河道環(huán)境清淤疏浚綜合整治施工方案

1、一、工程概況1.1、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標段建設(shè)內(nèi)容為龍延河、王典橋浜、前家浜、下場浜、淀溪環(huán)浜、姚巷浜、席巷浜、潘貴莊浜、西頭浜、東盛巷浜、巷頭岸浜、樓下浜、后吳浜），主要內(nèi)容為：河道清淤、沿線清理障礙物等。1.2、建設(shè)地點：濱湖區(qū)胡埭鎮(zhèn)。1.3、主要工程項目內(nèi)容本工程施工內(nèi)容包括：河道清淤約14萬方，其中龍延河80579.0立方為挖泥船施工，其余為水力沖淤，總工期要求90日歷天。施工路線長，清淤方量大，工期比較緊張，需進行統(tǒng)籌考慮計劃，配足資源，進行合理調(diào)度安排，抓住關(guān)鍵線路，狠抓落實，使施工一直處于受控狀態(tài)。施工測量2.1測量依據(jù) 1、業(yè)主提供的勘測基線控制

2、點（網(wǎng)），水準點。2、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標段施工圖紙。2.2施工測量范圍本工程施工測量工作主要包括： 測設(shè)施工基線和施工水準點；疏?？刂茰y量；2.3測量工作程序1、由主管工程技術(shù)人員提供測量所需的資料、圖紙。2、測量員負責現(xiàn)場測量及內(nèi)業(yè)計算。3、主管工程技術(shù)人員負責審核現(xiàn)場測量成果及內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。4、對重要項目，工程項目主管工程師必須復核測量內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。5、對須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師復測確認的測量工作，如施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)以及打樁控制應按規(guī)范要求將有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核批準。2.1測量儀器根據(jù)本工程實際情況，擬選用徠卡TC402型全站儀1臺，T2經(jīng)緯

3、儀2臺，N2水準儀2臺和GPS1臺進行本工程的測量工作實施。各種測量儀器性能見下表：測 量 儀 器 配 備 一 覽 表名 稱數(shù) 量精 度GPS基站1臺5mm+1ppmGPS移動站1臺5mm+1ppm水準儀2臺2mm/km三、挖泥船河道疏浚3.1施工控制及驗收標準河道疏浚以標高控制，不得高于設(shè)計高程。疏浚驗收以疏浚工程技術(shù)規(guī)范、疏浚工程質(zhì)量檢驗評定標準來執(zhí)行。水域挖泥施工按超寬2m，超深0.3m來控制，挖泥邊坡不陡于設(shè)計邊坡。疏浚施工流程施工流程見下圖：施工區(qū)浚前測量碼頭疏浚測量驗收施工船舶設(shè)備調(diào)遣施工方法一、施工測量與控制1、平面與高程控制本工程挖泥船、測量船擬采用DGPS定位技術(shù)，為水上測量

4、、導航、施工進行定位。定位系統(tǒng)精度的檢測及監(jiān)控：1)零基線檢測：在DGPS差分參考臺基準點上，安裝參考臺GPS接收天線及DGPS接收天線，DGPS接收機RS-232口與計算機相連，接收并采用XYPLOT軟件記錄信號24小時，與基準點的已知坐標進行比較，誤差應符合13米的要求。2)基線檢測：在離差分參考臺5080km范圍內(nèi)的施工區(qū)中的已知點上安裝DGPS接收天線，用XYPLOT軟件記錄定位信號24小時，與已知坐標進行比較，誤差應符合13米的要求。DGPS定位系統(tǒng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗合格后，供本工地挖泥船及測量船使用。高程控制系統(tǒng)：高程系統(tǒng)采用當?shù)乩碚撟畹统泵?。施工前，設(shè)立滿足施工要求的驗潮站，

