)控制。（P1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的是項(xiàng)目管理的（P2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（P3）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（P

7、29）施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（P104）分析是施工成本控制工作的。（P113）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（P124）建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的，也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。（P154）對施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和。（P164）安全生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)制度的。（P191）“四不放過”原則的事故處理是環(huán)節(jié)。（P208）詳細(xì)評審是評標(biāo)的，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。（P227）信息管理手冊是信息管理的（P269）指導(dǎo)文件。施工方信

8、息管理的是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。（P269）信息管理的技術(shù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理。（P271）第二章：費(fèi)用管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場施工機(jī)具使用費(fèi)拆費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場措施費(fèi)拆費(fèi)招標(biāo)人暫估價(jià)、必然發(fā)生、不確暫列金額工程量、材料、設(shè)備、工程量定單價(jià)服務(wù)、變更、索賠、現(xiàn)場不一定發(fā)生（預(yù)留的備用金）一定發(fā)生（暫時(shí)不確定的單價(jià)）材料單價(jià)=（材料+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+運(yùn)輸損耗率%）*（1+采購保管費(fèi)率%）某土方工程實(shí)體工程體積為200m3，施工工程量為280m3，人工費(fèi)為2萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為3萬元，規(guī)費(fèi)為0.5萬元，企業(yè)為1.5萬元，稅金為0.55萬元，利潤為0.8萬元，則綜合單價(jià)為（）元。DA417.5B298

9、.2C260.7D365.0（2+3+1.5+0.8）/200=365.0綜合單價(jià)的編制程序：確定組合子目；計(jì)算子目工程量；測算人、料、機(jī)消耗量；確定人、料、機(jī)單價(jià)；計(jì)算項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)；計(jì)算項(xiàng)目的和利潤；計(jì)算項(xiàng)目的綜合單價(jià)。土方放坡凈量:工程量算單價(jià)計(jì)價(jià)實(shí)際量：帶算工程款，帶方案措施施工（工序；企業(yè)性；分項(xiàng)最細(xì)子目最多）預(yù)算（分部分項(xiàng)工程；社會(huì)性；施工圖預(yù)算依據(jù)）概算（擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；投資額依據(jù)）概算指標(biāo)（整個(gè)建筑物構(gòu)筑物；年度投資計(jì)劃依據(jù)）投資估算指標(biāo)（完整工程項(xiàng)目；項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)）建設(shè)工程施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)估算指標(biāo)對象工序分項(xiàng)工程擴(kuò)大分項(xiàng)工程建筑物單項(xiàng)工程適用對內(nèi)（企

10、業(yè)性）對內(nèi)、外（社會(huì)性）初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算投資估算施工成本管理6個(gè)任務(wù)：施工成本：（估計(jì)、估算）（決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（方案、文本文件）（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一系列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）施工成本管理6個(gè)任務(wù)成本成本計(jì)劃成本控制決策和計(jì)劃的依據(jù)指導(dǎo)性文件合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本核算成本分析成本考核工程為核算對象。工程量三同步。分析是關(guān)鍵，糾偏是目標(biāo)責(zé)任制的保證競爭性成本計(jì)劃選派經(jīng)理實(shí)施方案招標(biāo)

11、文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備簽訂合同合同標(biāo)書實(shí)施性成本計(jì)劃階段性質(zhì)依據(jù)競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段估算成本計(jì)劃招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段施工圖預(yù)算成本計(jì)劃企業(yè)的預(yù)算實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算額成本計(jì)劃企業(yè)的施工定編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間月費(fèi)用萬元/月0102030405060711場地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體施工53014砌筑施工32015屋面施工23016樓面施工220量價(jià)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWPP115計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP實(shí)量虛價(jià)=已完工作預(yù)算費(fèi)用虛量虛價(jià)=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用實(shí)量實(shí)價(jià)=已完工作實(shí)際費(fèi)用CV=SV=（虛價(jià)-實(shí)價(jià)）實(shí)量=價(jià)

12、差（費(fèi)用偏差）（實(shí)量-虛量）虛價(jià)=量差（進(jìn)度偏差）虛價(jià)實(shí)量00BCWSBBCWSBCCWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWPCV=BCCWPBCWPBCWSCSV=BCWPBCWS0虛價(jià)實(shí)量綜本分析方法施工項(xiàng)目成本對象：對象：基礎(chǔ)：工程分部分項(xiàng)工程 已完工的分部分項(xiàng)工程三算對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)耗材料投標(biāo)報(bào)價(jià)施工預(yù)算7天1、工程預(yù)付款 2、工程量計(jì)量3、現(xiàn)場4、開工日期天、進(jìn)度款支付、合同價(jià)款調(diào)整、勞務(wù)分包結(jié)算、質(zhì)量保證金、竣工支付結(jié)算、最終結(jié)清、變更天索賠解除合同 竣工驗(yàn)收 基準(zhǔn)日30天工程合同價(jià)款24小時(shí)1、工程量現(xiàn)場核實(shí)2、計(jì)日工現(xiàn)場3、旁站預(yù)付款10%-

