202_年3月駕駛員工作總結(jié)范文

1、2022年3月駕駛員工作總結(jié)范文今年實(shí)行責(zé)任包保，深化開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動(dòng)競(jìng)賽，提早保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原那么，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項(xiàng)機(jī)制建立，深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在_封鎖施工、_站場(chǎng)改造及_提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到局的好評(píng)，全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。截止12月底，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)_天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒

2、主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造?？驑?gòu)獲得了頂進(jìn)方向、上下零偏向的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，提速換岔施工質(zhì)量屢次得到局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，進(jìn)步了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的根底。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達(dá)100，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100。五。全面推進(jìn)責(zé)任本錢(qián)管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)展資金控制。按照年初制定的全面預(yù)算方案，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓本錢(qián)過(guò)程控制。新開(kāi)工程工程都編制

3、了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢(qián)預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢(qián)的良好氣氛。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理，工程本錢(qián)得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金非常緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)本錢(qián)控制所帶來(lái)的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克制不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們