2022年企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文

1、企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文 16 年 7 月 15 日我很榮幸的成為景美管理部的一員，作為一個 剛畢業(yè)的大學(xué)生， 從入職那天起我始終保持著主動學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的 工作態(tài)度，虛心向老員工學(xué) 習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部同事的大力支持與幫助下，我迅速熟悉了自 己的工作環(huán)境、 工作流程和工作職責(zé)使自己在最短的時間內(nèi)融入到景 美這個大家庭并開展工作。 在三個月的試用期里我主要做了以下工作：一、宿舍管理在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司宿舍存在實際住宿人數(shù)與登記數(shù) 據(jù)不符、衛(wèi)生狀況差、門不上鎖等狀況，為加強(qiáng)宿舍管理的有效性，提升宿舍管理水平， 確保宿舍員工的人身財產(chǎn)安全，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)

2、溝通后 我采取了以下措施： 1、針對實際住宿人數(shù)與登記數(shù)據(jù)不符，我利用休息時間深入宿舍內(nèi)部進(jìn)行實地調(diào)查，數(shù)，方便了宿舍日常管理。2、獲取了真實有效的實際住宿人針對公司內(nèi)部宿舍衛(wèi)生狀況較差，我采取了加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生檢查力度，推行“ 舍長責(zé)任制” 明確舍長與舍員責(zé)任，明確賞罰、獎懲并用，全 面提升宿舍管控水平。針對 公司廠外宿舍存在衛(wèi)生狀況差， 我采取了組織召開場外宿舍全體員工 會議強(qiáng)調(diào)宿舍衛(wèi)生、 配發(fā)宿舍門鎖和鑰匙、 定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生安全檢 查等措施，加強(qiáng)考核執(zhí)行力 度并將檢查結(jié)果與澡票、 車票的發(fā)放相掛鉤， 對衛(wèi)生檢查不合格的宿 舍要求其立即進(jìn)行整改，對整改仍不合格的宿舍停發(fā)澡票（車票），經(jīng)過整頓

3、廠外宿舍的衛(wèi)生和安全狀況得到大幅改善。3、針對宿舍門不上鎖，安全狀況較差的情況，我在十一假期之前統(tǒng)計公司宿舍門鎖損壞情況并組織安裝新的門 鎖，確保十一假期期間宿舍的財物安全。另外，暑期打工學(xué)生在八月底要返校開學(xué)需要退宿， 廠外租用的宿舍隨之到期需要結(jié)束租用，我與昌華家 園物業(yè)方面共同檢查租用宿 舍，協(xié)調(diào)處理宿舍損壞，清算水電費，并雇用搬家公司將床鋪等公司 財物搬回公司，確保及時退宿與公司財物安全。二、餐廳管理根據(jù)廣大員工反映，餐廳存在飯菜質(zhì)量下降、衛(wèi)生狀況差、打飯秩序混亂、浪費嚴(yán)重等問題，我經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)溝通采取了以下措施：1、針對餐廳飯菜和衛(wèi)生狀況差等問題，我設(shè)計餐廳滿意度調(diào)查問卷并發(fā)放、回收、

4、統(tǒng)計。根據(jù)調(diào)查問卷提出的諸多問題，公司領(lǐng)導(dǎo)授意 我進(jìn)行餐廳承包的市場調(diào) 查，我先后聯(lián)系威海凱奇餐飲管理有限公司和威海興順餐飲管理有限 公司來公司進(jìn)行實地考察。 兩家公司分別針對公司餐廳的現(xiàn)狀提出不 同的餐飲方案和廚房改造方 案，綜合兩家公司方案后與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定更加符合公司特點 的餐廳改造方案， 并做了餐廳改造前期的準(zhǔn)備工作，為公司職工餐廳 的改造和和職工伙食檔次的 提升做了鋪墊。 2、針對餐廳蚊蟲、蒼蠅多，嚴(yán)重影響備餐和就餐環(huán) 境的問題， 我采取了聯(lián)系鋁合金門窗廠家維修損壞的紗窗，定做缺失紗窗，并在餐廳入口處安裝門簾等措施，使餐廳的蚊蟲和蒼蠅大大減少，餐廳備餐和就餐環(huán)境顯著提升。3、針

5、對職工餐廳午餐晚餐用餐秩序混亂、用餐浪費嚴(yán)重等狀況，我制定了就餐管理規(guī)定并在每餐監(jiān)督領(lǐng)餐排隊情況和監(jiān)督餐后剩飯傾倒情況，使員工用餐秩序得到極大改善，浪費現(xiàn)象也得到有效遏制。4、針對餐廳洗碗池經(jīng)常堵塞的現(xiàn)狀，我通過市場比價并結(jié)合承包方提出的改造方案，聯(lián)系威海方振管道疏通公司來公司進(jìn)行管道改造，改造后餐廳洗碗池排水更加順暢，大大降低了下水管道堵塞的可能性，方便了員工餐后洗刷。5、通過餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)職工餐廳廢餐剩飯的處理環(huán)節(jié)上存在管理空白，主動向公司提出解決方案并聯(lián)系回收機(jī)構(gòu)為公司增收節(jié)支。三、消防安 全與管理 1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我深入廠區(qū)和宿舍查看各監(jiān)控的位 置及運(yùn)行狀況， 針對廠區(qū)和宿舍的實際