13、30%安全文明施工費(fèi)60%7天預(yù)付:28天進(jìn)度款60%-90%提前竣工20%工程量變化15%材料，工程設(shè)備單價(jià)5%例1：某混凝土工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m，且實(shí)際工程量超過工程量的工程量15時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。解：（1）判斷： 工程量差=1200- 1000=2001000*15%=150 （執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=（1000+150)*300+(200- 150)*300*0.9=35.85（萬元）例2：某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為30

14、0元m且實(shí)際工程量超過工程量的工程量15時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1100m，則該混凝土工程的價(jià)款為( )萬元。工程量差=1100-1000=100 m解：（1）判斷：1000*15%=150 m（不執(zhí)行新價(jià)）1000*15%=150 m（執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=800*300*1.1=26.4（萬元）例4：某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m ，合同約定：綜合單價(jià)為300元m ，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量的工程量差超過15時(shí)，可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量900m ，則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。解：（1）判斷：

15、 工程量差=900-1000=100 m 1000*15%=150 m （不執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=900*300=27（萬元）某控制價(jià)8710萬元，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)8292萬元，施工過程中，增加一項(xiàng)PE膜防水工程，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的PE膜單價(jià)為68元，其他費(fèi)用為12元。該項(xiàng)目綜合單價(jià)為（計(jì)算：）元。L=(1-8292/8710)*100%=4.8%綜合單價(jià)=（68+12）*（1-4.8%）=76.16元總進(jìn)度綱要進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：設(shè)計(jì)采購進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃主體工程土建進(jìn)度計(jì)劃主體工程鋼結(jié)構(gòu) 進(jìn)度計(jì)劃主體工程玻璃幕墻進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃物資采購進(jìn)度計(jì)劃由不同功能的計(jì)劃進(jìn)

16、度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃:跟公司簽訂的目標(biāo)工期編制的計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃:按工期編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃:分解后，變成月、旬、周計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間i工作名稱工作持續(xù)時(shí)間j最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間最早開始最遲開始總時(shí)差最早完成最遲完成時(shí)差雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。BAC虛工作在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確

17、表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系不得出現(xiàn)循環(huán)線路在網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連線在網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線5）在網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn),箭頭大于箭尾最早開始時(shí)間：關(guān)鍵路線，從左到右找最大值最早完成時(shí)間：最早開始時(shí)間+所用時(shí)間最遲開始時(shí)間：關(guān)鍵路線緊后時(shí)間所用時(shí)間最遲完成時(shí)間：關(guān)鍵路線緊后時(shí)間總時(shí)差：上面的右邊-左邊或下面的右邊-左邊時(shí)差：關(guān)鍵路線到緊后本工作最早完成時(shí)間BE314AF77052613210010CD342355272最遲開始最早開始ESLSTF總時(shí)差EFLFFF最早完成最遲完成時(shí)差關(guān)鍵路線到達(dá)

18、緊后此項(xiàng)最早完成時(shí)間（到達(dá)點(diǎn)：緊后）關(guān)鍵路線緊后最遲開始最早開始總時(shí)差實(shí)例最早完成最遲完成時(shí)差550關(guān)鍵路線緊后關(guān)鍵路線上到緊后此項(xiàng)最早完成時(shí)間（到達(dá)點(diǎn)：緊后）早始緊前始本工作持續(xù)時(shí)間早完本早始本工作持續(xù)時(shí)間晚完緊后始本工作持續(xù)時(shí)間晚始本晚完本工作持續(xù)時(shí)間總時(shí)差緊后始一本早完時(shí)差晚始早始（晚完晚始）最早開始時(shí)間最早完成時(shí)間工作代碼工作名稱持續(xù)時(shí)間最遲完成時(shí)間最遲開始時(shí)間已知單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最早開始時(shí)間ES和最早完成時(shí)間EF分別為10天和24天，則緊后工作B最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為（）A.10天和18天 B.18天和32天 C.18天和24天 D.24天和32天2410ESEF1

19、2AB148關(guān)鍵路線：時(shí)差：開始與完成時(shí)間：工作5:1012天總時(shí)差：他會(huì)標(biāo)出，TF=3實(shí)例123781、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C2、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的有(可能沒有關(guān)鍵線路至少有一條關(guān)鍵線路)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路BC3、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（天。）A20B21C23D25路徑為; 1-

