加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化的情況下，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力近些年是比較大的，產(chǎn)能過剩增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了阻礙。但目前大多數(shù)企業(yè)這種成本管理工作的力度不夠。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，重視企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在這樣的情況下，便需要做好生產(chǎn)成本管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文首先針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)展開分析，然后提出對(duì)應(yīng)的管理策略，以供參考。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);生產(chǎn)成本;管理策略;經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、生產(chǎn)成本管理和煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其存在必將伴隨著

2、其風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)核心內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場(chǎng)不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。從煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)效益的高低，主要取決于兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越高，那么最終企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。另一個(gè)則是生產(chǎn)活動(dòng)的成本，在創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益固定的前提下，成本越高，利潤(rùn)就越低;相反，成本越低，利潤(rùn)就越高。而從目前的實(shí)際情況來講，由于行業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期，很難進(jìn)一步提高。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，那么就只有從生產(chǎn)成本這個(gè)方面進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本

3、。具體來說，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，生產(chǎn)成本管理，可以起到三個(gè)方面的作用。第一，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過成本管理，降低各項(xiàng)支出，這便可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更高。第二，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本偏高，主要就是因?yàn)槠渲写嬖谝恍┎缓侠淼某杀局С觯@些成本支出的背后，往往就是生產(chǎn)安排不合理、人力成本過大等等，這些問題不僅僅是增加了成本，也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，影響到生產(chǎn)活動(dòng)。因此通過對(duì)成本的控制，就可以對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)更加高效地進(jìn)行。第三，助推煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過合理的生產(chǎn)成本管控，切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這可以從內(nèi)部提升煤炭企業(yè)的核心能力，在發(fā)展困局中集中力量實(shí)現(xiàn)突破，助推經(jīng)

4、濟(jì)發(fā)展開創(chuàng)出新的局面。二、煤炭企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)成本管理的有效對(duì)策（一）合理規(guī)劃生產(chǎn)成本管理方案體系一項(xiàng)工作的落實(shí)，需要有一個(gè)完善的方案作為指導(dǎo)和支撐，如果沒有完善的方案，那么生產(chǎn)成本管理就會(huì)失去方向，抓不住重點(diǎn)。所以，對(duì)于煤炭企業(yè)來講，首先便需要構(gòu)建具體的生產(chǎn)成本管理方案。這就需要先對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，將生產(chǎn)成本依照人力成本、機(jī)械成本等不同類目進(jìn)行分類。針對(duì)這些不同的成本類目，構(gòu)建針對(duì)性的成本管控方案，這樣就做到了有的放矢，有針對(duì)性地進(jìn)行生產(chǎn)成本管控。其次，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理制度。生產(chǎn)成本管理的開展會(huì)覆蓋很大的范圍，涉及到各層次人員，必然會(huì)有部分人員對(duì)管理工作產(chǎn)生抵觸。這就需要有制度

5、來支撐生產(chǎn)成本管理的開展，做到有據(jù)可依。最后，還需要構(gòu)建監(jiān)督考核機(jī)制。成本管理的開展，需要受到監(jiān)督，通過考核來衡量生產(chǎn)成本管理的有效性，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時(shí)進(jìn)行解決優(yōu)化。（二）借助信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理模式煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本涉及到諸多方面，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)也存在千絲萬縷的聯(lián)系。單純依靠人力模式來管理，不僅效率低，而且不符合當(dāng)前時(shí)代的信息化發(fā)展趨勢(shì)。因此，就要借助信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理模式，跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。首先，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行管理。針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以建立起一個(gè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，將生產(chǎn)活動(dòng)的各方面成本數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中。然后，就可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大分析功能，對(duì)全部成

6、本數(shù)據(jù)展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題的地方，從而針對(duì)性予以管理。其次，基于云計(jì)算構(gòu)建云管理系統(tǒng)。云計(jì)算催生了云會(huì)計(jì)，出現(xiàn)了信息共享云系統(tǒng)。在生產(chǎn)成本管理中，就可以將云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用起來，構(gòu)建成本管理云系統(tǒng)，接入手機(jī)、電腦、生產(chǎn)機(jī)械等各類設(shè)備，從而構(gòu)建起多樣化的成本管理渠道。（三）有效落實(shí)生產(chǎn)成本問題處理解決對(duì)于生產(chǎn)成本的管理，不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題，更需要解決問題。個(gè)別煤炭企業(yè)在成本管理中對(duì)于問題的處置不及時(shí)、不合理，雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但是沒有有效解決，這樣就沒有真正降低生產(chǎn)成本。因此，便需要有效落實(shí)生產(chǎn)成本問題的解決處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄，然后規(guī)劃解決方案。在對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行處理后，還需要設(shè)立監(jiān)察機(jī)制

7、。也就是在一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)問題進(jìn)行檢查，看一看是否解決徹底，是否會(huì)復(fù)發(fā)。將有關(guān)問題徹底解決，這樣讓生產(chǎn)成本管理落到實(shí)處，推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到更高的水平。結(jié)語總之，降低成本是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對(duì)萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)文化，逐步建立成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)成本管理之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需要落實(shí)生產(chǎn)成本管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。這需要做好方案設(shè)計(jì)，合理利用信息技術(shù)，并且要有效解決問題，多管齊下，讓生產(chǎn)成本管理可以取得理想的效果。參考文獻(xiàn)：1張佳，張士強(qiáng)，張金泉.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究綜述J.煤炭工程,2017（6）：98.龐雪松.國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的研究J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，206（32）：10