BIM技術(shù)助力項目精益建造—中國太平洋人壽保險南方基地建設(shè)項目

1、1.1 項目簡介中國太平洋南方基地建設(shè)項目位于長沙縣星沙，北靠松雅湖管理局，南臨長沙縣公安局，西側(cè)為東升路，東臨長沙縣司法局和長沙縣人民法院。本工程為2棟框剪（框架）結(jié)構(gòu)高層建筑物，總建筑面積約58015平方米。施工總承包單位：湖南建工集團(tuán)五公司承建。建筑平面布置如下圖：1.2 BIM實施環(huán)境省廳政策：湖南省城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域BIM技術(shù)應(yīng)用“十三五”發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)需求：集團(tuán)作為省屬國資企業(yè)，肩負(fù)起“企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新”的重任，集團(tuán)五公司全司上下積極響應(yīng)集團(tuán)號召，加快BIM技術(shù)推廣、應(yīng)用步伐；公司需求：BIM熱潮來勢洶洶，短短幾年就席卷整個建筑行業(yè)，沖刷、震撼著傳統(tǒng)施工模式及建造理念。公司一直謹(jǐn)記“落

2、后就會挨打”的社會定則，領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆。積極響應(yīng)集團(tuán)號召，盡最大努力組建BIM團(tuán)隊、配備軟硬件設(shè)施，指導(dǎo)中心BIM規(guī)劃等等。二、BIM工作站情況2.1 組織架構(gòu)踐行集團(tuán)特色模式：“固定站+流動站”。團(tuán)隊任務(wù)：為項目服務(wù)，打造精品工程；培養(yǎng)一支優(yōu)秀隊伍，總結(jié)出一套行之有效的項目BIM應(yīng)用指南。總結(jié)：實施過程，我們深切體會到這一模式的重要性，項目初始階段，技術(shù)力量薄弱，急需中心派遣BIM技術(shù)人員指導(dǎo)（對我們管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助方案策劃等等），在這一過程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，具體工作則由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，專職BIM工程師輔助，全體項目管理人員及班組積極配合，穩(wěn)步推進(jìn)項目BIM技術(shù)落地工作。2.

3、2 軟硬件配備2.3 BIM實施方案結(jié)合公司業(yè)務(wù)板塊及項目實際情況，致力于摸索常規(guī)、小資項目的BIM落地工作，打造項目標(biāo)準(zhǔn)化和BIM應(yīng)用典范，為企業(yè)步入大數(shù)據(jù)、大平臺時代做基礎(chǔ)性工作。三、BIM常規(guī)應(yīng)用3.1 BIM常規(guī)應(yīng)用流程3.2 BIM常規(guī)應(yīng)用總結(jié)BIM常規(guī)應(yīng)用注重的是基礎(chǔ)性工作，是數(shù)據(jù)的生成、提取、傳遞并加以應(yīng)用過程的集合。我們在這一方面進(jìn)行了大量嘗試，積累大量數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為后續(xù)項目BIM工作站的推廣打下堅實基礎(chǔ)?？偟膩碚f，在施工過程中BIM技術(shù)帶來的價值主要有以下幾點： 成本降低 生產(chǎn)效率提高 工作質(zhì)量上升 溝通時間減少四、BIM創(chuàng)新應(yīng)用4.1 BIM之于項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹：

4、本項目施工管理過程中，我們積極響應(yīng)公司號召，全面推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司創(chuàng)建了湖南省首套：參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫及其使用說明，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫意義重大，是后面圖集輸出及三維現(xiàn)場綜合布置得以實施的基礎(chǔ)，中國太平洋南方基地建設(shè)項目在BIM實施過程中進(jìn)一步充實了公司標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫。標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫標(biāo)準(zhǔn)化圖集我們從企業(yè)文化、安全文明、工程質(zhì)量、綠色施工四個方面進(jìn)行了精心策劃。用以規(guī)范項目管理行為，預(yù)防和規(guī)避項目風(fēng)險，指導(dǎo)項目施工，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3D現(xiàn)場綜合布置最終，中國太平洋南方基地建設(shè)項目現(xiàn)場基本實現(xiàn)“六化”：即圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場地硬底化、廚房浴室衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場容場貌整潔

5、化。4.2BIM之于機電深化設(shè)計本項目地下室層高低，梁高變化多，管線錯綜復(fù)雜，項目部決定把地下室機電部分列為深化重點，積極組織人員，采用BIM技術(shù)，并制定了“施工未動，BIM先行”的嚴(yán)格舉措。項目部上下一心，積極協(xié)調(diào)與配合。地下室機電部分沖突報告：地下室機電部分發(fā)現(xiàn)碰撞問題1974個，其中有效碰撞439個，提交設(shè)計院出具設(shè)計變更48個，自行優(yōu)化，消除碰撞點391個。深化應(yīng)用點：管線預(yù)留洞口優(yōu)化前情況：地下室部分主體結(jié)構(gòu)已完成（已開孔），二次結(jié)構(gòu)未開始（未開孔）之際開始機電管線深化。優(yōu)化目的：主體結(jié)構(gòu)已開孔部位盡量優(yōu)化管線，使之正確通過，避免在主體結(jié)構(gòu)上重新開鑿，影響主體結(jié)構(gòu)；二次結(jié)構(gòu)未開孔部分

6、實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)留。優(yōu)化凈空：我們遵循“綜合考慮，局部優(yōu)化”原則 。主要是在車道，走廊等車流、人流較集中部位進(jìn)行優(yōu)化。管線綜合排布：使得原本零散的管網(wǎng)系統(tǒng)，變?yōu)榱嗣}絡(luò)清晰的“主管成環(huán)，支管錯開主管”布局。綜合支吊架：最終方案：地下室部分，管線集中部位采用綜合支吊架，其余部位采用普通支吊架。設(shè)備機房綜合深化：使得管線排布成行成列，排列整齊，間隔合理均勻，盡量采用共架。4.3BIM之于工程創(chuàng)優(yōu)BIM在創(chuàng)優(yōu)過程中的定位是輔助，如何實現(xiàn)BIM技術(shù)助力工程創(chuàng)優(yōu)是本項目一直在考慮和踐行的課題。項目BIM工作站編制了與之相適應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實施方案，從項目開工之初就嚴(yán)格執(zhí)行。BIM技術(shù)特點：根據(jù)BIM技術(shù)的特點，與傳統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化、創(chuàng)新，幫助更好實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。二次結(jié)構(gòu)深化部分：由于傳統(tǒng)施工存在浪費嚴(yán)重、質(zhì)量下降、缺失管控等情況；為此我們采用BIM技術(shù)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)深化，使得總包單位更加切實有效地落實總包管理，為后期的機電、精裝提供較好的施工條件，建造優(yōu)質(zhì)工程。五、項目BIM應(yīng)用現(xiàn)狀在中國太平洋南方基地建設(shè)項目，我們團(tuán)隊建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，加強建筑物的建造全生命周期的管控，尤其是作為總承包單位從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)新全方面對建造全生命周期過程中的分包隊伍進(jìn)行管控，提升總承包項目的生產(chǎn)效率、提高整個建筑的質(zhì)量、縮短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型