加強(qiáng)典型宣塑助力企業(yè)發(fā)展研究

1、加強(qiáng)典型宣塑助力企業(yè)發(fā)展研究摘要：典型宣塑是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)工作的有力抓手，企業(yè)要注重發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)干部職工把學(xué)習(xí)典型內(nèi)化為精神動(dòng)力，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化員工隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。本文結(jié)合中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司黨委，近年來(lái)在典型宣塑方面開(kāi)展的一些具體工作，分析存在的普遍性問(wèn)題，對(duì)下一步的改進(jìn)和提高做了一些思考。關(guān)鍵詞：典型宣塑；建設(shè)；企業(yè)；助力；發(fā)展一、引言典型宣塑就是運(yùn)用典型的示范引領(lǐng)作用，連到激勵(lì)、鼓舞、啟迪、引導(dǎo)和教育人民群眾的作用，是構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀、促進(jìn)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的重要途徑。中鐵二十三局集團(tuán)四公司黨委圍

2、繞企業(yè)文化宣傳主題，深入挖掘基層一線愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)模范和項(xiàng)目管理、支部建設(shè)中的突出典型，著力加強(qiáng)典型宣塑，讓先進(jìn)的事跡感染人，讓成功的經(jīng)驗(yàn)教育人，讓寶貴的精神鼓舞人，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、開(kāi)展典型宣塑的主要做法（一）精心選取突出代表人物展開(kāi)主題宣傳中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司黨委圍繞“用心工作，實(shí)干興企”主題，宣塑了學(xué)歷不高卻憑借著肯學(xué)肯干的態(tài)度，考取一級(jí)建造師證，成為測(cè)量崗位尖兵，活出精彩人生的復(fù)員軍人陳興全；在通訊、醫(yī)療、生活條件極差的海拔4000m高原上堅(jiān)守5年，因病導(dǎo)致脫水、低血糖，幾度神志不清，堅(jiān)持把項(xiàng)目干完的汪輝忠等。圍繞“在崗知責(zé)，愛(ài)崗盡責(zé)”主題，宣塑了把普通的試驗(yàn)崗位當(dāng)成馳

3、騁的疆場(chǎng)，不斷自學(xué)各類試驗(yàn)教材，參加技能培訓(xùn)，多次在試驗(yàn)技能比賽中獲獎(jiǎng)的楊炳軍；20年如一日深扎一線，刻苦鉆研電工、行車（龍門吊）檢修、叉車駕駛等多種技術(shù)，并取得各類技能等級(jí)及上崗證書的“多面手”劉芬等。這些鮮活人物事跡都是員工學(xué)習(xí)的榜樣、追趕的目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宣傳有助于引導(dǎo)全體員工深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，積極主動(dòng)把言行統(tǒng)一到公司發(fā)展思路上來(lái)。（二）著力選取業(yè)績(jī)突出單位開(kāi)展重點(diǎn)宣傳優(yōu)秀的項(xiàng)目肯定有其獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，可以為其他項(xiàng)目所學(xué)習(xí)、所借鑒，能起到很好的示范引領(lǐng)作用。中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司黨委每年都根據(jù)項(xiàng)目綜合管理情況，著力宣塑了公司各業(yè)務(wù)板塊的代表性項(xiàng)目，如通過(guò)加強(qiáng)成本管理和二次

4、經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)利創(chuàng)效的深茂鐵路項(xiàng)目；運(yùn)用路基施工新工藝、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，受到全線觀摩的合銅高速公路項(xiàng)目等。且在公司的綜合性工作會(huì)議和業(yè)務(wù)工作會(huì)議上，會(huì)有意識(shí)地選取項(xiàng)目管理各方面的突出代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。三、宣塑過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題與不足（一）宣傳效果有待增強(qiáng)一是宣傳力度不夠，主要表現(xiàn)在宣傳方式不多、手段比較單一、持續(xù)施力不夠和上下聯(lián)動(dòng)性有待加強(qiáng)等方面。二是對(duì)典型人物的精神內(nèi)涵挖掘不夠充分，難以引起受眾的內(nèi)心震撼，難以起到很好的感染教化作用。三是人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的文化氛圍還有待營(yíng)造。（二）有的員工不能正確看待典型一是有的員工存在求全責(zé)備的心態(tài)，要求典型十全十美，喜歡用自己的標(biāo)準(zhǔn)給典型人物施壓。二是有

