大型集團管控解決方案

1、大型集團管控解決方案河南益友軟件有限公司目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&BPM公司財務狀況對比（源自07年報）小蝴蝶怎能跟雄鷹相比？總收入： 13.6億，加上未上市產(chǎn)業(yè)共計17億。利潤：3.6億利潤增長：110%總收入：7.66億利潤：1.38億利潤增長：40%收入增長：25%金蝶公司用友公司結(jié)論：收入決定投入，在收入相差6個億的情況下，金蝶的研發(fā)投入能力還能比用友大？VS通過財務數(shù)據(jù)看本質(zhì)產(chǎn)品功能水平與項目實施能力主營業(yè)務收入：7.66億應收賬款：1.49億應收賬款比：19%應收賬齡：一年以上7400萬(以上數(shù)據(jù)均來

2、自2007年年報)金蝶公司主營業(yè)務收入： 13.6億應收賬款：1.06億應收賬款比：7.8%應收賬齡：一年以上1600萬(以上數(shù)據(jù)均來自2007年年報)用友公司VS結(jié)論：大量的未回收及超期應收賬款只能說明金蝶產(chǎn)品在功能上存在重大缺陷，導致項目實施困難，項目無法交付，客戶拒絕支付款項?？蛻衾姹Ｕ象w系對比螞蟻說它能絆倒大象！經(jīng)營理念：做客戶信賴的長期合作伙伴，全生命周期客戶經(jīng)營模全球化集團管控、行業(yè)化解決方案、平臺化應用集成，。研發(fā)：NC 研發(fā)人員投入400多人。 實施服務：NC專家顧問700多人。 客戶數(shù)量：2000多家集團企業(yè)客戶（截止07年12月）發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴為先。研發(fā)：研發(fā)人

3、員投入不到150人實施服務：EAS顧問號稱300，實際100不到客戶數(shù)量：EAS客戶不足70家（截止08年2月）金蝶EAS v5.4用友NC v5VS結(jié)論：金蝶實力為用友一半不到，高端產(chǎn)品研發(fā)投入不足，未來高端客戶交付能力、持續(xù)支持無法保障。產(chǎn)品設(shè)計思路偷梁換柱、掩耳盜鈴！產(chǎn)品設(shè)計思路：領(lǐng)域維+行業(yè)維+應用集成。70%需求產(chǎn)品滿足，20%需求通過客戶化配置滿足，10%需求通過平臺開發(fā)滿足。功能滿足：功能齊全，后臺數(shù)據(jù)與流程深度集成，產(chǎn)品經(jīng)過2000多家大型集團驗證。產(chǎn)品演示：同一技術(shù)平臺全系列產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計思路：小規(guī)模定制，強調(diào)靈活性（掩蓋產(chǎn)品不成熟），大部分需求需要開發(fā)完成。功能滿足：功能粗

4、略，大部分操作功能限于界面。后臺數(shù)據(jù)和流程尚未開發(fā)完畢，沒有經(jīng)客戶實際使用，產(chǎn)品功能無法從系統(tǒng)看到。產(chǎn)品演示：客戶一試用就用EAS+K3，兩個技術(shù)平臺的拼湊。金蝶EAS v5.4用友NC v5VS結(jié)論：金蝶EAS產(chǎn)品關(guān)鍵在于沒什么東西實實在在拿得出來！光靠漂亮的PPT和定制的演示帳套糊弄人。產(chǎn)品發(fā)展對比猴子進化成人是需要時間的！產(chǎn)品發(fā)展： 97年始共11載、V1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十幾個版本完善和發(fā)展，是中國集團企業(yè)管理軟件第一品牌。經(jīng)過大量項目的驗證，截至到2007年NC客戶量：2000家大中型集團及行業(yè)企業(yè) 。產(chǎn)品發(fā)展： 0

5、6年產(chǎn)品成型發(fā)版V4.0/5.0/5.4；5.0以前的產(chǎn)品基本沒有客戶。不到3年就到了5.4,升級換代之快,證明產(chǎn)品沒有扎實的應用基礎(chǔ)。迄今為止在全國發(fā)展客戶僅70家不到（這樣的產(chǎn)品怎么用） 金蝶EAS v5.4用友NC v5VS結(jié)論：EAS產(chǎn)品成熟度不夠，沒有經(jīng)過大量項目驗證，違反軟件開發(fā)的版本管理的通用規(guī)則，通過版本號欺騙客戶，混淆視聽。產(chǎn)品功能對比街面小賣鋪豈能比的上CBD商業(yè)區(qū)？UAP平臺：J2EE、B/S架構(gòu)、JAVE技術(shù)、XML數(shù)據(jù)交換平臺。08年與全球SOA領(lǐng)導廠商IBM成立”SOA創(chuàng)新中心”，Microsoft中國戰(zhàn)略伙伴中間件：IBM-WebSphere中間件并發(fā)：支持萬人并

6、發(fā)（通過IBM聯(lián)合測試）支持應用集成_portal應用范圍：財務核算/資金/預算/供應鏈/制造/EHR/決策分析行業(yè)解決方案平臺：經(jīng)歷JAVE-.NET-JAVE（走彎路），技術(shù)選擇上搖擺不定，導致EAS難產(chǎn)。中間件：自己研發(fā)兩年（沒有客戶驗證，非常不穩(wěn)定）并發(fā)：號稱1000人并發(fā)（實際支撐100用戶并發(fā)都很吃力）應用范圍：財務核算、管理會計（沒客戶）、供應鏈（不成熟、需要找原型客戶協(xié)助）、沒有制造、沒有行業(yè)解決方案金蝶EAS v5.4用友NC v5VS結(jié)論：EAS產(chǎn)品功能不全，技術(shù)架構(gòu)先天不足。 SAP說:小金蝶的EAS做來做去只能做做養(yǎng)雞場（溫氏養(yǎng)雞）。產(chǎn)品發(fā)展對比NC持續(xù)的投入長期的積累

7、穩(wěn)健的發(fā)展明確的目標EAS投機性的發(fā)展短期的積累產(chǎn)品發(fā)展搖擺跳躍不穩(wěn)健發(fā)展,收入不支持投入無明確的目標,模仿與學習客戶對比誰甘愿做試驗品呢？VS結(jié)論：用友NC產(chǎn)品經(jīng)歷了2000多家大型集團企業(yè)的成功運用，金蝶EAS客戶不到70家，幾乎沒有成功運用，誰甘愿做試驗品呢？金蝶客戶用友客戶流 程 制 造離 散 制 造流 通服 務建筑與房地產(chǎn)金 融電 信電 力 與 能 源政 府 與 機 構(gòu)國際化客戶內(nèi)容人 NCv502EASv53 財務會計總賬、應收管理、應付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、現(xiàn)金銀行、報賬中心、Iufo報表、合并報表總賬、應收管理、應付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、出納管理、費用報銷報表、合并報表