5、并建立潮位遙報系統(tǒng)，為挖泥船和測量船提供實時潮位。2、測量與施工控制1)水深測量采用無驗潮水深測量計算機自動成圖系統(tǒng)，可實現(xiàn)計算機導航、數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)處理等功能。可同步采集定位坐標和水深數(shù)據(jù)，并可在測深紙上打標記線，注明線號和點號，便于內(nèi)業(yè)處理時進行校對。內(nèi)業(yè)處理包括潮位改正、水深數(shù)據(jù)編輯和計算機成圖三部分。2)挖泥船施工定位及挖深控制平面位置控制采用DGPS進行導航定位。挖泥船挖泥作業(yè)時均安裝DGPS定位儀，并與計算機聯(lián)合使用。挖泥船上的DGPS在接收衛(wèi)星信號的同時，也接收安裝在陸地平面控制點上的DGPS基準臺的差分信號，從而測得準確的挖泥位置坐標，并通過計算機以圖形的形式實時顯示出挖泥船在

6、設(shè)計疏浚區(qū)的相對位置。同時，在計算機的屏幕上以不同的顏色顯示挖泥區(qū)不同標高的泥面。挖泥深度控制通過挖泥船自身的挖深顯示儀，可知道實時的相對挖泥深度。潮位的變化通過安裝在潮位觀測站的自動遙報儀傳送到挖泥船上，挖泥操作員據(jù)此不斷調(diào)整深度。挖泥過程中還要勤打水頭，復核挖泥標高。二、開挖施工方法由于開挖的部分施工區(qū)域泥層較厚，需分層進行開挖，分層按2米來控制，分層開挖時層與層之間要進行放坡，如圖所示。（第三層）（第二層）（第一層）分層開挖分層開挖示意圖分條開挖在開挖每一層時，還需分條進行開挖。根據(jù)對不同土質(zhì)的設(shè)計邊坡，在開挖時考慮邊坡的開挖寬度，在開挖每一層時，根據(jù)設(shè)計斷面要求，按不同寬度開挖。邊坡部

7、分的開挖結(jié)合分層開挖采取階梯法施工。（第二層）分層開挖設(shè)計邊坡線（第三層）超寬開挖邊坡分層開挖示意圖（第一層）四、抓斗船施工工藝抓斗船采用四錨定位，利用抓斗將疏浚土挖出裝入泥駁，泥駁航行至拋泥區(qū)拋泥，然后返航至挖泥船裝駁，進行下一個生產(chǎn)循環(huán)。其工藝流程如下：抓斗船挖泥裝自航駁艙自航駁運泥拋泥區(qū)自航駁拋泥返 航 本工程擬采用8m3抓揚式挖泥船一艘，同時配600匹拖輪1艘、500 m3泥駁3艘施工。抓斗船施工時，利用GPS進行測量定位，測量人員定期對儀器設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備的準確性。抓斗船的分層的厚度為2.0m，分條的寬度根據(jù)船體的寬度確定，8m3挖泥船為16m。挖泥司機根據(jù)船上的測深儀器控制開

8、挖深度，測量工用測深水鉈進行校核，用人工讀尺和發(fā)布水位，潮位每變化0.1m將相應調(diào)整下斗深度，每挖完一個斗位，即向前移，每挖完一條船位，即移往另一船位開挖。挖泥船移船時，要準確定位，控制移船前進的距離，以免造成漏挖。為避免回淤，在最后一層挖泥時，要加大力度開挖，做到快挖快驗，力爭做到驗收一次性通過。船機設(shè)備配置主要施工船舶表船 名數(shù) 量生產(chǎn)效率設(shè)備狀況備 注抓斗挖泥船2150m3/h良好200方泥駁8200方/船良好拖輪1良好質(zhì)量保證措施1、施工中嚴格按照質(zhì)量體系文件進行各項質(zhì)量管理工作，確保施工過程得到有效控制，從而確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部、施工船針對施工中的技術(shù)、質(zhì)量方面的要

9、求，制定工作計劃，分析影響質(zhì)量的因素，找出對策；施工中不斷總結(jié)、分析、調(diào)整，以期達到預定的質(zhì)量目標。3、技術(shù)交底：工程開工前，由分項主管組織有關(guān)人員向挖泥船進行深入細致的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標和控制措施，使全體施工人員清楚了解工程性質(zhì)、內(nèi)容、施工條件、施工計劃、施工特殊要求和注意事項，使各項工作落實到人，把各項責任分解到人。4、定期檢驗、校核質(zhì)量控制設(shè)備，保證質(zhì)量控制設(shè)備的精度。5、施工檢測：測量隊定期對施工區(qū)域進行檢量，幫助質(zhì)量管理人員和挖泥操作人員及時掌握開挖質(zhì)量和工程進度。同時測量圖紙及時提交監(jiān)理工程師檢查。質(zhì)量管理小組及時分析測圖，找出施工規(guī)律，以調(diào)整施工方法、工藝，確保工程進度和

