《設(shè)備管理工作規(guī)劃》

1、設(shè)備維護管理2012年工作規(guī)劃匯報人:尹繼勝時間:2011年11月22日精選ppt目 錄設(shè)備管理規(guī)劃技術(shù)革新管理TPM的推進(jìn)能耗管理精選ppt設(shè)備管理規(guī)劃一、設(shè)備管理規(guī)劃 針對現(xiàn)在車間設(shè)備管理的實際情況及2012年的工作指標(biāo)要求。車間設(shè)備管理有如下規(guī)劃。預(yù)防為主；安全生產(chǎn)；高效低耗。精選ppt設(shè)備管理資產(chǎn)管理設(shè)備運營管理資產(chǎn)臺帳管理零配件庫存日常維護計劃維修設(shè)備調(diào)撥手續(xù)庫存定額管理出入庫手續(xù)維修員責(zé)任制責(zé)任到人項目管理內(nèi)容和方法設(shè)備管理規(guī)劃精選ppt設(shè)備管理規(guī)劃目標(biāo): 加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。以機械設(shè)備為對象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)

2、，使機械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機械設(shè)備在生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機械設(shè)備的使用壽命。 過程管理方案：建立完善的設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)；建立完善的管理流程；加強設(shè)備的檔案管理；加強設(shè)備日常保養(yǎng)的，減少設(shè)備維修頻率，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率實現(xiàn)2012設(shè)備提升20%目標(biāo)；精選ppt技術(shù)革新管理 2012年技術(shù)革新管理規(guī)劃加強技術(shù)改革的開發(fā)和推廣。推動節(jié)能降耗技術(shù)，加快建立節(jié)能降耗技術(shù)體系；通過開展節(jié)能降耗活動,使全體員工牢固樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣 ；廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能降耗意識；細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費用；精選pptT

3、PM的推進(jìn) TPM的導(dǎo)入自主保全活動計劃保全活動精選ppt一、引入TPM思路，將日常維修與計劃維修分離TPM的推進(jìn) 日常維護保養(yǎng)：清潔、潤滑、緊固、可視、防呆。推動生產(chǎn)部門參與日常維護工作流程 1、生產(chǎn)線的員工是最了解設(shè)備狀況； 2、出現(xiàn)問題生產(chǎn)一線最先發(fā)現(xiàn)，解決最快； 3、生產(chǎn)線員工是產(chǎn)品主體，其他部門都是輔助；計劃定期維修： 1、資產(chǎn)管理； 2、制定、推廣、培訓(xùn)設(shè)備維修的方法、技巧； 3、制定設(shè)備維修計劃，設(shè)備管理制度； 4、技術(shù)革新、節(jié)能降耗工作的組織與推廣。精選pptTPM的推進(jìn) 基本思想應(yīng)有姿態(tài)產(chǎn)品制造的應(yīng)有姿態(tài)以及與設(shè)備之間的關(guān)系為了實現(xiàn)應(yīng)有姿態(tài)而要進(jìn)行的與設(shè)備有關(guān)的方策以質(zhì)量為中

4、心徹底排除浪費全數(shù)保證后工序所必需的品質(zhì)用設(shè)備創(chuàng)造品質(zhì)在必要的時候生產(chǎn)處后工序所必要的產(chǎn)品，而且只生產(chǎn)出必要的量保證設(shè)備的開動運轉(zhuǎn)用最少的資源進(jìn)行生產(chǎn)重視人才將設(shè)備的生命周期成本降到最少創(chuàng)建安全舒適容易操作的設(shè)備，以及培養(yǎng)精通設(shè)備的人才精選ppt今后的設(shè)備管理TPM的推進(jìn) 通過設(shè)備管理引導(dǎo)實現(xiàn)日產(chǎn)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)活動應(yīng)用狀態(tài)以“設(shè)備保證品質(zhì)的活動”為重點，積極推進(jìn)設(shè)備管理以能迅速應(yīng)對商品企劃的設(shè)備建造為目標(biāo)及時應(yīng)對客戶需求提高設(shè)備效率、建造出生良好的設(shè)備浪費為零的經(jīng)濟性設(shè)備管理營造設(shè)備最佳狀態(tài)以最小投入，最大產(chǎn)出培養(yǎng)精熟設(shè)備的人以最小投入，最大產(chǎn)出作業(yè)員和維修員的知識、技能提高建造人性化設(shè)備對