8、資金管理資金結(jié)算、遠程結(jié)算、資金計劃、票據(jù)管理、資金信貸、綜合授信、風險管理資金監(jiān)控、資金計息、資金預測、網(wǎng)上銀行 資金結(jié)算、資金計劃、票據(jù)管理、投資管理、融資管理、或有負債管理、資金監(jiān)控、銀企互聯(lián)、利息管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)502V55：完整資產(chǎn)管理解決方案（固定資產(chǎn)、資產(chǎn)管理）資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)低值易耗品）管理會計成本管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標準成本、成本資料、實際成本、成本分析、跨組織成本還原 預算管理預算管理NC與EAS的對比 應用領(lǐng)域1內(nèi)容人 NCv502EASv53 供應鏈銷售分銷相關(guān)：銷售管理，價格管理，信用管理，價保管理，返利管理，退貨管理，、內(nèi)部交易、發(fā)運管理，u8零售接口采購供應相關(guān)

9、：采購管理、采購計劃、供應商管理、庫存管理、委外加工、合同管理、質(zhì)量管理、存貨核算 銷售分銷：銷售管理供應管理：供應商、采購管理庫存業(yè)務：庫存管理、內(nèi)部交易生產(chǎn)制造工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、車間作業(yè)模塊無人力資源NCHR5.02發(fā)版的模塊包括：人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬管理、福利管理、時間管理、招聘管理、培訓管理、績效管理、政策制度、自助服務（包括員工自助、經(jīng)理自助）、WEB自助服務（預覽版） 系統(tǒng)配置、基礎(chǔ)資料、能力素質(zhì)模型、組織管理、員工管理、薪酬管理、績效管理、時間管理、培訓發(fā)展社保年金、招聘選拔、我的工作臺NC與EAS的對比 應用

10、領(lǐng)域2 內(nèi)容人 NCv502EASv53 金融行業(yè)銀行證券保險無地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)無流通行業(yè)配送零售無冶金冶金計量電子商務無傳媒出版廣電出版無煙草行業(yè)煙草Teems專版（eas3.0）煤炭NC與EAS的對比 行業(yè)產(chǎn)品NC與EAS的對比 性能效率NCv502EASv53 性能測試對比NC的產(chǎn)品曾經(jīng)幾度在客戶的要求下和其它競爭廠商基于相同數(shù)據(jù)做性能對比，曾經(jīng)在國家軟件測評中心，與國際知名廠商甲古文公司的產(chǎn)品基于相同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做同業(yè)務操作的性能對比，對比結(jié)果是NC勝出幾次提出對比測試的時候也有EAS參與競爭，但是無一例外的是EAS都主動退出了性能對比的環(huán)節(jié)和國際廠商的合作性能測試用友早在2007年年初就

11、和INTEL，ORACLE合作拿出了10000人的測試報告，場景涵蓋了月末的高壓力場景和日常業(yè)務場景，而且事后在中國郵政的項目中依照測試報告中的硬件部署，確保了郵政7000人并發(fā)在線使用。EAS僅僅和IBM合作拿出了一個3000人的測試報告，而且涵蓋的節(jié)點不包括月末高壓力場景目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&BPM多單位查詢條件設(shè)置，支持合并或分列分列顯示查詢結(jié)果對列示結(jié)果進行穿透式查詢NC集團財務管理優(yōu)勢穿透式查詢合并顯示查詢結(jié)果“多主體列示”匯總來源，明細情況進行“多主體列示”顯示詳細匯總來源數(shù)據(jù)。對列示結(jié)果再進行穿

12、透式查詢NC集團財務管理優(yōu)勢穿透式查詢支持多種穿透式查詢方法余額表穿透式查詢明細賬明細賬穿透式查詢憑證余額表穿透式查詢總賬科目余額表聯(lián)查輔助余額表NC獨特的組織架構(gòu)優(yōu)勢金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC系統(tǒng)可以靈活設(shè)置組織架構(gòu)，不但支持行政隸屬關(guān)系的組織架構(gòu)設(shè)置，同時也支持納稅、會計核算主體架構(gòu)、經(jīng)營預算主體架構(gòu)，報表編報主體架構(gòu)、報表匯總合并架構(gòu)。業(yè)務系統(tǒng)支持采購組織、庫存組織、分銷業(yè)務的銷售組織、生產(chǎn)組織應用，全面滿足企業(yè)集團多組織管理的需要。這些組織可以跨越公司，形成集團內(nèi)部物流、信息流、資金流、審批流的協(xié)同。為集團企業(yè)建立多組織架構(gòu)，所有的業(yè)務處理都是基于多組織架構(gòu)之上，集團

13、能夠從不同的財務、采購、銷售、庫存等角度進行管理分析，為集團決策層提供多角度的管理分析；多組織架構(gòu)保障集團縱向集中管理：業(yè)務政策的集中管理（例如物料、客戶、供應商等主數(shù)據(jù)以及采購政策、銷售價格政策、財務核算政策、預算控制政策；等）；業(yè)務執(zhí)行的集中管理（例如集中采購、集中銷售、集中倉儲、資金的集中管理、預算的集中控制等）；多組織架構(gòu)保障集團橫向集中管理：集團的各個分子公司、各個組織、各個部門、人員之間的協(xié)同運作；例如物流、資金流、信息流三流的彼此的協(xié)同與制衡。EAS廣泛宣傳的業(yè)務多組織管理，至今尚未得到用戶廣泛的實際應用認可。EAS系統(tǒng)沒有法人概念，僅依據(jù)是否獨立核算而設(shè)置財務組織。實體組織、虛

14、擬主體不加區(qū)分，EAS根本不區(qū)分對外的核算處理報告與對內(nèi)核算與報告，無法滿足企業(yè)內(nèi)部績效考核要求。對EAS管理單元的解析注：以下黑色部分是easEAS組織架構(gòu)實施指南原文，紅字是分析EAS說：設(shè)置管理單元的理論方法：根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是指四大主數(shù)據(jù)：科目、客戶、供應商、物料）的共享范圍，取最小粒度 分析：四個基本檔案的粒度一定會是一個范圍嗎？集團用戶往往不是一定的?？颇靠赡芗瘓F統(tǒng)一，客戶可能集團統(tǒng)一一部分，公司私有一部分，物料可能是公司級。由此可見其理論基礎(chǔ)之不牢靠，基于這個基礎(chǔ)的最終多組織架構(gòu)有非常大的局限性。EAS說：設(shè)置管理單元的經(jīng)驗方法：根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃

15、分；等等。 分析：這句話本身也具有二義性：到底是行業(yè)、區(qū)域，還是法人公司，一個具有多行業(yè)的大型集團，以上三個緯度都有，到底該依據(jù)拿個設(shè)置呢？ 由此可見其不嚴謹之處。EAS說：設(shè)置管理單元的現(xiàn)階段實際方法（V5.4）：一個管理單元對應一個財務組織（因為目前財務系統(tǒng)尚未完整實現(xiàn)組織模型） 。 分析：這里又說如果用戶使用其v54版本，一個管理單元應該對應一個財務組織設(shè)置，否則其平臺和財務系統(tǒng)會有沖突？ 由此可見其產(chǎn)品的不成熟之處。EAS要求一個CU內(nèi)的科目明細及核算項目必須一致 分析：由此限制可知，在EAS系統(tǒng)中，只要科目表或輔助核算項目不一致，就只能單獨設(shè)置管理單元，也就是實際實施時，用戶幾乎只能