10、質(zhì)量。6、施工嚴格按標書要求。7、各施工段航槽分層開挖的同時，也分層開挖邊坡，避免泥層落差過大而塌坡、造成淤泥回落。安全注意事項1、抓泥作業(yè)前，抓斗機操縱人員應預先發(fā)出警示信號，人員不得進入其作業(yè)半徑范圍內(nèi)。2、移動抓斗時，抓斗不得碰撞泥駁或纜繩。裝駁時，泥駁應根據(jù)干舷高度的變化及時調(diào)整系纜。3、抓斗下落時，不得突然剎車。4、作業(yè)時，應在抓斗機允許負荷量的范圍內(nèi)進行操作，不得超載。在抓到不明物體時，應立即停止作業(yè)并探明情況。5、抓斗的索鏈纏繞抓斗時，應立即停止作業(yè)，排除故障。作業(yè)人員不得攀爬或站在處于懸吊狀態(tài)的抓斗上作業(yè)。6、檢修吊臂或其他屬具時，應將吊臂放于固定支架上，并停車、斷電、懸掛“禁

11、止啟動”安全警示標志。檢修、調(diào)換抓斗時，應將抓斗放于專用斗架上或?qū)⒆ザ分卫喂獭?、拆裝抓斗時，較重斗件應使用吊機或滑車組。B)質(zhì)量保證措施項目主要負責人質(zhì)量職責一、項目經(jīng)理1、對本項目部的工程產(chǎn)品、服務質(zhì)量負全責，確保顧客滿意。 2、確保人力資源的提供及人員培訓。3、核準項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準項目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。4、負責項目部物資采購和人辦資源配置、培訓的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。5、負責向員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。6、組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。7、授權(quán)項目副經(jīng)理和項目總工程師，分

12、管財務部、綜合部，并對分管業(yè)務部門的質(zhì)量管理工作負責。二、總工程師1、對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。2、負責解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。3、組織對一般不合格品的評審和處置。4、組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。5、分管質(zhì)保部、質(zhì)檢部。6、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。7、監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。三、項目副經(jīng)理1、組織實施單位下達的施工生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工

13、生產(chǎn)問題。2、對項目部的施工調(diào)度、生產(chǎn)計劃管理、安全管理、設(shè)備調(diào)配管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。3、履行本單位安全生產(chǎn)責任制，負責檢查、督促全體員工履行好安全責任。4、分管工程技術(shù)部、安全部、船機部、物資部。5、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。項目各部門質(zhì)量職責一、工程技術(shù)部1、負責施工生產(chǎn)計劃的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。2、組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟活動成本核算。3、負責工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。4、負責工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。5、組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。6、負責施

14、工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表,并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。7、負責收集施工過程中顧客對工程進度、質(zhì)量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。8、負責施工過程半成品、成品標識的實施工作。9、負責項目部節(jié)能降耗工作、施工廢棄物的監(jiān)督、檢查和指導工作，協(xié)助安全處對噪聲、廢氣和污水控制的管理。10、負責組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。11、組織編制施工組織設(shè)計。12、負責設(shè)計變更的實施，參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查，協(xié)助項目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。13、負責施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施

15、工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。14、組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。15、負責執(zhí)行與項目部業(yè)務范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。二、質(zhì)保部1、負責質(zhì)量管理體系的有效運行、持續(xù)改進工作的實施。負責檢查、指導、監(jiān)督相關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理工作。2、負責質(zhì)量體系文件的發(fā)放和管理，確保各相應場所使用有效質(zhì)量管理體系文件。3、負責組織編寫項目部的崗位質(zhì)量職責、有效文件和資料清單和項目部適用的質(zhì)量管理體系文件。4、負責質(zhì)量計劃的編寫工作，參與編寫施工組織設(shè)計、供方評價等工作。5、負責統(tǒng)計技術(shù)的管理工作。6、組織實施糾正預防措施并驗證其有

