構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系 (2)ppt課件

1、構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系三、健全管理組織四、完善管理制度一、概述目錄二、確定管理目的五、根本步驟概 述一 消費設備、原資料、資金、市場等逐漸不再是西方國家優(yōu)勢了； 效率、本錢、人力資源也不是他們的優(yōu)勢； 他們曾經(jīng)認識到 中國 的要挾，劇烈希望維護住最后一點知識產(chǎn)權陣地； 所以，圍繞著 知識產(chǎn)權 的競爭必然異常猛烈！ 國際競爭的關鍵，是人力的競爭，即勞動者技藝、智能、科學知識、管理程度和信息量的競爭。 -美西奧多舒爾茨未來大趨勢知識產(chǎn)權國內外環(huán)境 1、 中美兩大問題，匯率、知識產(chǎn)權； 2、 中歐兩大問題，人權、知識產(chǎn)權； 3、 我國一個關切，國家利益。貫標任務唯冠 Vs 蘋果 3.5萬英鎊？10

2、0億人民幣? ipad商標價值幾何Iphone呢？6000萬美金和解專利門江蘇恒久光電5項專利技術曾經(jīng)被國家知識產(chǎn)權局于2021年2月下旬終止了專利權，終止緣由為未繳年費;另有兩項發(fā)明專利懇求在本質審查生效后，于2021年4月被宣告為“發(fā)明專利懇求公布后的視為撤回。我國企業(yè)的問題： 1、 數(shù)量的增長無法掩蓋質量的缺乏； 2、 很難去維護，只是不斷投入； 3、 沒人去運營，無法得到收入。問題的本質： 1、執(zhí)法體系的不完善，900萬與20萬； 2、人才嚴重缺乏； 3、缺乏系統(tǒng)管理。貫標任務規(guī)范的特點 第一，具有科學的管理理念。經(jīng)過謀劃、實施、檢查、改良四個環(huán)節(jié)上述四個環(huán)節(jié)簡稱為PDCA循環(huán)將知識產(chǎn)

3、權管理系統(tǒng)化和體系化。 第二，突出了知識產(chǎn)權管理的系統(tǒng)性。本規(guī)范提出了全業(yè)務、全流程的知識產(chǎn)權管理要求。 第三，方便企業(yè)運用和市場推行。同企業(yè)現(xiàn)有的管理體系具有高度的一致性。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。北京：面向央企，輻射東北河北：輻射華北浙江：面向民企，輻射東部江西：輻射華南湖南：優(yōu)勢根底，輻射華中陜西：輻射西部 總結試點閱歷，逐漸在全國推行貫標任務，將其作為地方開展企業(yè)知識產(chǎn)權任務的主要著力點。企業(yè)知識產(chǎn)權任務大中型企業(yè)小微型企業(yè)貫標任務 建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的認證體系，引入第三方認證，逐漸走向市場化。確定管理目的二 愛麗絲問花貓：我該走那條路？ 花貓問：那要

4、看他想上哪去？ 愛麗斯回答： 無所謂去哪兒： 花貓回答：去哪條道兒都行！西方寓言啟示近期搶手事件： 挪動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)：華為摩托羅拉 華為中興 三星蘋果 微軟+蘋果北電 45億 6000項 谷歌摩托羅拉 125億 1.7萬項 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：天士力500萬 天津藥物研討院與天津世紀天龍藥業(yè) “龍加通絡膠囊專利5000余萬元美國修正專利法：醫(yī)藥企業(yè)同通訊企業(yè)分歧很大 把握所屬行業(yè)的特點簡單產(chǎn)品 舉例：杯子、藥品、閥件、資料 特點：專利少，單件很重要 重點：專利懇求質量 把握所屬行業(yè)的特點系統(tǒng)產(chǎn)品 舉例：航空、航天、電信、鐵路 特點：專利量宏大 重點：專利綜合管理把握所屬行業(yè)的特點復雜產(chǎn)品 舉例：電冰箱、

5、電視 特點：專利量多 重點：專利運營、維權 把握所屬行業(yè)的特點回答幾個問題： 集中管理還是分散管理？ 能否參與專利聯(lián)盟？把握所屬行業(yè)的特點“我們也不全靠自主開發(fā)，由于等自主開發(fā)出來了，市場時機早沒有了，或對手已在市場上構筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先-任正非 “華為的政策從來就是懇求對他人有用的專利；只是本人要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道-丁建新 從企業(yè)的開展需求出發(fā)華為、中興面向國際市場；中國挪動維護國內市場；中國石化二者兼而有之?？蒲性核S護研發(fā)成果？ 從企業(yè)的開展需求出發(fā)第一階段：入門階段任務重點：建立