5、的員工存在逆反心理，總是“拿著放大鏡”找典型的不足，公司越宣塑典型的優(yōu)點(diǎn)，其越要找典型的不足。（三）員工不愿意當(dāng)?shù)湫同F(xiàn)象一是當(dāng)?shù)湫偷男睦碡?fù)擔(dān)重，一旦當(dāng)了典型，就像觀眾走上了舞臺(tái)，自己的言行舉止都要迎接大眾審視的目光，而且很容易與周圍的人產(chǎn)生隔閡。二是典型的工作壓力大，其在工作上時(shí)刻要走在前面，任務(wù)要搶先完成，而且除了要高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作外，還要根據(jù)公司的宣傳思路做很多額外的工作，起好模范帶頭作用。三是典型宣塑與員工職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬待遇提高掛鉤不強(qiáng)，更多地停留在精神激勵(lì)上，沒(méi)有形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工認(rèn)為先進(jìn)與否并不重要。四、進(jìn)一步加強(qiáng)典型宣塑，助力企業(yè)健康發(fā)展（一）系統(tǒng)規(guī)劃、分層培育，構(gòu)建層出

6、不窮的典型體系一個(gè)企業(yè)的典型宣塑應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它應(yīng)該是圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)層層展開(kāi)的，要使各個(gè)層面、各個(gè)體系都有典型代表，都有員工追趕的榜樣模范。而要做到這一點(diǎn),一是要著力發(fā)動(dòng)群眾挖掘身邊的典型。群眾參與才有公信力，群眾認(rèn)可才有典型性。所以公司注重從最基層、最一線、最細(xì)小的事跡中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，鼓勵(lì)群眾用平實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)不平常的事，用樸實(shí)的情懷抒發(fā)不普通的精神，通過(guò)員工對(duì)自己身邊典型的描述，對(duì)自己班組故事的講述，以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著，在潛移默化中樹(shù)立典型。這樣發(fā)掘的典型接地氣、有靈氣，才容易聚人氣、鼓心氣，引發(fā)共鳴。二是要注重選取特色事跡來(lái)宣揚(yáng)特定精神。不應(yīng)該要求典型面面俱到、十全十美，

7、應(yīng)該允許個(gè)性化的特質(zhì)體現(xiàn)，而且只有使其特質(zhì)符合企業(yè)對(duì)員工的需求，讓典型人物的個(gè)性與思想得到張揚(yáng)，避免千篇一律的臉譜化、模式化、共性化，典才能有感染性和沖擊力，才容易起到引領(lǐng)作用。三是要圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，在各個(gè)層面培塑典型。先模的成長(zhǎng)不全靠個(gè)人的努力，其成長(zhǎng)也離不開(kāi)組織的關(guān)懷，以及組織為其搭建的平臺(tái)。組織系統(tǒng)的教育引導(dǎo)，特別是對(duì)重點(diǎn)、緊缺、急需崗位的先模塑造，有利于引導(dǎo)員工重新規(guī)劃職業(yè)生涯，往企業(yè)希望的方向發(fā)展，使企業(yè)得以優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次結(jié)構(gòu)，構(gòu)建金字塔式的典型人才培塑體系，為“好中選優(yōu)”創(chuàng)造條件，形成“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成熟、宣傳、表彰”的工作模式