5、周圍環(huán)境和人員無損害易用、易保全、安全舒適精選pptTPM的目標(biāo)：最大限度的提高人、機系統(tǒng)的功能和性能 由設(shè)備主導(dǎo)充分培訓(xùn)現(xiàn)場技術(shù)員對設(shè)備各個部位的正確狀態(tài)的判斷，經(jīng)常保持和長期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)改善現(xiàn)場體質(zhì) 每一個培養(yǎng)維修員都必須掌握觀察設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題點、缺陷的能力，養(yǎng)成自己的設(shè)備自己維護的思考方式TPM的推進(jìn) 精選pptTPM的總目標(biāo)：TPM的推進(jìn) 挑戰(zhàn)兩低一零低故障低消耗零事故精選ppt自主保全的推進(jìn)方法階段式 推進(jìn)實施階段診斷管理層知道型活動活動板活動應(yīng)直接與工作業(yè)績相關(guān)聯(lián)明確活動對象設(shè)備有限利用活動活性化工具，充實內(nèi)容和做法進(jìn)行傳授培訓(xùn)舉行交流會推進(jìn)制造自主保全啟蒙活動、個性化活動有

6、效地設(shè)定活動時間磨刀不誤砍柴工TPM的推進(jìn) 精選ppt自主保全的七階段TPM的推進(jìn) 7.自主管理6.整理、整頓5.自主點檢4培訓(xùn)總點檢3.制作清掃點檢加油基準(zhǔn)2.發(fā)生源、困難部位對策1.清掃點檢精選pptTPM的推進(jìn) 具有信賴性的保養(yǎng)活動防止故障發(fā)生快速修復(fù)故障把握設(shè)備和工作狀態(tài)劣化復(fù)原活動防止再發(fā)和弱點對策建立定期保養(yǎng)體制預(yù)測保養(yǎng)活動保養(yǎng)技能水平提升管理工具、機械和數(shù)據(jù)管理設(shè)備備件管理計劃保全的管理概念 精選ppt能耗管理一、能耗及節(jié)能減排的目標(biāo)1、2012年度節(jié)能目標(biāo)為在2011年度基礎(chǔ)上下降下5%。2、2012年度設(shè)備使用效率在2011年度基礎(chǔ)提升20%3、2012年在現(xiàn)有的人員編制上不

7、增加人員數(shù)量效率提升30%二、過程管理方案完善管理制度；能耗數(shù)據(jù)的采集及分析；職責(zé)的劃分能源使用的把控通過技術(shù)創(chuàng)新，尋找節(jié)能的辦法能源使用的與責(zé)任人績效精選ppt節(jié)能降耗管理工作1、制定月度、年度節(jié)能降耗目標(biāo)；2、做好技術(shù)革新推進(jìn)工作；3、做好設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升生產(chǎn)效率；4、加強員工培訓(xùn)；5、制定能源管理制度，重點用能單位考核到每個人；6、加強挖掘能源控制措施。能耗管理精選ppt能耗管理水的控制措施；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 制定用水規(guī)劃和降耗目標(biāo)，推廣節(jié)水技術(shù)； 合理利用冷卻水，提高工業(yè)用水重復(fù)利用率。使用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度； 建立健全計量器具，實行單線考核，將用水能量值分?jǐn)偟矫總€生產(chǎn)車間；精選ppt電的控制措施合理利用峰、谷、平電度與電價。 照明選用節(jié)能型燈具，嚴(yán)格控制開起時間，特別是路燈，照明，隨時觀察車間內(nèi)亮度，進(jìn)行調(diào)整，具體落實到人 ；提高功率因數(shù)，降低損耗。 制定用電