農(nóng)業(yè)銀行手機終端調(diào)研方案

1、農(nóng)業(yè)銀行手機終端調(diào)研方案用戶需求基礎(chǔ)導(dǎo)向01關(guān)于藍色互動01調(diào)研先行藍色互動調(diào)研先行分析跟進解決方案Content藍色互動的精英咨詢團隊1.1 戰(zhàn)略部門2.4億安裝用戶 7年手機應(yīng)用制作經(jīng)驗咨詢團隊 國內(nèi)最優(yōu)經(jīng)驗1.2 精英咨詢團隊 藍色互動不從事簡單的產(chǎn)品制作，我們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中唯一有技術(shù)實力的麥肯錫。藍色互動的精英咨詢團隊經(jīng)過千挑萬選：由擁有在軟件行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超過20年經(jīng)驗的國內(nèi)最資深人士帶領(lǐng)，來自中國、中國臺灣、美國等國家、地區(qū)的團隊成員，均在世界級咨詢、IT行業(yè)巨頭企業(yè)中任職多年，是國內(nèi)唯一能夠為用戶提供專業(yè)級咨詢和完整解決方案的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。1.3 最佳企業(yè)級應(yīng)用我們的所有工作都是

2、為未來和企業(yè)應(yīng)用化大局做準備。即便是簡單的美術(shù)以及產(chǎn)品補正工作，也需要成為企業(yè)整體規(guī)劃有機的組成部分，并且與企業(yè)內(nèi)部流程、外部PR、市場推廣等等各個部門配合一致，最終打造出最佳的企業(yè)級應(yīng)用。工作準備部門配合最佳應(yīng)用調(diào)研先行時程規(guī)劃：25Hour調(diào)研階段劃分 Stage 1企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 Stage 1競品調(diào)研 Stage 1 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研企業(yè)行業(yè)針對本案例農(nóng)行本身相關(guān)分行相關(guān)支行調(diào)研對象手機銀行手機錢包調(diào)研內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略地位財務(wù)期望競爭期望用戶的詳細資訊農(nóng)行CRM系統(tǒng)市場推廣策略合作媒介終端用戶精準定位農(nóng)業(yè)銀行 Stage 2 競品調(diào)研調(diào)研對象行業(yè)內(nèi)前五位調(diào)研目的了解競爭對手具體情況調(diào)研效果農(nóng)行應(yīng)

3、用產(chǎn)品市場定位最終市場推廣方案做好大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析跟進時程規(guī)劃：25Hour企業(yè)內(nèi)部調(diào)研競品調(diào)研數(shù)據(jù)專業(yè)咨詢團隊特定數(shù)學(xué)模型特定基礎(chǔ)模板特定基礎(chǔ)算法關(guān)鍵詞3.1 分析跟進流程演示產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計UI功能特效3.2 分析跟進效果兩份詳細的數(shù)據(jù)分析報告 最后的決策定下基調(diào)解決方案時程規(guī)劃：50Hour傳統(tǒng)企業(yè)向應(yīng)用化、云商化轉(zhuǎn)型時，往往因為跨行業(yè)的原因，缺乏整體規(guī)劃意識，對產(chǎn)品的策劃停留在初級階段。事實上，在單一APP應(yīng)用層面，產(chǎn)品開發(fā)本身并沒有太大的技術(shù)門檻，但藍色互動最大的價值，是能夠適應(yīng)云時代的生存，依靠大數(shù)據(jù)來支持所有的決策。4.1 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在問題在調(diào)研完成分析報告之后，我們的專業(yè)咨詢團隊將提供兩個完整的解決方案，并結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計UE，向農(nóng)行進行完整提交。這個方案不單單會告訴農(nóng)行我們是怎么做的，更會詳細解釋我們?yōu)槭裁匆@么做、以及這么做在整體規(guī)劃中的價值，和未來1-3年內(nèi)的再開發(fā)計劃。4.1 藍色互動為您帶來全面品牌診斷和構(gòu)筑工具品牌構(gòu)筑模型文脈品牌聯(lián)想研究消費者認知模型通過我們提交的解決方案，農(nóng)行可以在設(shè)計階段就清晰地預(yù)見到掌上銀行、手機錢包的新框架設(shè)計、新整體風(fēng)格及視覺效果、包括支付、交易繳費等各項功能模塊與欄目的最終效果，以及用戶體驗和反饋的預(yù)測。同時，我們還會分析匯總并制定相應(yīng)策略，提示農(nóng)行如何針對這種體驗和反饋進一步拓展的商