煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制體系的建設(shè)措施

1、煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制體系的建設(shè)措施關(guān)于煤礦雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)中存在的問題是多種多樣的，但這些問題卻是可以通過認(rèn)真總結(jié)及研究加以避免的。同時(shí)，我們也可以清楚地認(rèn)識及總結(jié)安全雙重預(yù)防機(jī)制體系中存在的問題，在實(shí)際的建設(shè)過程中我們才可以揚(yáng)長避短，這本身就具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在煤礦雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)上，可以有針對性地采取以下措施：（1）組建好安全雙重預(yù)防機(jī)制體系的根本保證管理人員的管理、協(xié)調(diào)、運(yùn)作是建設(shè)安全雙重預(yù)防機(jī)制體系的根本保證，在實(shí)際的工作中，就需要發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人的實(shí)際價(jià)值，將體系的建設(shè)放在工作的重點(diǎn)來抓。負(fù)責(zé)人不僅需要親力親為，還應(yīng)當(dāng)反復(fù)觀察，切實(shí)參與體系建設(shè)的同時(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)體系

2、建設(shè)的進(jìn)程。在煤礦企業(yè)主要管理者的推動下，高度的重視及大力的支持是體系建設(shè)的根本保證。加強(qiáng)宣傳及培訓(xùn)教育，發(fā)揮復(fù)合人才安全雙重預(yù)防機(jī)制體系的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且有序的過程，需要一大批具備一定管理經(jīng)驗(yàn)及崗位操作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，在實(shí)際的體系建設(shè)工作中，就是要在煤礦集團(tuán)上下加強(qiáng)體系建設(shè)宣傳及培訓(xùn)教育，讓每一名體系建設(shè)參與工作者明確建設(shè)過程及操作流程，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理及安全隱患排查的步驟，讓每一名員工在體系建設(shè)中都能找準(zhǔn)自己的定位及工作崗位，明確自身的任務(wù)及責(zé)任，在總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)。強(qiáng)化規(guī)范認(rèn)識，加強(qiáng)體制建設(shè)中的規(guī)范化規(guī)范化的雙重預(yù)防安全體系建設(shè)需要根據(jù)煤礦行業(yè)的相關(guān)安全及管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這是

3、工作有序、規(guī)范化的重要保證。實(shí)際的建設(shè)過程中，需要全面分析本單位的實(shí)際情況，使體系建設(shè)能夠覆蓋全部的生產(chǎn)要素，同時(shí)能夠滿足覆蓋全部的參與者及系統(tǒng)組織。關(guān)于體系的構(gòu)建，并不是企業(yè)閉門造車，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，將風(fēng)險(xiǎn)管控及安全隱患排查落實(shí)到工作的具體環(huán)節(jié)中。針對于實(shí)際遇到的問題及困難，還可以咨詢第三方的體系建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，凸顯出過程中的技術(shù)服務(wù)及質(zhì)量。（2）充分的預(yù)防、控制煤礦事故的發(fā)生，建立健全的“雙重預(yù)防機(jī)制”PDCA與風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查的有機(jī)結(jié)合，做好過程控制PDCA作為一種管理循環(huán)，即分別代表實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)的執(zhí)行、過程檢查、最終處理。在實(shí)際的安全及質(zhì)量管理中，有助于減少過

4、程中的偏差，達(dá)到安全及質(zhì)量的良性循環(huán)。而雙重預(yù)防機(jī)制體系，注重的是兩個(gè)階段的控制，一是風(fēng)險(xiǎn)分級管控、二是隱患的排查。實(shí)際應(yīng)用中，要始終將風(fēng)險(xiǎn)管控放在隱患排查之前，將隱患排查治理放在事故產(chǎn)生之前，結(jié)合PDCA管理循環(huán)，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查體系，將風(fēng)險(xiǎn)置于可承受的范圍之內(nèi)，遏制事故的發(fā)生。建立及完善雙重預(yù)防體系保障制度雙重預(yù)防機(jī)制體系的建立，需要與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查管理制度。在實(shí)際的體系建設(shè)中，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建有效的預(yù)防體系的運(yùn)行及管理制度,通過明確具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范性的制度保證體系的平穩(wěn)運(yùn)行；通過建立有效的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分級，

5、確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級制定明確的管控清單；通過建立完善的安全隱患排查管理制度，明確每一次隱患排查的內(nèi)容，落實(shí)隱患排查、治理責(zé)任人，落實(shí)整改情況，保證整改隱患的徹底消除；通過建立有效的安全教育及培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合雙重預(yù)防體系在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)，增加相應(yīng)的培訓(xùn)及考核內(nèi)容。可以綜合利用多樣化的傳播平臺，如網(wǎng)絡(luò)、廣播等，在廣大員工及職工中宣傳及推廣雙重預(yù)防體系知識，使體系的建設(shè)深入廣大職工心中”建立并持續(xù)更新完善雙重預(yù)防信息系統(tǒng)及監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制體系，還需要建設(shè)及完善雙重預(yù)防信息管理系統(tǒng)。通過結(jié)合國家安全信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤、預(yù)警及管理，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的上傳與共享，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)的安全雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)提供有利的信息及資源支持。在機(jī)制建設(shè)過程中，同樣需要對機(jī)制的可