物流成本管理模塊三-物流成本控制課件

1、物流成本管理主講教師：* 2上次上完課后，你想到要控制生活成本了嗎？如何控制？212物流成本控制的作用與程序物流成本控制的分類(lèi)及原則3物流成本控制的方法模塊三 物流成本控制 和大家分享一件趣事： “老師，我控制成本了” 一位同學(xué)在食堂門(mén)口興奮的告訴我：“老師，我控制 成本了。”原來(lái)，她在準(zhǔn)備買(mǎi)一瓶4元的飲料時(shí)，想到了 上次講完物流成本核算后我告訴大家，下次課要結(jié)合平 時(shí)你們記錄的生活成本賬，來(lái)學(xué)會(huì)控制成本，并作了 簡(jiǎn)單介紹。結(jié)果這位同學(xué)就付諸行動(dòng)了，買(mǎi)了一瓶1元 的礦泉水，還說(shuō)：“我以后要按老師說(shuō)的，喝白開(kāi)水， 省錢(qián)又健康?！闭f(shuō)完一臉的興奮。要學(xué)會(huì)控制成本 控制成本要樹(shù)立控制成本的理念，還要運(yùn)

2、用科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到降低成本的目的。模塊三 物流成本控制5 知識(shí)目標(biāo)：了解物流成本控制的分類(lèi)和原則以及目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義；了解物流成本控制的作用與途徑；掌握物流成本控制的程序；重點(diǎn)掌握物流目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟、物流標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算程序，物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制中標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異的計(jì)算與分析。 能力目標(biāo)：初步具有運(yùn)用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行控制與分析的基本能力。本模塊學(xué)習(xí)目標(biāo)模塊三 物流成本控制3.1 物流成本控制的分類(lèi)及原則物流成本控制模塊三 物流成本控制3.1.1 物流成本控制的分類(lèi) 物流成本控制是指企業(yè)在物流活動(dòng)中，對(duì)影響物流成本的各種因素，按照事先擬

3、訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施加以糾正，保證物流成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。實(shí)施物流成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，利用低物流成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低物流成本為依托，通過(guò)價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加收益。 物流成本事前控制 通常采用目標(biāo)成本法，是指經(jīng)過(guò)物流成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解，結(jié)合責(zé)任制，層層控制。物流成本事中控制 通常采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)訂的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，通過(guò)計(jì)算差異、分析差異和及時(shí)的信息反饋來(lái)糾正差異，使各項(xiàng)物流成本費(fèi)用不超過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。物流

4、成本事后控制可以按照責(zé)任成本法事先確定的責(zé)任單位、責(zé)任人，在物流成本形成之后，對(duì)實(shí)際物流成本進(jìn)行核算、分析和考核，通過(guò)實(shí)際物流成本和一定標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，確定物流成本的節(jié)約或超支，并進(jìn)行深入分析，查明主客觀原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)物流成本責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。模塊三 物流成本控制3.1.1 物流成本控制的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)原則全面原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則物流成本控制的原則重點(diǎn)控制原則模塊三 物流成本控制3.1.2 物流成本控制的原則物流成本的事前控制通常采用：A.邊際成本法 B.目標(biāo)成本法C.責(zé)任成本法 D.變動(dòng)成本法（B）物流成本的事中控制通常采用：A.固定成本法 B.目標(biāo)成

5、本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法 D.變動(dòng)成本法（C）物流成本的事后控制通常采用：A.完全成本法 B.可控成本法C.不可控成本法 D.責(zé)任成本法（D）下列屬于物流成本控制原則的是A.經(jīng)濟(jì)和全面原則 B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.相關(guān)和一致原則D.目標(biāo)控制和重點(diǎn)控制原則（ABD）模塊三 物流成本控制3.2 物流成本控制的作用及程序1有利于提高企業(yè)的物流管理水平。2有利于降低物流費(fèi)用。3能為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富。模塊三 物流成本控制3.2.1 物流成本控制的作用成本制的途徑在物流成本管理中成本核算問(wèn)題是基礎(chǔ)，成本控制的研究則是關(guān)鍵。物流成本控制的途徑是做好物流成本控制的工作線(xiàn)路。根據(jù)成本控制的著力點(diǎn)與層次不同, 物

