高層住宅工程項目策劃方案（ppt79頁）

1、咸寧碧桂園丹桂香堤（三）項目策劃方案匯報單位: 廣東XX分公司 二一五年六月八日前期策劃01 工程概況 項目概況02 總規(guī)劃布置圖03 管理目標(biāo)04 組織架構(gòu)05 平面布置06 項目管理制度07 臨設(shè)策劃-CI08 物資、設(shè)備進場計劃前期策劃目錄09 工期策劃10 商務(wù)策劃一、 項目概況序號項目概況1工程名稱咸寧碧桂園丹桂香堤（三）高層住宅區(qū)15號、16號、17號樓土建總承包工程2工程位置3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6施工單位7監(jiān)督單位8承包方式總承包自營（D）類項目概況本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓）

2、具體如下：型號建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型棟數(shù)備注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墻架構(gòu)115號樓YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墻架構(gòu)116號樓YJ140T-26086.711框架剪力墻架構(gòu)117號樓C4#電房1171框架結(jié)構(gòu)1合計19243.644二、 總規(guī)劃布置圖（示意）30層17號樓11層項 目 總 目 標(biāo)工期目標(biāo)總工期9.6個月預(yù)售2.8個 月封頂4個月內(nèi)封頂交樓9.6個月成本目標(biāo)達到公司相關(guān)規(guī)定要求安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機械等事故，一般事故控制在2以下質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)集團樣板、確保區(qū)域樣板創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)100人才培養(yǎng)根據(jù)公司“345”人才

3、計劃，培養(yǎng)一批能夠獨擋一面的高素質(zhì)人才三、 管理目標(biāo)工程部 劉超物資設(shè)備部潘賽華技術(shù)部 陳佩合同造價部祁陽 綜 合 部 李宏生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理(王威）項目總工木工隊四、 組織架構(gòu)鐵工隊瓦工隊防水隊抹灰隊砼工隊外架隊涂料隊資料室 陳龍市政隊機電維修隊起重機械隊其他班組專業(yè)分包隊五、 平面布置布置原則 1）本工程由于15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓。 2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場地狹小，現(xiàn)在17號樓西北角設(shè)置鋼筋堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面布置圖布置。 3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足

4、各棟號材料的垂直運輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個現(xiàn)場材料能夠轉(zhuǎn)場，并對后期施工有利（目前只在17號樓北側(cè)設(shè)置一臺塔吊）。 4）臨時水電沿圍墻和道路埋地敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護。 五、 平面布置臨時道路平面布置圖臨時道路平面布置圖土方回填區(qū)，將基坑土方回填后做市政道路臨時道路砼泵送區(qū)五、 平面布置臨時道路做法大樣臨時道路做法大樣五、 平面布置臨時排水平面布置圖臨時排水平面布置圖接入市政排水管集水井10m五、 平面布置臨時給水平面布置圖臨時給水平面布置圖（主水管埋地敷設(shè)）施工用水從西側(cè)抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設(shè)置回水）給樓層供水50鍍鋅鋼管給水配件序號名稱規(guī)格/

5、型號數(shù)量序號名稱規(guī)格/型號數(shù)量1PE管75350m8泵寶12鍍鋅鋼管50100m9浮球閥5013PE截止閥75110其他零星配件4水表帶法蘭片15三通50*50*25116大小頭50*2537彎頭50*506五、 平面布置臨時給水平面布置圖五、 平面布置臨時用電平面布置圖臨時用電平面布置圖（埋地敷設(shè)）主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房現(xiàn)場一級配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個二級配電箱用電配件序號名稱規(guī)格/型號數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567BLV電纜3*120+2*75300米一級配電箱1套4二級配電箱2套備注五、 平面布置臨時用電