16、每個公司或每個財務組織設(shè)置為管理單元？分析：管理單元是EAS所有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)組織，我們看到eas多組織的架構(gòu)二義性之強，一個管理單元到底是集團、公司、財務組織，到底該是哪個呢？又要照顧四個主數(shù)據(jù)的范圍，要找到這四個口徑一致的設(shè)置，何其難也，也就是說用戶使用后必然在其中一部分口徑上有二義性帶來的沖突EAS沒有經(jīng)過實戰(zhàn)考驗的組織間關(guān)系設(shè)計EAS中的組織間委托關(guān)系僅以兩個組織定義；例如：某庫存組織產(chǎn)生需求則委托某采購組織采購。分析：實際用戶場景中，這是遠不夠的，例如：資產(chǎn)設(shè)備類物資委托裝備公司采購，材料類物資委托物資公司采購 可見采購業(yè)務委托中，物料類別的因素就是一個很重要的緯度，而不僅僅是兩個組

17、織就能定義清楚。分析：推而廣之，很多業(yè)務委托，都和業(yè)務處理對象有較大的關(guān)系，僅僅組織間委托不能表達企業(yè)的政策。NC中的組織間委托關(guān)系則充分考慮業(yè)務模型的需要設(shè)計；例如：某組織產(chǎn)生需求則委托某采購組織采購。在NC中是以集采規(guī)則進行定義的，采購組織可以通過物料類別和物料定義采購代理關(guān)系。Eas中組織業(yè)務委托關(guān)系是這樣定義的，組織間的業(yè)務委托關(guān)系真的只是這么簡單嗎，拿到很多客戶處檢驗一下就知道這樣設(shè)計的理想化了/EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴和分配過于簡單EAS：所有主數(shù)據(jù)、輔數(shù)據(jù)的依賴管理單元。同一管理單元下只能有一份。例如：“同一管理單元下所有財務組織的會計科目必須相同”的要求過于苛刻，最終將導致管理單元與

18、財務組織一一對應。NC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則可以在集團、公司、組織級進行定義NC科目：集團可以建立統(tǒng)一的科目體系，不同公司的科目在集團統(tǒng)一要求下逐級進行細化。NC獨特的組織架構(gòu)優(yōu)勢與公司目錄不同的會計核算主體，支持內(nèi)部責任考核滿足預算要求的預算主體設(shè)置，支持預算合并NC系統(tǒng)完整的工作流、審批流配置金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC有完整的工作流平臺，審批流平臺，全面覆蓋NC系統(tǒng)各模塊，各項功能均可配置工作流與審批流。NC依據(jù)業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)按照不同業(yè)務類型定義流程，并可依據(jù)單據(jù)不同狀態(tài)進行角色(崗位)授權(quán)。NC的流程管理已經(jīng)結(jié)合OA和移動商務應用，貫穿企業(yè)管理全過程。NC支持單據(jù)流轉(zhuǎn)審批控制(復雜審

19、批流)，在單據(jù)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，通過審批控制實現(xiàn)精細化管理的要求；金蝶EAS實現(xiàn)了完整的符合WFMC標準的工作流建模應用，從流程定義、流程跟蹤、流程管理到流程監(jiān)控等所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了可視化制定和維護，能夠完整實現(xiàn)業(yè)務工作流定制和可視化操作維護。從NC2.3版開始就實現(xiàn)了符合WFMC標準的工作流平臺。金蝶在BOS平臺上實現(xiàn)工作流開發(fā)定制，需要開發(fā)人員完成，不能滿足普通用戶方便配置、使用。成熟度低，易用性差。EAS僵化的業(yè)務流程設(shè)計EAS固有的業(yè)務類型，不可用戶自定義業(yè)務不同業(yè)務類型的流程目前是固定的，不能用戶配置企業(yè)實施時無法通過流程平臺定義出企業(yè)個性化的流程，并對流程的變化進行管理EAS強調(diào)適應企業(yè)流

20、程變化使用工作流，但其工作流是“一個業(yè)務單據(jù)”的協(xié)同工作流，跨單據(jù)的流程變化，實際實施時需要進行代碼開發(fā)才能支持。NC產(chǎn)品有流程配置平臺：專門做跨單據(jù)的業(yè)務流程管理，其業(yè)務類型、流程都是用戶自定義的。實施人員界面可以定義，經(jīng)過很多客戶實踐檢驗，對多行業(yè)適用、個性化流程和客戶流程優(yōu)化有很好的支持NC系統(tǒng)實現(xiàn)固定資產(chǎn)集中管理金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC5.02可以進行資產(chǎn)新增、變動，維修，調(diào)撥，租賃，抵押，清理、評估、減少、盤點等全面資產(chǎn)管理；新會計準則要求的資產(chǎn)組、總部資產(chǎn)等管理模式已經(jīng)內(nèi)置產(chǎn)品中；支持集團總部集中模擬、計提折舊和費用分攤、各種資產(chǎn)增減處理和預算控制，滿足集團資產(chǎn)

21、管理公司或者管理中心的應用模式，而EAS尚不具備集團集中管理這些功能；總部對集團內(nèi)全部資產(chǎn)的集中監(jiān)管功能及集中計提折舊、集中結(jié)賬等，全面滿足集團資產(chǎn)集中管理要求。EAS致力將固定資產(chǎn)發(fā)展為資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為集團客戶及一般客戶提供核算，全面管理（新增，變更，維修，調(diào)撥，租賃，抵押，清理）需要。金蝶EAS的固定資產(chǎn)系統(tǒng)提供全面的資產(chǎn)管理的功能，通過工作流設(shè)置可以滿足大型企業(yè)對資產(chǎn)管理的復雜審批管理工作。EAS宣傳的資產(chǎn)管理實際仍是固定資產(chǎn)核算+低值易耗品核算EAS資產(chǎn)審批繼承了工作流平臺的不易操作性。財務集中管理金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC系統(tǒng)可以實現(xiàn)集團內(nèi)跨單位單據(jù)管理、憑證管理，

22、可以替下級單位進行制單、審核、記賬等相關(guān)操作。NC系統(tǒng)可以實現(xiàn)跨單位查詢業(yè)務單據(jù)，跨單位賬簿查詢功能。實時監(jiān)控下屬單位會計業(yè)務和會計行為，滿足集團集中監(jiān)管的需要NC系統(tǒng)支持總部集中進行結(jié)賬操作實體單位（可發(fā)生業(yè)務）無法跨公司查詢，在虛體單位（不能發(fā)生業(yè)務）只有余額表、項目輔助余額表、總賬表可以跨公司查詢。無法跨單位管理、查詢業(yè)務單據(jù)。NC總帳與EAS對比內(nèi)容NC5.02EAS5.3會計科目可以設(shè)置科目自由項，科目自由項不同于科目輔助核算，沒有固定的檔案，在填制憑證時錄入相關(guān)科目的業(yè)務信息，如日期、金額，使憑證記錄更多業(yè)務信息支持按科目及輔助核算進行發(fā)生額方向、余額方向控制，避免憑證錄入錯誤EA

