第三章 企業(yè)管理概述ppt課件

1、第三章 企業(yè)管理概述 第三章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與義務現(xiàn)代企業(yè)管理開展趨勢一、 企業(yè)管理的概念與義務一企業(yè)管理的概念 所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。 企業(yè)的消費運營活動包括:消費管理，即對以消費為中心的根本消費過程、輔助消費過程以及產(chǎn)前的技術預備過程和產(chǎn)后的效力過程的管理。運營管理，即對企業(yè)聯(lián)絡到社會經(jīng)濟的流通、分配、消費等過程，包括物資供應、產(chǎn)品銷售、市場預測與市場調(diào)查、對用戶效力在內(nèi)的管理。二 企業(yè)管理的義務合理組織消費力使企業(yè)現(xiàn)有的消費要素得到合理配置與有效利用不斷開發(fā)

2、新的消費力維護并不斷地改善社會消費關系一定的社會消費關系是企業(yè)管理的根底，企業(yè)要維護其賴以產(chǎn)生、存在的社會關系 為了保證消費力的不斷開展，經(jīng)過改良企業(yè)管理手段、方法的途徑對消費關系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進展調(diào)整、改善。二、 現(xiàn)代企業(yè)管理開展趨勢管理重心的轉(zhuǎn)移管理組織的變化企業(yè)管理開展中的其他變化一 管理重心的轉(zhuǎn)移現(xiàn)代企業(yè)管理的重心曾經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理美國與日本的閱歷 二 管理組織的變化企業(yè)管理權是從集中走向分散，企業(yè)的組織構造是從金字塔型走向大森林型(也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡構造)(1)分廠制替代總廠制，即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)(2)分層決策制替代集中決策制 (3)以產(chǎn)品事業(yè)

3、部替代職能事業(yè)部 (4)分散的利潤中心制替代集中利潤制 (5)研討開發(fā)人員的平等制替代威嚴的等級制 大森林型組織構造的類型對于組織未來開展的預測：環(huán)境的變化要求組織從管理構造到管理方法都將是柔性的；組織將需求采取自動順應型戰(zhàn)略；員工素質(zhì)日益提高，管理將重點放在壓服而不是強迫職工參與組織的職能任務。什么是最有效的組織？官僚主義機構？特別機構主義？其它？三企業(yè)管理開展中的其他變化企業(yè)創(chuàng)新管理將越來越遭到注重企業(yè)“軟件管理將更加系統(tǒng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理將強調(diào)目的的創(chuàng)新企業(yè)權變管理將更加靈敏和精細開放式面對面的感情管理未來企業(yè)管理的“三中心、“兩方向企業(yè)管理將更擅長借用外腦思索與練習題1. 何謂企業(yè)管理？2. 企業(yè)管理的主要義務是什么？3. 討論并歸納企業(yè)管理開展趨勢。4. 他能