8、，為典型宣塑工作提供源源不斷的動(dòng)能。止匕外，典型管理經(jīng)驗(yàn)是對(duì)全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它不是靠事后收集資料就能形成的，要想獲得典型管理經(jīng)驗(yàn)，公司需要第一時(shí)間捕捉，全過(guò)程跟蹤，按照“亮點(diǎn)追蹤、宣傳造勢(shì)、實(shí)踐論證、挖掘提煉、推廣展現(xiàn)”的步驟，進(jìn)行典型工作經(jīng)驗(yàn)挖掘。（二）注重培育、加強(qiáng)關(guān)愛(ài)，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)的良好氛圍讓每個(gè)人都能在自己的崗位找到成長(zhǎng)的方向，找到追趕的目標(biāo)，是典型宣塑的最終目的。在良好的企業(yè)育人氛圍中，普通人也可以成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的專家、典范。而要營(yíng)造這一氛圍，一是要關(guān)心愛(ài)護(hù)典型。對(duì)典型人物要嚴(yán)管善待，既要加強(qiáng)教育，維護(hù)其典型政治形象，防止典型走偏、變質(zhì)，又要引導(dǎo)群眾正確看待先模典型，堅(jiān)決糾正嫉賢妒

9、能的態(tài)度,遏制惡意傷害先進(jìn)的不良現(xiàn)象。二是要為先模典型的成長(zhǎng)、成才鋪路。對(duì)于先模典型，同等條件下，政治待遇上要優(yōu)先考慮其入黨和提拔，因地制宜地把先模人物輸送到不同崗位,讓其鍛煉、成長(zhǎng)，將其培養(yǎng)成更高崗位的管理者，或者讓其往專家型、技能型方向發(fā)展，利用其先進(jìn)性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，發(fā)揮其良好的示范作用，引發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。三是要從各方面關(guān)心先模典型。特別是對(duì)于家庭有困難的先模，更要給予幫扶，為先模解決后顧之憂，讓其能安心工作。（三）圍繞核心、聚焦亮點(diǎn)，展開(kāi)卓有成效的重點(diǎn)宣塑一是要緊緊把握輿論導(dǎo)向，深入挖掘和提煉其精神內(nèi)核。明確要向受眾傳達(dá)的信息，明確弘揚(yáng)什么、宣傳什么、讓員工學(xué)習(xí)什么，采取“抓住一

10、個(gè)閃光點(diǎn)、挖掘一條事跡鏈、弘揚(yáng)一個(gè)精神面”的工作方法，在讓員工受感染的同時(shí)，引發(fā)其理性思考，特別是要注重形成企業(yè)文化特質(zhì)和先進(jìn)的管理理念，找準(zhǔn)重點(diǎn)，做好定位，在無(wú)形之中使員工形成共同的價(jià)值取向，遵循共同的行為準(zhǔn)則。二是要立足企業(yè)實(shí)際，把握職工思想脈搏，開(kāi)展旗幟鮮明的正面宣傳引導(dǎo)。典型宣塑是激發(fā)員工正能量的重要方式，特別是針對(duì)一些慣性不良言行和消極思想，公司要善于巧妙地運(yùn)用正面宣塑來(lái)予以糾正，讓員工對(duì)照先進(jìn)，不斷改正，從而在潛移默化中達(dá)到重塑員工內(nèi)心價(jià)值觀的效果。（四）培育土壤、創(chuàng)新載體，善用豐富多彩的宣傳形式一是要在公司內(nèi)部建立長(zhǎng)期性的先模宣塑平臺(tái)。比如，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化小故事和“尋找身邊的榜樣”等品牌活動(dòng)，對(duì)有代表性的典型，在內(nèi)部單位通過(guò)事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式組織員工學(xué)習(xí)，讓廣大員工對(duì)照先進(jìn)找不足、談體會(huì)，促進(jìn)先模作用的發(fā)揮。此外，還要善于用小品、話劇、專題片和現(xiàn)場(chǎng)訪談等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)宣傳效果。二是還要豐富載體，借用外部媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)和先模人物進(jìn)行大規(guī)模宣傳，擴(kuò)大其影響力和輻射范圍。微視頻、微電影是現(xiàn)在比較流行的宣傳工具，其傳播快捷、輻射范圍大、表達(dá)深刻的宣傳屬性，使其深受群眾喜愛(ài)。充分運(yùn)用新媒體展開(kāi)典型宣塑，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于企業(yè)對(duì)外塑造良