23、S只能通過項目開發(fā)實現(xiàn)更多業(yè)務信息的錄入EAS不支持按科目及輔助核算進行發(fā)生額方向、余額方向控制輔助核算輔助核算可以與科目直接關(guān)聯(lián)，科目的輔助核算使用后可任意增減變動輔助核算類型的構(gòu)成可使用所有基本檔案，包括其他業(yè)務系統(tǒng)的自定義項檔案，這樣，業(yè)務系統(tǒng)的信息可直接傳遞到總賬的輔助核算中核算項目不可以單獨和科目關(guān)聯(lián)，必須是通過輔助賬類型關(guān)聯(lián)科目，這樣一個科目只有一個客戶輔助核算，也要建立一個輔助賬類型，不易用科目輔助賬類型一經(jīng)使用不能變更其輔助核算項目的構(gòu)成核算項目是總賬的自定義輔助核算，不能使用其他業(yè)務系統(tǒng)的自定義項檔案憑證提供跨單位填制憑證，支持會計核算中心代多個公司做賬的業(yè)務支持交叉驗證規(guī)則

24、，配置科目與輔助核算項目的對應關(guān)系不支持跨單位生成憑證無交叉驗證規(guī)則EAS行政組織做輔助核算不能變化？EAS：行政組織做為輔助核算項目后，不能變更行政組織的上下級關(guān)系，否則，會引起財務數(shù)據(jù)混亂。（摘自EAS組織架構(gòu)實施指南）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與輔助核算的使用為什么要綁定？難道核算細化了，組織就不能變化了？NC：任何輔助核算所引用的基本檔案、組織結(jié)構(gòu)都可以靈活變動，不影響財務數(shù)據(jù)。實體單位無法跨公司查詢，在虛體單位只有余額表、項目輔助余額表、總賬表可以跨公司查詢。余額表多組織查詢不支持包含未記賬憑證財務集中管理各種賬簿集團跨單位查詢跨單位憑證管理(制單、審核、記賬、查詢)協(xié)同處理金蝶EAS v5.4

25、用友NC v5.02NC支持多種協(xié)同模式。集團內(nèi)部交易自動協(xié)同、應收應付協(xié)同、付款收款協(xié)同、資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)同、憑證協(xié)同等。單據(jù)或憑證自動協(xié)同生成對方單據(jù)或憑證，經(jīng)對方確認后稱為對方正式單據(jù)或憑證憑證。協(xié)同商務最大化的減少重復工作，增強數(shù)據(jù)準確性，保證雙方的一致性。NC同時支持集團內(nèi)公司間內(nèi)部交易結(jié)果對賬，及時發(fā)現(xiàn)漏、錯記導致雙方賬務不符，影響集團合并報表結(jié)果。NC5.02版新增”公有協(xié)同”功能，進一步減輕設(shè)置工作，滿足集團協(xié)同應用。EAS無法實現(xiàn)內(nèi)部交易自動協(xié)同，而是手工勾對內(nèi)部交易通知。停留在“通知”階段，難以保證雙方數(shù)據(jù)一致性和及時性；雙方賬務不符，EAS也不可能提供集團內(nèi)公司對賬的功能沒有內(nèi)

26、部協(xié)同及集團對賬功能，對集團應用簡直是災難，將給內(nèi)部財務分析、合并報表產(chǎn)出、績效考核等帶來許多問題。單據(jù)協(xié)同設(shè)置原始單據(jù)協(xié)同生成單據(jù)協(xié)同憑證設(shè)置集團對賬結(jié)果協(xié)同處理多賬簿應用金蝶EAS v5.4用友NC v5.02應用總賬多賬簿，依據(jù)不同會計科目方案、不同核算本位幣、不同核算會計期間，設(shè)置多套邏輯賬簿，滿足企業(yè)多賬簿核算要求。通過定義業(yè)務規(guī)則，自動實現(xiàn)同一業(yè)務在不同賬簿中按照不同核算原則記錄。解決企業(yè)內(nèi)外報告分離、稅務籌劃、責任單元考核等多種現(xiàn)實核算中遇到的疑難問題固定資產(chǎn)多賬簿應用，可以實現(xiàn)不同原值、不同折舊方法、不同年限入賬，滿足企業(yè)對同一資產(chǎn)按不同核算要求進行核算的需要號稱新研制多賬簿，

27、實際是通過復制單據(jù)的方式變通記錄，每張單據(jù)都要手工復制，工作量大。簡單的復制無法滿足不同會計期間多賬簿應用。NC多賬簿從V3.5發(fā)展到V5，經(jīng)過幾年研制、客戶驗證，日益成熟，已有眾多客戶成功應用案例。 EAS多賬簿還在試驗階段，根本沒有用戶使用。支持多套科目方案支持多幣種多賬簿應用支持多會計期間核算建立多套邏輯賬簿會計核算主體應用多賬簿內(nèi)容NC5.02EAS5.4（未發(fā)版）功能缺失實現(xiàn)總賬多賬簿實現(xiàn)固定資產(chǎn)多賬簿（一套固定資產(chǎn)卡片實物信息多套資產(chǎn)財務信息，如實現(xiàn)同一資產(chǎn)不同資產(chǎn)賬簿的資產(chǎn)原值不同、資產(chǎn)減少的確認時間不同）NC支持跨公司的多個會計主體折算，實現(xiàn)分支機構(gòu)分別核算，總部自動生成一本賬

28、的應用實現(xiàn)總賬多賬簿沒有實現(xiàn)真正的固定資產(chǎn)多賬簿，只能通過變通方案，復制多套資產(chǎn)卡片實現(xiàn)，用戶會累得吐血EAS財務折算只能進行賬簿間折算靈活性NC支持任意賬簿之間折算NC支持主賬簿與報告賬簿進行切換，在實施新會計準則后，將原會計準則賬簿變?yōu)閳蟾尜~簿，新會計準則賬簿變?yōu)橹髻~簿多賬簿憑證可以根據(jù)不同情況從總賬憑證折算及業(yè)務單據(jù)生成支持按科目、摘要、輔助核算等條件過濾要折算的憑證，可針對不同條件設(shè)置不同科目對照表EAS財務折算只能從主賬簿向副賬簿EAS不能進行主賬簿與副賬簿之間進行切換，對于實施新會計準則的情況如何處理？折算與單據(jù)生成多賬簿憑證只能二選一對所有憑證按同一科目對照表進行折算易用性可以按

29、科目編碼自動匹配，方便處理科目表一致的多賬簿折算折算必須定義科目對照表？對于主賬簿報告賬簿科目一致時折算不方便NC多帳簿與EAS的對比EAS5.4雖實現(xiàn)了簡單的總賬多賬簿，但在功能的廣度、深度及靈活性上，比起已經(jīng)發(fā)展3年的NC多賬簿仍有較大差距，且沒有資產(chǎn)的多帳簿EAS多賬簿：折算、單據(jù)生成憑證只能二選一？EAS5.4：折算與單據(jù)生成多賬簿憑證只能二選一？NC：多賬簿憑證可以根據(jù)不同情況從總賬憑證折算及業(yè)務單據(jù)生成支持多語言、多幣種、多準則的國際化應用金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持多種語言，通過定制語言包，可以支持各種語言使用。完全滿足全球話集團財務管理要求。NC支持多幣種核

