護理管理33326

1、護理管理33326復習提問：病人臨終階段的心里反應順序是？ 答：否認期、憤怒期、協(xié)議期、憂郁期 、接受期 某護理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理，這種管理方法體現(xiàn)了哪項組織原則 結合你所學的護理管理學知識 對該案例進行分析？ 新課導入專業(yè)理論能力職業(yè)核心能力職業(yè)綜合能力培養(yǎng)目標專業(yè)職業(yè)能力能夠熟練運用所學知識進行案例分析 掌握護理管理的組織原則具有分析問題及解決問題能力。Company Logo（一）等級和統(tǒng)一指揮的原則上級指揮下級，下級聽從上級指揮組成垂直等級結構 新課講解：一、醫(yī)院

2、護理管理的組織原則（二）專業(yè)化分工與協(xié)作的原則分工是根據(jù)組織的任務、目標，按照專業(yè)進行合理分工，使每一個部門和個人明確個自任務、完成的手段、方式和目標組織內(nèi)的活動應按專業(yè)化分工但要更好的實現(xiàn)組織目標，還要進行有效的合作新課講解：Company Logo（三）管理層次的原則 管理層次的多少與管理寬度相關，相同人數(shù)的組織，管理寬度大則組織層次少，反之則層次多。新課講解：（四）有效管理幅度的原則 管理幅度是指不同層次管理人員能直接領導的隸屬人員人數(shù)新課講解：（五）職責與權限一致的原則 實現(xiàn)職、責 、權、利的對應，要做到職務實在，責任明確，權力恰當，利益合理 要有正確的授權，組織中的一些部門或者人員所

3、負責的任務，即統(tǒng)一領導又分級負責。新課講解：小先生（六）集權分權結合原則 集權是把權力相對集中在高層領導者手中，使其最大限度地發(fā)揮組織的權威。分權是把權力分配給每一個管理層和管理者部門目標（七）任務和目標一致的原則各部門或者科室的分目標必須服從組織的目標新課講解：總目標 強調(diào)各部門的目標與組織的總目標保持一致新課講解：（八）穩(wěn)定適應的原則建立起來的組織結構不是一成不變的，可隨著組織內(nèi)外環(huán)境條件的變化作出適當?shù)恼{(diào)整新課講解：（九）精干高效原則 組織必須形成精干高效的組織結構形式，以社會效益和經(jīng)濟效益作為自身生存和發(fā)展的基礎新課講解：（十）執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 執(zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設立，賦予監(jiān)督機

4、構相對獨立性，才能發(fā)揮作用新課講解：二、臨床護理工作組織結構（一）、護理組織結構其一 在院長領導下，設護理副院長護理部主任科護士長護士長，實施垂直管理其二，在主管醫(yī)療護理副院長領導下,設護理部主任科護士長護士長其三 在床位不滿300張的醫(yī)院,不設護理部主任,只設立總護士長護士長的二級管理其四 在主管院長的管理下,設立護理部主任科護士長護士長,但科護士長納入護理部合署辦公,實行扁平化的二級管理模式新課講解：情景模擬1. 中國古代名相管仲治理齊國時提出：30戶為一邑，設戶長：10邑為一卒，設司觀官；10卒為一鄉(xiāng)，設卒師；3鄉(xiāng)歸一縣，設縣師；10縣為一屬，設大夫；5屬歸一國，設宰相；齊國的管理層次為

5、幾層？（ ）層 層 層 層課堂小結一、等級和統(tǒng)一指揮的原則二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 組織內(nèi)的活動應按專業(yè)化分工，但要更好的實現(xiàn)組織目標，還要進行有效的合作三、管理層次的原則 管理寬度大則組織層次少，反之則層次多四、有效管理幅度的原則 Company Logo課堂小結五、職責與權限一致的原則實現(xiàn)職、責 、權、利的對應，要做到職務實在，責任明確，權力恰當，利益合理六、集權分權結合原則 七、任務和目標一致的原則 強調(diào)各部門的目標與組織的總目標保持一致 課堂小結 八、護理的組織原則（一）等級和統(tǒng)一指揮的原則（二）專業(yè)化分工與協(xié)作的原則（三）管理層次的原則（四）有效管理幅度的原則（五）職責與權限一致的

6、原則（六）集權分權結合原則（七）任務和目標一致的原則（八）穩(wěn)定適應的原則（九）精干高效原則（十）執(zhí)行與監(jiān)督分設原則管理九、護理組織結構 垂直管理、護理部主任科護士長護士長、不滿300張、總護士長護士長的二級管理課堂小結鞏固練習 這種管理方法體現(xiàn)了集權分權相結合的原則鞏固練習 這種管理方法體現(xiàn)了集權分權相結合的原則考試鏈接1 小張是普外科的護士，平常在工作過程中喜歡帶學生，護士長經(jīng)常指派她負責安排學生帶教的一些工作，但小張經(jīng)常指揮不動其他護士，護士長意識到?jīng)]有給小張職權，于是任命小張為總帶教老師。這一任命極大地提高了小張工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A. 職責與權限一致的原則B

7、. 集權分權結合原則C. 任務和目標一致的原則D. 穩(wěn)定適應的原則E. 精干高效原則Company LogoA考試鏈接2 隨著護理管理模式的不斷演變，某醫(yī)院護理部將科護士長納入護理部進行綜合辦公，使原有的護理部科護士長護士長三級管理體系變?yōu)楸馄绞蕉壒芾砟Ｊ?。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A. 集權分權結合原則 B. 有效管理幅度的原則C. 職責與權限一致的原則D. 任務和目標一致的原則E. 管理層次的原則 E考試鏈接3.“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應是適當?shù)模拍鼙ＷC組織的正常運轉”所描述的組織設計原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.

8、例外原則 Company LogoD考試鏈接4.某病房近期出現(xiàn)了護理差錯和患者投訴，兩位科護士長介入幫助整改。病房護士長針對問題和整改建議進行工作，但對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違背的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoB考試鏈接5.小趙是兒科新生兒組的護士，工作表現(xiàn)突出，護士長經(jīng)常委派她負責一些工作，但她工作起來經(jīng)?？s手縮腳。護士長遂任命小趙為新生兒組的組長，提高了小趙工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoC考試鏈接6.某護理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理。這種管理方式體現(xiàn)了哪項組織原則A.集權分權結合原則 B.任務和目標一致的原則 C.執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 E精干高效原則Company LogoA7. 在我國護理組織結果中