6、平面布置圖布置原則：1.1 盡可能滿足覆蓋工作面的原則。1.2 盡可能滿足設(shè)備吊裝的要求。1.3 便于安裝及拆除的要求。1.4基礎(chǔ)標(biāo)高，避免積水。五、 平面布置塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊施工電梯平面布置圖施工電梯塔吊基礎(chǔ)1.5滿足施工電梯的各項性能，確保施工電梯能正常安裝和拆卸。1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置減少材料樓層內(nèi)運輸。結(jié)合場區(qū)材料堆放位置選擇材料運輸方便的位置安裝選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。安全文明保證體系項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機械員棟號長材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部物資設(shè)備部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護用品質(zhì)量和數(shù)量的控制安全防護措施的制定職工入場安全教育安全設(shè)施檢查規(guī)章制定

7、執(zhí)行機械設(shè)備檢修維護和安全使用安全生產(chǎn)技術(shù)交底防護用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查防護用品的正確使用，不違章操作六、 項目管理制度安全管理制度安全管理組織機構(gòu) 本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施 工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進行。 成立以項目經(jīng)理為首各級第一責(zé)任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場 安全管理機構(gòu)的二級組織機構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安 全管理工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全主管 成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部六、 項目管理制度安全管理制度TE

8、XTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性 檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周二對施工現(xiàn)場進行一次安全專項檢查由安全生產(chǎn)部會同專業(yè)職能部門有關(guān)人員對某項專業(yè)分項進行檢查針對氣候特點和節(jié)假日氣氛引起的不良影響組織檢查安全總監(jiān)對班組進行班前班后崗位檢查、培訓(xùn)、交底、教育，并進行日常安全檢查安全檢查制度六、 項目管理制度安全管理制度事前計劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項目工程開工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進度計劃上報監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可施行； 2）、工程項目開工前，根據(jù)工程的實際情況，編制進度保證措施和方案在上報監(jiān)理、業(yè)主審核，批準(zhǔn)后作為合同的附件。在工程施工過程中，如有重

9、大進度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背。事中過程控制制度1）、例會制度，每周二晚上七點召開生產(chǎn)例會，每周五晚上七點開項目例會，動態(tài)管理及時調(diào)整施工安排。搶工期間，對不給力隊伍隨時進行約談制度，各部門每天早上7點半開碰頭會，合理調(diào)配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對各施工班組的實際進度情況進行檢查，進度確認(rèn)表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。3）、對出現(xiàn)進度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組

10、1天內(nèi)拿出保證進度的可行性措施和方案，棟號長負(fù)責(zé)落實情況。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，2天內(nèi)實際進度沒有明顯改觀，將按獎懲制度實施(詳見獎懲制度），并有權(quán)組織其他班組進場搶工，所發(fā)生費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。六、 項目管理制度進度管理制度 施工進度獎懲制度 為確保預(yù)售保交樓節(jié)點的完成，項目部依據(jù)節(jié)點倒排進度計劃，與施工隊簽訂承諾書，除了一般的獎 懲制度外，在施工過程中增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制，確保人材機滿足要求?，F(xiàn)場管理人員圖表化勞動力、工 程量的統(tǒng)計，對短板進行針對性突擊。制定加班獎懲制度，與進度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節(jié)點 計劃工作等。 （1）

11、施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個結(jié)構(gòu)（每層為單位）節(jié)點每拖延一天處罰1000元。 （2）每一棟樓設(shè)五個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、預(yù)售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程 的竣工備案計劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按實際情況酌情考慮獎金。 六、 項目管理制度進度管理制度 工期保證手段循環(huán)過程圖 六、 項目管理制度進度管理制度技術(shù)交底制度 材料管理制度樣板先行培訓(xùn)制度 考核評估制度質(zhì)量管理制度獎懲制度驗收制度重點工序驗收制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度 六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施

12、工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點,掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管

13、理措施。4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后,應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。7、

14、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)管理制度自檢互檢專檢合格合格合格棟號長組織驗收，質(zhì)量員復(fù)查核定合格報業(yè)主及監(jiān)理審查合格進行下一道工序不合格，班組返修后再按此程序驗收六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 施工技術(shù)資料管理流程圖六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 施工物資資料管理流程圖六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 檢驗批質(zhì)量驗收管理流程圖六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度1）、1計劃 計劃是采購的唯一依據(jù)。2）、2禁止 禁止無條件方行；禁止材料堆放三無場地