30、算，支持主輔幣核算。錄入憑證可以錄入原幣原值，系統(tǒng)自動根據(jù)匯率進行金額折算。期末匯兌損益自動計算、結(jié)轉(zhuǎn)。運用多賬簿功能，完美解決企業(yè)按照多會計準則分別核算、分別報告的現(xiàn)實需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)境外經(jīng)營核算、境外上市財務報表編制等多種需要。EAS只支持簡體、繁體顯示。沒有多賬簿無法滿足財務折算、境外經(jīng)營核算、境外報告編制要求。NC在多語言、多幣種、多準則國際化應用支持方面走在業(yè)界前列。EAS完全不支持國際化企業(yè)應用需求。支持多語言、多幣種、多準則的國際化應用只支持簡繁體字，如何滿足國際化應用？財務共享服務中心模式金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持集團財務集中管理，可以跨單位進行管理、查

31、詢操作，全面支持“財務共享服務中心”應用模式。財務共享服務中心是企業(yè)集團的財務服務平臺，是各成員單位的會計業(yè)務運作中心、財務管理中心和服務中心。財務共享服務中心幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高效率的同時，還在貫徹執(zhí)行集團財務戰(zhàn)略過程中，通過標準化的制度，和科學簡化的流程，強化總部對分子公司的管控力度，有效降低企業(yè)集團的運營風險和財務風險。無法實現(xiàn)跨單位集中管理，跨單位查詢也限制多多，查詢內(nèi)容更是限制在余額表等少數(shù)幾張帳表。NC始終保持先進性，率先全面支持 “財務共享服務中心”模式，國泰君安證券已經(jīng)成功應用。EAS清楚“共享服務”概念嗎？NC與EAS集中核算功能對比分析1對比項目NCEAS集中核算一張

32、業(yè)務單據(jù)自動轉(zhuǎn)化為會計描述通過會計平臺自動生成不同賬簿憑證通過復制業(yè)務單據(jù)的方式變通處理，工作量大滿足企業(yè)多幣種、多準則、內(nèi)外報告分析的核算要求提供多賬簿功能，支持不同幣種、不同準則、不同稅制、內(nèi)外報告分析的核算要求不能提供交叉校驗設(shè)置交叉校驗規(guī)則，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量簡單支持是否支持調(diào)整期進行憑證調(diào)整支持調(diào)整期和自定義會計期間，可填制調(diào)整憑證，滿足企業(yè)調(diào)整需求不支持月底轉(zhuǎn)賬保證轉(zhuǎn)賬順序準確提供轉(zhuǎn)賬方案，保證轉(zhuǎn)賬的先后順序無如何保證集團內(nèi)憑證處理的時效性、規(guī)范性提供協(xié)同憑證功能，在憑證保存時自動觸發(fā)生成對方憑證，等待對方確認只有往來通知單通知核銷，不能保證雙方入賬同步業(yè)務應收（付）與財務應收（付）管理

33、可根據(jù)訂單、出庫、發(fā)票生成應收（付）數(shù)據(jù)。滿足企業(yè)業(yè)務應收（付）統(tǒng)計和財務應收（付）兩種口徑管理需求財務應收（付）概念，無法同時支持訂單、出庫業(yè)務應收（付）口徑管理支持新會計準則全面支持新會計準則部分滿足支持總部資產(chǎn)攤銷支持總部資產(chǎn)定義和總部資產(chǎn)攤銷，滿足新會計制度需要不支持固定資產(chǎn)的追溯調(diào)整系統(tǒng)自動進行追溯調(diào)整差異不支持新準則固定資產(chǎn)按不同會計政策計提折舊同一張卡片，不同核算賬簿采用核算政策不能支持固定資產(chǎn)采購支持固定資產(chǎn)集采和固定資產(chǎn)申購兩種模式無集中計提折舊支持集團層集中計提折舊共享服務應用單一核算，無此架構(gòu)集中結(jié)賬支持集團層集中結(jié)賬單一核算，無此架構(gòu)對比項目NCEASNC與EAS集中核

34、算功能對比分析2用友與金蝶報表產(chǎn)品對比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02用友報表系統(tǒng)采用先進的任務-報表復合架構(gòu)，除能夠?qū)崿F(xiàn)報表、分析報表、匯總報表、合并報表等功能外，多任務處理機制可以用同一數(shù)據(jù)源構(gòu)造出不同的報表集合，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的多批量、多特征的編制金碟報表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構(gòu)，報表模板設(shè)置、報表制作、調(diào)整分錄、抵消分錄、合并報表等功能順序展開，但僅能完成一個或幾個有效的報表編制任務。對于集團企業(yè)的多層次、多目的、多方向的報表數(shù)據(jù)的采集和編制無法勝任結(jié)論：用友NC的報表系統(tǒng)架構(gòu)成功解決了一套報表數(shù)據(jù)多部門、多層次共享的需要。從而實現(xiàn)了“一套

35、報表，多部門應用”；“一套系統(tǒng)，多部門共享”； “一套系統(tǒng)，永續(xù)使用”的產(chǎn)品理念。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02在用友報表系統(tǒng)中，報表格式和指標是分離的。報表格式是指標的載體，指標依賴于報表的存在而存在。數(shù)據(jù)存儲在指標上，指標刪除了數(shù)據(jù)也就不存在了。指標具有基本屬性和擴展屬性（借貸方向、是否合并指標、是否期初合并指標）報表項目類似于會計科目，有類別、控制屬性、借貸方向、是否總計項、是否損益類的區(qū)別。報表項目維護完成后，各種報表可多次調(diào)用。不同的報表需要多次調(diào)用報表項目進行重新設(shè)定。結(jié)論：用友NC的報表格式與報表數(shù)據(jù)相分離，一套報表格式可以供系統(tǒng)內(nèi)多家

36、單位引用，通過報表關(guān)鍵字的連接，實現(xiàn)不同組織數(shù)據(jù)的提取，極大的提高了報表設(shè)計的效率。而且指標設(shè)計基于廣泛的分層的多指標數(shù)據(jù)應用，而不僅僅局限于財務指標。用友與金蝶的產(chǎn)品對比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02可以方便的按照企業(yè)行政管理及區(qū)域、按業(yè)務及產(chǎn)品的需要進行合并為分布報告提供數(shù)據(jù)支持。全面支持新會計準則，提供成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的調(diào)整功能，針對企業(yè)合并范圍中的控制概念提出等效股權(quán)的運用，達到了合并的精準與及時采用一鍵式對賬操作簡便。一次操作完成報表間勾稽關(guān)系的操作與核對。金碟報表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構(gòu)，只能按照投資關(guān)系進行合并不能按其他企業(yè)的需要編

37、制合并報表，也無法按產(chǎn)品及業(yè)務類型編制合并報表，無法為企業(yè)的分布報告提供數(shù)據(jù)支持。在內(nèi)部對賬上由于其產(chǎn)品的架構(gòu)原因無法采用一鍵式對賬，需分別三次對賬才能完成報表間勾稽關(guān)系的核對結(jié)論：用友NC產(chǎn)品全面支持新的會計準則，支持多種合并方式，支持對分布報告的數(shù)據(jù)支持，從合并范圍及對新準則的支持上全面優(yōu)于EAS用友與金蝶的產(chǎn)品對比內(nèi)容人 NCv502EASv53 報表管理體系系統(tǒng)采用先進的任務-報表復合架構(gòu)，針對具有管理職能的單位，可以定制自己的報表管理體系并發(fā)布給自己的下屬單位，從而實現(xiàn)報表的集中管理、分發(fā)、監(jiān)控、分析。采用直線功能分布架構(gòu)，沒有體現(xiàn)出報表管理體系的核心理念。報表制作過程指標定義可以按