6、提出監(jiān)控改進(jìn)意見被公司采納，并陪同專業(yè)監(jiān)控設(shè)備公司到廠考察，制定新的公司監(jiān)控設(shè)置方案， 為公司監(jiān)控設(shè)備革新做了準(zhǔn)備。2、定期對公司廠區(qū)及宿舍消防設(shè)施進(jìn)行點檢，檢查中發(fā)現(xiàn)二樓商標(biāo)房門口滅火器和一樓 UV機(jī)房內(nèi)滅火器過期，及時進(jìn)行更換并聯(lián)系消防器械公司進(jìn)行維修，確保了消防設(shè)施的完好，杜絕了火災(zāi)隱患。四、日常工作1、根據(jù)公司安排， 7 月 23日代表公司到金猴會館參加由雙島邊防派出所組織的“ 慶八一警民座談會” 。 9 月 8 日參加威海市環(huán)境保護(hù)局組織的“ 開展危險廢棄物 規(guī)范化管理動員大會” ， 學(xué)習(xí)危險廢棄物規(guī)范化管理知識，并在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后貫徹實施。2、在工作中發(fā)現(xiàn)管理部缺少適合自己的獎懲

7、表單，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗設(shè)計景美員工獎懲考核單，獲得領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)并批量印刷在公司日常管理中使用。3、全面接手總務(wù)課工作。 8 月 15 日前總務(wù)離職，由于時間倉促前總務(wù) 未能與我進(jìn)行詳細(xì)的工作交接， 致使在接收全部總務(wù)工作伊始手忙腳 亂。為克服工作中的被動局 面，我主動與前總務(wù)伍季陽以及相關(guān)人員溝通、請教，到 9 月初經(jīng)過 半個月的潛心學(xué)習(xí)與虛心請教， 我已經(jīng)可以獨立完成總務(wù)的各項工作，包括公司水費、電費與電 話費的繳納，司機(jī)餐費和補(bǔ)助的計算，公司車輛的維修與保養(yǎng)，餐廳各項設(shè)備的維修和物資的請購、租用貨運(yùn)和客運(yùn)車輛與費用結(jié)算，公司共用物資的請購與結(jié)算等工作，使總務(wù)課的工作完成相對穩(wěn)定的過渡，相信

8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，經(jīng)過我的不懈努力總務(wù)課的工作會再上新臺階。4、針對公司貨運(yùn)電梯經(jīng)常出現(xiàn)故障， 嚴(yán)重影響上下樓貨物運(yùn)輸這一狀況，我及時聯(lián)系專業(yè)電梯廠家到公司進(jìn)行維修，少電梯故障，我聯(lián)系加工使公司電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。 為減課、物流部等能在工作中用到電梯的部門使每部門派出專門的指定的 電梯操作人員，并進(jìn)行電梯使用培訓(xùn)， 使其掌握正確的電梯操作方法。經(jīng)過維修和培訓(xùn)，電梯故 障和停運(yùn)率大大降低，公司一樓與二樓貨物運(yùn)輸更加暢通。5、按照 公司慣例，每年 9 月底 10 月初進(jìn)行秋裝的統(tǒng)計與發(fā)放，考慮到公司 老員工工 經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決 裝套數(shù)較多和公司倉庫剩余庫存工裝兩方面因素，定今年暫停定做新

9、的秋裝， 用倉庫庫存給入職滿 工裝，這樣既解決了公司員3 個月的新員工發(fā)放工工裝問題又恰當(dāng)?shù)奶幚砹斯ぱb庫存，為公司減少了支出。6、根據(jù)保衛(wèi)處反應(yīng)， 公司電動門年久失修開關(guān)門不暢故障頻繁，嚴(yán)重影響公司形象。經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)維修電動門費用較高，建議公司更換現(xiàn)在較流行的擋車桿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行比價， 決定采用威海金剛門業(yè)提供的 電動擋車桿，既美觀實用又 提高了保衛(wèi)開關(guān)門的速度， 維護(hù)了公司形象。 在這三個月中我還從事了餐廳改造后設(shè)備與廚具的市場調(diào)查與比價、太陽能改造的市場調(diào)查與比價、公司廠區(qū)保潔的對外承包的市場調(diào)查以及車輛的派遣與管控 等工作。在工作之余我還不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力從各方面提升自我，先 后學(xué)習(xí)了“5S 現(xiàn)場管理” 、 “ 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理” 以及 NVQ企業(yè) 行政管理（二級）培訓(xùn)課程，使自己在日常行政管理中的知識更加 趨近于現(xiàn)代化公司的需求， 提高了自己日常行政管理的能力及對突發(fā) 事件的駕馭力。當(dāng)然，我深知在工作中我亦存在很多不足，要成為一名優(yōu)秀的景美人還需要有很長的一段路要走， 在今后的工作中我將重點從以下方面入手 提升自己的管理水平： 1、不斷向老員工學(xué)習(xí)總務(wù)管理經(jīng)驗提高自己靈活處事能力；2、加強(qiáng)與 總務(wù)課同事和下屬人員溝通，增強(qiáng)總務(wù)課團(tuán)隊凝聚力；3、建立總務(wù) 課人員請假代理人制度和公 司各項應(yīng)急預(yù)案（包括