15、。3）、3核對 核對材料資料的準(zhǔn)確性；核對單據(jù)憑證的完整性；核對簽收人身份的有效性。4）、4堅持 堅持親自到場驗收；堅持科學(xué)分類堆碼；堅持當(dāng)天驗收制度；堅持入賬不過夜。5）、5不收 訂貨單與實物不符不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不收； 破損數(shù)量超規(guī)定的不收；無采購計劃與特批的不收。材料管理制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度 培訓(xùn)與交底課題培訓(xùn)頻率培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點碧桂園工法樣板引路宣貫46次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室基礎(chǔ)工程施工控制要點24次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室鋼筋工程施工控制要點34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室模板施工工藝培訓(xùn)34次項

16、目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室工程質(zhì)量通病分析與防治56次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室防開裂、防滲漏重點控制610次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室分項工程亮點做法宣貫45次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室砌體工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室抹灰工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室施工尺寸控制培訓(xùn)45次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室質(zhì)量技術(shù)管理重點培訓(xùn)34次項目部及施工隊管理人員項目部會議室反應(yīng)型防水卷材施工指引培訓(xùn)35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室聚合陶外墻裝飾線條施工工藝34次

17、項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室房屋滲漏維修施工參考34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室外墻文化石施工技術(shù)培訓(xùn)34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室 .樣板先行培訓(xùn)制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程防水工程門窗工程砌體工程外墻工程蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程項目總工質(zhì)量員未驗收或走過場野蠻施工，拒不整改特殊情況現(xiàn)場人員追究驗收責(zé)任人追究責(zé)任管理人員和分包方提供證明，予以免責(zé)重點工序驗收制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度施工隊集團檢查獎1至5名獎1萬元/次、6至10名獎5千元/次；罰按“質(zhì)量預(yù)警制度”區(qū)域檢查獎第1名獎勵3千元/次罰分?jǐn)?shù)低于

18、同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元/0.1分; 免罰兩月內(nèi)達到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次 考核評估制度考核評估制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量獎懲制度 1.我項目對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊伍或未設(shè)立樣板就進行施工的施工隊伍，罰款10000元或要求退場 2.對于因違章指揮和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的，給予施工班組10000元罰款，給予施工隊工長5000元罰款。3.在分項工程中，凡糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予班組3000元罰款，該分項負(fù)責(zé)人給予1000元罰款。 4.對于

19、不嚴(yán)格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒?、修改的分項工程不按時或拒絕整改的班組，給予10000元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。 5. 施工隊必須嚴(yán)格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進行處罰。 6. 根據(jù)考核評估制度進行獎勵。 獎懲制度六、 項目管理制度質(zhì)量管理制度七、 臨設(shè)策劃-CI 響應(yīng)集團“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區(qū)仍為丹桂二生活區(qū)，另根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況在17#樓北側(cè)擺放六個集裝箱作為現(xiàn)場辦公室、庫房、衛(wèi)生間及會議室。臨設(shè)策劃-CIC I 策 劃CI策劃 施工現(xiàn)場CI策劃大體涉及 : 一、門樓四、施工圖牌二、圍墻外墻(采用二期

20、拆裝五、安全通道三、塔吊CI策劃-門樓為實施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來的。門楣標(biāo)識與文字組合：標(biāo)識尺寸為1*1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“廣東騰越建筑工程有限公司”，下排為“承建丹桂香堤三期高層工程”；門楣背面文字內(nèi)容為“團隊 務(wù)實 高效 創(chuàng)新”均使用大黑體字。 門楣背面團隊 務(wù)實 高效 創(chuàng)新CI策劃-施工圖牌在工程項目施工正門外墻處（大門右側(cè)）設(shè)立“六牌三圖”依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項目組織機構(gòu)圖、施工現(xiàn)場平面圖、工程效果圖，規(guī)格0.8*1米。CI策劃-塔吊塔吊：將A式組合分觶，一