20、2-3-5-6-8-9-10C4、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E最遲開始的時(shí)間是()A.4B.5C.6D.7:C5、某工程施工進(jìn)度計(jì)劃，下列說法正確的有（）A.R的緊后工作是ABB.E的緊前工作只有C C.D的緊后工作只有F D.P沒有緊前工作E.AB的緊后工作都有D:ACDE6、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（時(shí)間：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6:C7、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E最遲開始的時(shí)間是(A.4B.5C.6D.7)。關(guān)鍵路線上的時(shí)間是：2+3+4+4=1313-4-3=68、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是(A.9 B.11 C

21、.12D.13)。5+4+3=12在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總工期為16天，如果工作35拖延6天開始則總工期將延長（）5天A1天B3天CD6天4242317653355總工期：1-3-4-6:5+7+4=16天3-5:5+5+3=13天3天總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）延遲6天，總工期延長6-3=3天項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃功能劃分：1、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃（性，抽象、宏觀、里程碑事件）2、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃（操作性，實(shí)在，具體）幾個(gè)結(jié)論1.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。2.關(guān)鍵線路是線最長的線路。（干擾項(xiàng)：線間之和最大。）總的持續(xù)時(shí)間各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)1.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為

22、零的工作就是關(guān)鍵工作。2. 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的時(shí)差為零；時(shí)差為零不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作不一定是關(guān)鍵工作；一條線全部為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一定是關(guān)鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果一條線路沒有波形線,則為該線路為關(guān)鍵線路。在單代號網(wǎng)絡(luò)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;有充

23、足備用資源的工作;：縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。施工成本管理措施施工進(jìn)度控制措施經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)管理管理措施：風(fēng)險(xiǎn)管理管理措施：合同措施管理措施：第四章：質(zhì)量管理質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量計(jì)劃程序性文件、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收組織者驗(yàn)收參與者合格應(yīng)符合規(guī)定檢驗(yàn)批監(jiān)理工(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù))施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù))主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目檢查分項(xiàng)工程同上同上檢驗(yàn)批驗(yàn)收分部工程總監(jiān)理工(建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量分項(xiàng)工程資料完整觀感質(zhì)量工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單 位；其他方面的分部工程資料完整觀感質(zhì)量施工質(zhì)量驗(yàn)收竣工

24、驗(yàn)收工程業(yè)主按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定分部工程總監(jiān)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別確定過程驗(yàn)收分項(xiàng)工程監(jiān)理最小按工程檢驗(yàn)批量、樓層、施工段、變形縫劃分質(zhì)檢員+監(jiān)理主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目否決權(quán)蜂窩麻面 ；裂縫（1）修補(bǔ)處理：（2）加固處理：堤壩填筑、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)（3）返工處理：（4）限制使用：干縮微裂；輕微麻面 ；平整度偏差（5）不做處理：工序的施工質(zhì)量屬于事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)：工序事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)：特殊過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量，工作質(zhì)量，質(zhì)量控制點(diǎn)屬于事中質(zhì)量控制。質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)：檢驗(yàn)批大質(zhì)量控制現(xiàn)場大檢查內(nèi)容施工前大準(zhǔn)備過程大控制驗(yàn)收4個(gè)合格事前、事中、事后種質(zhì)檢方法技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交

25、底、 檢驗(yàn)批現(xiàn)場準(zhǔn)備、測量控制、 分項(xiàng)工程材料準(zhǔn)備、計(jì)量控制、 分部（子分部）機(jī)械準(zhǔn)備工序控制，特殊過程、成品保護(hù)。(子）施工質(zhì)量管理工程項(xiàng)目施工最高對質(zhì)量文件的審核（有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)表）施工對原始坐標(biāo)，基準(zhǔn)線，水準(zhǔn)點(diǎn)測量控制點(diǎn)的復(fù)測（開工后）項(xiàng)目開工前向施工或 分包人書面技術(shù)交底項(xiàng)目開工前編制測量控制方案項(xiàng)目施工各級職能部門的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審核監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目技術(shù)（項(xiàng)目技術(shù) 編寫，項(xiàng)目批準(zhǔn)）項(xiàng)目技術(shù)10人30人3人100萬5000萬1億一般較大特別與質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)：7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間（建設(shè)每月：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工監(jiān)督檢查（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)

26、間（建設(shè)）5天：工程質(zhì)量監(jiān)督備案時(shí)間（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）第五章：安全管理主管部門民官2H官官 1H 相關(guān)部門 同級人民目擊者施工越級上報(bào)將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工別簽訂施工承包合同。，分平行承發(fā)包施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工或施工合作體施工總承包，施工總承包施工任務(wù)。主要依靠自己的力量完成施工總承包管理具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式CM模式施工聯(lián)合體承包與施工合作體承包.承發(fā)包模式的類型平行發(fā)包施工總承包模式總承包管理模式對每一部分工程施工 一般以施工圖設(shè)計(jì)為 某一部分工程的施工圖任務(wù)的發(fā)包，都以施工 投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo) 完成