16、效性。7、配合審核組對質(zhì)量審核中本項目部的不合格項進行跟蹤驗證。三、質(zhì)檢部1、負責結(jié)構(gòu)材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗及檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督管理工作。2、參加隱蔽工程、分項、分部工程驗收。3、負責監(jiān)視和測量裝置的管理工作。4、負責工程檢驗資料的收集、竣工資料的整理、統(tǒng)計、評定、歸檔工作。5、負責不合格品的管理。6、負責項目部規(guī)范、標準等文件和資料的接收、分發(fā)、借閱等管理工作。7、接受上級及相關(guān)部門的指導、監(jiān)督和審核。8、組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。四、物資部1、根據(jù)物資需要計劃，負責采購材料的供應工作。2、負責采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。3、負責采購合同的擬定、洽談和實施管理。4、

17、負責采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。5、負責采購物資、產(chǎn)品的標識、和可追溯性的控制工作。6、負責收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。7、負責物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。質(zhì)量保證措施為保證本工程的質(zhì)量，首先建立質(zhì)量控制程序，如下圖所示：設(shè)計交底，研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃項目經(jīng)理典型施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書執(zhí)行施工方案開展質(zhì)量活動效果檢查, 質(zhì)量檢查移交工程文件改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價設(shè)備供應材料供應質(zhì)量控制程序采取的質(zhì)量保證措施有：一、結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量控制1、物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的材料請購

18、計劃和技術(shù)要求制定材料采購計劃，并按我單位產(chǎn)品采購控制程序要求對結(jié)構(gòu)材料供方進行調(diào)查和評定，并按我單位產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序要求進行監(jiān)測，以確保工程用原材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。2、用于工程并對質(zhì)量影響較大的材料，除應由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后還應按規(guī)定委托具有相應資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗，原材料檢驗程序如下圖所示：二、施工過程質(zhì)量控制（見施工過程監(jiān)視和測量流程圖）1、根據(jù)交通部港口工程質(zhì)量檢驗評定標準及其局部修訂(JTJ221-98) 的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質(zhì)量達到合格標準。2

19、、設(shè)立質(zhì)量管理點對工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量管理點加以控制管理。施工前按設(shè)計要求、規(guī)范、標準等制定相應的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。3、施工中嚴格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查：生產(chǎn)工人或班組自檢施工質(zhì)量監(jiān)督檢查程序下一工序互檢或交接檢技術(shù)主管項目檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表, 監(jiān)理工程師檢查簽認, 形成質(zhì)量記錄文件下一工序(項目)施工4、測量基線、水準點、隱蔽工程的檢查驗收1）基線、水準點的測量由專職的測量工程師進行。2）復查驗收，經(jīng)測量工程師檢查合格后報業(yè)主代表和監(jiān)理工程師復核確認，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認

20、后方能開始后續(xù)工序的施工。3）隱蔽工程在項目經(jīng)理部質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上報請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)檢驗簽認后,方能進行下一工序的施工。5、計量設(shè)備的監(jiān)視和測量用于工程測量、試驗的儀器和設(shè)備、各種計量器具按照我國計量法規(guī)規(guī)定的周期由指定的檢驗機構(gòu)進行檢驗，取得合格證書后方能使用，以確保計量精度達到規(guī)定的要求。6、崗位要求參加本工程的人員，其技術(shù)水平需達到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，對于特殊崗位工作人員按有關(guān)規(guī)定還須持有崗位上崗證。參加本工程的人員在施工前組織學習與承包工程有關(guān)的技術(shù)文件和圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，明確施工中應遵循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，了解各自在施工中的責任。7

21、、文件和記錄控制按我單位文件控制程序和記錄控制程序執(zhí)行。工程質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此在工程施工中質(zhì)量情況要真實記載，對工程項目按檢驗評定標準檢測, 并按統(tǒng)一格式填寫和整理。所有質(zhì)量記錄由專人負責管理，保證資料的完整。工程竣工時按檔案部門的要求整理成冊，按規(guī)定移交和存檔。進度計劃及保證措施施工進度計劃總體進度安排根據(jù)招標文件及答疑文件要求，本工程完成的工期為20日歷天，開工日期擬定為2015年5月20日，本項具體開工時間以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。為了更好地完成該項工程，我司在中標開工后，