21、字一板，5板從左到右排列拼裝，標(biāo)志始終排列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。CI策劃-安全通道高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分別噴繪文字“創(chuàng)文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上噴繪安全標(biāo)識，門楣上方懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門楣、門柱顏色均采用公司標(biāo)準(zhǔn)藍色。八、 物資、設(shè)備進場計劃物資計劃序號使用部位名稱申報現(xiàn)場計劃使用日期預(yù)計日期1屋面防水卷材2015.8.12015.9.1 2基礎(chǔ)、主體鋼筋2015.4.252015.5.83基礎(chǔ)、主體水泥2015.5.12015.5.64基礎(chǔ)、主體商品砼2015.5.12015

22、.5.65抹灰預(yù)拌砂漿2015.7.252015.8.1 6煙氣道CRC煙氣道2015.7.252015.7.30 7屋面保溫擠塑聚苯乙烯2015.8.202015.9.38外墻外墻涂料2015.8.262016.9.26 9廚衛(wèi)、陽臺防水涂膜2015.10.252015.11.510首層門廳信報箱2015.10.102015.10.25八、 物資、設(shè)備進場計劃設(shè)備計劃序號施工設(shè)備規(guī)格/型號配置數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間設(shè)備來源（）公司自有公司采購項目采購?fù)獠孔赓U分包提供 1塔吊T5610-612015.5.12015.5.82施工電梯SC20012015.7.12015.7.93挖機SK2

23、1012015.4.302015.5.1 4自卸汽車10T32015.4.302015.5.15鋼筋機械（切割機、彎曲機等）32015.4.282015.5.16木工機械（圓盤鋸）22015.5.22015.5.5八、 物資、設(shè)備進場計劃序號施工設(shè)備規(guī)格/型號配置數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間設(shè)備來源（）公司自有公司采購項目采購?fù)獠孔赓U分包提供 1砼振搗棒22015.5.52015.5.10 2全站儀12015.4.102015.4.133水準(zhǔn)儀22015.4.102015.4.134試模（砂漿、砼）62015.5.52015.5.105模板2015.5.42015.5.56鋼管2015.5.1

24、2015.5.27安全網(wǎng)2000張2015.5.252015.5.30工期策劃01 工程概況 總進度計劃02 項目重、難點分析03 施工計劃保證措施04 計劃控制九、工期策劃05 降本增效措施咸寧碧桂園丹桂香堤（三）工期節(jié)點一覽表棟號0.000預(yù)售（完成7層）主體完成外架拆除交樓備注17#15年6月8日15年7月10日15年9月5日15年12月15日16年4月15日精裝一、 總進度計劃一、 總進度計劃總進度計劃1.根據(jù)本項目地勘報告，17#樓所在場地回填土達6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長護筒進行護壁處理，護筒拔出難度大，沉渣采用泥漿反循環(huán)抽取。2.地下室采用土方大開挖方法，現(xiàn)場場地狹窄

25、，臨時道路及材料加工場地布置極其緊張，待基礎(chǔ)土方回填完成后，再轉(zhuǎn)移材料加工場地。3. 本工程高層最高為地上11層，需設(shè)置1道懸挑腳手架。對于懸挑腳手架材料及搭設(shè)方案需經(jīng)專業(yè)設(shè)計驗算，尤其注意架體抗風(fēng)性能和垂直度的監(jiān)測。腳手架的安全性能是高層工程安全生產(chǎn)控制的重點。二、 項目重、難點分析總進度計劃節(jié)點進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準(zhǔn)備工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分階段圖紙深化分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設(shè)備租賃采購計劃物資供應(yīng)計劃技術(shù)交底編制計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備進場計劃物資進場計劃1.保證工期管理體系派生計劃三、