38、報表的橫、縱列項目自動成批定義指標名稱，這樣用戶在導入EXCEL格式或定義完報表格式后，指標定義也就隨之完成了。在系統(tǒng)設(shè)置中首先需要逐個定義報表項目（指標），然后在人工將項目填充到報表中，工作量大而且不智能。數(shù)據(jù)追溯通過公式追蹤的功能，支持從報表數(shù)據(jù)反向追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)源頭。只支持追溯到總帳憑證。自由查詢自由查詢功能可實現(xiàn)對報表數(shù)據(jù)的再利用，便于用戶直接針對所見數(shù)據(jù)進行分析。自由查詢預置兩種常用的分析方式，查詢下級數(shù)據(jù)和查詢本年數(shù)據(jù)，用戶也可以根據(jù)需要自由設(shè)計。無此功能。用友與金蝶的產(chǎn)品對比內(nèi)容人 NCv502EASv53 復雜股權(quán)關(guān)系支持對復雜股權(quán)關(guān)系的解決方案無此方案新會計制度的適用性新會計

39、制度要求“投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的長期股權(quán)投資”使用成本法進行核算，而以前這種情況是使用權(quán)益法的。另一方面新會計制度又要求，使用成本法進行長期股權(quán)投資的企業(yè)，如果要參加編制合并報表，必須先將其調(diào)整為權(quán)益法核算。為了滿足這一要求，NC合并報表提供個別報表成本法自動轉(zhuǎn)換為權(quán)益法的功能。沒有這項功能。不能適應新會計制度下大陸合并報表的基本要求。用友與金蝶的產(chǎn)品對比目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&BPM評EAS資金管理1資金管理模式？EAS啥叫資金管理模式？賬戶管理忘了？EAS帳戶管理跑那去啦？評EAS資金管理2投資

40、=貸款？EAS啥叫投資管理？評EAS資金管理3融資管理用友產(chǎn)品金蝶產(chǎn)品分析內(nèi)部授信管理根據(jù)客戶的需求自行定義評級的標準及分數(shù)，按照單位情況自動計算評分評定等級并制定內(nèi)部授信額度沒有內(nèi)部額度管理。更沒有額度評價體系。金蝶產(chǎn)品只有臺帳式管理，并沒有過程管理。并且將外部借款與內(nèi)部貸款混為一談。銀行借款合同管理內(nèi)部貸款管理貸前審查、貸款分析、審定、發(fā)放、還款計劃自動生成、利息自動計算臺帳登記式管理，沒有業(yè)務處理過程內(nèi)部委托貸款支持不支持析EAS:內(nèi)部貸款和銀行借款本身業(yè)務內(nèi)容、關(guān)注重點、處理方式都不同，這樣的臺帳對資金管理者有何意義？NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析1對比項目NC v5.0EAS V5

41、.4優(yōu)劣分析票據(jù)管理系統(tǒng)NC系統(tǒng)有完整的票據(jù)管理系統(tǒng)，可對承兌匯票進行收票、開票的管理，對于收到的票據(jù)還可進行背書、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、到期等相應的處理，形成的票據(jù)過程化管理。EAS票據(jù)管理只有臺帳登記功能，和Excle沒什么區(qū)別。NC比EAS支持范圍廣，管理內(nèi)容更加深入多級結(jié)算中心NC系統(tǒng)支持多級結(jié)算中心的應用，并有成功的案例，包括：多級結(jié)算中心的業(yè)務處理、各結(jié)算中心之間的清算處理等。 從操作手冊來看，EAS系統(tǒng)并沒有列示對多級結(jié)算中心的支持，在業(yè)務流程中也沒有描述多級結(jié)算中心的應用EAS不方便客戶的應用資金上收及下?lián)躈C系統(tǒng)提供對賬單管理功能，支持自動下載、手工下載、落地導入三種方式，來實現(xiàn)銀行與

42、資金管理系統(tǒng)的對賬單銜接，保證數(shù)據(jù)的完整。EAS系統(tǒng)中結(jié)算強調(diào)了內(nèi)部、外部的收付款業(yè)務，沒有把企業(yè)應用頻繁的資金上收、資金下?lián)軉为氉鳛橐活悊螕?jù)使用自動管理NC系統(tǒng)對于自動上收、自動下載對帳單每日同一時間發(fā)生的業(yè)務，通過系統(tǒng)和網(wǎng)銀適配器的聯(lián)合應用，設(shè)置動作觸發(fā)的時間和規(guī)則，在每日定時觸發(fā)，自動完成業(yè)務。 EAS 系統(tǒng)沒有從客戶的角度出發(fā)，將每日定時發(fā)生的業(yè)務作自動處理NC使客戶使用更便捷。NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析2對比項目NC v5.0EAS V5.4優(yōu)劣分析銀企互聯(lián)業(yè)務建立與十四家國內(nèi)商業(yè)銀行，三家外資銀行以及一家政策性銀行的銀企互聯(lián)，國內(nèi)數(shù)百家客戶應用到目前為止仍只提供國有四大銀行銀

43、企互聯(lián)接口對賬單管理NC系統(tǒng)在結(jié)算中把資金上收、資金下?lián)茏鳛楣潭ǖ膯螕?jù)供客戶日常應用，操作簡便，客戶使用度高。EAS系統(tǒng)中沒有對于對賬單的管理，從操作手冊來看，不支持銀行對賬單的落地導入，當網(wǎng)絡(luò)不暢或客戶未使用銀企直連的方式時，無法幫助客戶將銀行的對賬單通過導入進行管理EAS對客戶的許多應用不支持資金計劃業(yè)務包括資金計劃類型、預算對照設(shè)置、資金計劃編制、審批和查詢、控制策略，計劃填報、下發(fā)、匯總、實時監(jiān)控。可集成全面預算、資金預測通過全面預算管理系統(tǒng)來管理資金計劃，控制方式僵化。資金預測通過從票據(jù)管理、信貸管理、資金計劃、應收應付、資金計息等模塊抽取數(shù)據(jù)，用戶自定義模板生成未來的資金盈缺預測沒

44、有這個模塊NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析3NC可以完整集團資金的網(wǎng)上劃撥：支持集團資金上收、資金下?lián)軜I(yè)務的完整處理；支持網(wǎng)上資金劃撥；EAS不能支持集團資金網(wǎng)上劃撥：EAS不能支持集團資金上劃、下?lián)艿臉I(yè)務處理，只是作為業(yè)務臺賬；EAS不能支持直接通過網(wǎng)上資金劃撥；EAS利用企業(yè)銀行日記賬來做為劃撥的依據(jù)，會因為存在銀行未達賬而造成錯誤；沒有提交銀企互聯(lián)的功能。資金上劃是一個系統(tǒng)內(nèi)部的行為，不能實現(xiàn)網(wǎng)上資金上劃 。EAS不能實時獲得二級賬戶的余額，只能根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)記載的銀行日記賬的余額。不能根據(jù)銀行賬戶實際情況上劃資金。NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析4EAS基本結(jié)算業(yè)務處理流程不完整，無法支持

