項(xiàng)目改善工具——PDPC法的應(yīng)用ppt課件

1、TonyQC改善工具PDPC法的運(yùn)用三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的運(yùn)用步驟 六、終了二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義1、PDPC法的定義 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決議方案圖法)。 所謂的PDPC是為了完成某個(gè)義務(wù)或到達(dá)某個(gè)目的，在制定行動(dòng)方案或進(jìn)展方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)能夠出現(xiàn)的種種妨礙或結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案的一種方法。三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDP

2、C法定義2.1 PDPC法的特點(diǎn) 過程決策圖法具有很多優(yōu)點(diǎn)，詳細(xì)來說主要有以下四點(diǎn)： 1)、能從整體上掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)并依此判別全局 聽說象棋巨匠可以一個(gè)人同時(shí)和20個(gè)人下象棋，20個(gè)人能夠還下不過他一個(gè)人。這就在于象棋巨匠胸有全局，因此可以有條不紊，即使面對(duì)20個(gè)對(duì)手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。 2)、具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn) PDPC法具有動(dòng)態(tài)管理的特征，它是在運(yùn)動(dòng)的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。 2.2 PDPC法的特點(diǎn) 3)、具有可追蹤性 PDPC法很靈敏，它既可以從出發(fā)點(diǎn)追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的緣由。 4)、能預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的艱苦事故，并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先思索應(yīng)付事故的措施

3、PDPC法可以預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的艱苦事故，并且在設(shè)計(jì)階段，預(yù)先就制定出應(yīng)付事故的一系列措施和方法。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的特點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義3.PDPC法的分類 PDPC法可分為兩種，一種是順向思想法；一種是逆向思想法。 3.1 順向思想法 順向思想法：是定好一個(gè)理想的目的，然后按順序思索實(shí)現(xiàn)目的的手段和方法。這個(gè)目的可以是任何的東西，比如大的工程、一項(xiàng)詳細(xì)的革新、一個(gè)技術(shù)改造方案等。為了可以穩(wěn)步到達(dá)目的，需求想象很多條道路。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2

4、逆向思想法 逆向思想應(yīng)該思索從理想形狀開場(chǎng)，思索實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的前提是什么，為了滿足這個(gè)前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，不斷退到出發(fā)點(diǎn)。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義4、PDPC的制造步驟 普通情況下PDPC法可分為兩種制造方法：1.依次展開型： 即一邊進(jìn)展問題處理作業(yè)，一邊搜集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上。2.強(qiáng)迫連結(jié)型： 即在進(jìn)展作業(yè)前，為達(dá)成目的，在一切過程中被以為有妨礙的要素事先提出，并且

5、制定出對(duì)策或逃避對(duì)策，將它標(biāo)示于圖表上。在制造PDPC圖時(shí)，只需能隨著時(shí)間順序的變化，來預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生何種情況，并針對(duì)情況提出因應(yīng)對(duì)策，將對(duì)策的過程用圖表表示。 認(rèn)識(shí)PDPC的常用記號(hào)表示起點(diǎn)或目的表示形狀表示對(duì)策或手段表示決策之重點(diǎn)表示時(shí)間的經(jīng)過或事態(tài)的進(jìn)展表示處理方法或不確定要素的引導(dǎo)道路4、PDPC的制造步驟 1、召集有關(guān)人員討論所要處理的課題或目的。 2、從自在討論中列出到達(dá)理想形狀目的或課題的手段、措施。 3、對(duì)提出的措施，列出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案。 4、將各研討措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的能夠性及難易程度予以分類。4.1、PDPC的制造步驟 提出的、采取的措施必

6、需以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)。制造PDPC圖時(shí)應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，不可以以個(gè)人所想或推測(cè)來表示，如此將會(huì)使制成的PDPC圖毫無用途。 5、決議各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭頭按理想形狀方向銜接起來。 6、確定承當(dāng)部門或?qū)嵤┴?zé)任人，并把相應(yīng)部門和事項(xiàng)串起來。 7、按方案實(shí)施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時(shí)，要重新修正或補(bǔ)充PDPC圖。4.2、PDPC的制造步驟 利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)形狀以作出全局性判別；可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。4.3 PDPC技術(shù)表示方法 假設(shè)將上述步驟表示在圖形中，PDPC技術(shù)表示方法見圖1。圖形由過程圖、風(fēng)險(xiǎn)圖和對(duì)策圖三部分組成。4.4 PDPC法制造本卷須知 在實(shí)際中PD

7、PC技術(shù)的圖形方式并沒有嚴(yán)厲的規(guī)定。可以是縱向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。 PDPC決策方法的本質(zhì)是對(duì)方案執(zhí)行過程中能夠出現(xiàn)的各種妨礙及結(jié)果，作了預(yù)測(cè)，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案。它不是走著看，而是事先估計(jì)好。這種技術(shù)普遍運(yùn)用于產(chǎn)品制造業(yè)的過失預(yù)防和過程改善，也是工程風(fēng)險(xiǎn)管理中很適用的一項(xiàng)工具技術(shù)。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的運(yùn)用步驟 六、終了二、 PDPC法的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義案例1：依次展開型1)、改善小組制定保證減少煙機(jī)車間打包機(jī)缺點(diǎn)停機(jī)對(duì)平衡消費(fèi)的PDPC圖來指點(diǎn)小組任務(wù)。想象打包機(jī)忽然發(fā)生缺點(diǎn)停

8、機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件改換備件調(diào)試正常交付保證平衡消費(fèi)無法采購(gòu)無交換件采購(gòu)配件維修人員不到位運(yùn)用其他替代設(shè)備確認(rèn)工藝質(zhì)量要求能否到達(dá)修舊設(shè)備應(yīng)急A0A1A2A3A4B1B2C1C2D1D2D3Z案例2： 依次展開型2)、某新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，PTC加熱器組件不利情況和結(jié)果，設(shè)法導(dǎo)向理想形狀,防患于未然。想象PTC加熱器組件失效壓力值低調(diào)試合格加熱器正常任務(wù)壓力值高改換泄壓閥A0A1A2A4B1Z氣密性檢測(cè)A3高溫檢測(cè)測(cè)試合格溫控器失效D2D4D3改換感應(yīng)器D1高溫檢測(cè)測(cè)試合格NTC失效C2C4C3改換NTCC1學(xué)習(xí)、運(yùn)用改善工具后的感受Chart Process Decision Program 精益求精 PDPC法是一個(gè)系統(tǒng)思索問題的方法，而消費(fèi)管理、