202_年10月車(chē)間工程師個(gè)人總結(jié)范文

1、2022年10月車(chē)間工程師個(gè)人總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車(chē)間的全體員工：大家好！根據(jù)組織上的安排，_年初我被調(diào)到空分車(chē)間工作，任職專(zhuān)責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車(chē)間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職：一、 履行職責(zé)方面消費(fèi)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)整理工作。年初按照廠消費(fèi)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠局部車(chē)間的消費(fèi)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)部的詳細(xì)要求對(duì)所有消費(fèi)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和整理，同

2、時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專(zhuān)用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車(chē)間的技術(shù)管理工作到達(dá)了一個(gè)前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司消費(fèi)技術(shù)處的專(zhuān)項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建立中，空分車(chē)間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作之一，車(chē)間的消費(fèi)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為廠和車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。第二、在消費(fèi)受控方面，首先車(chē)間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識(shí)，使員工對(duì)消費(fèi)受控有了更深的認(rèn)識(shí)；其次，_年車(chē)間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車(chē)間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)展跟蹤考核，

3、最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車(chē)間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)展了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況，操作卡的格式按消費(fèi)部的要求也進(jìn)展了改良，使之更貼近消費(fèi)實(shí)際，較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了消費(fèi)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為根據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)展控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)展操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即施行操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其

4、每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)展了一對(duì)一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況，隨時(shí)搜集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù)，于_年5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時(shí)的理解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整消費(fèi)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署，車(chē)間迅速制定了施行方案，發(fā)動(dòng)全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專(zhuān)職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和平安活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納

5、入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車(chē)間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)展了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其積極性。同時(shí)車(chē)間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車(chē)間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達(dá)新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的進(jìn)步了車(chē)間的二崗率、三崗率程度，也為將來(lái)施行五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)展了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車(chē)間根據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)情況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案，明確了目的和相關(guān)措施，詳細(xì)

6、制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)展有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)展了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成績(jī)較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們最終也到達(dá)了崗位練兵的目的。二、 思想政治、廉政建立方面2、廉政建立方面：自_年1月到空分車(chē)間工作以來(lái)，我時(shí)刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建立方面，車(chē)間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分表達(dá)了車(chē)間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。三、 存在的問(wèn)題技術(shù)方面根底工作有待加強(qiáng)，還存在應(yīng)付檢查的情況；2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)藏有待進(jìn)步；3、工作的積極主動(dòng)性缺乏，存在等靠現(xiàn)象；四、 今后努力方向在_年工作根底上，_年要強(qiáng)化技術(shù)根底工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；2、通過(guò)各種渠道理解和學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身