6、流成本的控制由局部控制和綜合控制兩部分組成。模塊三 物流成本控制3.2.2 物流成本控制的途徑 局部控制1物流成本的局部控制就是為了達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)而在企業(yè)的物活動(dòng)中，針對(duì)物流的一個(gè)或某些局部環(huán)節(jié)的支出所采取的策略和控制手段。2 企業(yè)物流成本綜合控制的主體是企業(yè)的物流管理組織和結(jié)構(gòu)，客體是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的整體物流費(fèi)用。對(duì)企業(yè)物流成本的綜合控制可以按維持控制、改善控制和革新控制三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行 綜合控制模塊三 物流成本控制3.2.2 物流成本控制的途徑 思考： 如果你想控制生活成本，你會(huì)如何去控制？按什么程序控制？ 例如，你比較喜歡吃零食，會(huì)不會(huì)考慮對(duì)這個(gè)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制？ 或者考慮對(duì)所

7、有生活費(fèi)用從總體上進(jìn)行控制？制定物流成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流實(shí)際成本形成過(guò)程實(shí)施日?？刂仆ㄟ^(guò)比較揭示物流成本差異并及時(shí)糾正不利偏差分析產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行差異評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲12345 物流成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，一般來(lái)說(shuō)，物流成本控制應(yīng)遵循以下基本程序。模塊三 物流成本控制3.2.3 物流成本控制的程序模塊三 物流成本控制3.1 物流成本控制的方法目標(biāo)成本法的含義 “目標(biāo)成本法”是以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái) 能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。目標(biāo)成本法的成本管理模式：設(shè)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格產(chǎn)品成本十預(yù)計(jì)

8、利潤(rùn) 銷(xiāo)售價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本 變成了模塊三 物流成本控制3.3.1 目標(biāo)成本法學(xué)會(huì)控制生活成本還記得之前我們留過(guò)的一個(gè)作業(yè)嗎？要求大家記錄生活費(fèi)用賬，今天我們要用目標(biāo)成本法學(xué)會(huì)控制生活成本。時(shí)間 摘要收入 各種費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)余額月日餐費(fèi)水果飲品生活用品學(xué)習(xí)用品通訊交通衣物飾品其他生活費(fèi)用明細(xì)賬 目標(biāo)成本法特點(diǎn)起點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段實(shí)施系統(tǒng)化管理側(cè)重事前控制模塊三 物流成本控制3.3.1 目標(biāo)成本法 2物流目標(biāo)成本的可行性分析4實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本3物流目標(biāo)成本的分解1物流目標(biāo)成本的初步確定5物流目標(biāo)成本追蹤考核與修訂模塊三 物流成本控制3.3.1 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟 （1）物流目標(biāo)成本的初步

9、確定預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法：（1）目標(biāo)利潤(rùn)法 目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)服務(wù)收入* 同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率或 目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)* 同類(lèi)企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率或 目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)* 同類(lèi)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率（2）上年利潤(rùn)基數(shù)法 目標(biāo)利潤(rùn)=上年物流利潤(rùn)* 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 物流目標(biāo)成本= 預(yù)計(jì)服務(wù)收入-預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)服務(wù)收入根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定 模塊三 物流成本控制目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟 分析預(yù)計(jì)收入時(shí)，可以調(diào)查客戶(hù)需要的物流服務(wù)功能和特色，也可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析等，確定本企業(yè)預(yù)計(jì)服務(wù)收入的可行性分析目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)及利潤(rùn)計(jì)劃相配合，同時(shí)，要考慮投資回報(bào)、現(xiàn)金流量、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售

10、政策等因素最后企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際成本的變化趨勢(shì)、同類(lèi)企業(yè)的成長(zhǎng)水平，充分考慮成本節(jié)約的能力，分析目標(biāo)成本的可行性（2）物流目標(biāo)利潤(rùn)的可行性分析模塊三 物流成本控制目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟按管理層次分解：即將目標(biāo)成本按總公司、分公司、部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行分解按管理職能分解：即將目標(biāo)成本在統(tǒng)一管理層次按職能部門(mén)分解（3）物流目標(biāo)成本的分解 按服務(wù)形成過(guò)程分解：即按服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)材料采購(gòu)、服務(wù)的提供、服務(wù)的推廣等過(guò)程分解，形成每一過(guò)程的目標(biāo)成本按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解：即把服務(wù)成本分成各種材料消耗成本或人工成本等，分派給各責(zé)任中心3、目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟模塊三 物流成本控制實(shí)際成本目標(biāo)成本價(jià)值工程成本分析功能安全性品質(zhì)

