財務(wù)季度的工作計劃怎么寫

1、Word - 5 -財務(wù)季度工作計劃怎么寫 一、總體目標 依據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作狀況與不足之處，結(jié)合所進展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部方案從以下幾個方面開展20 xx年最終一季度的工作： 1、進一步完善所員工手冊，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順當運行。 2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評比及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增加企業(yè)分散力。財務(wù)部年度工作方案4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。 二、詳細實施方案 (

2、一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在肯定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20 xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。 1、20 xx年1月底前完成對員工手冊的初步修改，更新全部工作規(guī)范及崗位職責(zé); 2、20 xx年1月報請主任律師批閱修改; 3、20 xx年2月份最終定稿。 實施目標留意事項 規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，注意可行性及可操作性。 目標實施需支持和協(xié)作的事項 1、需各部門供應(yīng)最新版本的服務(wù)規(guī)范; 2、制度修訂后需請各部門批閱、提出珍貴看

3、法并須經(jīng)主任律師最終裁定。 (二)各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門 的工作安排、工作連接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評比奠定良好的基矗具體的崗位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 1、20 xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評比文件，報主任律師批閱后備案; 2、20 xx年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任; 3、20 xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評比出所優(yōu)秀

4、職員。 實施目標留意事項 在信息搜集過程中要力求翔實精確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。 目標實施需支持和協(xié)作的事項 1、需參考各員工完整的崗位職責(zé); 2、優(yōu)秀職員評比依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。 (三)員工福利與激勵 做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、分散力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務(wù)部在20 xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。 1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等; 2、方案激勵政策：進行年度優(yōu)秀職員評比表彰

5、、員工合理化建議嘉獎等; 3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度支配員工聚餐等。 實施目標留意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 目標實施需支持和協(xié)作的事項 1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以詳細福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù); 2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)協(xié)作做好后勤保障; 3、各部門負責(zé)人同樣肩負激勵責(zé)任，日常工作中對員工的關(guān)懷和精神激勵需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。 (四)本部門組織機能完善 行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保

6、障，自身的規(guī)范化建設(shè)也非常重要。因此，從本季度開頭，行政財務(wù)部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。 1、完善部門職能，實施目標責(zé)任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準; 2、建立具體的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，包括全部員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新; 3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：支配部門成員樂觀參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素養(yǎng)和工作力量。 實施目標留意事項 行政財務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠進展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