HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)安全管理的應(yīng)用分析

1、HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)安全管理的應(yīng)用分析針對石油鉆井企業(yè)實際提出的企業(yè)安全管理HSE體系應(yīng)用的核心內(nèi)容“兩書一表一卡一活動”，對石油鉆井安全管理系統(tǒng)核心的明確和改進。從識別石油鉆井作業(yè)風(fēng)險因素、改進石油鉆井安全管理、對石油鉆井安全管理進行持續(xù)改進等方面對HSE管理體系的應(yīng)用進行分析，實現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)性規(guī)劃、建立了安全測評考核體系，應(yīng)用效果明顯。1、石油鉆井企業(yè)HSE管理體系模式石油鉆井企業(yè)安全管理HSE管理體系是根據(jù)化工行業(yè)HSE管理模式演變而來，具體核心可歸納為“兩書一表一卡一活動”，也是石油鉆井企業(yè)HSE管理體系運行和應(yīng)有的全部體現(xiàn)，具體管理模式如下：“兩書”是指HSE作業(yè)

2、指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書。（1）HSE作業(yè)指導(dǎo)書是對基層崗位各項工作、組織控制的指導(dǎo)，是支持和補充作業(yè)安全操作規(guī)程和HSE作業(yè)文件。（2）HSE作業(yè)計劃書是石油鉆井工程項目的HSE管理文件，是對指導(dǎo)書中關(guān)于風(fēng)險管理、應(yīng)急管理等內(nèi)容的細(xì)化和補充。一般在石油鉆井工程開工前編寫完畢，由專家評審或論證通過后實施?！耙槐怼笔侵笉徫籋SE檢查記錄表。針對危險性作業(yè)崗位制定明確的檢查表，規(guī)范檢查內(nèi)容和形式，細(xì)化控制風(fēng)險點，強化施工前、中、后各個階段崗位安全檢查、巡查，確保風(fēng)險隱患提前發(fā)現(xiàn)和消除，實現(xiàn)書面交接，做到全過程可控和責(zé)任可追溯?！耙豢ā笔荋SE危害因素提示卡，又稱危害因素告知卡。在石油鉆井企業(yè)推廣H

3、SE危害因素提示卡非常有必要，可以告知施工現(xiàn)場每一個員工崗位作業(yè)、施工現(xiàn)場存在的危害因素，一方面提醒員工注意安全，規(guī)避危害因素引起安全事故，另一方面員工有權(quán)利制止任何不安全行為引起的危害因素?！耙换顒印笔侵浮鞍嗲?分鐘HSE活動”，在作業(yè)開始前5分鐘開展HSE教育和培訓(xùn)指導(dǎo)活動，做好記錄，使得每個員工作業(yè)前都能確切知道面臨的風(fēng)險和應(yīng)當(dāng)采取的措施。“兩書一表一卡一活動”即是石油鉆井企業(yè)基層安全生產(chǎn)活動的HSE管理模式，不但對石油鉆井本企業(yè)員工執(zhí)行，同時對外來人員、第三方施工單位人員進行管理。2、HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)的應(yīng)用2.1利用HSE管理體系識別石油鉆井作業(yè)風(fēng)險因素石油鉆井階段性導(dǎo)致差

4、異風(fēng)險。鉆井前、鉆井過程中、完井后由于工藝和操作方法不同，存在不同的隱患和潛在風(fēng)險。加之各個地區(qū)、季節(jié)的氣候和工作環(huán)境影響，不同階段的風(fēng)險因素、影響程度以及帶來的安全隱患也不相同，需要HSE管理模式進行不同階段的動態(tài)辨識和管控。工藝復(fù)雜導(dǎo)致的風(fēng)險多樣性。石油鉆井工程工藝復(fù)雜，涉及材料、設(shè)備、工具較多，因而存在火災(zāi)、爆炸、觸電、墜落、撞擊、機械傷害等隱患，隨之存在風(fēng)險具有多樣性，應(yīng)采取HSE管理體系根據(jù)工程實際進行針對性分析。危害持續(xù)時間不可控性。石油鉆井對人身安全、健康、環(huán)境的危害由于其誘發(fā)原因不同，風(fēng)險突發(fā)性較強，因而難以判斷危害是短暫的還是長久的甚至是造成二次危害等。因此，采取HSE分析其

5、危害持續(xù)時間，對應(yīng)急反應(yīng)和采取對應(yīng)措施具有指導(dǎo)作用。2.2利用HSE管理體系改進石油鉆井安全管理HSE管理體系是對石油鉆井企業(yè)安全管理工作的完善和促進，可以不斷改進安全管理機制、體制。提高企業(yè)全員對安全管理工作的認(rèn)識和重視水平。HSE管理體系主要依靠人進行落實，從管理層到基層員工全部參與HSE管理，自然而然對石油鉆井安全生產(chǎn)管理工作進行了了解和重視。HSE管理體系不僅需要執(zhí)行人員參與，更需要管理層的重視和基層員工的支持，可以有效加強員工的風(fēng)險辨識、危險控制防范能力，提高全員重視程度。推進石油鉆井安全管理制度不斷完善和落實。石油鉆井HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用特別是“兩書一表一卡一活動”的執(zhí)行，可以確保

6、企業(yè)安全管理制度的建立完善和貫徹落實。2.3利用HSE管理體系對石油鉆井安全管理進行持續(xù)改進將HSE管理體系引入石油鉆井安全管理當(dāng)中，有效的將石油鉆井安全管理從事后補救轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理，特別是開展動態(tài)風(fēng)險辨識、分析、評估，滿足了石油鉆井安全管理嚴(yán)峻現(xiàn)狀的要求。石油鉆井企業(yè)管理層應(yīng)不斷提高HSE管理體系科學(xué)運行，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，改善安全管理體系，建立完善安全管理機制。3、應(yīng)用成效分析3.1為石油鉆井企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)性規(guī)劃HSE管理體系的應(yīng)用對企業(yè)安全管理水平進行了評估和界定，對風(fēng)險因素、風(fēng)險程度進行了評判，有助于企業(yè)對當(dāng)前石油鉆井施工情況進行充分的了解，進而明確各項職責(zé)

7、和對策措施并落實到具體。此外，HSE管理建立了石油鉆井動態(tài)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫，并加以完善和改進，有助于企業(yè)在制定公司發(fā)展規(guī)劃時考慮安全規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供了安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見，更好地保障企業(yè)穩(wěn)定安全長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2建立了安全測評考核體系石油鉆井施工過程工序工藝復(fù)雜，工作量巨大，涉及到的人力、財力、物力較多，普通的安全管理模式和安全分析評估根本達(dá)不到安全保障的目的要求。通過HSE管理對其全方面風(fēng)險辨識和風(fēng)險因素分析，建立風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫，可以對石油鉆井每一個環(huán)節(jié)每一個崗位每一項操作工藝進行實時評估測評，考核其安全水平、安全運行狀態(tài)、達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有HSE管理體系基礎(chǔ)上，針對石油鉆井企業(yè)實際提出了企業(yè)安全管理HSE體系應(yīng)用的核心內(nèi)容“兩書一表一卡一活動”，是對石油鉆井安全管