26、施工計劃保證措施1.施工人員準(zhǔn)備：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機施工、機修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等第三類為非技術(shù)工種。對于主體勞務(wù)人員2.施工技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計交底、圖紙預(yù)審和會審技術(shù)工作計劃施工圖完善和精裝深化設(shè)計工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計等3.施工機械準(zhǔn)備：垂直運輸機械商品混凝土輸送機械模板、鋼筋加工及運輸機械（水平運輸）4.試驗工作準(zhǔn)備：施工前按單位工程編制詳細的試驗計劃，做到見證取樣不丟項?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員?，F(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室（儀器），專人管理。2.前期準(zhǔn)備工作計劃：三、 施工計

27、劃保證措施8天總進度計劃審查進度計劃不同意編制節(jié)點、月、周進度計劃審查進度計劃不同意實施進度計劃檢查計劃落實情況實施進度與計劃對比編制下期實施性計劃形象進度表上報正常進度預(yù)警偏離組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢查勞動力落實情況檢查材料施工設(shè)施審查施工措施修改施工進度計劃3.工期考核制度同意召開進度預(yù)警協(xié)調(diào)會；勞務(wù)總管參加約談勞務(wù)老板；勞務(wù)全體人員、甲方參加協(xié)調(diào)會上報公司滯后天數(shù)5天10天三、 施工計劃保證措施基礎(chǔ)施工階段17#3015102259人主體施工階段17#301510020580人標(biāo)段階段樓棟木工（人）鋼筋工（人）砼工（人）防水（人）砌筑工（人）雜工（人）合計（人）勞務(wù)合計（人）四、 計劃控制勞動

28、力計劃裝修施工階段（內(nèi)、外墻、涂料施工）17#202020151085人標(biāo)段階段樓棟內(nèi)抹工（人）外抹工（人）涂料工（人）外架工（人）雜工（人）合計 （人）勞務(wù)合計（人）四、 計劃控制勞動力計劃主要方案編制計劃序號方案名稱完成時間編制人備注1施工組織設(shè)計2015.4.20陳佩2項目質(zhì)量計劃2015.4.20陳佩3臨電施工方案2015.4.20陳佩4安全救援應(yīng)急預(yù)案2015.4.20陳佩5季節(jié)性施工措施2015.4.20陳佩6成品保護施工方案2015.4.20陳佩8施工測量方案2015.4.20陳佩9土方施工方案2015.4.20陳佩10基礎(chǔ)施工方案2015.4.20陳佩11塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方

29、案2015.4.20陳佩四、 計劃控制方案編制計劃主要方案編制計劃序號方案名稱完成時間編制人備注12塔吊、施工電梯安拆施工2015.4.25專業(yè)分包13模板、鋼筋、砼方案2015.4.20楊濤14外架工程施工方案2015.4.20陳佩15檢測、試驗方案2015.4.21楊濤16屋面、衛(wèi)生間防水工程專項方案2015.8.5楊濤17機電工程施工安裝2015.4.20機電負(fù)責(zé)人18砌體施工方案2015.6.15楊濤19內(nèi)裝飾裝修施工方案2015.7.15楊濤20外裝飾裝修施工 方案2015.7.15楊濤21外墻外保溫工程施工方案2015.8.5專業(yè)分包22屋面工程方案2015.8.5陳佩四、 計劃控

30、制方案編制計劃機械設(shè)備使用計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間1塔吊T5610-61 2015.5.12015.11.202施工電梯SC200 12015.7.12016.11.103挖機SK210 12015.4.302015.6.54自卸汽車10T 32015.4.302015.6.55天泵47米 12015.5.6 2015.8.10四、 計劃控制機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃序號名稱估算數(shù)量計量單位規(guī)格型號預(yù)計進場時間采購方式1加壓砌塊1000立方200*300*6002015.7.3 公司采購2加壓砌塊500立方100*300*6002015.7.3公司采購3水泥磚20

31、0立方195*95*502015.7.3公司采購4水泥250噸32.52015.7.10 公司采購5砂石600立方2015.7.3公司采購6砼1800立方2015.5.6公司采購7工字鋼600米180*90*5.12015.6.22公司采購8鋼筋500噸2015.5.3公司采購四、 計劃控制物資采購計劃 為響應(yīng)碧桂園集團”成本年“的號召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控制”文件的要求，本項目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來開展。根據(jù)一期四標(biāo)工程的特點，降本增效的舉措主要體現(xiàn)在： （1）技術(shù)方案的對比分析 深基坑、懸挑腳手架、高大支模體系等技術(shù)可操作性強的要進行多方案