27、后，由業(yè)主單獨(dú)或圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人 人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依 與施工總承包管理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，據(jù)；共同進(jìn)行該部分工程的工程的不確定性程度降 在開工前就有較明確 招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)低了，對合同雙方的風(fēng) 的合同價(jià)，有利于業(yè)主 報(bào)價(jià)較有依據(jù)；險(xiǎn)也相對降低了； 對總造價(jià)的早期控制； 每一部分工程的施工，每一部分工程的施工，若在施工過程中發(fā)生 發(fā)包都可以通過招標(biāo)選 發(fā)包人都可以通過招標(biāo) 設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生 擇最好的施工承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對降選擇最好的施工 承 索賠。低工程造價(jià)有利；包，對降低工程造價(jià)有利；在進(jìn)行對施工總承包管理的招標(biāo)時(shí)，只確對業(yè)主來說，要等最定總承包，沒有后一份合同簽訂后才知合

28、同總造價(jià)，是業(yè)主承道整個(gè)工程的總造價(jià)，擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；對投資的早期控制不利。費(fèi)用控制平行發(fā)包施工總承包模式總承包管理模式某一部分施工圖 一般要等施工圖對施工總承包管理完成后，即可開始 設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，的招標(biāo)不依賴這部分工程的招標(biāo)，才能進(jìn)行施工總承 于施工圖設(shè)計(jì)，可開工日期提前，可 包的招標(biāo)，開 以提前到初步設(shè)計(jì)以邊設(shè)計(jì)邊施工， 工日期較遲，建設(shè) 階段進(jìn)行。而對分縮短建設(shè)周期；周期勢必較長，對 包的招標(biāo)依據(jù)由于要進(jìn)行多次 進(jìn)度控制不利。這 該部分工程的施工招標(biāo)，業(yè)主用于招 是施工總承包模式 圖，與施工總承包標(biāo)的時(shí)間較多。 的最大缺點(diǎn)，限制 模式相比也可以提了其在建設(shè)周期緊 前，從而可以提前迫的建設(shè)

29、工程項(xiàng)目 開工，縮短建設(shè)周中的應(yīng)用。期。進(jìn)度控制平行發(fā)包施工總承包模式總承包管理模式符合質(zhì)量控制上 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì) 對分包人的質(zhì)量控的“他人控制”原則，量的好壞在很大程 制主要由施工總承對業(yè)主的質(zhì)量控制 度上取決于施工總 包管理進(jìn)行；有利；承包的管理水 對分包來說，合同交界面比較 平和技術(shù)水平。也有來自其他分包多，應(yīng)非常重視各的橫向控制，合同之間界面的定符合質(zhì)量控制上的義，否則對質(zhì)量控“他人控制”原則，制不利對質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。質(zhì)量控制平行發(fā)包施工總承包模式總承包管理模式業(yè)主要負(fù)責(zé)所有 業(yè)主只需要進(jìn)行一 業(yè)主方的招標(biāo)及 施工承包合同

30、的招 次招標(biāo)，與一個(gè)施 合同管理工作量大，標(biāo)、合同談判、簽 工總承包商簽約， 對業(yè)主不利約，招標(biāo)及合同管 招標(biāo)及合同管理工 對分包人的工程理工作量大，對業(yè) 作量大大減小，對 款支付又可分為總主不利； 業(yè)主有利。 承包管理 支付業(yè)主要負(fù)責(zé)對多和業(yè)主直接支付兩個(gè)施工承包合同的種形式，前者對于管理，工作量加大總包管理較大。對分包 管理的力度更有利。合同控制平行發(fā)包施工總承包模式總承包管理模式業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包 的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。由施工總承包管理負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織 協(xié)

31、調(diào)，大大減輕業(yè) 主的工作。這是采 用施工總承包管理 模式的基本出發(fā)點(diǎn)。與分包的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包管理的力度。組織與協(xié)調(diào)控制模式費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量合同組織協(xié)調(diào)平行早控不利好（縮短）他控（好）多（不好）不好總包有利不好依賴大單（好）好總包管理不利（）好他控（好）多（不好）好（雇）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容一、責(zé)任與義務(wù)；P200發(fā)包人：提供施工條件（基準(zhǔn)線，地質(zhì)、水文資料，施地）；協(xié)助施工（辦理批件、組織設(shè)計(jì)交底）；付款；接收工程（組織竣工驗(yàn)收）。承包方：按圖施工、目標(biāo)控制專業(yè)工程分包:是指施工承包（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動(dòng)勞務(wù)作業(yè)分包:是指施工承包或者專業(yè)承包（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。設(shè)計(jì)，方案還是自己，勞務(wù)作業(yè)別人做。工程全部甩出去，只負(fù)責(zé)管理總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、工程等業(yè)主