22、施工時將取消所有節(jié)假日，全體員工實行二班生產(chǎn)，節(jié)假日實行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。階段進度計劃本工程施工進度計劃按項目網(wǎng)絡(luò)法編制，各工序采用分塊流水作業(yè)法施工，占用工期最長的線路為關(guān)鍵線路。施工進度計劃根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說明進行編制，若圖紙變更工程量增加，則計劃須再調(diào)整，報送有關(guān)部分批準執(zhí)行。施工進度計劃圖詳見附后：施工進度橫道圖。b)施工進度保證措施技術(shù)措施a分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進度。b做好施工技術(shù)準備工作，預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前進行技術(shù)儲備，確保施工順利進行。c加強施工船

23、機設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使船機設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。d進行新技術(shù)新工藝的推廣工作，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力。管理措施a依據(jù)項目經(jīng)理部項編制工程施工組織設(shè)計之進度計劃，嚴格組織實施。b編制月度施工進度計劃，并向施工船下達任務書和施工交底,并對施工進度計劃的完成情況進行分析，編制滾動施工作業(yè)計劃。c項目部將按照計劃所確認的施工工序組織多班作業(yè)，對協(xié)作單位施工實行節(jié)點工期考核，層層落實、工序承包、逐項兌現(xiàn)的管理辦法，保證完成本工程的全部施工。并滿足合同要求的各個節(jié)點工期。d每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，在確保關(guān)鍵節(jié)點工期施工進度的前提下，協(xié)調(diào)各船舶施工安排。e加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單

24、位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。f及時了解氣象、海況變化，制定雨季、風天作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。組織措施a選派施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，按施工組織設(shè)計要求組織實施各工序工作。b分析工程的進度狀況，及時調(diào)整施工計劃和調(diào)整船舶投入計劃。c加強現(xiàn)場組織管理，保障燃料、物料、備件及時供應。d該工程在安排施工進度計劃時，充分考慮了施工中船舶避讓等平面作業(yè)的影響，確保工程按期竣工。e科學組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工船機等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。對協(xié)作單位施工計劃執(zhí)行監(jiān)督管理為了使各項工

25、作能夠按預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，建立項目總工為組長、項目部疏浚工程師、協(xié)作單位主辦工程師為組員的監(jiān)督管理小組，對各項工作的計劃執(zhí)行實施監(jiān)督管理。1、預估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。2、每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。3、每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)負責人。4、監(jiān)督管理小組工作的程序制訂并執(zhí)行整改措施監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)執(zhí)行計劃評審

26、各項工作計劃工程監(jiān)督管理小組工作程序資源配置計劃勞動力投入計劃及其保證措施勞動力投入計劃根據(jù)省勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力投入計劃序號工程人數(shù)備注1測量人員52挖泥船司機103船員84普工1210合計35勞動力保證措施1、勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須一素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝利任本工程施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎

27、罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力用量計劃。（2）技術(shù)員、工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的

28、正確思想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3、勞動力組織和管理勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生

29、。主要機械設(shè)備投入計劃名稱及型號所有機械設(shè)備均能滿足施工要求機械最少投入數(shù)量投入本項目施工機械的情況（臺套）名 稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃型號施工設(shè)備抓斗挖泥船2臺150m3/h200方泥駁8臺200方/船拖輪1臺其他設(shè)備GPS基站1臺HD8900RTKGPS移動站1臺HD8900RTK塔尺4根機械設(shè)備保證措施1、施工機械設(shè)備進場方案（1）施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。（2）進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達100%，待維修設(shè)備一律不得進場。（3）施工設(shè)備進場后都應進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。

30、2、施工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)（1）機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。（2）施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。（3）機械設(shè)備（不含工具）專人負責制，定人、定設(shè)備、定責任、定維修保養(yǎng)。（4）設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場辦理進退場手續(xù)。平面布置原則我公司根據(jù)工程施工范圍的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則如下：1、適應施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)成本。2、盡量避免對周圍環(huán)境的干攏和影響。3、符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求。施工平