32、的比較與分析，選擇既安全適用、又能有效降低成本的最優(yōu)方案。采用技術(shù)成熟的工藝，對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用綜合考慮時間成本，以期達到降本增效的目的。 （2）施工圖紙的深化設(shè)計 鑒于集團2015新版兩防文件的頒布，按照兩防規(guī)范性要求，先進行圖紙的深化設(shè)計，使兩防規(guī)范在圖紙上可視化，增強實操性。深化后的圖紙進行報審作為結(jié)算的依據(jù)。 （3）嚴(yán)抓基本工程質(zhì)量保效益 全面把控質(zhì)量技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，防止返工或分包索賠，減少整改費用，降低交樓風(fēng)險和維修費用。 （4）做好簽證及變更文件的收集 及時與設(shè)計、業(yè)主溝通做好設(shè)計變更，工程量增加的簽認(rèn)確定，增加效益。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度 做好分包、和

33、原材料管理，嚴(yán)格控制各項材料的用量，減少現(xiàn)場堆放及施工損耗率。規(guī)范工程物資采購流程，要嚴(yán)格執(zhí)行先申請后發(fā)放，做好周轉(zhuǎn)材料的使用和統(tǒng)計管理，同時還要做好廢舊物資的回收和處理。五、 降本增效措施 （6）現(xiàn)場材料使用控制措施 1、嚴(yán)格控制鋼筋頭的切割長度，要求不大于20cm；鋼筋綁扎搭接時嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得隨意用大模板據(jù)成小塊；標(biāo)準(zhǔn)層時，有計劃成套配備柱、梁、剪力墻、板等模板，提高模板的周轉(zhuǎn)率； 3、混凝土澆筑尾料須嚴(yán)格控制在半方內(nèi)，且現(xiàn)場選定區(qū)域，將余料澆筑后期使用的過梁等，避免浪費； 4、砌體砌筑時，要從梁底開始設(shè)定皮數(shù)桿，底層用灰砂磚調(diào)節(jié)，不得隨意鋸切蒸

34、壓加氣塊； 5、抹灰后要做到工完場清，下班前要控制砂漿量，不得留置隔夜砂漿，且落地灰須收集歸堆，可做干硬性水泥砂漿使用； （7）工人及管理人員生活區(qū)采用丹桂香堤二期臨建設(shè)施。五、 降本增效措施商務(wù)策劃02 招標(biāo)策劃03 合同履約保障措施05 資金計劃十、商務(wù)策劃01 商務(wù)管理舉措04 商務(wù)培訓(xùn)策劃06 降本增效策劃一、商務(wù)管理舉措內(nèi)部商務(wù)程序管控熟練掌握建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），2008年湖北省建設(shè)工程計價依據(jù)計算規(guī)則，實行全員算量，利于合同談判、現(xiàn)場管理、任務(wù)書編制、結(jié)算辦理根據(jù)審批進度計劃進行編制分包招標(biāo)總計劃表提前30天提交招議標(biāo)申請表，以保證招議標(biāo)及合同簽

35、訂工作順利進行而不影響現(xiàn)場施工簽訂合同前，組織相關(guān)人員進行合同評審，盡量避免合同漏洞產(chǎn)生；合同簽訂后編制“合同交底書”，及時組織項目相關(guān)人員進行合同交底（勞務(wù)、分包）；現(xiàn)場發(fā)生零星用工、機械臺班需是合同承包范圍以外且不可量化必須要產(chǎn)生的工作，必須由項目現(xiàn)場責(zé)任人/各外包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提前到商務(wù)合約部登記“使用申請表”后，由商務(wù)合約部、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）一致同意后方可施工，商務(wù)合約部不定時現(xiàn)場登記實際作業(yè)人數(shù)，施工完畢審核無誤后統(tǒng)一填寫用工確認(rèn)書；制定“零星用工、機械臺班簽發(fā)辦法”；一、商務(wù)管理舉措內(nèi)部商務(wù)程序管控現(xiàn)場發(fā)生（或者預(yù)計要發(fā)生）的承包范圍以外、設(shè)計變更等工作，按簽證流程