6、知識產(chǎn)權管理制度、流程普及知識產(chǎn)權根本知識，提升知識產(chǎn)權認識任務要點：支持專利懇求，獎勵數(shù)量高，提升指點對知識產(chǎn)權的注重程度第二階段：數(shù)量增長階段任務重點：健全知識產(chǎn)權管理體系確立知識產(chǎn)權的定位與開展方向任務要點：調整與完善制度，優(yōu)化流程有認識預備提升專利質量和進展初步的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃培訓針對提升知識產(chǎn)權才干第三階段：質量提升階段任務重點：引入專利規(guī)劃，強調整體質量專利制度的戰(zhàn)略運用任務要點：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略效力于企業(yè)中長期開展規(guī)劃企業(yè)各部門協(xié)作第四階段：戰(zhàn)略實施階段任務重點：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施與運用任務要點：運用、維護平衡開展良性循環(huán)回答幾個問題： 企業(yè)能否需求制定戰(zhàn)略？ 知識產(chǎn)權部門在何處最好

7、？ 國外企業(yè)會找費事嗎？ 何時懇求國外專利？ 開展階段不同任務內容不同管理手冊方式管理手冊=方針+目的+組織架構+相關制度規(guī)范+流程+記錄表單管理手冊+附件制度+流程+記錄表單28PDCA管理循環(huán)PLAN：方案DO：執(zhí)行CHECK：檢查ACTION：糾正繼續(xù)改良PDCA健全管理組織三現(xiàn)代企業(yè)全方位管理體系構建的三個層次管理體系思想層面構建管理理念構造層面構建管理方式技術層面構建管理方法1、做好機構建立2、做好三類資源配備： 根底設備、財務資源、信息資源健全管理組織知識產(chǎn)權管理機構機構組織構造圖分散型集中型綜合型 企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構例如分散型有利于完成單個目的，易于實現(xiàn)知識產(chǎn)權發(fā)明，不利于企業(yè)

8、整體層面知識產(chǎn)權任務推進機構與職責要求最高管理者電器公司研究中心壓縮機廠知識產(chǎn)權部門知識產(chǎn)權部門知識產(chǎn)權部門 組 織 機 構集中型技術管理方式法務管理方式運營管理方式組 織 機 構最高管理者法務部門技術部門其他部門知識產(chǎn)權部門優(yōu)點：與研發(fā)技術聯(lián)接嚴密，易了解專業(yè)技術知識及其動向缺陷：難以針對企業(yè)整體作管理，信息不易直接傳給決策層。 綜合型 由企業(yè)知識產(chǎn)權部門和事業(yè)部下設知識產(chǎn)權聯(lián)絡員構成企業(yè)內部的集中與分散相結合的知識產(chǎn)權管理網(wǎng)絡結構方式。組織機構總經(jīng)理知識產(chǎn)權部知識產(chǎn)權主管技術部質量部采購部消費部市場部財務部人事室辦公室知識產(chǎn)權聯(lián)絡員組織開展知識產(chǎn)權教育培訓： 知識產(chǎn)權任務人員的教育培訓；全

9、體員工按業(yè)務領域和崗位要求開展知識產(chǎn)權培訓；組織對中、高層管理人員；重點崗位人員。管理機構職責人事合同 經(jīng)過勞動合同、勞務合同等方式對員工進展管理，商定知識產(chǎn)權權屬、保守條款；明確職務發(fā)明發(fā)明完成人享有的權益和負有的義務；必要時，還應商定競業(yè)制止和補償條款。管理機構職責入職管理 對新入職員工進展適當?shù)闹R產(chǎn)權背景調查，并與其進展充分溝通，以防止進犯他人知識產(chǎn)權； 對于研討開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權關系親密的崗位，應要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權聲明文件。管理機構職責離任管理對離任的員工進展相應的知識產(chǎn)權事項提示；涉及中心知識產(chǎn)權的員工離任時，應簽署離任知識產(chǎn)權協(xié)議，進一步明確知識產(chǎn)權的權屬和保守的要

10、求。中國石化在中，規(guī)定“各單位在涉密人員離任時，根據(jù)其涉密程度確定該涉密人員能否執(zhí)行競業(yè)限制條款，如需實行那么啟動。管理機構職責鼓勵明確員工知識產(chǎn)權發(fā)明、維護和運用的獎勵和報酬；明確員工呵斥知識產(chǎn)權損失的責任承當。管理機構職責根底設備a軟硬件設備，如知識產(chǎn)權管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機和網(wǎng)絡設備等；b) 辦公場所。配備好三類資源擔任2002年日本國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策前調研的當時日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權政策室主任小宮義那么在回想日本知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)。配備好三類資源財務資源 應設立知識產(chǎn)權經(jīng)常性預算