31、面布置施工臨時設(shè)施建造根據(jù)本工程特點，工期只有20日歷天，因此公司決定辦公及生活宿舍在本施工范圍的附近租賃民房解決或經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商。一、辦公設(shè)施布置1、因此公司決定辦公及生活宿舍在本施工范圍的附近租賃民房解決或經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，看業(yè)主能否提供臨時設(shè)施。2、辦公室內(nèi)配備辦公桌椅、配備電腦、復印機、傳真機等設(shè)施。二、生活設(shè)施布置1、生活宿舍布置在本施工范圍的附近租賃民房解決或經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，看業(yè)主能否提供臨時生活宿舍。其主要設(shè)施有：宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所等。2、職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。3、整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，

32、并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。施工用電設(shè)置1、供電方案：現(xiàn)場采用業(yè)主提供接駁點供電，分供攪拌機、鐵工對焊機等。其中對焊機需專路供電，以保持電壓穩(wěn)定，保證焊接質(zhì)量。施工用電設(shè)施，項目部編制專項施工方案，針對安全及方便滿足施工進和行規(guī)劃。2、用電技術(shù)措施（1）所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按以下操作順序：1）送電：總配電箱分配電箱開關(guān)箱2）停電：開關(guān)箱分配電箱總配電箱注：發(fā)現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外。（2）施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上，應將動力開關(guān)箱斷電上鎖。（3）用電人員應做到：1）掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。2）使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相

33、應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。3）停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。4）負責保護所用設(shè)備的荷載、保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。5）搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)專業(yè)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行。施工用水設(shè)置本工程工地臨時供水主要包括:生產(chǎn)用水、生活用水兩種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水，本工程在此只考慮施工現(xiàn)場生活用水。1、供水方案：從現(xiàn)場接駁引入施工用水。生活廢水直接排入城市下水道。廁所污水經(jīng)化糞池處理后排入城市污水管道。2、現(xiàn)場施工用水保證措施：為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工

34、生產(chǎn)順利進行，項目機械隊伍應組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。對進入現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，講述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)能源創(chuàng)造成效益有正確的理解和認識。同時為確保用水管理措施落實，項目部根據(jù)公司施工現(xiàn)場用水用電管理條文進行不守約或造成浪費人員進行處罰?，F(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)安裝人員進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)生活用水暢通。施工平面管理1、各種機械設(shè)備、材料堆場，必須嚴格按照施工平面圖布置，水、電線路必須按文明要求敷設(shè)。2、進入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。3、施工現(xiàn)場的水準點、軸線、控制點，應有醒目標志，并加以保護，任何人不得損

35、壞。環(huán)境管理目標、管理體系和保護措施環(huán)境管理目標重大環(huán)境污染事故零起；有效預防和控制一般環(huán)境污染事故的發(fā)生。環(huán)境管理體系為保證環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，建立環(huán)境管理體系，項目部環(huán)保管理體系如下圖。環(huán)境保護管理體系圖環(huán)境保護措施環(huán)境保護組織機構(gòu)成立環(huán)境保護領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、各部門的主要負責人組成。環(huán)保小組負責收集環(huán)保信息并提出建議，環(huán)保負責人根據(jù)指令制定環(huán)保措施并監(jiān)督實施，以保證環(huán)保措施在項目實施期間得到落實和完善。環(huán)境保護職責1/項目經(jīng)理對環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制全面負責；2/節(jié)能環(huán)保負責人負責制訂環(huán)境管理計劃、環(huán)境紓緩措施等環(huán)保計劃措施，并監(jiān)督、指導、檢查各部門環(huán)保工作的開展和實施； 3/項目部各部門負責人組成環(huán)保小組，根據(jù)現(xiàn)場實際的施工和生活情況收集環(huán)保信息，提出合理建議并反饋，連同環(huán)保負責人一起進行環(huán)境監(jiān)測。環(huán)境保護措施1、 嚴格遵守國家與地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法令、法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認真保護，教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程的環(huán)保特點制定一