36、在規(guī)定時效內(nèi)辦理好簽證手續(xù)（對甲方現(xiàn)場簽證單、分包單位現(xiàn)場簽證單）通過多渠道對主要建筑材料、勞務(wù)進行詢價，積極關(guān)注其市場價格變化趨勢，分析對工程建安成本的影響及時組織過程三量對比分析工作，掌握材料盈虧情況，分析盈虧原因，并反饋項目（過程三量對比分析表）(工長算量、預(yù)算量、實際用量）外租機械、設(shè)備進場驗收達標(biāo)后，由安全設(shè)備部開具書面“設(shè)備啟動令”報商務(wù)合約部確認(rèn)后開始計費，實行動態(tài)跟蹤管理；退場時須由設(shè)備主管當(dāng)日開具“設(shè)備報停令”報商務(wù)合約部停止計費實時掌握在建工程的進度情況，分析進度與成本平衡之間的偏差，采取措施以促進進度與成本之間的平衡一、商務(wù)管理舉措進度款管控按月編制產(chǎn)值及成本、收款、付款

37、情況報表，及時歸集，反應(yīng)項目總體盈虧情況及現(xiàn)金流各項分包工程款的申請由分包方提出，填制工程任務(wù)書，交商務(wù)審核，不可超過其前期提交的預(yù)算書工程量對各類過程管理報表分類建立臺帳，實行動態(tài)管理建立商務(wù)合約管理工作流程，明確部門人員工作范圍和流程，提高工作效率（商務(wù)合約管理工作流程）各分包方進場前提交完整預(yù)算書，方便掌控專業(yè)分包出款計劃二、招標(biāo)策劃序號招標(biāo)項目名稱計劃一臨建類招標(biāo)時間招標(biāo)內(nèi)容界定1、 臨建水電2015.04.05施工現(xiàn)場臨水臨電工程2、臨建圍擋2015.05.05咸寧碧桂園丹桂（三）項目的臨建金屬圍擋、鋼大門及其它零星金屬工程二勞務(wù)類1、 土建勞務(wù)分包2015.4.27所有藍圖范圍內(nèi)結(jié)

38、構(gòu)和粗裝修項目，除專業(yè)分包內(nèi)容三 專業(yè)分包類1、土方工程2015.4.10包含基礎(chǔ)土方開挖回填、土方場外運輸(堆土地點乙方自行負(fù)責(zé))、場內(nèi)土方倒運、排除地下障礙物(包括但不限于石頭、碎石、砼面)、工作面內(nèi)排水、吊裝砼管、回填土石粉碾壓、安全文明施工、環(huán)境保護2、外架工程2015.04.27本外架工程由乙方勞務(wù)大包，包工、包材料、包輔材、包質(zhì)量、包安全、包進度、包文明施工及機械設(shè)備、拆除后腳手架恢復(fù)搭設(shè)等4、塔吊2015.4.15塔吊二、招標(biāo)策劃序號招標(biāo)項目名稱計劃三專業(yè)分包類招標(biāo)時間招標(biāo)內(nèi)容界定5、安全防護門2015.06.10施工電梯門工程6、實體檢測2015.06.25實體檢測7、施工電梯

39、2015.06.10方辦公及生活區(qū)臨建區(qū)的CI廣告工程制安等施工內(nèi)容（具體見附后清單內(nèi)容），做到工完場清8、鋁合金門窗工程2015.7.10門窗工程包括除入戶門、單元門之外的所用鋁合金門窗（含百葉格柵、防火門（如建設(shè)方指定為甲方分包則此項有，如建設(shè)方另行分包則此項無）的制作與安裝9、外墻保溫工程2015.8.10施工圖紙范圍內(nèi)外墻保溫工程。施工質(zhì)量檢驗工作，如原材料進場復(fù)檢、驗收、抽樣報檢委托試驗等。所承攬分項工程的成品保護工作10、防水工程2015.09.01包括廚房衛(wèi)生間防水、平屋面防水、坡屋面防水、屋頂天溝防水、車庫（含人防地下室）底板及頂板、側(cè)墻防水11、外墻涂料工程2015.08.2