45、企業(yè)的實際應用：EAS委托收款業(yè)務支持不完整：只能中心確認，不能由付款方進行確認；EAS不能支持根據(jù)資金支付申請自動回撥資金的業(yè)務； NC基本結(jié)算業(yè)務處理：結(jié)算業(yè)務處理流程完整，對委托收款、委托付款實際業(yè)務處理過程的完整支持；能夠根據(jù)成員單位資金支付申請自動回撥資金的業(yè)務； NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析5NC的票據(jù)管理：NC對票據(jù)類資金作為一種類型的資金獨立的管理與監(jiān)控；集團可以將單位的票據(jù)上收到集團，并在單位間進行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用。 EAS的票據(jù)管理：不能把票據(jù)作為一類獨立形態(tài)的資金進行管理，與現(xiàn)金混在一起；集團不能支持在單位間進行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用。 NC與EAS資金管理系統(tǒng)

46、競爭分析6 NC可以支持預算驅(qū)動撥款的資金管理模式；EAS的下?lián)苤荒苁止や浫?，不能支持集團根據(jù)計劃進行資金的撥款的管理模式；下?lián)芙痤~只能手工錄入，EAS不能支持根據(jù)計劃驅(qū)動撥款的方式。NC與EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析7目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&BPM讓最佳業(yè)務實踐和事實說話資產(chǎn)管理新建/更新采購調(diào)入安裝配置資產(chǎn)需求變更維護資產(chǎn)退役到貨驗收退役申請批復轉(zhuǎn)資結(jié)束以資產(chǎn)為核心的跟蹤及分析報表資產(chǎn)管理保障體系資產(chǎn)實物管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)管理辦法組織機構(gòu)、人員設(shè)置流程管理模型先進管理理念考核辦法資產(chǎn)（設(shè)備）臺賬資產(chǎn)（設(shè)備）

47、變更管理資產(chǎn)（設(shè)備）工單管理預防性維護管理資產(chǎn)配置（計劃、采購、調(diào)撥、自建）標識資產(chǎn)（條碼，標簽）資產(chǎn)修理、轉(zhuǎn)移、租賃、處置資產(chǎn)庫存管理缺陷管理維修計劃工作清場文檔及技術(shù)資料管理資產(chǎn)盤點資產(chǎn)財務處理資產(chǎn)記錄的合并、拆分與維護資產(chǎn)臺賬、文檔管理 最佳業(yè)務實踐所需要的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是這樣：用友完整的資產(chǎn)管理解決方案用友完整的資產(chǎn)管理解決方案固定資產(chǎn)核算和資產(chǎn)管理條理清楚，邏輯嚴謹財務固定資產(chǎn)核算資產(chǎn)實物管理內(nèi)容人 NCEASv53 固定資產(chǎn)多賬簿：NC提供了固定資產(chǎn)多張簿的功能；NC固定資產(chǎn)多張簿可以解決財務稅務報告分離；跨國集團不同會計制度問題；外幣分賬制；沒有多賬簿的功能資產(chǎn)組、總部資產(chǎn)：滿足新

48、會計準則要求；可以按照資產(chǎn)組、總部資產(chǎn)計提和分攤減值準備，并且支持跨公司分攤減值準備沒有資產(chǎn)組的功能，不能支持新會計準則NC固定資產(chǎn)與EAS固定資產(chǎn)功能對比內(nèi)容人 NCEASv53 新增資產(chǎn)審批單：和預算產(chǎn)品有接口，可以根據(jù)預算控制新增資產(chǎn)；單據(jù)支持審批流，支持新增資產(chǎn)的請購過程管理；沒有該功能卡片：可以查詢審批流狀態(tài)可以顯示該卡片做過哪些單據(jù)處理和收付報接口記錄卡片租金的收入、費用信息支持“多使用人”處理卡片上沒有這些功能NC固定資產(chǎn)與EAS固定資產(chǎn)功能對比內(nèi)容人 NCEASv53 資產(chǎn)變動單：支持追溯調(diào)整對某個資產(chǎn)針對：原值、使用月限、凈殘值率的評估、變動調(diào)整，因業(yè)務需要，要追溯到之前某個

49、期間開始對此資產(chǎn)按現(xiàn)在調(diào)整后的記錄進行重新計算，直到本期，并重新表述。 沒有該功能集團統(tǒng)一計提折舊：支持集團內(nèi)選擇公司統(tǒng)一計提和分配折舊沒有該功能NC固定資產(chǎn)與EAS固定資產(chǎn)功能對比內(nèi)容人 NCEASv53 固定資產(chǎn)二維表：二維表屬于匯總表，根據(jù)行、列所選查詢對象按照統(tǒng)計方式（期初、增加、減少、期末）、統(tǒng)計內(nèi)容（數(shù)量、 原值（本幣）、累計折舊、凈值、減值準備、凈額）提供匯總數(shù)據(jù)。支持多公司查詢 沒有該功能集團統(tǒng)一結(jié)賬支持集團內(nèi)選擇公司統(tǒng)一結(jié)賬沒有該功能NC固定資產(chǎn)與EAS固定資產(chǎn)功能對比目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&

50、BPMNC與EAS全面預算管理對比預算組織及范圍用友NC v5.02多級管理： NC按照企業(yè)預算管理的要求可建立多級預算責任主體，支持從頂級預算主體到各下級預算主體（內(nèi)部核算單位、控股公司、參股公司）再到各個部門（預算編制部門、預算歸口管理部門、預算執(zhí)行部門等等）的多級預算編制流程，體系分配時可按任意層次分配多預算場景：支持多預算場景，支持場景復制。預算指標緯度：早在NC3.5就已經(jīng)是多維度預算指標體系，EXCEL格式操作以及文件互轉(zhuǎn)，靈活的表格和分析模板。金蝶EAS v5.4多級管理：金蝶EAS不支持跨組織預算控制，只是一個單組織的預算管理模式，無法實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的預算監(jiān)控。多預算場景：

51、金蝶EAS不能實現(xiàn)多套預算模型，無法實現(xiàn)集團內(nèi)多重預算管理模式并存。預算指標緯度：金蝶EAS沒有預算多緯度向?qū)?，無法實現(xiàn)預算項目多維度編制和分析的易用性操作。用友NC預算系統(tǒng)可以按照企業(yè)預算管理的要求建立多級預算責任主體，體系分配時可按任意層次分配。金蝶EAS中不能實現(xiàn)！用友NC預算系統(tǒng)可以按照企業(yè)的管理要求建立多套預算體系，支持體系間數(shù)據(jù)復制。金蝶EAS沒有該功能！早在NC3.5就已經(jīng)是多維度預算指標體系，EXCEL格式操作以及文件互轉(zhuǎn)，靈活的表格和分析模板。金蝶EAS只是二緯的預算樣表！EAS預算樣表，僅僅是二維表么？NC預算樣表：NC與EAS全面預算管理對比預算流程及規(guī)范用友NC v5.