11、費用，以確保知識產(chǎn)權管理體系的運轉：用于知識產(chǎn)權懇求、注冊、登記、維持、檢索、分析、評價、訴訟和培訓等事項；用于知識產(chǎn)權管理機構運轉；用于知識產(chǎn)權鼓勵；有條件的企業(yè)可設立知識產(chǎn)權風險預備金。配備好三類資源信息資源建立信息搜集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產(chǎn)權信息；對信息進展分類挑選和分析加工，并加以有效利用；在對外信息發(fā)布之前進展相應審批； 有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。配備好三類資源完善管理制度四完善管理制度獲取維護運用維護合同管理嚴密獲取根據(jù)知識產(chǎn)權目的，制定知識產(chǎn)權獲取的任務方案，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識產(chǎn)權前進展必要的檢索；堅持知識產(chǎn)權獲取

12、記錄；保證職務發(fā)明發(fā)明研討開發(fā)人員的署名權。完善管理制度維護建立知識產(chǎn)權分類管理檔案，進展日常維護；知識產(chǎn)權評價；知識產(chǎn)權權屬變卦；知識產(chǎn)權權屬放棄；有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權進展分級管理。完善管理制度運用：實施、答應和轉讓投資融企業(yè)重組規(guī)范化聯(lián)盟完善管理制度維護采取措施，防止或降低辦公、消費等設備及軟件進犯他人知識產(chǎn)權的風險；定期監(jiān)控產(chǎn)品能夠涉及他人知識產(chǎn)權的情況，分析能夠發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防備預案；有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權納入企業(yè)風險管理體系，對知識產(chǎn)權風險進展識別和評測，并采取相應風險控制措施。完善管理制度合同管理a)應對合同中有關知識產(chǎn)權條款進展審查，并構成記錄； b)

13、 知識產(chǎn)權委外業(yè)務應簽署書面合同，對權屬、嚴密等進展商定，包括：檢索與分析、預警、懇求、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等；c) 在進展委托研發(fā)或協(xié)作研發(fā)時，應簽署書面合同，商定知識產(chǎn)權權屬、答應及利益分配、后續(xù)改良的權屬和運用等；完善管理制度嚴密a明確涉密人員，設定嚴密等級和接觸權限；b明確能夠呵斥知識產(chǎn)權流失的設備，規(guī)定運用目的、人員和方式；c明確涉密信息，規(guī)定嚴密等級、期限和傳送、保管及銷毀的要求； d明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。完善管理制度把握關鍵環(huán)節(jié)立項研討開發(fā)采購消費銷售和售后概念階段Concept Phase:對應的是知識產(chǎn)權規(guī)劃方案階段Planning Phase

14、:對應的是專利檢索、風險分析開發(fā)階段 Development phase: 對應的是研發(fā)成果的專利懇求和競爭對手專利的躲避設計發(fā)布階段Delivery phase:對應的是知識產(chǎn)權的全球規(guī)劃和能夠的費用預提生命周期管理Life circle:答應/爭議處置把握關鍵環(huán)節(jié)序號任務輸入輸出主要工作內容1申請立項，組織市場調研客戶需求/公司規(guī)劃市場調研報告、市場需求規(guī)格書調研小組主要從市場、經(jīng)濟、技術以及知識產(chǎn)權等方面進行調研2組織初始可行性分析市場調研報告、市場需求規(guī)格書市場可行性分析報告主要對市場及經(jīng)濟可行性進行分析3進行預立項評審市場可行性分析報告評審報告公司PRB根據(jù)調研活動的輸出，對是否立項

15、進行預評審4制定概念階段詳細計劃及項目整體節(jié)點計劃產(chǎn)品開發(fā)任務書概念階段開發(fā)WBS計劃、里程碑與交付件計劃PDT經(jīng)理基于項目任務書和MRS，組織PDT成員制定概念與計劃階段計劃，并根據(jù)實際情況，同時啟動項目風險管理5收集需求，組織需求分析市場需求規(guī)格書產(chǎn)品需求規(guī)格書SE組織系統(tǒng)分析和設計小組對MRS進行分析綜合并轉換為產(chǎn)品需求規(guī)格，同時考慮產(chǎn)品的工程特性需求（如EMC、安規(guī)、防護等），以及產(chǎn)品質量屬性（如可靠性、可制造性等）6確定技術路線，制定備選方案市場調研報告、產(chǎn)品需求規(guī)格書技術可行性分析方案SE組織PDT成員，根據(jù)產(chǎn)品的需求規(guī)格以及技術路線，提出可行性的備選方案，并推薦優(yōu)選方案7進行技術