11、達(dá)到客戶(hù)需求的成本差異進(jìn)行最佳物流過(guò)程設(shè)計(jì)資源配置3、目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟（4）實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本模塊三 物流成本控制 追蹤修訂考核（5）物流目標(biāo)成本的調(diào)查客戶(hù)需求是否得到滿(mǎn)足根據(jù)上述各階段物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行修訂包括： 對(duì)物流活動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái) 務(wù)目標(biāo)完成狀況的追蹤考核市場(chǎng)變化對(duì)物流目標(biāo)成本的影響3、目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟模塊三 物流成本控制30學(xué)習(xí)了目標(biāo)成本法，你對(duì)自己的生活成本準(zhǔn)備如何控制？項(xiàng)目應(yīng)用應(yīng)用1：運(yùn)輸企業(yè)的平均利潤(rùn)率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1元/噸公里，某運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)計(jì)作業(yè)量為500萬(wàn)噸公里，試確定目標(biāo)成本？ 預(yù)計(jì)收入=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量 =1500=500（萬(wàn)）

12、目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)收入同類(lèi)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 =50015%=75（萬(wàn)） 目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)收入-目標(biāo)利潤(rùn) =500-75=425（萬(wàn)） 目標(biāo)單位成本=425/500=0.85（元/噸公里）模塊三 物流成本控制（多選）下列關(guān)于目標(biāo)成本法特點(diǎn)說(shuō)法正確的是：A.起點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段 B.一般在事前控制C.側(cè)重在事后控制D.實(shí)施系統(tǒng)化管理（AD）（單選）實(shí)施目標(biāo)成本法要求先預(yù)計(jì)：A.物流目標(biāo)利潤(rùn) B.物流服務(wù)收入C.物流目標(biāo)成本 D.物流目標(biāo)費(fèi)用（B）（多選）目標(biāo)成本法中確定預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)可以采用的方法有：A.銷(xiāo)售利潤(rùn)率法 B.平均利潤(rùn)法C.目標(biāo)利潤(rùn)率法 D.上年利潤(rùn)基數(shù)法（CD）（多選）確定預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)可以采用

13、目標(biāo)利潤(rùn)率法，具體計(jì)算方法有：A.預(yù)計(jì)服務(wù)收入* 同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B.本企業(yè)凈資產(chǎn)*同類(lèi)企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率C.本企業(yè)總資產(chǎn)*同類(lèi)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率 D.上年物流利潤(rùn)*利潤(rùn)增長(zhǎng)率（ABC）3.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，進(jìn)行評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。 模塊三 物流成本控制原材料限額領(lǐng)料單材料明細(xì)賬原材料用料標(biāo)準(zhǔn)原材料實(shí)際消耗用料差異它是根據(jù)產(chǎn)品的

14、標(biāo)準(zhǔn)消耗量（即消耗定額）和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的，即： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出來(lái)的，即： 標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。第一種是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本第二種含義是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本一詞有兩種含義模塊三 物流成本控制一般為計(jì)劃價(jià)格消耗定額：即單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量，是指單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額。定額消耗量：是指一定產(chǎn)量下按照消耗定額計(jì)算的可以消耗的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：是指每單位投入應(yīng)該支付的價(jià)格。在標(biāo)準(zhǔn)成本法中消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)都是事先制定的。知識(shí)鏈接應(yīng)用舉例例如：A產(chǎn)品消耗甲材料5千克/件，5千克就是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，即消耗定額。

15、企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，定額消耗（量）就是 500千克（100件*5千克/件）。若材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（采用計(jì)劃價(jià)格）為10元/千克，則：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為： 5千克/件*10元/千克=50（元/件） 實(shí)際產(chǎn)量100件的標(biāo)準(zhǔn)成本為： 100件*50元/件=500千克*10元/千克=5 000（元） 標(biāo)準(zhǔn)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一個(gè)由制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制，本質(zhì)上是一種成本管理的方法。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)模塊三 物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本，不是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而是標(biāo)準(zhǔn)成本，這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本

16、計(jì)算方法的本質(zhì)區(qū)別；123通過(guò)比較確定實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)差異，并分別設(shè)置各種差異賬戶(hù)進(jìn)行歸集，以便對(duì)成本進(jìn)行日常控制和考核；可以與變動(dòng)成本法相結(jié)合，達(dá)到成本管理和控制的目的。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)模塊三 物流成本控制分為 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本分為 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 基本標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類(lèi)3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類(lèi)及核算程序（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類(lèi)模塊三 物流成本控制實(shí)踐中被廣泛使用適用于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端的情況44你知道什么叫超支、什么叫節(jié)約嗎？問(wèn)題一企業(yè)本月生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，消耗乙材料，材料的消耗定額為20千克/件，則定額消耗（量）就是（ ）千克。40