40、0外墻涂料三、合同履約保障措施-合同交底序號培訓(xùn)項目名稱計劃一臨建類交底時間培訓(xùn)內(nèi)容界定1、 臨建水電2015.04.對各方工作內(nèi)容及材料使用劃分明確，宣貫公司商務(wù)管理舉措2、臨建圍擋2015.05.05二勞務(wù)類1、 土建勞務(wù)分包2015.4.5三 專業(yè)分包類1、土方工程2015.4.102、外架工程2015.06.154、塔吊2015.4.15三、合同履約保障措施-合同交底序號合同交底名稱計劃三專業(yè)分包類交底時間合同交底內(nèi)容界定5、安全防護門2015.06.10溝通解決商務(wù)問題6、實體檢測2015.06.257、施工電梯2015.06.108、鋁合金門窗工程2015.7.109、外墻保溫工程

41、2015.8.1010、防水工程2015.09.0111、外墻涂料工程2015.08.20三、合同履約保障措施-承諾函 對于特殊情況下的如合同未簽訂，隊伍必須要先進場，項目部必須組織簽訂承諾函，承諾函由項目經(jīng)理組織會議，各人員需對承諾函的內(nèi)容提出部門意見，其中包括合同單價，獎罰措施，費用分?jǐn)偟?附件：承諾書模板四、商務(wù)培訓(xùn)交底策劃-培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容1成本分析培訓(xùn)2015.06.30各分部分項工程預(yù)算工程量、2鋼筋算量培訓(xùn)2015.07.10手算簡單鋼筋量3簽證管控培訓(xùn)2015.08.25對內(nèi)對外簽證流程及細節(jié)4圖形算量2015.09.05簡單的混凝土及甲指材料定額計算規(guī)則5

42、定額工藝學(xué)習(xí)2015.10.15組織學(xué)習(xí)定額施工工藝6各類商務(wù)工作流程培訓(xùn)2015.11.20零星機械臺班，零星用工等程序五、商務(wù)策劃-資金計劃序號項目名稱暫定總造價(元)收款系數(shù)收入計劃支出計劃備注收款時間收款金額（元）出款時間分包方出款材料款1基礎(chǔ)工程5616845.76 5.00%2015.06.15224673.83052015.06.17土方、勞務(wù)、塔吊在收入情況下合理安排材料款款計劃按合同節(jié)點支付，在保證不超出總收入情況下，靈活調(diào)動，過程中把控資金的輸出，保證不超出與甲方的結(jié)算金額2主體結(jié)構(gòu)及鋼筋砼工程（含模板及腳手架）三層板完成5616845.76 15.60%2015.07.0

43、5700982.35112015.07.15勞務(wù)，臨建基礎(chǔ)，臨水臨電，CI六層板完成5616845.76 15.60%2015.07.25700982.35112015.07.28勞務(wù)結(jié)構(gòu)封頂5616845.76 15.80%2015.08.25709969.30432015.08.28勞務(wù)，外架3砌體工程5616845.76 8.00%2015.09.15359478.12882015.09.16勞務(wù)4門窗工程窗框5616845.76 5.00%2015.09.25224673.83052015.09.29門窗五、商務(wù)策劃-資金計劃5屋面防水及保溫隔熱工程5616845.76 2.00%2015.10.15988564.85412015.10.27防水，勞務(wù)，保溫樓地面工程5616845.76 1.00%內(nèi)、外墻面工程（含墻面保溫隔熱等）5616845.76 19.00%6涂料及外墻塊料工程(外架拆除)5616845.76 7.00%2015.11.15584151.95922015.