202_公司人力資源部工作總結(jié)范文

1、2022公司人力資部工作總結(jié)范文集團(tuán)公司_年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對(duì)人力資部的受權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)化人力資管理的分工，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求將人力資部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效的部門。在這一年里，人力資部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資管理”的總體化要求，克制現(xiàn)階段人力資管理無(wú)序化，人力資管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，以建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、開(kāi)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)

2、工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和開(kāi)展建立提供了人力資保障。今年是公司管理打破年，也是人力資部專業(yè)化建立的第一年，意味著公司的人力資管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立職業(yè)化、專業(yè)化的人力資管理隊(duì)伍是根底；明細(xì)分工，建立系統(tǒng)性的人力資管理形式是原那么；工作豐富化，建立多元化的人力資管理是根本。在這一年里，人力資部員工參加專業(yè)的人力資管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資管理專業(yè)化才能，參加成人再教育，夯實(shí)各類根底知識(shí)。在這一年里，人力資部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人；再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建立系統(tǒng)化的人力資管理形式。在_年，人力資部的專業(yè)管

3、理才能有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的開(kāi)展，但是，在公司當(dāng)前高速開(kāi)展的態(tài)勢(shì)下，人力資部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告一、_年度工作總結(jié)一現(xiàn)階段員工構(gòu)造在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要根據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資資料是進(jìn)展人力資規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進(jìn)廠年限主要集中在1-5年和10-19年。2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下列圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501二招聘與配置人員招聘情況分析p 招聘是補(bǔ)充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，人力資部共受理招聘申請(qǐng) 起，需招聘 人，實(shí)際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用比招聘費(fèi)用費(fèi)用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人；招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中在局部崗位需要進(jìn)展招聘的同時(shí)，合理安排充裕消費(fèi)