加強生產(chǎn)成本管理助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

1、加強生產(chǎn)成本管理助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展摘要：在經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷變化的情況下，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟壓力近些年是比較大的，產(chǎn)能過剩增大了企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，對經(jīng)濟發(fā)展形成了阻礙。但目前大多數(shù)企業(yè)這種成本管理工作的力度不夠。因此，必須強化企業(yè)成本意識，重視企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在這樣的情況下，便需要做好生產(chǎn)成本管理，推動煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本文首先針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理和經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)展開分析，然后提出對應(yīng)的管理策略，以供參考。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);生產(chǎn)成本;管理策略;經(jīng)濟發(fā)展一、生產(chǎn)成本管理和煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)對于任何一個企業(yè)來說，其存在必將伴隨著

2、其風(fēng)險，任何時候風(fēng)險管理都是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個核心內(nèi)容，是企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。從煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來看，經(jīng)濟效益的高低，主要取決于兩個方面的因素，一個是生產(chǎn)活動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)活動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益越高，那么最終企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益也就越高。另一個則是生產(chǎn)活動的成本，在創(chuàng)造的經(jīng)濟效益固定的前提下，成本越高，利潤就越低;相反，成本越低，利潤就越高。而從目前的實際情況來講，由于行業(yè)發(fā)展的整體形勢限制，導(dǎo)致經(jīng)濟效益創(chuàng)造進入到一個瓶頸期，很難進一步提高。為了提高經(jīng)濟效益，那么就只有從生產(chǎn)成本這個方面進行控制，降低生產(chǎn)成本

3、。具體來說，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，生產(chǎn)成本管理，可以起到三個方面的作用。第一，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。通過成本管理，降低各項支出，這便可以讓企業(yè)經(jīng)濟利潤更高。第二，優(yōu)化生產(chǎn)活動。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本偏高，主要就是因為其中存在一些不合理的成本支出，這些成本支出的背后，往往就是生產(chǎn)安排不合理、人力成本過大等等，這些問題不僅僅是增加了成本，也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，影響到生產(chǎn)活動。因此通過對成本的控制，就可以對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，從而推動生產(chǎn)活動更加高效地進行。第三，助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。通過合理的生產(chǎn)成本管控，切實優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這可以從內(nèi)部提升煤炭企業(yè)的核心能力，在發(fā)展困局中集中力量實現(xiàn)突破，助推經(jīng)

4、濟發(fā)展開創(chuàng)出新的局面。二、煤炭企業(yè)落實生產(chǎn)成本管理的有效對策（一）合理規(guī)劃生產(chǎn)成本管理方案體系一項工作的落實，需要有一個完善的方案作為指導(dǎo)和支撐，如果沒有完善的方案，那么生產(chǎn)成本管理就會失去方向，抓不住重點。所以，對于煤炭企業(yè)來講，首先便需要構(gòu)建具體的生產(chǎn)成本管理方案。這就需要先對煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成進行分析，將生產(chǎn)成本依照人力成本、機械成本等不同類目進行分類。針對這些不同的成本類目，構(gòu)建針對性的成本管控方案，這樣就做到了有的放矢，有針對性地進行生產(chǎn)成本管控。其次，需要構(gòu)建對應(yīng)的管理制度。生產(chǎn)成本管理的開展會覆蓋很大的范圍，涉及到各層次人員，必然會有部分人員對管理工作產(chǎn)生抵觸。這就需要有制度

5、來支撐生產(chǎn)成本管理的開展，做到有據(jù)可依。最后，還需要構(gòu)建監(jiān)督考核機制。成本管理的開展，需要受到監(jiān)督，通過考核來衡量生產(chǎn)成本管理的有效性，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時進行解決優(yōu)化。（二）借助信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理模式煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本涉及到諸多方面，與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)也存在千絲萬縷的聯(lián)系。單純依靠人力模式來管理，不僅效率低，而且不符合當(dāng)前時代的信息化發(fā)展趨勢。因此，就要借助信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理模式，跟上時代的發(fā)展進步。首先，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行管理。針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以建立起一個生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，將生產(chǎn)活動的各方面成本數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中。然后，就可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的強大分析功能，對全部成

6、本數(shù)據(jù)展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題的地方，從而針對性予以管理。其次，基于云計算構(gòu)建云管理系統(tǒng)。云計算催生了云會計，出現(xiàn)了信息共享云系統(tǒng)。在生產(chǎn)成本管理中，就可以將云計算技術(shù)運用起來，構(gòu)建成本管理云系統(tǒng)，接入手機、電腦、生產(chǎn)機械等各類設(shè)備，從而構(gòu)建起多樣化的成本管理渠道。（三）有效落實生產(chǎn)成本問題處理解決對于生產(chǎn)成本的管理，不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題，更需要解決問題。個別煤炭企業(yè)在成本管理中對于問題的處置不及時、不合理，雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但是沒有有效解決，這樣就沒有真正降低生產(chǎn)成本。因此，便需要有效落實生產(chǎn)成本問題的解決處理，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄，然后規(guī)劃解決方案。在對有關(guān)問題進行處理后，還需要設(shè)立監(jiān)察機制

7、。也就是在一段時間內(nèi)，這個問題進行檢查，看一看是否解決徹底，是否會復(fù)發(fā)。將有關(guān)問題徹底解決，這樣讓生產(chǎn)成本管理落到實處，推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展達到更高的水平。結(jié)語總之，降低成本是企業(yè)必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)成本管理之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)需要落實生產(chǎn)成本管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。這需要做好方案設(shè)計，合理利用信息技術(shù)，并且要有效解決問題，多管齊下，讓生產(chǎn)成本管理可以取得理想的效果。參考文獻：1張佳，張士強，張金泉.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理研究綜述J.煤炭工程,2017（6）：98.龐雪松.國有煤炭企業(yè)加強財務(wù)成本管理的研究J.財會學(xué)習(xí)，2018，206（32）：10