建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度一、目的：為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司各部門及全體員工。三、自評(píng)依據(jù)：施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJT77-2010安全生產(chǎn)許可證條例（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（GB50656北京市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法（試行）四、自評(píng)小組成員與職責(zé)分工：企業(yè)成立兩個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)組織，即自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和自評(píng)辦公室小組_自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組成員

2、：組長(zhǎng)：XX（企業(yè)法人）J副組長(zhǎng)：XX（安全部門負(fù)責(zé)人）組員：XX（質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人）、XX（綜合運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理）、XX（集采部門經(jīng)理）、XX（督導(dǎo)部門經(jīng)理）、XX（市場(chǎng)經(jīng)理）小組職責(zé)：XXXX負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可納入本單位年度安全工作計(jì)劃）；XXXX等組員對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并向公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組匯報(bào)；XX負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果（包括本單位自評(píng)和公司級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。自評(píng)辦公室安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組成員：組長(zhǎng)：XX（技術(shù)部負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)：XX（財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）成員：XX（人事經(jīng)理）、XX（

3、集采部門主管）、XX（技術(shù)經(jīng)理）、XX（財(cái)務(wù)部主管）、XX（綜合運(yùn)營(yíng)部主管）小組職責(zé)：XXXX負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃（可納入企業(yè)年度安全工作計(jì)劃）；XXXX等組員對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施；XX負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。五、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)方式：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)采用企業(yè)自評(píng)和專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，各部門組織自評(píng)，上級(jí)部門組織專家評(píng)價(jià)。概分為企業(yè)自查、專家評(píng)價(jià)、隱患整改、整改復(fù)查四個(gè)階段，各階段問題按照“發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、整改問題、查驗(yàn)整改”的流程逐一解決。六、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的工作程序：成立自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)法人、

4、總經(jīng)理劉浪擔(dān)任組長(zhǎng)，下級(jí)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加。另外，設(shè)立自評(píng)辦公室小組負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施與監(jiān)督工作。制定自評(píng)隱患排查及評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。將隱患排查項(xiàng)目逐一分解，落實(shí)到個(gè)人，明確排查依據(jù)、排查標(biāo)準(zhǔn)及排查方法，排查范圍包括公司所有部門。宣傳培訓(xùn)。企業(yè)進(jìn)行隱患排查及評(píng)價(jià)工作前，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)宣傳活動(dòng)并組織企業(yè)員工參與考評(píng)工作培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)自評(píng)工作進(jìn)行咨詢及指導(dǎo)，促進(jìn)員工對(duì)自評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確理解。各部門排查隱患。企業(yè)按照相關(guān)工作分組展開隱患排查活動(dòng)，按照相關(guān)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行登記，匯總上報(bào)。開展自評(píng)活動(dòng)。分專業(yè)、分部門對(duì)自查隱患項(xiàng)目組織評(píng)價(jià)工作，對(duì)相關(guān)的問題提出整改建議及分項(xiàng)查評(píng)結(jié)果

5、。整理評(píng)分結(jié)果及自評(píng)報(bào)告。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)歸類扣分項(xiàng)目并匯總，做出總結(jié)并出具整改計(jì)劃。自評(píng)整改。按計(jì)劃實(shí)施隱患整改工作，落實(shí)責(zé)任、措施，保障相關(guān)資金，出具預(yù)案，以防再次發(fā)生類似隱患。七、標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)內(nèi)容：綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)抽查、拷問、實(shí)物檢查及抽樣、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或測(cè)試等多種方法對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目作出全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。遵循安全系統(tǒng)工程的原理，綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)逐項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)，量化打分，并給出量化衡量結(jié)果。自評(píng)工作按照施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T77)文件要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際生產(chǎn)情況分為安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場(chǎng)行為管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理五部分。八、自評(píng)評(píng)分辦法：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場(chǎng)行為管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每項(xiàng)檢查內(nèi)容按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)類目進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)完成后匯總并制定評(píng)分匯總