17、00問(wèn)題二若產(chǎn)品所消耗材料的消耗定額為8千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格20元/千克，則單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為（ ）元/件。 160問(wèn)題三若本月生產(chǎn)產(chǎn)品50件，所消丁耗材料的消耗定額為10千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格7元/千克，則50件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為（ ）元。 3500問(wèn)題四標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，分為（ ）A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本AC問(wèn)題五標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期分為（ ）A.變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本B.定期標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本CD問(wèn)題六最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端情況下使用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本B.定期標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

18、成本D問(wèn)題七制定基本標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般難以避免的消耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，形成一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)。 錯(cuò)（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算程序?yàn)楦鞒杀居?jì)算對(duì)象按成本項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)成本；按成本對(duì)象設(shè)成本明細(xì)賬，歸集各成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際成本； 希望我們的學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板嗎？那他起碼要懂基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和法律知識(shí)；分析產(chǎn)生成本差異的原因，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理 1 2 3 4 5 向成本負(fù)責(zé)人和單位管理者提供成本控制報(bào)告計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異；模塊三 物流成本控制例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)，等 2成本差異的計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達(dá)到成本事前控制的目的；成本差異

19、計(jì)算和分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重點(diǎn)，借此可以促成成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)以進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。1標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3成本差異的帳務(wù)處理和提供成本控制報(bào)告物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 構(gòu)成3.物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定模塊三 物流成本控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成圖模塊三 物流成本控制物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=每小時(shí)固定物流間接費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本= 每小時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 物流標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式模塊三 物流成本控制知識(shí)應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)A包裝材料需耗用甲、乙、丙三種直接材料，相關(guān)資料及計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表

20、：標(biāo)準(zhǔn)甲材料乙材料丙材料標(biāo)準(zhǔn)用量（1）40千克20千克15千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（2）90元/千克50元/千克30元/千克標(biāo)準(zhǔn)成本（3）=（1）（2）3 600元1 000元450元直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（4） 模塊三 物流成本控制5 050元直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算表知識(shí)應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)A包裝材料，每月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為24 800小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為198 400元，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為12小時(shí)/件，相關(guān)資料及計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（1）24 800小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)工資總額（2）198 400元標(biāo)準(zhǔn)工資率（3）=（2）/（1）8元/小時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（4）12小時(shí)/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（5）=（4）*（3）96

21、元模塊三 物流成本控制直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算表物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本分為：變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=每小時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 其中，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即每小時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率可根據(jù)變動(dòng)物流間接費(fèi)用預(yù)算除以數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)總額得到。即： 每小時(shí)變動(dòng)間接服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動(dòng)物流間接費(fèi)用預(yù)算總額/物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)物流作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)可采用單位物流作業(yè)直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)，但需與變動(dòng)物流間接費(fèi)用之間存在較好的線(xiàn)性關(guān)系。如若采用單位物流作業(yè)直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為：變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=每小時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

22、分配率單位物流作業(yè)直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)物流成本差異所謂物流成本差異，是指企業(yè)物流實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差。實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異為不利差異（也稱(chēng)超支或逆差）；反之，稱(chēng)為有利差異（也稱(chēng)節(jié)約或順差）。管理部門(mén)通過(guò)觀察、分析物流成本差異，就可以了解物流各部門(mén)的效率，提高對(duì)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控能力，并利用差異來(lái)評(píng)價(jià)物流各部門(mén)的業(yè)績(jī)。4物流成本差異的計(jì)算與分析模塊三 物流成本控制物流成本差異內(nèi)容模塊三 物流成本控制（1）物流變動(dòng)成本差異計(jì)算 從計(jì)算的角度看，這些因素可歸結(jié)為“用量因素”和“價(jià)格因素”兩類(lèi)，即因用量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異和因價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價(jià)格差異。物流變動(dòng)成本差異的計(jì)算通常可表示為：成本差

23、異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù) 量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）在計(jì)算物流直接材料成本差異、物流直接人工成本差異和變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異時(shí)，一般可直接運(yùn)用該公式。因用量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異因價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價(jià)格差異。用量因素價(jià)格因素（1）物流變動(dòng)成本差異計(jì)算模塊三 物流成本控制成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）在計(jì)算物流直接材料成本差異、物流直接人工成本差異和變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異時(shí)，一般可直接運(yùn)用該公式。（1）物流變動(dòng)成本差異計(jì)算公式模