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來料檢驗(yàn)IQC（Incoming Quality Control）編制/培訓(xùn)：秦锧明 宣導(dǎo)日期：2018.7.5品質(zhì)部宣11.在制造業(yè)中，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計(jì)、來料、制程、儲運(yùn)四大主項(xiàng),一般來說設(shè)計(jì)占25%，來料占50%，制程占20%，儲運(yùn)1%到5%。綜上所述，來料檢驗(yàn)對公司產(chǎn)品質(zhì)量占壓倒性的地位，所以要把來料品質(zhì)控制升到一個(gè)戰(zhàn)略性地位來對待。2.品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是全面參與，宗旨是讓客戶滿意，最終目的是形成一套長期成功的管理途徑?？偨Y(jié)起來，品質(zhì)管理一般包含三個(gè)方面：即來料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、出貨品質(zhì)管理，企業(yè)可從以上三方面突破品質(zhì)管理，尋找最優(yōu)方法。前介：來料檢驗(yàn)IQC（Incoming Quality Control）是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)控制品質(zhì)的關(guān)卡，如把不合格品放到制程中，則會導(dǎo)致制程或最終產(chǎn)品的不合格，造成巨大的損失。IQC不僅影響到公司最終產(chǎn)品的品質(zhì)，還影響到各種直接或間接成本。23456一、7二、8三、9四、10IQC統(tǒng)計(jì)1112一、13二、14三、15四、166.生產(chǎn)部門投訴來料質(zhì)量問題時(shí)IQC咋辦？ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：17本人觀點(diǎn)181920212223247.小知
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