16、評審TR1產(chǎn)品需求規(guī)格書、技術可行性分析方案技術評審報告SE組織評審專家對產(chǎn)品包需求（包括市場需求、可服務性需求、可制造性需求、可采購性需求等）的完整性、完備性、技術的可行性進行評審8組織產(chǎn)品成本、業(yè)務分析，制定預算市場可行性分析報告產(chǎn)品業(yè)務計劃PDT經(jīng)理組織PDT從市場、經(jīng)濟、技術和知識產(chǎn)權四個方面進行產(chǎn)品可行性分析，并進行項目預算，提交預算說明9進行概念決策評審CDR產(chǎn)品業(yè)務計劃DR1評審報告、產(chǎn)品開發(fā)任務書PRB對項目是否正式立項進行正式評審，主要關注此概念建議作為一個產(chǎn)品，是否具有足夠的市場和業(yè)務發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬τ谄渌椖浚枰峤辉u審的資料是初步的產(chǎn)品業(yè)務計劃把握關鍵環(huán)節(jié)立項a)分析

17、該工程所涉及的知識產(chǎn)權信息，包括各關鍵技術的專利數(shù)量、地域分布和專利權人信息等；b)經(jīng)過知識產(chǎn)權分析及市場調研相結合，明確該產(chǎn)品潛在的協(xié)作同伴和競爭對手；c)進展知識產(chǎn)權風險評價，并將評價結果、防備預案作為工程立項與整體預算的根據(jù)。把握關鍵環(huán)節(jié)研討開發(fā)a)對該領域的知識產(chǎn)權信息、相關文獻及其他公開信息進展檢索，對工程的技術開展情況、知識產(chǎn)權情況和競爭對手情況等進展分析； b) 在檢索分析的根底上，制定知識產(chǎn)權規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研討開發(fā)活動中知識產(chǎn)權，適時調整研討開發(fā)戰(zhàn)略和內容，合理利用他人知識產(chǎn)權，躲避侵權風險；d) 研討人員應及時報告研討開發(fā)成果；e) 及時對研討開發(fā)成果進展評價和確認，

18、明確維護方式，適時構成知識產(chǎn)權；f) 保管研討開發(fā)活動中構成的記錄，并實施有效的管理。把握關鍵環(huán)節(jié)采購a) 在采購涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品過程中，搜集相關知識產(chǎn)權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；b) 做好供方信息、進貨渠道、進價戰(zhàn)略等信息資料的管理和嚴密任務；c) 在采購合同中應明確知識產(chǎn)權權屬、答應運用范圍、侵權責任承當?shù)?。把握關鍵環(huán)節(jié)消費a) 及時評價、確認消費過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術改良與創(chuàng)新，明確維護方式，適時構成知識產(chǎn)權；b) 在委托加工、來料加工、貼牌消費等對外協(xié)作的過程中，應在消費合同中明確知識產(chǎn)權權屬、答應運用范圍、侵權責任承當?shù)龋匾獣r，應要求供方提供知識產(chǎn)權答應證明；c

19、) 保管消費活動中構成的記錄，并實施有效的管理。把握關鍵環(huán)節(jié)銷售和售后a) 產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權情況進展全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權維護和風險躲避方案；b) 在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權維護或風險躲避方案；c) 建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取維護措施，及時跟蹤和調查相關知識產(chǎn)權被侵權情況，建立和堅持相關記錄；d) 產(chǎn)品晉級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進展跟蹤調查，調整知識產(chǎn)權維護和風險躲避方案，適時構成新的知識產(chǎn)權。把握關鍵環(huán)節(jié)根本步驟五62根本步驟1、成立指點機構和實施機構2、培訓3、診斷4、體系設計5、文件編寫6、體系試運轉7、體系改良8、認定631、成立指點機構和實施機構為了勝利地導入成立如下的實施機構可作為暫時性機構64機構性質：非常設的決策支持機構目的：在公司導入過程中提供決策支持和資源保證建議組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、主要業(yè)務部門經(jīng)理職責： -實施過程中的資源調動和保證 -審批實施方案和進度控制 -確定組織機構極其職責分工 -確定體系范圍、框架，制定質量方針、目的 -擔任實施中的管理評審和處置艱苦事項65機構性質： 可依托一個常設機構的辦事機構目的：作為辦事中心，全面擔任體系的建立和運轉推進建議組成人員：由一位專職或半專職人員擔任，各主業(yè)務部門指定1-2名骨干人員參與，任務組以5