項目的人力ppt課件

1、工程的人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理的概念 一、人力資源管理的概念 1人力資源的定義： 人力資源Human Resource是可以推進社會和經(jīng)濟開展的膂力和腦力勞動者的才干。對于人力資源的了解在學術界存在不同的認識和看法。 2人力資源的根本特點 能動性 再生性 智能性 社會性 二、工程人力資源管理 工程人力資源管理是指對于工程的人力資源的有效運用(工程的一切相關利益主體都屬于工程人力資源的范疇),這包括開展有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準確評價、適當鼓勵等方面的管理任務。 工程人力資源管理的內(nèi)容見以下圖第一節(jié) 人力資源管理的概念工程組織的規(guī)劃人員獲得與配備工程團隊開發(fā)任務設計內(nèi)部招聘崗位分析

2、團隊成員外部招聘工程團隊團隊人員的開發(fā)團隊建立人員培訓人員鼓勵人員評價團隊精神問題處理沖突協(xié)調(diào)工程人力資源管理任務的主要內(nèi)容工程組織的設計 三、工程人力資源管理的特點 工程人力資源管理強調(diào)團隊建立一次性、暫時性 工程人力資源管理強調(diào)高效快捷漸進性、開放性 (3)工程人力資源管理也要運用普通管理中的人力資源管理方法.這包括:指點、溝通、談判、授權、鼓勵、沖突處理、績效度量與確認、人員招聘等。 第一節(jié) 人力資源管理的概念第二節(jié) 工程組織的規(guī)劃 一、工程組織規(guī)劃的概念 工程組織規(guī)劃是識別、記錄和安排工程角色、責任和報告關系的工程管理任務。 其最主要的任務是識別、安排工程組織全團隊中個人和小組及實施組

3、織的角色、責任和報告關系。 二、工程組織規(guī)劃的方法模板法工程相關利益主體分析法 識別和分析工程相關利益主體以及他們的需求。3. 各種組織實際與方法 各種組織建立和開展的根本實際與方法，包括如何對待人并根據(jù)它去開展組織規(guī)劃的方法。4. 實施組織的人力資源管理實際 一個組織在人力資源管理方面的做法、程序和政策等。如，從老板到指點、指揮和教練的變化。第二節(jié) 工程組織的規(guī)劃 三、工程組織規(guī)劃中的任務設計 任務設計是指為了有效地實現(xiàn)工程目的和滿足工程任務者的需求而開展的有關任務內(nèi)容、任務職能和任務關系的設計。 任務設計需求利用組織規(guī)劃分析所得到的信息，對工程的各個崗位任務義務進展細化和安排。任務設計的主

4、要內(nèi)容見下頁圖。第二節(jié) 工程組織的規(guī)劃第二節(jié) 工程組織的規(guī)劃工程組織規(guī)劃中的任務設計內(nèi)容表示圖1任務內(nèi)容2任務內(nèi)容任務多樣性任務自主性任務復雜性任務的難度任務完好性任務職能責任權限信息溝通任務方法協(xié)作要求3任務關系與他人的 任務關系建立友誼 的時機團隊任務 的時機4任務績效任務的數(shù)量任務的質(zhì)量任務的效率5任務者反響稱心度缺勤率離任率反響 五、工程組織規(guī)劃的結果工程團隊各角色和責任的安排工程人員雇用方案何時雇用那些人的方案以及何時那些人分開工程團隊工程組織構造圖 (OBS) 工程組織的崗位任務設計第二節(jié) 工程組織的規(guī)劃第三節(jié) 工程人員的獲得與配備 一、工程人員獲得與配備 這是獲得并安排工程人力資

5、源的管理任務。 二、工程人員獲得與配備的根據(jù)工程人員雇用管理方案工程人力資源的供應情況 這涉及資源的可獲得性，人員的技藝和程度，個人的興趣和特性等。3. 人員招聘的詳細實際 從事工程的組織本人所擁有的人員招聘管理實際 三、工程人員獲得與配備的方法和工具談判的方法內(nèi)部獲得預先確定法工程決策階段的預定外購法和外部招聘法直接經(jīng)過承發(fā)包獲得外部提供的效力及從外部招聘人員四、工程人員獲得與配備的結果獲得并配備好工程組織工程團隊字典 給出工程團隊成員和工程相關利益主體以及他們職責和關系的描畫。第三節(jié) 工程人員的獲得與配備第四節(jié) 工程團隊組織開發(fā) 一、工程團隊組織開發(fā)的作用提高工程團隊成員的才干提高整個工程團隊的才干提高工程全體相關利益主體的才干從而使他們可以為實現(xiàn)工程目的更好地效力 二、工程團隊組織開發(fā)的主要方法普通的組織開發(fā)技術和方法績效考評和各種鼓勵的方法團隊建立的方法開展協(xié)作和處理糾紛的方法成員培訓的方法 其中，績效考評任務涉及：制定考評任務方案，確定規(guī)范和方法，搜集數(shù)據(jù)資料， 分析評價和結果運用等內(nèi)容。而工程鼓勵涉及：各種鼓勵的方法，向強化方法、公平方法和權變方法等。第四節(jié) 工程團隊組織