52、02多種預算編制流程：在主體范圍內(nèi)支持自上而下、自下而上、歸口管理等自由組織的多種編制流程。預算導航：按預算編制順序進行導航設(shè)置。滾動預算編制：全面支持月滾動、季滾動、年滾動等多種滾動預算編制?；贓XCLE的離線應用：考慮到用戶使用的習慣性，減輕對網(wǎng)絡(luò)條件的過分依賴，系統(tǒng)提供了基于Excel的離線編制工具。預算審批與預算批復：預算審批與批復是兩種不同的審批內(nèi)容。支持指標批復、整表批復。金蝶EAS v5.4多種預算編制流程：金蝶EAS按照責任主體進行設(shè)定，無法有效支持歸口管理等編制流程。預算導航：金蝶EAS沒有預算導航，預算編制和預警設(shè)置繁瑣不直觀。滾動預算編制：金蝶EAS不支持滾動預算編制，

53、預算編制方法單一。無離線預算編制工具預算審批與預算批復：金蝶EAS僅僅支持整表審批，無法做到按照某個預算項目進行批復分解。多種預算編制流程：在主體范圍內(nèi)支持自上而下、自下而上、歸口管理等自由組織的多種編制流程。用友NC預算系統(tǒng)可以按預算編制順序自動進行導航設(shè)置用友NC預算系統(tǒng)支持滾動預算編制，包括：月滾動、季滾動、年滾動等多種滾動預算編制。金蝶EAS預算滾動預算編制在哪里？用有NC預算系統(tǒng)考慮到用戶使用的習慣性，減輕對網(wǎng)絡(luò)條件的過分依賴，系統(tǒng)提供了基于Excel的離線編制工具。EAS 預算分解,功能單一，界面操作復雜！用友NC預算系統(tǒng)中預算審批與批復是兩種不同的審批內(nèi)容。支持指標批復、整表批復

54、。金蝶EAS預算分解功能單一，界面操作復雜！NC與EAS全面預算管理對比預算控制用友NC v5.02預算控制方案：支持零預算控制、集中控制、累進控制、彈性控制等多種集團管控需求。控制預警：NC系統(tǒng)提供了預算控制預警功能，用戶可以根據(jù)實際需要靈活選擇控制預警類型。金蝶EAS v5.4預算控制方案：金蝶EAS無集團管理層面的管控方案，預算無法對業(yè)務的發(fā)生進行很好的控制?？刂祁A警：金蝶EAS預算控制預警類型單一不能夠滿足客戶根據(jù)實際需要自行設(shè)置預警方式。用友NC預算系統(tǒng)支持零預算控制、集中控制、累進控制、彈性控制等多種集團管控需求。用友NC預算多種控制：金蝶EAS預算控制如此簡單？NC與EAS全面預

55、算管理對比預算分析用友NC v5.02預算多緯度分析：NC預算分析實現(xiàn)了預算多緯度與圖形結(jié)合的查詢、分析功能。預算與BPM產(chǎn)品的結(jié)合：NC預算系統(tǒng)利用BI實現(xiàn)了與BPM產(chǎn)品結(jié)合，提供靈活分析和展現(xiàn)功能。金蝶EAS v5.4金蝶EAS尚未解決預算的編制、控制以及與EXCEL等外部數(shù)據(jù)、離線應用數(shù)據(jù)提取的管理，而強調(diào)無源之水的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，而這種展現(xiàn)也必須購買安裝BI插件，與NC方式無異，舍本逐末的對比。用友NC預算NC預算分析實現(xiàn)了預算多緯度與圖形結(jié)合的查詢、分析功能。用友NC預算系統(tǒng)支持與BPM產(chǎn)品的結(jié)合，提供靈活預算分析和展現(xiàn)功能。NC與EAS預算管理對比分析1對比項目用友NC金蝶EAS分析多預

56、算場景支持多預算場景，支持場景復制無場景概念，散落的預算方案金蝶EAS不能實現(xiàn)多套預算模型，無法實現(xiàn)集團內(nèi)多重預算管理模式并存預算樣表定制支持下屬單位對下發(fā)樣表進行格式修改不支持金蝶EAS沒有多緯度向?qū)?，無法實現(xiàn)多維度編制和分析的易用性操作多級管理支持中間級集團進行預算逐級細化管理不支持金蝶EAS不支持跨組織預算控制，只是一個單組織的預算管理模式，無法實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的預算監(jiān)控。多種預算編制流程在主體范圍內(nèi)支持自上而下、自下而上、歸口管理等自由組織的多種編制流程按照責任主體進行設(shè)定，無法有效支持歸口管理等編制流程金蝶EAS不支持預算歸口管理，將無法解決編制和管控分離預算導航按預算編制順序進行

57、導航設(shè)置無此支持金蝶EAS沒有預算導航，預算編制和預警設(shè)置繁瑣不直觀滾動預算編制全面支持月滾動、季滾動、年滾動等多種滾動預算編制不支持滾動預算金蝶EAS不支持滾動預算編制方法，預算編制手段單一。全表重算支持責任主體權(quán)限內(nèi)全表重算，進行全局平衡不支持金蝶EAS不支持全表重算，無法進行預算的全局平衡。預算審批與預算批復預算審批與批復是兩種不同的審批內(nèi)容。支持指標批復、整表批復只支持整表審批金蝶EAS不支持按照預算指標進行批復，不能滿足企業(yè)預算目標分解預算調(diào)整支持調(diào)劑單調(diào)整、調(diào)整單調(diào)整、直接修改多種調(diào)整模式產(chǎn)品手冊中沒有調(diào)整內(nèi)容預算管控方案支持零預算控制、集中控制、累進控制、彈性控制等多種集團管控需

58、求無集團管理層面的管控方案NC預算基于多維的預算模型，可以根據(jù)各個維度創(chuàng)建樣表、數(shù)據(jù)分解和匯總，而EAS是假多維真表格的應用，只能根據(jù)組織、期間和幣種生成預算表能夠按照模型上的多個維度進行數(shù)據(jù)分解能夠按照模型上的各個維度進行數(shù)據(jù)匯總NC與EAS預算管理對比分析2NC預算提供了預算導航+全算功能，可保障整個預算體系的數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性，而EAS沒有提供相應的功能。NC與EAS預算管理對比分析3通過聯(lián)動功能可以看到所修改的數(shù)據(jù)對哪些數(shù)據(jù)會產(chǎn)生影響通過聯(lián)動的保存功能可以保存成聯(lián)動版本數(shù)據(jù)而不會影響原先編制的數(shù)據(jù)切換到計劃界面可以查看整體計劃的數(shù)據(jù)NC預算聯(lián)動功能可以實現(xiàn)預算的模擬測算，達到企業(yè)資源的最優(yōu)

59、配置。EAS沒有該功能NC與EAS預算管理對比分析4通過版本管理功能可以查看當前計劃存在的數(shù)據(jù)版本可以進行不同版本數(shù)據(jù)的比較NC預算支持在編制的各個階段進行版本數(shù)據(jù)的保存和載入，可以進行多版本數(shù)據(jù)的比較分析。EAS只有調(diào)整版本數(shù)據(jù)，無法進行多版本數(shù)據(jù)分析；NC與EAS預算管理對比分析5產(chǎn)品功能混亂，正處于項目原型階段： 為個別項目開發(fā)的特性夾雜在標準產(chǎn)品中，反映出其預算產(chǎn)品內(nèi)部功能極其混亂；(參數(shù)設(shè)置中的”佛電資金功能啟用”)NC與EAS預算管理對比分析6目 錄1 總體對比2 核算與報告3 集團資金管理4 集團資產(chǎn)管理5 全面預算管理6 內(nèi)控與風險管理7 BI&BPMNC與EAS5對比分析1、NC有方案EAS雖然也打出內(nèi)控與風險管理的